Ocupación de fábricas

La ocupación de fábricas es un método del movimiento obrero utilizado para evitar los cierres patronales . En ocasiones, puede dar lugar a "fábricas recuperadas", en las que los trabajadores gestionan las propias fábricas .

Se han utilizado en numerosas huelgas , entre ellas:

• el Bienio Rosso de 1919-20 (en particular la ocupación de la fábrica de Turín de 1920 )
• Huelga general francesa de 1936 (véase Acuerdos de Matignon de 1936 )
• en las revueltas de mayo del 68 , apoyadas por el Consejo para el Mantenimiento de las Ocupaciones
• en la década de 1970 en Italia (ocupación de Fiat durante 35 días )
• Los trabajadores de Upper Clyde Shipbuilders llevaron a cabo una ocupación laboral durante 1971-72, con aproximadamente 260 ocupaciones más en Gran Bretaña en la década siguiente.
• el trabajo en Harco de 1971 , Australia ^{[ 1 ]}
• Huelga general uruguaya de 1973
• Fábrica LIP en Francia en 1973
• la ocupación de la fábrica de cerámica anteriormente conocida como Zanon en Argentina a partir de 2001, que bajo control de los trabajadores cambió su nombre a FaSinPat
• la ocupación de la fábrica Republic Windows and Doors en Chicago en 2008 y la reocupación de la fábrica en 2012.
• Una ocupación de 77 días de la fábrica de automóviles Ssangyong en 2009 ^{[ 2 ]}
• Ocupación de Viomichaniki Metalleutiki en Tesalónica , Grecia , siguiendo el modelo de las ocupaciones de fábricas en Argentina. ^{[ 3 ]}
• Ocupación de la fábrica de ejes de transmisión GKN en Campi Bisenzio , Italia, tras el despido de 422 empleados el 9 de julio de 2021. ^{[ 4 ]}

El sindicalismo radical surgió tras la Primera Guerra Mundial. El movimiento fue consecuencia del creciente número de comisiones internas o "consejos de facultad". Hacia noviembre de 1918, estos consejos/comisiones se convirtieron en un problema nacional. En febrero de 1919, la federación de trabajadores metalúrgicos italianos logró un contrato que permitía la existencia de estas comisiones en sus fábricas. En mayo de 1919, estas comisiones comenzaron a transformarse en consejos que gestionaban las fábricas y dominaban la estructura de poder de dichos centros de trabajo. El contrato también impedía la elección democrática de los miembros de estos consejos o "delegados". En abril de 1920, en Fiat, se iniciaron las huelgas de brazos caídos, que llegaron a congregar a 500.000 trabajadores en huelga. ^{[ 5 ]}

En Francia, en enero de 1936, el PCF, una organización comunista estalinista, impulsó la creación de una coalición de radicales denominada "Frente Popular". Esta organización se diseñó para defender la democracia y desmantelar los lazos fascistas. En mayo de 1936, el Frente Popular obtuvo la mayoría en las elecciones y formó un gabinete compuesto por dieciocho socialistas, trece radicales y cuatro socialistas independientes. Los comunistas apoyaban al líder Léon Blum, pero se negaron a formar parte del gabinete. Este cambio de poder fue impulsado por una huelga general masiva que tuvo lugar años antes, durante la cual miles de fábricas fueron ocupadas por trabajadores franceses para garantizar la gobernabilidad democrática. Blum puso fin a la huelga cuando este gobierno llegó al poder. ^{[ 6 ]}

Durante un período de disturbios civiles en Francia en la década de 1960, a las protestas estudiantiles se sumaron ocupaciones de fábricas y huelgas de trabajadores franceses. Véase Acontecimientos de mayo de 1968 en Francia .

En la década de 1960, un movimiento histórico de huelgas y ocupaciones de fábricas tuvo un impacto significativo en Italia. Tras el constante incumplimiento por parte del gobierno de sus promesas de reforma, se produjo una oleada de levantamientos y huelgas entre 1968 y 1970. Las huelgas previas en las fábricas del norte, en Turín, lograron cobrar fuerza en 1962. El paro en la fábrica de Lancia consiguió algunos derechos laborales. La huelga en la fábrica de Michelin, casi al mismo tiempo, tuvo menos éxito. Sin embargo, una gran huelga en Turín, que congregó a 93.000 trabajadores de Fiat, llevó a cabo un paro masivo e intimidación contra quienes no participaron. Tras nuevas negociaciones políticas y acciones durante los años siguientes, y ante cambios insatisfactorios en las políticas, junto con una mayor formación y concienciación de los trabajadores, estalló una serie de huelgas masivas en 1968. El otoño de 1969 se considera el punto álgido de estas huelgas, que continuaron durante los primeros años de la década de 1970, dando como resultado una mejora significativa en las condiciones laborales de los trabajadores italianos. En 1973, más de 6 millones de trabajadores estaban en huelga. ^{[ 7 ]}

Upper Clyde Shipbuilders fue un consorcio de astilleros escoceses fundado en 1968 por la unión de cinco empresas. Fue liquidado en 1971, lo que provocó una campaña de ocupación y trabajo en equipo por parte de los delegados sindicales en los astilleros. Véase Upper Clyde Shipbuilders .

