Servicios Ebasco

Ebasco Services era una empresa estadounidense dedicada al diseño y la construcción de infraestructuras energéticas, sobre todo centrales nucleares .

La empresa se formó a partir de Electric Bond and Share Company , una sociedad holding que vendía valores de empresas de servicios eléctricos. Su sede central estaba ubicada en el número 2 de la calle Rector, en la ciudad de Nueva York. Fue creada por General Electric en 1905. Electric Bond and Share se reestructuró tras la Ley de Sociedades Holding de Servicios Públicos de 1935 , dando origen a EBASCO Services, proveedor de servicios de consultoría de ingeniería y construcción.

Tras la aprobación de la Ley de Sociedades de Cartera de Servicios Públicos de 1935 , la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) supervisó el cierre, la reorganización o la desinversión de las sociedades de cartera de EBASCo, con excepción de su filial American & Foreign Power Co., y elaboró ​​informes anuales sobre su monumental caso de disolución legal entre 1936 y 1961.

Entre otros proyectos, EBASCO diseñó centrales nucleares. En 1986, Ebasco afirmaba haber construido 220 centrales hidroeléctricas, 700 de combustibles fósiles y 35 nucleares en todo el mundo. ^{[ 1 ]}

Filiales de la compañía holding intermedia (1905-1937)

• Compañía Americana de Gas y Electricidad
• Compañía de Energía y Luz Americana
• Corporación de Energía Eléctrica y Luz
• Compañía Nacional de Energía y Luz
• Corporación de Gas Unido
• Compañía eléctrica estadounidense y extranjera

La Comisión de Bolsa y Valores ordenó la división de las sociedades holding mencionadas anteriormente en 1937, excepto la American and Foreign Power Company. SEC v. EBASCo., 18 F. Supp. 131 (SDNY 1937)

Boise Cascade adquirió Ebasco en 1969. Posteriormente, Boise Cascade intentó vender las participaciones internacionales de Ebasco, que incluían la Cuba Electric Company y otras en Sudamérica y China. Sin embargo, se afirma que las acciones de la Cuba Electric Company ahora pertenecen a Staples Inc. No obstante, en 1969, la Comisión de Liquidación de Reclamaciones Extranjeras de Estados Unidos denegó la reclamación en su decisión CU-4016.

Halliburton adquirió Ebasco en 1973 , pero el 24 de abril de 1973, el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York presentó una demanda contra Halliburton utilizando la Ley Clayton para anular la venta.

En 1976, Lone Star Gas Company compró Ebasco, cambiando su nombre a Ensearch Ensearch Company History .

En la década de 1980, EBASCO contaba con las siguientes divisiones: Ebasco Engineering, que proporcionaba servicios de diseño de ingeniería y arquitectura/ingeniería ; Ebasco Environmental, que proporcionaba servicios de ingeniería y ciencias ambientales; EBASCO Constructors, que proporcionaba servicios de construcción y gestión de la construcción; y la división Ebasco Risk Managers (ERMCI). ERMCI se convirtió en Independent Consultation Services of Ebasco, Inc. o INDECS el 1 de enero de 1984 ( Acerca de INDECS ). Ebasco Environmental fue vendida a Enserch Environmental antes de ser vendida a Foster Wheeler , Inc., convirtiéndose en Foster Wheeler Environmental. ^{[ 2 ]}

Ebasco (EBS) se incluyó en el índice Dow Jones Utility Average desde 1938 hasta 1947. ^{[ 3 ]}

Ebasco Services fue una de las principales empresas estadounidenses de arquitectura e ingeniería que coordinó el diseño de muchas centrales nucleares tanto en Estados Unidos como en el extranjero ^{[ 4 ] [ 5 ]} , incluida la central nuclear de Fukushima Daiichi (unidades 1, 2 y 6). ^{[ 6 ]}

EBASCO Engineering and Constructors fue vendida a Raytheon en 1993 y pasó a formar parte de una filial de Raytheon, United Engineers and Constructors. En 1996, Morrison-Knudsen Corp. de Boise fue adquirida por Washington Group International , que conservó el nombre de Morrison-Knudsen hasta que adquirió Raytheon en 2000. ^{[ 7 ] [ 8 ]}

Durante los atentados del 11 de septiembre de 2001, Raytheon tenía una oficina en la Torre Sur del World Trade Center , en el piso 91. Su oficina, ubicada seis pisos por encima del punto donde el vuelo 175 de United Airlines impactó contra el edificio, se salvó del impacto inmediato, pero quedó completamente destruida en el posterior derrumbe de la Torre Sur. ^{[ 9 ]}

A lo largo de su historia de construcción de centrales eléctricas en todo el mundo, Ebasco emitía pólizas de seguro a cada compañía eléctrica para diversos aspectos de la instalación, que posteriormente incluían pólizas para cuestiones como el uso extensivo de amianto. Estas pólizas se han convertido desde entonces en importantes problemas legales para Ebasco Insurance.

Ronald J. Goldstein, quien denunció irregularidades en el sector nuclear, era supervisor empleado por EBASCO, una importante contratista para la construcción del Proyecto Sur de Texas de Houston Lighting and Power Company (un complejo de dos centrales nucleares). En el verano de 1985, Goldstein identificó problemas de seguridad ante SAFETEAM, un programa interno de cumplimiento normativo establecido por EBASCO y Houston Lighting, incluyendo el incumplimiento de los procedimientos de seguridad, la falta de emisión de informes de cumplimiento de seguridad y violaciones del control de calidad que afectaban la seguridad de la planta.

SAFETEAM se promocionó como un refugio seguro e independiente para que los empleados expresaran sus inquietudes sobre seguridad. Las dos empresas no informaron a sus empleados que no creían que las quejas presentadas ante SAFETEAM tuvieran protección legal. Tras presentar su informe ante SAFETEAM, Goldstein fue despedido. Posteriormente, Goldstein interpuso una demanda amparándose en las leyes federales de protección a los denunciantes de irregularidades nucleares.

El Departamento de Trabajo de EE. UU. dictaminó que sus denuncias ante SAFETEAM estaban protegidas y que su despido era inválido, una decisión que fue ratificada por la Secretaria de Trabajo, Lynn Martin . El fallo fue apelado y revocado por el Tribunal de Apelaciones del Quinto Circuito , que dictaminó que los programas privados no ofrecían protección a los denunciantes. Tras la derrota de Goldstein en su caso, el Congreso enmendó la ley federal de protección a los denunciantes nucleares para brindar protección a los informes presentados ante sistemas internos y prevenir represalias contra los denunciantes. ^{[ 10 ]}