Horario de trabajo

El cronograma de ingresos (ES) es una extensión de la teoría y la práctica de la gestión del valor ganado (EVM).

Se ha afirmado que el método Earned Schedule proporciona un vínculo útil entre el análisis tradicional del valor ganado y el análisis tradicional del cronograma del proyecto, un vínculo que, según algunos, faltaba en la teoría tradicional de la gestión del valor ganado (EVM).

Tradicionalmente, la gestión del valor ganado (EVM) registra las desviaciones del cronograma no en unidades de tiempo, sino en unidades monetarias (por ejemplo, dólares) o de cantidad (por ejemplo, horas de trabajo). Si bien es más natural hablar del rendimiento del cronograma en unidades de tiempo, los problemas con las métricas tradicionales de rendimiento del cronograma son aún más profundos. Cerca del final de un proyecto , cuando el rendimiento del cronograma suele ser una preocupación primordial, la utilidad de las métricas tradicionales del cronograma es claramente deficiente. Cuando un proyecto se completa, su desviación del cronograma (SV) siempre es 0 y el índice de rendimiento del cronograma (SPI) siempre es 1, incluso si el proyecto se entregó con un retraso inaceptable. De manera similar, un proyecto puede estancarse cerca de su finalización (por ejemplo, SPI = 0,95) y nunca ser marcado como fuera de la tolerancia numérica aceptable. (Utilizando la desviación del cronograma tradicional como umbral de excepción, no es raro que un SPI > 0,9 se considere aceptable).

Para corregir estos problemas, la teoría del Programa de Ingresos Ganados representa las dos medidas SV y SPI en dos dominios separados: moneda y tiempo. Se denominan SV($) y SPI($) para indicar que se refieren a la moneda; y SV(t) y SPI(t) para indicar que se refieren al tiempo.

Una ventaja destacada de los métodos de cronograma ganado es que no se requieren nuevos procesos de recopilación de datos para su implementación y prueba; solo se necesitan fórmulas actualizadas. La teoría del cronograma ganado también proporciona fórmulas actualizadas para predecir la fecha de finalización del proyecto, utilizando medidas basadas en el tiempo.

Desde 2005, el Programación Ganada está catalogada como una "práctica emergente" por el Project Management Institute . Fue presentada en 2003 en el artículo fundamental "La programación es diferente" ^{[ 1 ]} de Walter Lipke, en The Measurable News , la revista trimestral del College of Performance Management del Project Management Institute . La Programación Ganada obtuvo reconocimiento mundial en la comunidad académica cuando se publicó en 2009 ^{[ 2 ].}

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