Encompass Health

Encompass Health se constituyó como Amcare, Inc. el 22 de febrero de 1984 en Birmingham, Alabama, por Richard M. Scrushy y cuatro cofundadores como proveedor de servicios de rehabilitación ambulatoria . ^{[ 6 ]} Scrushy desarrolló la idea de la empresa en 1983 mientras trabajaba en Lifemark Corporation, una empresa hospitalaria que cotizaba en bolsa y que estaba en proceso de ser adquirida por un competidor. ^{[ 7 ]} Scrushy, vicepresidente de Lifemark, reconoció que la necesidad de servicios de fisioterapia estaba aumentando al mismo tiempo que los hospitales buscaban reducir costos y que sería más rentable ofrecer esos servicios en un entorno ambulatorio.

Scrushy y los cuatro cofundadores invirtieron 50 000 dólares para iniciar la empresa, siendo Scrushy quien aportó la mayor cantidad, 25 000 dólares, y Citicorp Venture Capital proporcionó un millón de dólares adicionales en financiación. ^{[ 8 ]} Scrushy asumió el cargo de presidente y director ejecutivo , que desempeñaría hasta 2003, mientras que los cuatro cofundadores asumieron funciones administrativas. La empresa abrió su primer centro ambulatorio en Little Rock, Arkansas, a principios de 1984, seguido de un segundo centro en Birmingham ese mismo año.

La empresa cambió su nombre a HealthSouth Rehabilitation Corporation en 1985 para distinguirse de otras empresas de atención médica en el mercado y compró su primer hospital de rehabilitación para pacientes internados a principios de 1986. ^{[ 6 ]} A esto le siguió una oferta pública inicial (OPI) en el Nasdaq más tarde ese año en agosto. ^{[ 6 ]} Al final del discurso de Scrushy en la última presentación para inversores en la ciudad de Nueva York antes de la OPI de HealthSouth, los banqueros de inversión, tradicionalmente estoicos , le dieron a Scrushy una ovación de pie. Un banquero presente le dijo a Aaron Beam, cofundador y entonces director financiero , que nunca había visto una reacción así antes y la atribuyó a la notable habilidad de Scrushy para vender el concepto detrás de HealthSouth.

La empresa trasladó su cotización a la Bolsa de Valores de Nueva York en 1989 y compró el Hospital South Highlands de 219 camas en el lado sur de Birmingham . ^{[ 9 ]} La compra fue significativa para la empresa, ya que marcó la entrada de HealthSouth en hospitales de cuidados intensivos centrados en ortopedia y lanzó a HealthSouth como un nombre reconocido en medicina deportiva . El Hospital South Highlands, que pasó a llamarse Centro Médico HealthSouth, estaba afiliado al Centro de Medicina Deportiva y Ortopedia de Alabama y a sus cirujanos ortopédicos de renombre mundial, el Dr. James Andrews y el Dr. Larry Lemak , así como al Instituto Americano de Medicina Deportiva . ^{[ 10 ]} El éxito de esta iniciativa llevó a HealthSouth a desarrollar posteriormente asociaciones con muchos de los mejores cirujanos y clínicas ortopédicas del país, incluido el Dr. Frank Jobe en la Clínica Ortopédica Kerlan-Jobe en Los Ángeles, California . ^{[ 11 ]}

La empresa creció de forma constante durante sus primeros años mediante la apertura de nuevas instalaciones y la realización de pequeñas adquisiciones. Para 1990, contaba con 50 instalaciones en todo Estados Unidos y unos ingresos anuales de 400 millones de dólares en 1992. La empresa realizó su primera gran adquisición a finales de 1993, cuando adquirió 28 hospitales de rehabilitación para pacientes internos y 45 centros de rehabilitación para pacientes ambulatorios de National Medical Enterprise . ^{[ 12 ]} Esta adquisición duplicó el tamaño de la empresa y convirtió a HealthSouth en el mayor proveedor nacional de rehabilitación para pacientes internos y ambulatorios. HealthSouth amplió aún más su negocio de rehabilitación para pacientes internos al adquirir ReLife al año siguiente. ^{[ 13 ]}

HealthSouth se expandió rápidamente mediante adquisiciones a mediados y finales de la década de 1990 y cambió su nombre nuevamente, eliminando "Rehabilitation" en 1994, convirtiéndose en HealthSouth Corporation . Ese mismo año ingresó al negocio de diagnóstico por imágenes con la compra de Diagnostic Health Corporation . ^{[ 14 ]} HealthSouth ingresó al negocio de centros de cirugía ambulatoria a principios de 1995 con la compra de Surgical Health Corporation. Un mes después, la compañía anunció la compra del negocio de hospitales de rehabilitación de NovaCare . ^{[ 15 ]} Después de adquisiciones adicionales de centros de cirugía durante 1995, incluida la adquisición de Surgical Care Affiliates por $1.2 mil millones , HealthSouth se convirtió en el mayor proveedor de cirugía ambulatoria del país. ^{[ 16 ]} HealthSouth cerró el año comprando Caremark Orthopedic Services a Caremark International y anunciando la adquisición de Advantage Health Corp. ^{[ 17 ]} ReadiCare y Health Images fueron adquiridas en 1996 para fortalecer los negocios de salud ocupacional y diagnóstico por imágenes de HealthSouth , respectivamente. ^{[ 18 ] [ 19 ]}

