Equipos de formación integrados

Los equipos de entrenamiento integrados o ETT son el término utilizado por el ejército estadounidense ^{[1] [2] [3] [4]} desde 2003 ^[5] para describir las fuerzas convencionales utilizadas para entrenar y asesorar a las fuerzas afganas (principalmente ANA y ANP). Se formaron en 2003 bajo el mando de la Task Force Phoenix . Aunque ETT se refiere al "Equipo" de entrenamiento integrado, los miembros del equipo en sí suelen referirse a sí mismos como "ETT".

La Fuerza de Tarea Phoenix o Fuerza de Tarea Conjunta Combinada Phoenix o CJTF Phoenix (su nombre oficial) ^[6] se organizó en abril de 2003 y estableció los primeros ETT para entrenar y orientar a las Fuerzas de Seguridad Nacional Afganas (ANSF).

Los ETT y sus equipos de enlace operacional y de tutoría (OMLT) asociados a la coalición, apoyados por contratistas, asesoran al ANA en liderazgo, funciones de apoyo al personal, planificación, evaluación, apoyo y ejecución de operaciones y capacitación, que incluye el desarrollo de doctrinas. Además de capacitar y asesorar al ANA, los ETT y los OMLT brindan a este último acceso a elementos facilitadores de combate, como apoyo aéreo cercano/fuegos, evacuación médica y reacción rápida. Según la Oficina de Asuntos Públicos del CJTFP, las Fuerzas de la Coalición han ayudado a capacitar y equipar a casi 35.000 soldados del Ejército Nacional de Afganistán (ANA). ^[7] El personal del ANA recibe tutoría y capacitación en el campo que es administrada por las fuerzas de la Coalición en su respectiva área de operaciones del Cuerpo. Durante todo el proceso de entrenamiento y despliegue, los ETT y OMLT trabajan en estrecha colaboración con los afganos para mantener los estándares establecidos por el CSTC-A, garantizar un alto nivel de profesionalismo y brindar al ANA la experiencia de trabajar con facilitadores de combate, como apoyo aéreo cercano/fuegos, evacuación médica y fuerzas de reacción rápida.

Originalmente los ETT se dividían en cuatro grupos, que asesoraban en las áreas de inteligencia, comunicaciones, apoyo de fuego, logística y tácticas de infantería: ^[8]

• Grupo de Asistencia de Entrenamiento (TAG): supervisa la doctrina y el entrenamiento en el Centro de Entrenamiento Militar de Kabul.
• Comando Asesor del Cuerpo Regional (RCAC): Orienta al personal operativo del Cuerpo Regional del ANA.
• Equipos de entrenamiento de brigada (BTT): orientan al comando y al personal de brigada a nivel de brigada y kandak (batallón) durante el entrenamiento y el despliegue.
• Equipos de entrenamiento móvil (MTT): capacitación sobre equipamiento específico una vez que los reclutas se presentan a su brigada. Muchos de estos MTT fueron contratados/ocupados por contratistas y supervisados ​​por ETT.
  • Los instructores contratados, en su mayoría ex agentes del orden y militares, contribuyeron en gran medida a la misión del ETT.
  • Los OMLT asociados son el equivalente internacional (no estadounidense) de los ETT desplegados en el marco de la Fuerza Internacional de Asistencia para la Seguridad ("ISAF") de la OTAN. Son desplegados por otros países de la Coalición o socios en Afganistán para ayudar en el entrenamiento del ANA. Los siguientes socios de la coalición proporcionan OMLT : Francia, Alemania, España, Rumania, Reino Unido, Australia, Países Bajos, Bélgica, Canadá, República Checa, Croacia, Italia, Suecia, Finlandia, Noruega, Eslovenia, Polonia, Hungría, Bulgaria, Serbia y Macedonia. ^{[7] [9]}

A diferencia de sus contrapartes de las Fuerzas Especiales del pasado, los ETT normalmente son oficiales y suboficiales superiores provenientes de fuerzas convencionales y de una amplia variedad de antecedentes y especialidades ocupacionales militares que son seleccionados debido a su experiencia como soldados e infantes de marina profesionales.

La composición de un Equipo de Entrenamiento Integrado varía desde un solo Oficial emparejado con un solo suboficial que asesora a una Compañía o Kandak del ANA , hasta un equipo mixto de 20 Oficiales y SNCO/NCO liderados por un Coronel que asesora a una Brigada o Cuerpo .

Desde octubre de 2006, la 1.ª División de Infantería del Ejército de los EE. UU. , con base en Fort Riley , Kansas , fue responsable de entrenar a todos los equipos de transición para el servicio en Irak y Afganistán. ^{[ necesita actualización ]} Anteriormente, los equipos de asesores habían sido entrenados en varias instalaciones del Ejército de los EE. UU., en particular Fort Carson , Colorado; Camp Atterbury, Indiana; Fort Hood , Texas; y Camp Shelby, Mississippi. Sin embargo, a principios de 2006, el Ejército de los EE. UU. decidió consolidar todo el entrenamiento en Fort Riley para estandarizar y mejorar el entrenamiento para esa misión crítica. El Cuerpo de Marines inicialmente coordinó todo el entrenamiento de ETT a través del SCETC (Centro de Educación y Entrenamiento de Cooperación de Seguridad) en Quantico, Virginia y más tarde, en 2008, el SCETC estableció el Grupo de Entrenamiento de Asesores en Twentynine Palms, California. Además, los ETT de la Marina ^[10] asignados al 201.º Cuerpo en el este de RC (2003-2010) pasaron por un riguroso programa de entrenamiento de guerra de montaña en el Centro de Entrenamiento de Guerra de Montaña en Bridgeport, California, conocido como Mountain Viper. ^[11]

Mientras servían como ETT en la provincia de Kunar , el capitán William D. Swenson (ejército) y el cabo Dakota Meyer (marina) recibieron la Medalla de Honor por sus acciones durante la Batalla de Ganjgal .

• El cabo Dakota Meyer es el primer infante de marina vivo que recibe la Medalla de Honor desde la Guerra de Vietnam.
• El capitán William D. Swenson es el quinto soldado vivo que recibe la Medalla de Honor desde la Guerra de Vietnam.
• Otros dos ETT de la Marina en la batalla, el Sargento de Estado Mayor Juan Rodríguez-Chávez y el Capitán Ademola Fabayo, recibieron la Cruz de la Marina .

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