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Bienes de consumo de rápida rotación en India

Un pasillo de supermercado. La industria de bienes de consumo de alta rotación (FMCG) o de bienes de consumo envasados ​​(CPG) es la principal responsable de la producción, dist...

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Un pasillo de supermercado.

La industria de bienes de consumo de alta rotación (FMCG) o de bienes de consumo envasados ​​(CPG) es la principal responsable de la producción, distribución y comercialización de bienes de consumo de alta rotación . La industria FMCG es el cuarto sector más grande de la economía india . [ 1 ] Los productos para el hogar y el cuidado personal representan el 50% de las ventas de la industria, los productos para la salud representan entre el 31% y el 32%, y los alimentos y bebidas representan entre el 18% y el 19% restante. [ 1 ]

Tamaño del mercado y tasa de crecimiento proyectada

En los últimos 10 años, los ingresos en la industria de FMCG en India han estado creciendo a una tasa del 21,4%. [ 2 ] Hubo un cambio drástico en los ingresos en el sector de FMCG que crecieron de US$31.6 mil millones a US$52.8 de 2011 a 2017-2018 respectivamente. [ 3 ] Se espera que la industria de FMCG en India crezca a una tasa de CAGR (Tasa de Crecimiento Anual Compuesta) del 27,9% para sumar US$103.7 mil millones para 2020. [ 1 ] Además, se proyecta que el mercado rural de FMCG crezca a una CAGR del 14,6% para llegar a US$100 mil millones para 2020 y US$220 mil millones para 2025. [ 1 ] El entorno rural representa la participación del 45% de los ingresos, mientras que el entorno urbano domina con la participación del 55% de los ingresos totales de la industria de FMCG. [ 4 ] Más del 65% de las personas en India viven en zonas rurales y esas personas gastan alrededor del 50% de su gasto total en productos de consumo masivo. [ 5 ] Se proyecta que el número de personas que compran bienes de consumo en línea en India alcanzará los 850 millones para 2025. [ 6 ]

Factores determinantes que conducen a la tasa de crecimiento

  • Aumento de la población de mujeres trabajadoras
  • Mayor renta disponible y creciente gasto per cápita
  • Mayor poder adquisitivo de los clientes
  • Mayor conocimiento sobre las compras en línea.
  • Mayor reconocimiento y conciencia de marca.
  • Cambio constante en las preferencias del consumidor.
  • Políticas bancarias y regulaciones gubernamentales
  • Creciente interés de los inversores extranjeros [ 2 ]

Cuota de mercado (por ingresos)

Logotipo de Nestlé
Logotipo de ITC Limited

Características

Tecnología

Desde la aparición de internet, la gente ha adoptado el método de investigación en línea y compra fuera de línea (ROPO). Como resultado, las empresas de bienes de consumo de alta rotación (FMCG) han instalado maquinaria de fabricación avanzada para mejorar la calidad y han reducido su margen de beneficio para igualar el de sus competidores. [ 8 ]

Impulso y investigación de marketing

Los consumidores indios priorizan obtener las mejores ofertas posibles y, como resultado, son menos propensos a ser fieles a una marca. Por lo tanto, las empresas de bienes de consumo de alta rotación (FMCG) intentan constantemente influir en los clientes con sus ofertas promocionales y muchas ofrecen paquetes combinados para atraerlos a comprar sus productos. [ 9 ]

Baja intensidad de capital

La mayoría de las empresas que operan en el sector de bienes de consumo de alta rotación (FMCG) requieren relativamente menos capital para invertir en plantas de fabricación, maquinaria, equipos y otros activos fijos. [ 10 ] La facturación suele ser entre cinco y ocho veces superior al capital invertido en una planta de fabricación totalmente modernizada. [ 11 ] Las empresas tienen una baja intensidad de capital, ya que las transacciones comerciales aún se realizan a crédito y en efectivo.

Alto coste de lanzamiento inicial

A diferencia de la industria de bienes de consumo de rápida rotación (FMCG) en EE. UU., dominada por unas pocas grandes empresas, la industria india está altamente fragmentada. [ 12 ] Aumentar la cuota de mercado para las empresas se está volviendo más difícil debido al aumento del número de competidores. [ 13 ] Las promociones y la publicidad, el costo del desarrollo del producto, las pruebas de compatibilidad con el mercado, la investigación de mercado y, principalmente, el lanzamiento del producto para generar conciencia requieren altos costos iniciales.

Tendencia hacia los productos naturales

El segmento premium del mercado se está inclinando hacia los productos naturales, elaborados íntegramente a partir de ingredientes de origen natural.

