Orientación empresarial

La orientación emprendedora (OE) es una evaluación de la orientación estratégica a nivel de empresa que captura las prácticas de formulación de estrategias, las filosofías de gestión y los comportamientos de la empresa que son de naturaleza emprendedora . ^{[ 1 ]}

Para 2015, la orientación emprendedora se había convertido en uno de los constructos establecidos e investigados en la literatura sobre emprendimiento. ^{[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]} Una característica común entre las conceptualizaciones anteriores de la OE es la inclusión de la innovación , la proactividad y la asunción de riesgos como aspectos o dimensiones centrales que definen la orientación. ^{[ 5 ] [ 6 ]}

Se ha demostrado que la EO es un fuerte predictor del desempeño de la empresa, y un metaanálisis de investigaciones anteriores indica una correlación de magnitud aproximadamente equivalente a la prescripción de tomar pastillas para dormir y lograr un mejor descanso. ^{[ 5 ]} Sin embargo, algunas investigaciones han argumentado que la EO no mejora el desempeño de todas las empresas. ^{[ 7 ]} En cambio, se puede argumentar que la EO no es un atributo que simplemente mejora el desempeño, sino que lo mejora si se aplica en las circunstancias adecuadas de la empresa. ^{[ 8 ]} En algunos casos, la EO incluso puede ser desventajosa para las empresas, si la situación de la empresa no se ajusta a su aplicación. Diferentes situaciones (también conocidas como contexto) pueden ser el entorno en el que se encuentra la empresa o situaciones internas como la estructura y la estrategia. ^{[ 7 ]}

La orientación emprendedora se ha evaluado con mayor frecuencia mediante un instrumento psicométrico de nueve ítems desarrollado por Jeff Covin y Dennis Slevin. ^{[ 9 ] [ 10 ]} Este instrumento refleja la perspectiva de Danny Miller de que la OE es un constructo «colectivo general» que representa lo que significa para una empresa ser considerada emprendedora en una amplia gama de contextos. ^{[ 11 ]} Una cita fundamental de Miller (1983, p.  780):

En general, los teóricos no considerarían emprendedora a una empresa que simplemente modificara su tecnología o línea de productos imitando directamente a la competencia sin asumir riesgos. Cierta proactividad también sería esencial. Del mismo modo, las empresas que asumen riesgos y están altamente apalancadas financieramente no son necesariamente emprendedoras. Deben, además, innovar en el mercado de productos o en el ámbito tecnológico.

Las revisiones de la literatura sobre orientación emprendedora indican que la mayoría de los estudios previos han adoptado la perspectiva de Miller sobre la OE como la combinación de innovación, proactividad y asunción de riesgos. ^{[ 5 ] [ 6 ]}

Lumpkin y Dess ^{[ 12 ]} ofrecen una visión alternativa de la EO como la combinación de cinco dimensiones, las propuestas por Miller/Covin y Slevin, así como la agresividad competitiva y la autonomía. Además, sugieren que se pueden obtener conocimientos adicionales al investigar las dimensiones de forma independiente. Investigaciones previas han sugerido que es valioso examinar la EO según cualquiera de las conceptualizaciones, dependiendo de las exigencias de la pregunta de investigación que se aborde. ^{[ 3 ] [ 13 ]} La investigación sobre las dimensiones individuales de toma de riesgos, proactividad e innovación ha encontrado que las dimensiones pueden combinarse de diferentes maneras para formar configuraciones. ^{[ 14 ]}

En conjunto, como orientación estratégica, la EO mejora el desempeño de la empresa, así como la varianza general en dicho desempeño. El aumento de la varianza se produce como resultado de la observación de que muchas acciones emprendedoras, en última instancia, no generan un retorno económico, lo que contribuye a una mayor dispersión de los resultados del desempeño de la empresa. ^{[ 15 ] [ 16 ]} Como orientación estratégica central de la empresa, la amplitud y profundidad de la investigación sobre la EO continúa expandiéndose a medida que el concepto se adopta para comprender los efectos de ser emprendedor en un número creciente de contextos de investigación. ^{[ 6 ]}

El estudio reciente se ha extendido a la orientación empresarial verde, que destaca el liderazgo tecnológico verde, los productos verdes, las técnicas administrativas verdes y la tecnología de operación verde. ^{[ 17 ] [ 18 ]}

Sin embargo, el uso tradicional de la EO se ha centrado en explicaciones, como las de las ciencias naturales, combinadas con una concepción de los emprendedores como poseedores de rasgos excepcionales o tomadores de riesgos excepcionales, ^{[ 19 ]} como individuos heroicos: estas perspectivas son incorrectas. ^{[ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]} Estudios recientes proponen una reconceptualización crítica del proceso de la EO ^{[ 20 ]} dirigida al diseño de oportunidades en contextos inciertos, así como a proyectos (proto)organizacionales. Las principales contribuciones son marcos teóricos o trabajos empíricos bajo una perspectiva de proceso que reúne campos de investigación que han estado aislados durante demasiado tiempo, ^{[ 23 ]} centrándose en la interacción entre rutinas y artefactos (como reglas), agencia y estructura, construcción de significado y toma de decisiones.