Ajuste rápido

Fast Fit (a menudo escrito con mayúscula inicial como Fast Fit ) se refiere a un método para gestionar los procesos de envío y muestreo típico de las organizaciones multinacionales que fabrican principalmente en el extranjero, específicamente en la industria de la moda y el textil . Fast Fit se centra en compartir imágenes de 360 ​​grados con anotaciones, con el objetivo de reducir los costos y los plazos de entrega asociados al envío de muestras físicas. El término es particularmente común entre las empresas que se ajustan al modelo de moda rápida , ya que Fast Fit se considera un componente vital para reducir el tiempo entre la inspiración del diseño y la producción final de una prenda o producto.

Aunque la cadena Zara, con sede en España, suele considerarse el modelo de la moda rápida (fabrica más de 30 000 unidades al año y las distribuye a 1600 tiendas en 58 países), ^{[ 3 ]} la empresa en realidad diseña y produce sus propias prendas en un complejo en La Coruña, España. ^{[ 4 ]} Esto contrasta con muchas marcas y fabricantes, que trasladaron la mayor parte de su producción al extranjero en la primera década del siglo XXI y hoy en día fabrican en una amplia variedad de lugares.

En 2008, los principales fabricantes y exportadores de prendas de vestir del mundo eran China, los veintisiete países que conforman la UE, Turquía, Bangladesh, India, Vietnam, Indonesia y México. ^{[ 5 ]} Esta tendencia surgió como un método para reducir el costo de fabricación de prendas de vestir y se produjo tras la creación de lo que se conoció como el método de Respuesta Rápida.

El programa de Respuesta Rápida (Quick Response) se creó en la década de 1980 para proteger las industrias manufactureras nacionales de Estados Unidos y Europa. Este término, de amplio alcance, abarcaba diversos métodos diseñados para reducir el tiempo de producción de los productos fabricados en esos mercados nacionales. Hoy en día, esos mismos métodos —adaptados en algunos casos— se han convertido en la base de la moda rápida.

Desde 2012, una mayor parte de la fabricación se realiza a nivel nacional, pero las marcas y minoristas más grandes y de mayor prestigio siguen abasteciéndose de una combinación de socios internacionales y nacionales, independientemente de si se ajustan o no al modelo de moda rápida. Esto ha dado lugar a una situación compleja en la que la moda se inspira y diseña a nivel nacional, se fabrica por socios ubicados tanto en el país como en el extranjero (con las dificultades lingüísticas y aduaneras que esto conlleva), antes de ser importada y vendida en el mercado nacional. Como resultado, para muchas marcas, el ahorro derivado de trabajar internacionalmente se ve contrarrestado por los nuevos costes de envío de muestras de prendas de un continente a otro. Para reducir estos costes, en 2005, equipos en distintos puntos del mundo comenzaron a compartir imágenes en lugar de muestras físicas siempre que fuera posible, pero la calidad de estas variaba enormemente y existía poca estandarización.

Fue en ese contexto de fabricación en el extranjero y comunicación visual inconsistente donde Visuals In Motion, con sede en Nevada, desarrolló la primera solución Fast Fit, denominada FastFit360. La empresa identificó la necesidad de una forma precisa y consistente para que los equipos multinacionales colaboraran en el diseño y la creación de prendas y productos. Inicialmente, el software de la empresa se centró en esa necesidad: permitir a diseñadores y técnicos de prendas compartir y anotar imágenes de 360 ​​grados de sus muestras (la esencia de Fast Fit). Sin embargo, en 2009, Visuals In Motion impulsó su desarrollo hacia una plataforma social basada en la nube que ha promovido la adopción del modelo Fast Fit tanto en el mercado del lujo como en el de la moda rápida. ^{[ 6 ]}

Independientemente del modelo de producción bajo el cual se crean, todos los productos de la industria textil pasan por un ciclo similar:

• La inspiración se obtiene de desfiles de moda, publicaciones especializadas en diseño, la competencia y otras fuentes de la industria;
• El diseño y el trabajo técnico de las prendas se realizan internamente o por contratistas independientes designados;
• El diseño industrializado resultante se somete a licitación (utilizando lo que se denomina un paquete técnico), y varios socios de la cadena de suministro tienen la oportunidad de demostrar su capacidad para producir la prenda con el estándar deseado y a un costo aceptable;
• El fabricante seleccionado inicia entonces el proceso iterativo de construcción de muestras, enviándolas a la oficina de diseño de la marca hasta que una de ellas sea aprobada para la producción final;
• Finalmente, los socios logísticos entregan la prenda a las tiendas o a almacenes intermedios, donde normalmente se lleva a cabo el control de calidad.

Según el modelo tradicional, las prendas y líneas se recopilan en inventarios fijos para una temporada determinada antes de su entrega a la tienda; el precio de esas prendas es fijo y permanece relativamente estático hasta que se aplican rebajas de liquidación para dar paso a nuevo stock. ^{[ 7 ]} El modelo de moda rápida es más flexible y el concepto de temporadas suele subdividirse, con minicolecciones que se entregan a las tiendas con mayor regularidad. Esto está diseñado para mitigar parte del impacto de las rebajas de fin de temporada (y las implicaciones de costos asociadas a las rebajas). ^{[ 8 ]}