Evolución

Entre 1950 y 1980, la inversión en el sector de bienes de consumo de rápida rotación (FMCG) fue limitada. La población local tenía un menor poder adquisitivo, lo que significaba que optaban por productos de primera necesidad en lugar de productos de lujo. El gobierno indio se inclinaba por favorecer a las tiendas y minoristas locales. Entre 1980 y 1990, la demanda de mayor variedad de productos impulsó a las empresas de FMCG a aumentar su disponibilidad. La industria de FMCG comenzó a ganar impulso y otras empresas empezaron a entrar en ella. La industria de los medios de comunicación en India también experimentó un auge durante ese mismo período, lo que incentivó aún más a las nuevas empresas a rentabilizar sus negocios. Antes de 1991, cuando se produjo la globalización y la liberalización en India, la ropa occidental y los productos alimenticios extranjeros no estaban disponibles para los consumidores locales. La gente común no estaba muy familiarizada con el reconocimiento de marcas. Después de 1991, la industria de FMCG se vio impulsada por las empresas internacionales, lo que también permitió la intervención del gobierno para incentivar a las empresas extranjeras de FMCG a operar en India. [ 2 ]

Tienda Big Bazaar en Ahmedabad, Gujarat.

La industria india de bienes de consumo de rápida rotación (FMCG) genera enormes oportunidades de empleo y actualmente emplea a más de 3 millones de personas. [ 14 ] Los grandes almacenes, las tiendas de comestibles y los supermercados son los lugares donde los consumidores compran los productos necesarios para el consumo diario. En el siglo XXI, la gente no quiere desplazarse a diferentes tiendas para adquirir los artículos domésticos comunes. Por lo tanto, la introducción de supermercados, donde los clientes tienen una variedad de opciones para diferentes productos para el hogar, en las localidades está demostrando ser extremadamente conveniente para los clientes. Algunas de las principales cadenas de supermercados en India son: Reliance Retail , D-Mart , MORE, Spencer's, Spar, HyperCity y Star Bazaar. Aunque las operaciones de los supermercados son rentables, las tiendas de comestibles locales sufren debido a la falta de variedad de productos. [ 15 ] A diferencia de otras industrias emergentes de FMCG en todo el mundo, el sector de FMCG en India todavía es bastante tradicional. A pesar de que los mercados callejeros siguen siendo uno de los lugares más visitados para comprar en entornos urbanos y rurales, las plataformas en línea están liderando el camino para la compra de productos de FMCG. [ 16 ]

Aumento del número de iniciativas gubernamentales

En los últimos años, ha habido un número creciente de iniciativas como la condonación de préstamos agrícolas, la transferencia directa de beneficios (DBT) y el desarrollo de infraestructura en áreas rurales. [ 17 ] Bajo el presupuesto de la Unión 2019-2020, el enfoque ha estado cambiando hacia la educación, la agricultura, la atención médica, la infraestructura, la devolución de impuestos y las micro, pequeñas y medianas empresas ( Ministerio de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas ). [ 18 ] Se proyecta que estas iniciativas tendrán un impacto al aumentar los salarios mínimos de la gente común, especialmente en áreas rurales. [ 17 ] Por lo tanto, cualquier incremento en los ingresos será directamente proporcional a la demanda de productos de consumo masivo.

Cambios en el estilo de vida y la cultura tradicional.

Documento para el Impuesto sobre Bienes y Servicios (GST)

El cambio en el estilo de vida y la cultura tradicional también está teniendo un impacto positivo en la industria de bienes de consumo de alta rotación (FMCG). [ 9 ] La población en las áreas urbanas se está inclinando hacia productos premium en lugar de bienes esenciales debido al aumento de los ingresos de la clase media. [ 19 ] Esto también ha llevado a las empresas de FMCG a replantearse sus estrategias, ya que las personas están dispuestas a pagar precios altos por productos premium.

Cambios en las políticas y regulaciones

Muchas empresas globales que operan en la industria de bienes de consumo de rápido movimiento ( FMCG) están observando el mercado indio debido a las políticas y regulaciones del gobierno. [ 13 ] La introducción por parte del gobierno de la flexibilización de las normas de licencia y la aprobación del 100% de inversión extranjera directa (IED) en tiendas minoristas de una sola marca y del 51% en tiendas multimarca son algunas de las oportunidades de inversión para que las empresas globales establezcan su base en la India. [ 7 ] Marcos regulatorios como el deber de ejercicio, la Ley Nacional de Seguridad Alimentaria y las regulaciones publicitarias de la Autoridad Reguladora de Telecomunicaciones de la India (TRAI) son algunos de los principales cambios en las políticas y regulaciones que afectan directamente a la industria india de FMCG. Con la implementación del Impuesto sobre Bienes y Servicios en el año fiscal 2018 (1 de julio de 2018), el consejo del GST ha reducido las tasas impositivas al 5% en la mayoría de los artículos de alimentos procesados, aumentando el consumo de productos alimenticios. [ 8 ] Otros productos de cuidado personal también han visto una reducción en el GST al 18% en comparación con el 23-24% anterior.

