Diana Farrell

Diana Farrell es una banquera y asesora política que se desempeñó hasta 2021 como presidenta fundadora y directora ejecutiva del JPMorgan Chase Institute, un grupo de expertos. Anteriormente, la Sra. Farrell fue directora global del Centro McKinsey para el Gobierno (MCG), y brindó investigación, datos exclusivos y otras herramientas para apoyar a los líderes gubernamentales centrados en mejorar el desempeño. Además, fue líder de la Práctica del Sector Público global de McKinsey y miembro de su Comité de Revisión de Socios.

De 2009 a 2011, Farrell fue subdirectora del Consejo Económico Nacional de los Estados Unidos (NEC) y asistente adjunta de política económica del presidente Barack Obama . También fue miembro del Grupo de Trabajo Presidencial sobre la Industria Automotriz . ^{[1] [2]}

Farrell asistió a la Loomis Chaffee School , ^[3] un internado de preparación universitaria en Connecticut, antes de obtener una licenciatura en Economía de la Universidad Wesleyana ( Facultad de Estudios Sociales ) y un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard . Es miembro del Consejo de Relaciones Exteriores , el Grupo de Estrategia de Aspen, el Programa Aspen sobre la Economía Mundial, el Comité de Bretton Woods y la Comisión Trilateral. Es miembro del Consejo de la Agenda Global del Foro Económico Mundial y fue vicepresidenta del Consejo de la Agenda Global del Futuro del Gobierno de la organización. Fue miembro del consejo de administración de la Universidad Wesleyana y está casada y tiene dos hijos. ^[4]

Antes de trabajar en el gobierno, Farrell fue directora del McKinsey Global Institute (MGI), la división de investigación económica de McKinsey & Company. Durante su estancia en McKinsey, también fue líder de las prácticas de Instituciones Financieras Globales y Estrategia Global. Antes de incorporarse a McKinsey, trabajó para Goldman Sachs en Nueva York.

Durante la administración de Obama, Farrell se desempeñó como subdirector del Consejo Económico Nacional de los Estados Unidos y como miembro del Grupo de Trabajo Presidencial sobre la Industria Automotriz tras la crisis financiera de 2008. ^{[1] [2]} Mientras estuvo en la Casa Blanca , Farrell dirigió los procesos interinstitucionales para la reforma regulatoria financiera de la administración, la política de vivienda y financiamiento de vivienda y las agendas de innovación y competitividad.

El 22 de noviembre de 2010, Farrell anunció que dejaría la administración a finales de año. Lawrence Summers , entonces director del NEC, que había anunciado previamente que volvería a finales de año a la Universidad de Harvard, señaló que Farrell había "desempeñado un papel central" en los esfuerzos de la administración por fomentar el crecimiento económico, reestructurar la industria automotriz y responder a la crisis de la vivienda. Summers afirmó además: "Su talento natural como creadora de políticas y su buen juicio la hicieron inestimable para establecer un rumbo hacia la recuperación económica". ^[5]

En 2003, Farrell escribió un artículo en el que sostenía que enviar empleos estadounidenses al extranjero podría ser "tan beneficioso para Estados Unidos como para el país de destino, probablemente más". ^[6] En un vídeo para el McKinsey Global Institute, donde anteriormente se desempeñó como directora, Farrell describe cuatro intermediarios "recientemente poderosos". Uno de ellos son "las economías asiáticas que están... generando superávits significativos". ^[7]

Farrell ha declarado que le gustaría ver a más ex alumnos del sector corporativo trabajando en el gobierno, y en una entrevista ^[8] afirmó que "Esta es la primera vez que trabajo en el gobierno, vengo del sector privado, y creo que es fantástico que la gente del sector privado trabaje en el gobierno, que sirva a su país y que realmente comprenda de qué se trata una fracción muy grande de la economía y la sociedad y cómo funciona".

Tras la crisis financiera de 2008 , Farrell sostuvo que los gobiernos se habían "excedido" como consecuencia de la recesión y pidió "reformas estructurales" en una entrevista de octubre de 2012. ^[9]

Farrell es partidaria de la regulación de los grandes bancos. En una entrevista con la Radio Pública Nacional, afirmó: "Los hemos creado, pero ya hemos superado ese punto, y creo que, en cierto sentido, el genio ya salió de la botella y lo que tenemos que hacer es gestionarlos y supervisarlos, en lugar de volver a una época a la que es poco probable que volvamos o que queramos volver". ^[10]

"Gobierno por diseño: cuatro principios para un mejor sector público" Archivado el 17 de marzo de 2014 en Wayback Machine , McKinsey Center for Government, diciembre de 2013

"De la educación al empleo: cómo diseñar un sistema que funcione", McKinsey Center for Government, diciembre de 2012

"Un gobierno diseñado para los nuevos tiempos", McKinsey Center for Government, octubre de 2012

“Nuevo pero aún no normal: banca corporativa y de inversión en transición”, McKinsey on Corporate & Investment Banking, septiembre de 2010

“Cambiar la suerte de la fuerza laboral estadounidense: un desafío para el capital humano” Archivado el 14 de febrero de 2013 en Wayback Machine , McKinsey Global Institute, junio de 2009

“Promoción de la eficiencia energética en el mundo en desarrollo”, McKinsey Quarterly, febrero de 2009

“Por qué los estadounidenses pagan más por la atención sanitaria”, McKinsey Quarterly, diciembre de 2008

“Liderando en medio de la incertidumbre”, McKinsey Quarterly, diciembre de 2008

“El desafío de reformar el sistema de salud de Japón” Archivado el 14 de febrero de 2013 en Wayback Machine , McKinsey Global Institute, noviembre de 2008

“Por qué los baby boomers tendrán que trabajar más tiempo”, McKinsey Quarterly, noviembre de 2008

“Nuevas ideas para un nuevo orden financiero”, Harvard Business Review, septiembre de 2008

“Aprovechar la oportunidad de productividad energética europea”, McKinsey Global Institute, septiembre de 2008

“Impulsar la productividad energética en Europa”, Businessweek, septiembre de 2008

“La urbanización de China significa grandes beneficios para las empresas”, Businessweek, septiembre de 2008

“Cómo debería el mundo invertir en eficiencia energética”, McKinsey Quarterly, julio de 2008

“El ascenso del euro”, Businessweek, marzo de 2008

“Invertir los beneficios extraordinarios del petróleo en el Golfo”, McKinsey Quarterly, mayo de 2008

“El desafío de financiar las futuras necesidades de atención sanitaria de Japón” Archivado el 14 de febrero de 2013 en Wayback Machine , McKinsey Global Institute, marzo de 2008

“Los estados del Golfo deben utilizar sabiamente la riqueza petrolera”, Businessweek, febrero de 2008

“Tendencias a largo plazo en los mercados de capitales globales”, McKinsey Quarterly, febrero de 2008

“El nuevo papel de la riqueza petrolera en la economía mundial”, McKinsey Quarterly, enero de 2008

Deslocalización: comprensión del mercado laboral global emergente, Harvard Business Press Books, 2006

Impulsar el crecimiento: derribar las barreras a la prosperidad global, Harvard Business Press Books, 2006

El imperativo de la productividad: riqueza y pobreza en la economía global, Harvard Business Press Books, 2006

“Deslocalización más inteligente”, Harvard Business Review, junio de 2006

Mercado sin límites, Wiley & Sons, 1996

• Biografía en McKinsey & Company Public Sector Practice
• Apariciones en C-SPAN
• Biografía en McKinsey & Company , Foro Económico Mundial 2005
• Información del autor en Bloomberg Businessweek
• Biografía en UN.org