La ocupación de la planta de Harco en 1971 fue llevada a cabo por trabajadores de una siderúrgica en Nueva Gales del Sur, Australia. Esta ocupación, que duró cuatro semanas, fue consecuencia de una disputa entre los propietarios de Harco y los trabajadores sobre las prácticas de despido y recontratación de la empresa durante los períodos de baja producción para ahorrar dinero. ^{[ 1 ]} Véase la ocupación de Harco de 1971 .

Durante 1973, el cierre del parlamento y la dictadura presidencial de facto generaron disturbios, lo que llevó a los sindicatos de izquierda a convocar una huelga general y la ocupación de las fábricas. Dos semanas después, la mayoría de los dirigentes sindicales se encontraban encarcelados, exiliados o habían fallecido. Véase Huelga general uruguaya de 1973 .

Cuando la fábrica LIP en Francia decidió cerrar debido a problemas financieros a finales de los años 60 y principios de los 70, las huelgas y una ocupación pública de la fábrica lograron transferir el control y la gestión de la misma a los trabajadores. Véase LIP (empresa).

Durante el levantamiento argentino de principios de la década de 2000, se produjo una toma total de la fábrica de azulejos Zanon en Argentina. Los trabajadores iniciaron una huelga en el año 2000, la primera de una serie de huelgas provocadas por la muerte de un trabajador a causa de un infarto. Además, se mostraron firmes en hacer públicos sus conflictos con la empresa. Los trabajadores también viajaron y ocuparon otros lugares además de las fábricas. En enero de 2001, hubo una huelga de 6 días por salarios impagos. En abril de 2001, hubo una huelga de 34 días por salarios atrasados. Estas huelgas fueron seguidas por muchas otras ocupaciones y huelgas que, en última instancia, provocaron que las fábricas perdieran casi el 50% de su producción. ^{[ 8 ]}

Cuando la empresa Republic Windows and Doors se declaró en bancarrota en diciembre de 2008, se produjo una huelga organizada de 200 trabajadores en la fábrica para protestar contra las violaciones de la legislación laboral federal cometidas por la empresa.

El 22 de mayo de 2009, tras la publicación por parte de la empresa de una lista de despidos que incluía a más de 1000 trabajadores, comenzó una larga ocupación de la fábrica de automóviles Ssangyong por parte de 900 obreros y varios miles más. Esta situación se produjo después de que la empresa se declarara en quiebra en febrero de 2009. Durante la ocupación, los trabajadores fueron prácticamente sitiados por la empresa y rechazaron todas las negociaciones que no incluyeran la obtención de empleo. ^{[ 9 ]}

El 9 de julio de 2021, GKN , una empresa multinacional de componentes automotrices propiedad de la firma de inversión británica Melrose Industries , anunció el despido de sus 422 trabajadores de la fábrica de ejes de transmisión en Campi Bisenzio , Italia. ^{[ 4 ]} Los trabajadores ocuparon la fábrica, formando una "asociación permanente" con el objetivo no solo de recuperar los empleos perdidos, sino también de convertir la planta en una fábrica financiada con fondos públicos que, en palabras de uno de los organizadores de los trabajadores, estaría "libre de especulación, libre de fraude, una fábrica bajo el control de los trabajadores". ^{[ 10 ]} Actualmente, se trata de la ocupación de fábrica más larga de la historia de Italia. ^{[ 11 ]}

Un componente clave de la ocupación ha sido la solidaridad con los grupos ambientalistas locales y las causas verdes. En colaboración con una universidad local, la asamblea permanente ideó planes para convertir la planta en una fábrica verde para la investigación de combustibles de hidrógeno y la fabricación de piezas para autobuses públicos. ^{[ 10 ] [ 4 ]} En una charla impartida a activistas de la huelga climática , el organizador obrero de GKN, Dario Salvetti, hizo un llamado a la solidaridad entre los movimientos obreros y climáticos, afirmando: “Si alguien piensa que puede separar la lucha por el fin de mes de la lucha contra el fin del mundo, nunca lo logrará”. ^{[ 12 ]} Continuó explicando que, si bien la gerencia de GKN intentó usar la crisis climática contra los trabajadores, citándola como una razón para cerrar la fábrica, el colectivo de la fábrica GKN sostiene que, en su raíz, la emergencia climática comparte una causa común con las crisis de desindustrialización y explotación laboral. Por esta razón, según los trabajadores del colectivo, ambos problemas deben abordarse simultáneamente y a nivel estructural por toda la comunidad. En palabras de otro organizador obrero, Massimo: «Lo que nos sucedió fue el resultado de una serie de acontecimientos interrelacionados que, en última instancia, aplastaron todos los derechos y posibilidades de la clase trabajadora en este país y que, por lo tanto, para resolver nuestro problema, ¡era necesario resolverlo de raíz! Así que no le dijimos a la comunidad: "Salvemos nuestros empleos", sino: "Levantémonos juntos para asegurarnos de que estos procesos se resuelvan de manera exhaustiva y colectiva"». ^{[ 10 ]}

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