Las encuestas a empleados son herramientas que la dirección de las organizaciones utiliza para obtener retroalimentación y medir el compromiso , la moral y el desempeño de los empleados . Generalmente anónimas, las encuestas también se utilizan para obtener una visión integral de las percepciones de los empleados sobre áreas como las condiciones laborales, el impacto de la supervisión y la motivación, aspectos que los canales de comunicación habituales no suelen abarcar. Se consideran eficaces en este sentido siempre que estén bien diseñadas, se administren correctamente, sean válidas y provoquen cambios y mejoras. [ 1 ]
Historia
Las primeras encuestas a empleados, comúnmente conocidas como encuestas de actitud de los empleados, surgieron en empresas industriales en la década de 1920. Entre 1944 y 1947, la Junta Nacional Asesora Industrial observó un aumento del 250 % en las empresas que optaron por realizar una encuesta de actitud (dentro de un grupo de 3500 empresas). [ 2 ] El aumento de la conciencia sobre las herramientas de medición de las actitudes de los empleados se atribuye a la investigación y observación realizadas durante la Segunda Guerra Mundial, que buscaban medir la moral y replicar entornos de alta moral. La Rama de Investigación del Ejército de los Estados Unidos, por ejemplo, realizó encuestas a soldados, que registraron las opiniones de más de medio millón de soldados sobre temas que iban desde la calidad de los alimentos hasta la confianza en el liderazgo. [ 3 ] Algunos ejemplos de los primeros métodos de encuesta incluyen cuestionarios impresos, entrevistas directivas y entrevistas no guiadas. [ 2 ]
Razones para su uso
Actualmente, entre el 50 % y el 75 % de las empresas utilizan encuestas a empleados [ 4 ] [ 5 ] para evaluar y mejorar la salud organizacional en lo que respecta al personal. Esto puede incluir un enfoque en temas como el compromiso de los empleados , la cultura laboral, el retorno de la inversión en capital humano (ROHC) y el compromiso.
Las agencias federales de Estados Unidos están obligadas por ley a realizar una encuesta anual. La Oficina de Administración de Personal afirma que la influencia de los empleados es una razón fundamental para realizar estas encuestas, y declara: “Esta es su oportunidad para influir en el cambio en su agencia. Su participación es voluntaria y sus respuestas son confidenciales. [ 6 ] ”
Metodología
Las organizaciones realizan sus propias encuestas, contratan a un proveedor de encuestas o utilizan una combinación de ambos. Los principales proveedores de encuestas han utilizado tradicionalmente tipos de preguntas y longitudes de encuesta similares a lo largo de los años y en diversos sectores. Las bases de datos comparativas proporcionan rangos estándar en los que se pueden ubicar ciertos factores, así como correlaciones entre factores coexistentes (lo que permite dar mayor importancia al factor con la correlación más alta con el resultado deseado). [ 7 ] En cambio, la aparición del software para encuestas, en particular los programas en línea, ha proporcionado a los líderes organizacionales herramientas para diseñar y realizar sus propias encuestas. En este caso, los líderes responsables de la realización son quienes tabulan y evalúan los datos.
Preguntas
Un componente clave de las encuestas a empleados es el estilo de las preguntas. Las variables en el diseño de preguntas incluyen: [ 8 ]
- número y secuencia
- longitud y redacción
- respuesta cerrada o abierta
- fáctico o actitudinal
Las preguntas vagas, que utilizan jerga técnica, que solo son relevantes para un segmento de los encuestados o que emplean una redacción que se interpreta de manera diferente según el público, perjudican la eficacia de la encuesta. Asimismo, las respuestas de opción múltiple son problemáticas cuando faltan opciones plausibles o cuando las opciones son demasiado extensas o numerosas. [ 9 ]
Referencias
- ↑ Knapp, Paul R. y Bahaudin G. Mujtaba. Mayo de 2010. "Diseño, administración y utilización de una encuesta de actitudes de los empleados". Journal of Behavioral Studies in Business . Volumen 2
- 1 2 Viteles, Morris S. Motivación y moral en la industria. Nueva York: Norton, 1953.
- ↑ Samuel Stouffer et al, Estudios de psicología social en la Segunda Guerra Mundial (Princeton: Princeton University Press, 1949), 1: Cap. 1
- ↑ "Informe de la encuesta a empleados de Veridic Technologies Pvt Ltd" . scribd . Veridic Technologies Pvt Ltd. Consultado el 16 de diciembre de 2016 .
- ↑ Burke, RJ y Cooper, CL (Eds.) (2006). La revolución de los recursos humanos: por qué es importante priorizar a las personas. Bingley, Reino Unido: Emerald Group Publishing Limited.
- ↑ "Encuestas a empleados" . opm.gov.
- ↑ Böckerman, Petri y Pekka Ilmakunnas. Abril de 2012. "El nexo entre satisfacción laboral y productividad: un estudio que utiliza datos de encuestas y registros emparejados". ILR Review . vol. 65 n.º 2. 244-262.
- ↑ A.N. Oppenheim. Diseño de cuestionarios y medición de actitudes . Basic Books, Inc. Nueva York. 1966. "Redacción de preguntas".
- ↑ Cantril, H (ed.) Medición de la opinión pública . Princeton University Press. Princeton, NJ. 1944. Citado por HH Remmers. Introducción a la medición de la opinión y la actitud. Greenwood Press. Westport, CT. 1972.
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