Radio Feba

Seychelles era una colonia de la Corona británica , y en 1968 Feba Radio (Reino Unido) se constituyó como organización benéfica y empresa con el objetivo principal de planificar, construir y operar una emisora ​​de radio en el país. Su singularidad radicaba en que sus antenas se construyeron sobre una laguna a 1  km (1000 yardas) de la costa. La emisora ​​se inspiró en gran medida en la emisora ​​de FEBC-USA en Manila , lo que permitió la producción de programas multilingües cerca de la estación. La mayor parte de la actividad de Feba se desarrolló en Seychelles , como empresa extranjera, con una pequeña operación de apoyo en el Reino Unido.

En 1970, Feba Radio (Reino Unido) comenzó a transmitir regularmente en onda corta desde su estación en Seychelles, utilizando equipos provisionales. Durante los cuatro años siguientes se desarrollaron los estudios, las oficinas, las viviendas, los transmisores y el sistema de antenas en arrecifes artificiales. La crisis del petróleo durante este período incrementó considerablemente el costo de la electricidad y acentuó la necesidad de una buena planificación estratégica. Posteriormente, los hitos en el desarrollo de la red de Feba Radio estuvieron frecuentemente vinculados a conferencias internacionales que se celebraban aproximadamente cada dos años.

En junio de 1976, se celebró una conferencia internacional en Seychelles, coincidiendo con la independencia del país y la aprobación de las antenas marinas tras un retraso de dos años. Por ello, se desmantelaron las antenas provisionales y se aumentó la potencia de transmisión a 100  kW. La programación de Feba Seychelles se amplió para abarcar el suroeste de Asia , Oriente Medio y África . Se introdujo un servicio de noticias en inglés con la intención de ampliarlo a otros idiomas. El inglés utilizado en los programas de Feba se basa en la idea de que la mayoría de la audiencia no es hablante nativa, y emplea un vocabulario y un ritmo ("inglés Feba") similares a los del inglés sencillo .

En abril de 1979, se celebró una conferencia internacional en la oficina recién alquilada en Addlestone , Reino Unido . Por diversas razones, varios miembros clave del personal fueron repatriados al Reino Unido y comenzaron a operar allí una oficina central.

En noviembre de 1981, una conferencia internacional celebrada en Mussoree , India, decidió que Feba debía aumentar su participación en la producción de programas, en lugar de limitarse a retransmitir los programas de otras organizaciones. Esto se llevaría a cabo con personal en las zonas de cobertura, no trasladándolos a Seychelles, y se previó que hasta el 50 % de cada programa se produjera internamente.

En mayo de 1984, se celebró otra conferencia internacional en Seychelles. Se le propuso a Feba expandirse y establecer una segunda gran estación de onda corta en Sierra Leona , pero en su lugar decidió centrarse en mejorar la programación. A esto le siguió una década de intensa actividad.

En junio de 1986, se celebró una conferencia internacional en Flevohof , Países Bajos , durante la Convención Internacional de Medios Cristianos (ICMC). Junto con otras importantes emisoras cristianas, Feba se sumó al ambicioso compromiso "Un mundo para el año 2000" para que todos pudieran escuchar sobre el cristianismo en la radio en un idioma que pudieran comprender.

En septiembre de 1988 tuvo lugar una conferencia internacional en Singapur , y en septiembre de 1991, otra conferencia internacional en Sheffield , Reino Unido, conjuntamente con los socios de FEBC-USA.

En octubre de 1994, en otra conferencia internacional en Hove , Reino Unido, se intentó alejarse de la idea de que Feba UK fuera la "sede central" y tratar de hacer que cada operación nacional fuera lo más autónoma posible, a pesar de las dificultades prácticas de centralizar la programación de las emisiones a través de las instalaciones limitadas (esencialmente la cobertura de la antena) de la única estación en Seychelles y optimizar su uso de manera rentable. En enero de 1996 se celebró una conferencia internacional en Tagaytay , Filipinas .

En 1996, el Gobierno de Seychelles advirtió a Feba con antelación que su proyecto de recuperación de tierras en la costa este probablemente generaría un desarrollo incompatible con la continuidad de las operaciones de la emisora ​​de Feba en un plazo de cinco años. Casualmente, el reciente cese de las emisiones de propaganda asociadas a la Guerra Fría y al apartheid propició que la capacidad de transmisión de onda corta excedente comenzara a comercializarse de forma atractiva en la zona de Feba. Esto impulsó a Feba a considerar dos aspectos: centrarse más en "personas con algo que decir" que en los aspectos técnicos del funcionamiento de una emisora ​​de radio; y crear una estructura internacional de Feba en lugar de una que dependiera de Seychelles como centro neurálgico.

En mayo de 1998, se celebró otra conferencia internacional en Worthing , Reino Unido. Alrededor de 1999, el endurecimiento de la regulación de las organizaciones benéficas en el Reino Unido provocó que Feba cambiara seriamente de rumbo con respecto a su estructura internacional. Esto se debía esencialmente a que Feba Radio (Reino Unido) podía demostrar una buena rendición de cuentas sobre el uso de los fondos recaudados en el Reino Unido que se entregaban al personal de Feba en otros países para su gasto. Este segundo intento de estructura internacional resultó muy difícil de manejar. En febrero de 2000, se celebró otra conferencia internacional, organizada conjuntamente con FEBC-USA, en Larnaca , Chipre . En febrero de 2002, se celebró otra conferencia en Johannesburgo , Sudáfrica .

En 2003, la gran emisora ​​de Seychelles cerró sus puertas, aunque Feba Radio sigue utilizando la radio de diversas maneras en la región. En enero de 2004, se celebró otra conferencia conjunta con FEBC-USA en Bali , Indonesia . En enero de 2006, tuvo lugar la conferencia internacional en Pretoria , Sudáfrica.

En enero de 2008, se celebró otra conferencia internacional en High Leigh, Reino Unido, en colaboración con los socios de FEBC-USA. Feba-UK comenzó a trabajar con una tercera estructura internacional de compromiso, basada en acuerdos con cada socio, adaptados a las necesidades específicas de cada colaboración, en lugar de un modelo único para todos.