La mayor adquisición de la compañía durante la década de 1990 se produjo en febrero de 1997, cuando HealthSouth anunció la adquisición de Horizon/CMS Healthcare Corp. por 1.800 millones de dólares. Horizon/CMS era una gran empresa de atención médica que cotizaba en bolsa y que se centraba principalmente en la rehabilitación ambulatoria, los hospitales de rehabilitación para pacientes hospitalizados y los hospitales de cuidados a largo plazo . ^{[ 20 ]} Pocos meses después de que se cerrara la adquisición, HealthSouth vendió los activos de cuidados a largo plazo de Horizon/CMS a Integrated Health Services por 1.150 millones de dólares en efectivo. ^{[ 21 ]} HealthSouth continuó expandiendo su división de centros quirúrgicos mediante la adquisición de ASC Network Corp. a finales de 1997 y de National Surgery Centers junto con 34 centros quirúrgicos de Columbia/HCA durante el verano de 1998. ^{[ 22 ]}

Para 1999, la empresa, junto con la mayoría de los proveedores de atención médica, comenzó a experimentar una disminución en sus ganancias tras la aprobación de la Ley de Presupuesto Equilibrado de 1997. Ese verano, HealthSouth anunció que se dividiría en dos empresas separadas. HealthSouth Corporation continuaría siendo propietaria y operando los servicios de rehabilitación ambulatoria, el centro quirúrgico, el diagnóstico por imágenes y los servicios de salud ocupacional, mientras que HealthSouth Hospital Corporation sería propietaria y operaría los hospitales de rehabilitación para pacientes internados y los cuatro hospitales de cuidados intensivos de la empresa. ^{[ 23 ]} El plan se archivó varios meses después cuando la empresa revisó sus estimaciones de ganancias. ^{[ 24 ]}

A finales de 1999, HealthSouth contaba con más de 2000 centros en los 50 estados y era uno de los mayores proveedores de servicios de salud del país. Además, se había expandido a mercados internacionales mediante numerosas adquisiciones, con centros en el Reino Unido , Australia , Puerto Rico , Canadá y, posteriormente, Arabia Saudita . El dominio de la compañía como el mayor proveedor en todos sus ramos benefició a HealthSouth en las negociaciones con las aseguradoras de salud .

El crecimiento mediante adquisiciones se ralentizó a finales de la década de 1990, ya que la empresa había adquirido a muchos de sus competidores. En mayo de 2001 , la empresa anunció la venta de su negocio de salud ocupacional a US HealthWorks. ^{[ 25 ]} Más tarde ese mismo año, la empresa anunció su asociación con Oracle Corporation para construir el primer hospital de cuidados intensivos totalmente digital del mundo. El edificio de 13 plantas, conocido informalmente como el "Hospital Digital", se construiría en Birmingham en un terreno de 7,7 hectáreas adyacente a la sede corporativa de HealthSouth y serviría como sustituto de su centro médico Southside. La construcción se detuvo dos años después tras un escándalo contable en la empresa. ^{[ 26 ]}

Tras las importantes ventas de acciones de la compañía realizadas por Scrushy en mayo y julio de 2002, y el anuncio sorpresa de un déficit anual de 175 millones de dólares en las ganancias durante la publicación de resultados del segundo trimestre en agosto, la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) inició una investigación sobre Scrushy y HealthSouth para determinar qué se sabía sobre el déficit antes de las ventas. ^{[ 27 ] [ 28 ]} El 19 de marzo de 2003, la SEC tomó medidas contra la compañía por prácticas contables fraudulentas . Scrushy y otros altos ejecutivos fueron acusados ​​de ordenar a los empleados de la compañía que informaran ganancias falsas para cumplir con las expectativas de Wall Street. ^{[ 29 ]}

El fraude se reveló cuando dos ejecutivos, temiendo que pronto se expusiera y ante las nuevas leyes promulgadas por la Ley Sarbanes-Oxley , acudieron por separado al FBI para admitir su participación. ^{[ 30 ] [ 31 ]} Los investigadores de la SEC no habían sospechado de fraude en su investigación inicial. Posteriormente se reveló que el anuncio del déficit de ganancias de 175 millones de dólares era una tapadera para deshacer una parte significativa del fraude. ^{[ 32 ]} El 4 de noviembre de 2003, Scrushy fue acusado del fraude contable. ^{[ 33 ]} HealthSouth cooperó con el gobierno en su investigación y no fue acusada. ^{[ 34 ]}

