Fabindia

Fabindia fue fundada como una empresa exportadora de muebles para el hogar por John Bissell en dos pequeñas habitaciones contiguas a su dormitorio en Golf Links , como "Fabindia Inc.", incorporada en Canton , Connecticut, y financiada por el legado de $20,000 de su abuela recientemente fallecida. ^{[ 4 ]} Originario de Hartford , donde su abuelo era presidente de la Hartford Fire & Life Insurance Company; ^{[ 5 ]} Bissell dejó su puesto como comprador para Macy's , Nueva York, y se trasladó a la India en 1958 como consultor de la Fundación Ford , asesorando al gobierno de la Central Cottage Industries Corporation administrada por la India y recibiendo una subvención de dos años para instruir a los aldeanos indios en la fabricación de productos para la exportación. Creía en la emergente industria textil india y estaba decidido a mostrar los textiles indios de telar manual como una forma de emplear a artesanos tradicionales. En 1964, Bissell conoció al diseñador británico Terence Conran , cuya empresa minorista de muebles para el hogar recién establecida, Habitat , pronto se convirtió en uno de sus mayores clientes. Fabindia también estableció una red de distribución en Estados Unidos, suministrando productos a pequeños minoristas, incluyendo tiendas familiares . Bissell viajó por pueblos y ciudades artesanales de la India, conociendo a tejedores y emprendedores que producían tejidos planos, colores pálidos y pesos precisos en telares manuales. Su principal proveedor fue AS Khera, un fabricante de dhurrie y artículos para el hogar en Panipat . Para 1965, la empresa tenía una facturación de 20 lakhs de rupias y se mudó a una oficina. ^{[ 4 ] [ 6 ]}

En 1976, se produjo una importante reestructuración accionarial dentro de la empresa, en cumplimiento de las normas del Banco de la Reserva de la India que instruían a las empresas extranjeras a limitar su participación extranjera al 40 por ciento. Fabindia ofreció acciones a familiares cercanos, socios y proveedores como Madhukar Khera, uno de los primeros proveedores de la empresa. Esto coincidió con el apogeo del estado de emergencia en la India (1975-1976), cuando se implementó la norma que prohibía a los establecimientos comerciales operar en propiedades residenciales, lo que obligó a la empresa a abandonar su local secundario, una casa en Mathura Road , e impulsó a Bissell a abrir la primera tienda minorista de Fabindia en Greater Kailash , en el mercado del Bloque N de Nueva Delhi , en 1976, que sigue siendo su domicilio social. ^{[ 4 ] [ 5 ] [ 7 ]}

Ahora, atendiendo también a la India urbana en la próxima década, Fabindia se diferenció de otros competidores estatales, a menudo subvencionados, en el sector de telas artesanales y prendas de vestir, como KVIC y varios emporios estatales, al adaptar sus telas y diseños a los gustos urbanos. Para ello, se contrató a diseñadores para modernizar su línea de ropa de hogar y, lo que es más importante, se introdujo una gama de prendas listas para usar, incluyendo trajes churidar - kurta para mujeres y camisas para hombres. Hoy en día, el equipo de diseñadores de Fabindia continúa proporcionando la mayoría de los diseños y colores, creados por artesanos de aldeas que, a su vez, aprendieron los fundamentos de la calidad, la consistencia y el acabado, como evitar los bordes deshilachados en los chales tejidos a mano. El resultado fue que la ropa y los productos tradicionales se volvieron populares, modernos y rápidamente adoptados por una creciente clase media india, identificándose como la marca para la élite y la intelectualidad, así como para la elegancia étnica asequible. ^{[ 4 ] [ 8 ] [ 9 ]}

Fabindia perdió a su mayor cliente, Habitat, con sede en el Reino Unido , en 1992, cuando este último fue comprado por el grupo Ikano , fundador de IKEA , que luego decidió nombrar a su propio agente de compras en India. Al año siguiente, John Bissell sufrió un derrame cerebral, y su hijo William asumió gradualmente el mando, completando la transición de liderazgo tras la muerte de su padre en 1998 a la edad de 66 años. ^{[ 5 ]} William, un licenciado de la Universidad de Wesleyan que se había especializado en filosofía, ciencias políticas y gobierno, ^{[ 10 ]} había pasado varios años en Jodhpur desde que terminó sus estudios en 1988. Trabajando con artesanos rurales y cooperativas de artesanía en todo Rajastán, fue fundamental en la formación de varias cooperativas de tejedores. Una de las primeras tareas que emprendió William fue cambiar el enfoque de Fabindia hacia el mercado nacional, camino a convertirse en una cadena minorista ; hasta entonces, solo tenía dos tiendas en Delhi. Con el tiempo, el negocio minorista de Fabindia superó a sus exportaciones. ^{[ 8 ] [ 11 ]}