Aumento de los costes publicitarios de las empresas de bienes de consumo de alta rotación.

Las empresas de bienes de consumo de rápida rotación en India han aumentado sus gastos en promociones de ventas y publicidad entre un 10 y un 20 %. [ 20 ] Cada año, estas empresas invierten más y más en publicidad para establecer una sólida base de clientes y también como estrategia para reducir la competencia del mercado.

Véase también

Referencias

  1. 1 2 3 4 "Industria de bienes de consumo de rápida rotación en India: descripción general del sector, tamaño del mercado y crecimiento" . IBEF . Consultado el 15 de octubre de 2019 .
  2. 1 2 3 "Mercado de bienes de consumo de alta rotación en India | Oportunidades y proyectos futuros | Mercado minorista en India" . mordorintelligence.com . Archivado del original el 15 de octubre de 2019. Consultado el 15 de octubre de 2019 .
  3. ↑ "Informe sobre la industria de productos de consumo en India: bienes de consumo de alta rotación" . Equitymaster . Consultado el 15 de octubre de 2019 .
  4. ↑ "El sector indio de bienes de consumo de rápida rotación cobra impulso con los cambios en los estilos de vida: expertos de la industria" . Moneycontrol . Consultado el 15 de octubre de 2019 .
  5. ↑ "Sector de bienes de consumo de rápida rotación en India" (PDF) . HDFC Bank Investment Advisory Group . 26 de diciembre de 2018.
  6. ↑ https://web.archive.org/web/20191018012723/https://www.hemsecurities.com/upload/docs/indian-fmcg-sector-reportpdf_489712.pdf . Archivado del original (PDF) el 18 de octubre de 2019.{{cite web}}: Falta o está vacío |title=( ayuda )
  7. 1 2 "Bienes de consumo de alta rotación" (PDF) . Hem Securities Ltd. Septiembre de 2018. Archivado del original (PDF) el 18 de octubre de 2019.
  8. 1 2 Sabnavis, Madan. "Revisión del desempeño y perspectivas de la industria de bienes de consumo de rápida rotación - Año fiscal 2019" (PDF) . Opinión profesional sobre riesgos de CARE Rating .
  9. 1 2 "Reimaginando los bienes de consumo de alta rotación en India" (PDF) . The Boston Consulting Group y la Confederación de la Industria India . Diciembre de 2015.
  10. ↑ "Nielsen India reduce el crecimiento de la industria de bienes de consumo de rápida rotación (FMCG) para 2019 del 11-12% al 9-10%" . Moneycontrol . Consultado el 18 de octubre de 2019 .
  11. ↑ "El sector de bienes de consumo de alta rotación podría no crecer tan rápido como lo ha hecho hasta ahora; aquí te explicamos por qué" . Moneycontrol . Consultado el 18 de octubre de 2019 .
  12. ↑ "Firma global de investigación y análisis" . aranca.com . Consultado el 18 de octubre de 2019 .
  13. 1 2 "El sector de bienes de consumo de rápida rotación en India" (PDF) . PricewaterhouseCoopers India . Febrero de 2013.
  14. ↑ "Subcontratación en la industria india de bienes de consumo de rápida rotación" (PDF) . Guires . 2015. Archivado del original (PDF) el 18 de octubre de 2019. Consultado el 18 de octubre de 2019 .
  15. ↑ "Las 10 cadenas minoristas de hipermercados más grandes de la India" . 24 de junio de 2019. Consultado el 15 de octubre de 2019 .
  16. ↑ Success, Insights (03/10/2018). "Tendencias destacadas en la industria india de bienes de consumo de rápida rotación" . Insights Success . Consultado el 18/10/2019 .
  17. 1 2 "Sector de bienes de consumo de rápida rotación: ¿crecimiento constante en perspectiva?" . indiainfoline.com . Consultado el 15 de octubre de 2019 .
  18. ↑ "Mercado indio de bienes de consumo de alta rotación (FMCG): análisis y pronóstico de la industria (2018-2026)" . MAXIMIZE MARKET RESEARCH . Consultado el 18 de octubre de 2019 .
  19. ↑ Shah, Parimal (09/09/2019). "Cómo la digitalización y la tecnología impulsan el crecimiento futuro del sector de bienes de consumo de rápida rotación en India" . Entrepreneur . Consultado el 18/10/2019 .
  20. ↑ Khanna, Dra. Priyaka (2016). "Innovaciones sociales para el sector de bienes de consumo de alta rotación". The International Journal of Social Sciences and Humanities Invention . 3 (9): Páginas 2747–2757 – vía ISSN: 2349-2031.