Informes de línea sólida

En una organización empresarial jerárquica, especialmente en una estructura de gestión matricial , la relación entre un trabajador y su supervisor o líder directo se puede clasificar como de línea continua (también llamada de línea directa) o de línea punteada (también llamada de línea indirecta). El uso de "línea continua" frente a "línea punteada" se basa en la representación visual de la estructura organizativa en un organigrama .

La dependencia jerárquica directa es una relación de dependencia directa entre un supervisor y su subordinado . El supervisor proporciona la orientación principal al subordinado, controla los principales recursos financieros de los que depende para realizar su trabajo, realiza evaluaciones de desempeño con el subordinado y ejerce toda la supervisión directa. A un subordinado directo se le suele llamar subordinado directo . ^{[ 1 ]}

La estructura jerárquica indirecta describe la relación entre un trabajador y un supervisor/líder secundario que le brinda supervisión y orientación adicionales en la ejecución de su trabajo. El objetivo de esta estructura es garantizar que el supervisor/líder indirecto tenga la autoridad para ejercer cierto grado de influencia y liderazgo sobre el trabajador, incluyendo el establecimiento de objetivos.

El supervisor/líder de línea punteada proporcionará información sobre el desempeño del trabajador al supervisor de línea continua para que la incluya en la evaluación anual del desempeño del trabajador.

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