El consejo de administración actuó con rapidez tras revelarse el fraude. Todo el equipo directivo, incluido Scrushy, fue despedido o sustituido, y los directores Joel Gordon y Robert P. May asumieron los cargos de presidente interino y director ejecutivo interino, respectivamente. HealthSouth fue excluida de la Bolsa de Nueva York y del índice S&P 500. [ ^{35 ] La} firma de reestructuración Alvarez & Marsal fue contratada, por recomendación de JPMorgan Chase , para ayudar con la reformulación de los estados financieros y trabajar con los acreedores de HealthSouth. Aunque tras el anuncio del fraude existía la preocupación de que la empresa pudiera acogerse a la protección por bancarrota, esta preocupación resultó infundada, y varios meses después la empresa anunció que había llegado a acuerdos de financiación con los acreedores y que todas sus líneas de negocio generaban suficiente flujo de caja. ^{[ 36 ]} Posteriormente se determinó que se había producido un fraude por valor de 2700 millones de dólares entre 1996 y 2003. ^{[ 37 ]}

Desde 2003 hasta 2006, la empresa trabajó para abordar las ineficiencias operativas y corregir las acciones que llevaron al fraude. Jay Grinney , presidente de la división Este de HCA, fue contratado como nuevo presidente y director ejecutivo de HealthSouth en 2004. ^{[ 38 ]} John Workman, ejecutivo de US Can Corporation, fue contratado para desempeñarse como director financiero de la empresa, y Mike Snow, presidente de la división de la Costa del Golfo de HCA, se unió como director de operaciones . ^{[ 39 ] [ 40 ]} La empresa vendió o cerró instalaciones de bajo rendimiento y se deshizo de los desechos corporativos acumulados bajo Scrushy, incluida la mayor parte de la flota de jets corporativos de la empresa. ^{[ 41 ]}

La compañía vendió su centro médico Southside en Birmingham a UAB a principios de 2006, lo que marcó el fin de su incursión en hospitales de cuidados intensivos centrados en ortopedia. ^{[ 42 ]} La compañía había vendido previamente el HealthSouth Doctors' Hospital en Coral Gables, Florida a Baptist Health South Florida a finales de 2003 y cerró el HealthSouth Metro West Hospital en el oeste de Birmingham a finales de 2005. ^{[ 43 ] [ 44 ]} El centro médico de HealthSouth en Dallas, Texas, se convirtió en un hospital de rehabilitación para pacientes internados en 2005.

El 15 de mayo de 2006, la empresa se puso al día con las regulaciones de la SEC al presentar su primer informe 10-Q desde el tercer trimestre de 2002. En agosto, la empresa dio a conocer un plan de reestructuración que implicaba la venta, escisión u otra disposición de sus divisiones de cirugía, atención ambulatoria y diagnóstico, junto con una división inversa de acciones de 1 por 5 que coincidió con su nueva cotización en la Bolsa de Nueva York. Las ventas permitirían a la empresa centrarse en el crecimiento de su división de hospitales de rehabilitación para pacientes internados. ^{[ 45 ]} El último paso en la recuperación de la empresa tras el escándalo contable se produjo en octubre, cuando HealthSouth volvió a cotizar en la Bolsa de Nueva York. ^{[ 46 ]}

HealthSouth anunció que vendería su negocio de atención ambulatoria a Select Medical Corporation en enero de 2007. Dos meses después anunció la venta de su división de centros quirúrgicos a la firma de capital privado TPG Capital , conservando una pequeña participación accionaria en la empresa recién formada. ^{[ 47 ]} En abril, HealthSouth anunció un acuerdo definitivo para vender su división de diagnóstico a la firma de capital privado The Gores Group . ^{[ 48 ]} La transacción del negocio de atención ambulatoria se completó en mayo. ^{[ 49 ]} Las transacciones del centro quirúrgico y de imágenes de diagnóstico se cerraron en junio y julio con la recreación de Surgical Care Affiliates y Diagnostic Health Corporation .

En marzo de 2008, HealthSouth cerró la venta de su campus de oficinas centrales y el "Hospital Digital" en Birmingham a Daniel Corporation, una empresa de bienes raíces comerciales. El acuerdo incluyó la propiedad de 85 acres de la sede corporativa y la parcela adyacente de 19 acres que contenía el "Hospital Digital" incompleto de 13 pisos. HealthSouth conservó una participación residual del 40% en la propiedad del hospital y arrendó el edificio de la sede. ^{[ 50 ]} El hospital incompleto finalmente se vendió a Community Health Systems y hoy se conoce como Grandview Medical Center. ^{[ 51 ]}