Donald H. Elliott

Elliott era un demócrata reformista . ^{[ 5 ]} Tras graduarse a principios de la década de 1960, fue administrador de renovación urbana en el Upper West Side . Luego trabajó como abogado especializado en regulación del uso del suelo en Webster & Sheffield, donde conoció a John Lindsay y trabajó en su campaña para la alcaldía de 1965. ^{[ 1 ] [ 6 ]} En la administración de Lindsay, Elliott supervisó la transición de la administración del alcalde Robert F. Wagner , ^{[ 5 ]} y los programas de lucha contra la pobreza y de vivienda hasta noviembre de 1966, cuando fue nombrado director (también conocido como presidente) del Departamento de Planificación Urbana a la edad de 34 años. ^{[ 1 ] [ 5 ]}

Como director del Departamento de Planificación Urbana, Elliott trabajó para completar el plan maestro de la ciudad, aprovechando sus fortalezas para acceder a fondos federales para vivienda pública, en cumplimiento del mandato de la Carta Municipal de 1938. ^{[ 1 ] [ 7 ]} La administración de Lindsay apoyó el trabajo de Elliott, quien logró implementar programas innovadores que fomentaron la responsabilidad social del gobierno. ^{[ 6 ]}

Según el juez Marrero, Elliott «inyectó una gran energía juvenil... en la reforma del departamento de planificación urbana. Para ello, reclutó a un impresionante grupo de jóvenes planificadores y arquitectos ajenos a la administración pública, lo que provocó el descontento de algunos intereses burocráticos». ^{[ 5 ]} Elliott creó el Grupo de Diseño Urbano en 1967 con los arquitectos Jaquelin T. Robertson , Richard Weinstein, Myles Weintraub y Jonathan Barnett. El grupo mejoró la estética de la ciudad, alejándose de los proyectos disruptivos a gran escala de Moses y desarrolló planes de zonificación específicos para cada barrio. ^{[ 1 ] [ 8 ]} También impulsó la venta de derechos aéreos , estándares progresistas para los proyectos y la preservación de los barrios. ^{[ 1 ] [ 2 ]} Elliott también colaboró ​​con la administración para crear «juntas de planificación comunitaria», ahora conocidas como juntas comunitarias , para fomentar la participación ciudadana. ^{[ 2 ]} Todos estos esfuerzos contribuyeron a transformar el perfil urbano de la ciudad e incorporaron más oportunidades para combatir la pobreza. ^{[ 7 ]} Según Paul Goldberger , «Donald Elliott era un realista que creía en la necesidad de hacer la ciudad más habitable, y empleó tácticas legales ingeniosas para intentar equilibrar las fuerzas en juego en Nueva York. Todo el enfoque de Nueva York hacia la planificación ha cambiado, y él ha desempeñado un papel clave en casi todas las innovaciones». ^{[ 5 ]}

Elliott se desempeñó como director hasta 1973, cuando John Zuccotti fue nombrado para el cargo, y regresó a Webster & Sheffield. ^{[ 1 ] [ 9 ] [ 6 ]}

Tras la crisis fiscal de Nueva York a mediados de la década de 1970 , el sector privado comenzó a asumir un papel más importante en la planificación y el diseño, lo que provocó que muchos de los esfuerzos sociales de Elliott en este ámbito quedaran relegados en favor de los negocios y el lujo. ^{[ 10 ]} En 1975, Elliott se convirtió en presidente de la Coalición Urbana de Nueva York tras la jubilación de Herbert B. Woodman. ^{[ 11 ]}

Tras su trabajo en la administración pública, Elliott retomó su carrera jurídica como asesor legal del bufete Bryant Rabbino. Representó a clientes ante la Comisión de Planificación de la Ciudad de Nueva York, la Comisión de Preservación de Monumentos Históricos de la Ciudad de Nueva York y la Junta de Normas y Apelaciones de la Ciudad de Nueva York. También fue abogado y asesor en varios proyectos de gran envergadura en todo el país, incluyendo proyectos en Nueva Orleans , Pittsburgh y Santa Fe. ^{[ 12 ]} En 1987, Elliott se convirtió en fideicomisario fundador de la Fundación y Museo Jardín Isamu Noguchi en Nueva York, donde actuó como asesor legal. ^{[ 13 ]}