Durante las siguientes dos décadas, Fabindia se convirtió en un exitoso negocio minorista en India, con 111 puntos de venta dentro del país y 6 en el extranjero. ^{[ 11 ] [ 12 ]} Fabindia agregó su gama no textil en 2000, alimentos orgánicos en 2004, productos de cuidado personal en 2006 y finalmente su gama de joyería artesanal en 2008. ^{[ 13 ]} Fabindia vende una variedad de productos que van desde textiles, prendas de vestir, papelería, muebles, accesorios para el hogar, cerámica, alimentos orgánicos y productos para el cuidado corporal, además de exportar artículos para el hogar. ^{[ 4 ] [ 14 ]} Los planes de expansión minorista de Fabindia comenzaron a tomar forma a partir de 2004, cuando abrió múltiples tiendas más grandes en ciudades como Mumbai, Chennai y Delhi, mientras que al mismo tiempo se expandió más allá de las ciudades principales a ciudades como Vadodara , Dehradun , Coimbatore y Bhubaneswar , Durgapur . Los ingresos también crecieron de 89 crore de rupias en 2004-05 a 129 crore de rupias en 2005-06, alcanzando los 200 crore de rupias en 2007, año en que obtuvo sus productos de 22.000 artesanos en 21 estados. ^{[ 8 ]}

Por lo general, los artesanos de las aldeas de la India reciben apenas el 5% del precio de venta de sus productos, ya que el resto se lo llevan los intermediarios. Para contrarrestar esta práctica, Fabindia introdujo un sistema de accionistas artesanos a través de "empresas de la región de suministro" incorporadas como subsidiarias. En este caso, los artesanos poseen colectivamente el 26% del capital de cada empresa, con sede en centros nacionales, mientras que Artisans Micro Finance, una rama de Fabindia, posee el 49%, y los empleados y otros inversores privados poseen el resto. ^{[ 3 ]} También como parte de sus planes de expansión, el 6% de Fabindia se vendió en 2007 por un estimado de $11 millones a Wolfensohn Capital Partners, una firma de capital privado fundada por el expresidente del Banco Mundial James Wolfensohn . ^{[ 11 ]} En 2009, adquirió una participación del 25% en EAST, minorista de ropa étnica femenina con sede en el Reino Unido, valorado en 30 millones de libras esterlinas. ^{[ 15 ]} Hoy en día, la empresa tiene puntos de venta en todas las principales ciudades de la India (137 según el último recuento), además de tiendas internacionales en Dubái , Emiratos Árabes Unidos ; 3 tiendas en Baréin ; Doha , Estado de Catar ; Roma , Italia ; y una en Cantón , China. ^{[ 15 ] [ 16 ]}

En 2005, Fabindia se convirtió en miembro fundador de la Asociación de Bienestar de Artesanos y Trabajadores Artesanales de Toda la India (AIACA), junto con Pritam Singh (Anokhi), Ritu Kumar , Madhukar Khera y Laila Tyabji ( Dastkar ). ^{[ 17 ]} Con motivo de su 50.º aniversario en 2010, la empresa convirtió a sus 842 empleados en accionistas. ^{[ 18 ]} Para 2012, la empresa contaba con alrededor de 1000 empleados y 16 empresas de propiedad comunitaria, o empresas de región proveedora (SRC), que se formaron en 2007 y emplean a 86 000 artesanos. ^{[ 18 ]}

En 2013, Fabindia adquirió una participación del 40% en Organic India, una empresa de alimentos orgánicos y suplementos con sede en Lucknow , cofundada en 1997 por Holly Bronfman Lev, hija del multimillonario Edgar Bronfman, Sr. , conversa al hinduismo. ^{[ 19 ]}

En 2014, Fabindia lanzó la marca de ropa occidental "Fabels". La marca se presentó inicialmente en la tienda de Fabindia en Connaught Place, Delhi, y posteriormente se distribuyó por toda la India. Actualmente, Fabindia vende a través de sus propias tiendas minoristas, tiendas multimarca y su tienda en línea. ^{[ 20 ]}