E. Gerald Corrigan

Corrigan comenzó su carrera en la Reserva Federal de Nueva York en 1968, donde permaneció durante veinticinco años, llegando a ser vicepresidente en 1976 y desempeñándose como asistente especial del presidente de la Junta de la Reserva Federal , Paul Volcker, en Washington, DC. Posteriormente, fue presidente del Banco de la Reserva Federal de Minneapolis de 1980 a 1984 y presidente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York de 1985 a 1993.

De 1991 a 1993 fue presidente del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea . De 1993 a 1995 fue director del Consejo de Relaciones Exteriores . ^{[ 3 ]}

Corrigan se unió a Goldman Sachs en 1994 como director gerente y es socio desde 1996. ^{[ 4 ]} Fue copresidente del Comité de Riesgos y del Comité Global de Cumplimiento y Controles de Goldman Sachs. En 1994, Corrigan también se unió al influyente organismo asesor financiero con sede en Washington, el Grupo de los Treinta .

Desde 1999, Corrigan ha sido presidente del Grupo de Políticas de Gestión del Riesgo de Contraparte (CRMPG). ^{[ 5 ]} El CRMPG es un grupo de políticas de la industria financiera diseñado para promover mejores prácticas en la gestión del riesgo de crédito de contraparte y del riesgo de mercado . En esta capacidad, Corrigan testificó ante el Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos sobre los fondos de cobertura y el riesgo sistemático en los mercados financieros el 13 de marzo de 2007. Al concluir su testimonio, Corrigan anticipó la inminente crisis financiera de 2008 al afirmar: «Uno de los desafíos más difíciles en la actividad humana es cómo gestionamos eventos de baja probabilidad, como las crisis financieras , que pueden causar tanto daño. En el ámbito financiero, creo que estamos progresando para afrontar ese desafío y debemos continuar el esfuerzo, pues sabemos que el futuro traerá nuevas pruebas de la estabilidad y la resiliencia del sistema financiero». ^{[ 6 ]}

En 2005, la Asociación Global de Profesionales de Riesgos otorgó a Corrigan el premio de "Gerente de Riesgos del Año". ^{[ 7 ]}

En un importante artículo de abril de 2009 sobre el secretario del Tesoro de la administración Obama, Timothy Geithner, y su papel en la crisis financiera de 2008 , los periodistas de The New York Times analizaron la evolución de la participación de AIG en la crisis en septiembre de 2008. El director ejecutivo de AIG en ese momento, Robert B. Willumstad , buscaba ayuda para obtener capital de JP Morgan Chase , y no recurría a Goldman Sachs porque era "uno de los mayores socios comerciales de AIG" y, según Willumstad, "los posibles conflictos de intereses... eran demasiado grandes". Sin embargo, el lunes 15 de septiembre, Geithner presionó a AIG para que incorporara a Goldman a su equipo para obtener capital, según el artículo, que citaba a Willumstad. "El Sr. Geithner y el Sr. Corrigan... eran muy cercanos, hablaban con frecuencia y a veces almorzaban juntos en la sede de Goldman. El [15 de septiembre], el director ejecutivo de la compañía, Lloyd C. Blankfein , estaba en la Reserva Federal de Nueva York. Un portavoz de Goldman [dijo al Times ]: 'No creemos que nadie en Goldman Sachs le haya pedido al Sr. Geithner que incluyera a la firma en la tarea'. El Sr. Geithner dijo que había sugerido que Goldman se involucrara porque la situación era caótica y 'el tiempo se estaba agotando'", concluyó el artículo en relación con la participación del Sr. Corrigan y Goldman con el entonces presidente de la Reserva Federal de Nueva York, Geithner.

El artículo continuaba, sin embargo, en relación con el episodio en su conjunto, "la búsqueda de capital [privado] por parte de AIG fue infructuosa" y la Reserva Federal, liderada por el presidente Ben Bernanke, y el Tesoro, liderado por el secretario Hank Paulson (ex de Goldman Sachs), tuvieron que acudir al rescate. "Para la tarde del martes [16 de septiembre], el gobierno intervendría con un préstamo de 85.000 millones de dólares, el primer pago de un rescate que ahora asciende a 182.000 millones de dólares. Como parte del rescate, los socios comerciales de AIG, incluido Goldman Sachs, fueron compensados ​​íntegramente por el dinero que AIG les debía. Los analistas afirman que la Reserva Federal de Nueva York debería haber presionado a los socios comerciales de AIG para que aceptaran un gran descuento sobre lo que se les debía. Pero el Sr. Geithner dijo que no tenía poder de negociación porque no estaba dispuesto a amenazar a los socios comerciales de AIG con la quiebra de la aseguradora por temor a desestabilizar aún más el sistema. Un informe reciente sobre el rescate de AIG de la Oficina de Responsabilidad Gubernamental concluyó que los contribuyentes podrían no recuperar nunca su dinero." ^{[ 8 ]}

En febrero de 2010, Corrigan compareció ante el Comité del Tesoro de la Cámara de los Comunes en Londres , Inglaterra, para una investigación sobre la participación de Goldman Sachs en operaciones de permuta de divisas ejecutadas con el gobierno griego . Corrigan reconoció que dichas operaciones "produjeron una pequeña reducción en la relación deuda/PIB en aquel momento". Esta relación, a su vez, influyó en la gestión económica de las finanzas griegas dentro de la Unión Europea y la moneda euro , y durante la crisis de la zona euro . El testimonio de Corrigan continuó: "En retrospectiva, parece muy claro que los estándares de transparencia podrían y deberían haber sido más altos". El informe sobre su testimonio concluyó: "La principal defensa de Corrigan contra las acusaciones griegas fue que todos los bancos estaban tramando acuerdos con gobiernos europeos, no solo con Grecia. No es mentira". ^{[ 9 ]}

En la junta general de accionistas de Goldman del 7 de mayo de 2010, la compañía anunció la creación de un comité interno que examinará posibles conflictos de interés y otros asuntos como la transparencia y la divulgación. Está presidido por el vicepresidente Michael Evans y Corrigan, presidente de Goldman Sachs Bank USA. Ningún miembro del consejo de administración participa en él. El informe sobre este acontecimiento formaba parte de un análisis más amplio del papel del consejo de administración en la supervisión de la gestión, los negocios y la ética de la compañía, a la luz del intenso escrutinio sobre su papel en la crisis financiera de 2008 y los acontecimientos relacionados. ^{[ 10 ]}