Informe de Dunlop

La Comisión Dunlop sobre el Futuro de las Relaciones Trabajador-Gerencia: Informe Final (1994), comúnmente llamado Informe Dunlop , fue una importante revisión de la legislación laboral de los EE. UU. , que contenía recomendaciones para la reforma, establecida por el Departamento de Trabajo de los EE. UU. y el Departamento de Comercio de los EE. UU .

Reportaron al Secretario de Trabajo, Robert B. Reich, y al Secretario de Comercio, Ronald H. Brown .

La Comisión encontró que el mercado laboral estaba influenciado por,

• una disminución a largo plazo de la tasa de productividad;
• una creciente globalización de la vida económica;
• un cambio en el empleo hacia industrias productoras de servicios desde industrias productoras de bienes;
• un cambio en la estructura ocupacional hacia empleos de cuello blanco que requieren una educación considerable; y
• una disminución en la prevalencia de la negociación colectiva.

La Comisión concluyó que:

• Cuando la participación de los empleados se mantiene y se integra con otras prácticas, generalmente mejora el desempeño económico;
• Las tendencias sugieren que los programas de participación de los empleados aumentarán en los próximos años; y
• Los datos de la encuesta sugieren que entre 40 y 50 millones de trabajadores participarían en programas de participación de los empleados, pero no tienen la oportunidad.

La Comisión concluyó que, en materia de representación en el lugar de trabajo,

• La sociedad estadounidense apoya el derecho a afiliarse a un sindicato y a participar en negociaciones colectivas si la mayoría de los trabajadores así lo desean;
• Las elecciones de representación son una actividad altamente conflictiva para trabajadores, sindicatos y empresas; y
• Aproximadamente un tercio de los lugares de trabajo que votan para ser representados por sindicatos no obtienen un contrato de negociación colectiva con su empleador.

La Comisión observó que las leyes federales sobre el lugar de trabajo han aumentado mucho desde los años 1960, acompañadas de más normas y administración.

• La cantidad de casos y los costos de los litigios en el lugar de trabajo aumentaron más rápido que en otras áreas del derecho;
• Los casos de empleo en los tribunales federales aumentaron en más del 400 por ciento entre 1971 y 1991; y
• Ni la mediación y el arbitraje ni los sistemas más nuevos e informales de participación de los empleados y de resolución alternativa de disputas se están utilizando en todo su potencial para abordar cuestiones y resolver disputas que ahora están reguladas por ley.

• Ley laboral de Estados Unidos
• Informe Bullock (1977)
• Derecho laboral del Reino Unido
• Derecho de sociedades del Reino Unido

• La Comisión Dunlop sobre el futuro de las relaciones entre los trabajadores y la dirección: informe final (1 de diciembre de 1994)
• Lista de alegaciones y pruebas presentadas ante la Comisión