Sindicato del sector financiero

A pesar de los numerosos obstáculos que enfrentaron tanto la AISF como la ABOA, el mero hecho de su formación impulsó a los bancos a aumentar los salarios de los empleados en 1919 y 1920. ^{[ 5 ]} En 1921, los empleadores de seguros aceptaron un registro de reclamaciones presentado por la AISF, estableciendo así el primer estándar nacional para las condiciones laborales en ese sector. ^{[ 6 ]} Estas mejoras, y la formación de las propias organizaciones de personal, fueron recibidas con gran resentimiento por los empleadores de banca y seguros, quienes en consecuencia adoptaron una serie de tácticas agresivas que iban desde el trato preferencial a los no sindicalizados hasta la intimidación directa para mermar la eficacia de la AISF y la ABOA.

La Gran Depresión de 1930-1939 fue un período de extrema dificultad para ambos sindicatos. El drástico declive de la economía nacional creó una atmósfera de temor e incertidumbre, en la que la idea de una huelga era aborrecible y el terror al desempleo contribuyó a generar una fuerza laboral sumisa. En este contexto, los empresarios del sector financiero pasaron a la ofensiva, recortando puestos de trabajo y, en un caso, aplicando una reducción salarial del 20 % a los empleados de seguros. ^{[ 7 ]} Como era de esperar, la afiliación a los sindicatos disminuyó drásticamente, pasando de 1281 en 1931 a 858 en 1937. ^{[ 8 ]}

A pesar de estas difíciles circunstancias, la AISF logró una importante victoria en 1931. Ese año, el Tribunal de Arbitraje autorizó a las aseguradoras a reducir los salarios un 10% adicional. En la apelación ante el Tribunal Superior, la AISF argumentó con éxito que esta reducción adicional situaba los salarios por debajo del mínimo exigido que dio lugar a la reclamación salarial de 1927 y al posterior laudo. Este fallo garantizó que las reducciones salariales no pudieran continuar indefinidamente.

En términos generales, sin embargo, la década de 1930 fue un período en el que las extremas circunstancias económicas hicieron que ambos sindicatos fueran en gran medida ineficaces.

Las consecuencias de la Segunda Guerra Mundial, y en particular el creciente poder económico de las mujeres, plantearon nuevos desafíos para ambos sindicatos. La escasez de mano de obra durante la guerra llevó a muchas mujeres a ocupar puestos de trabajo que antes se consideraban exclusivos para hombres; al finalizar la guerra, muchas mujeres sentían que no debían renunciar a empleos que habían demostrado poder desempeñar con la misma eficacia que sus compañeros varones. La AISF y la ABOA se enfrentaron al dilema de conciliar la demanda de empleo de los soldados que regresaban con la creciente voz de las mujeres en el ámbito laboral. Este dilema solo se resolvió parcialmente con el auge de los seguros y la banca tras la guerra, que generó una demanda de personal que solo podía ser cubierta parcialmente por la mano de obra masculina disponible. Además, muchos empleadores habían reclasificado como "femeninos" muchos puestos que antes se consideraban "masculinos" y estaban encantados de contratar mujeres para estos puestos, aunque con salarios significativamente más bajos.

Sin embargo, ya en 1927, el Comité Ejecutivo de la AISF había apoyado la reivindicación de la igualdad salarial y, en 1941, obtuvo un premio que establecía salarios mínimos para las mujeres. En 1942, una asamblea masiva de 600 empleadas de seguros exigió la aplicación del principio de igualdad salarial; ^{[ 9 ]} y en 1948, la AISF y otros sindicatos impulsaron activamente esta causa. No obstante, esta iniciativa fue frustrada por la legislación de fijación salarial de la posguerra, que no se volvería a implementar hasta la década de 1970.

La ABOA pasó el período inmediatamente posterior a la guerra enfrascada en una amarga controversia con el gobierno laborista de Chifley por sus planes de nacionalizar el sector bancario, y fue fundamental en la elección del gobierno liberal de Menzies en 1949. En la década de 1950, la ABOA emprendió tres importantes campañas sindicales: la lucha por una semana laboral de 5 días; la introducción de la licencia por antigüedad ; y la equiparación salarial entre los bancos privados y el Commonwealth Bank . Estas campañas dieron como resultado una creciente identidad sindical entre los empleados bancarios; la acción sindical se consideró seriamente por primera vez en la historia de la ABOA; y se lograron aumentos salariales en 1951, 1954 y 1959. ^{[ 10 ]} El derecho a una semana laboral de 5 días se logró finalmente en 1963. ^{[ 11 ]}

La ABOA y la AISF dedicaron gran parte de la primera mitad de la década de 1960 a consolidar su posición como la voz representativa de los empleados de banca y seguros, logrando finalmente fusionarse con las diversas asociaciones de personal estatales (la AISF también cambió su nombre a Sindicato Australiano de Empleados de Seguros; la ABOA no se convirtió en la ABEU – Sindicato Australiano de Empleados Bancarios – hasta tiempo después). A finales de la década de 1960, ambos sindicatos retomaron la lucha por la igualdad salarial para las mujeres . El empleo femenino había sido rechazado (y resentido) por los empleados varones hasta el estallido de la Segunda Guerra Mundial, y a menudo solo se toleraba a regañadientes después de ese conflicto debido a las nuevas circunstancias económicas. Sin embargo, a finales de la década de 1960, las mujeres constituían la mayoría de la fuerza laboral tanto en banca como en seguros, y aunque estaban subrepresentadas en los órganos de decisión de ambos sindicatos, impulsaron con éxito una campaña por la igualdad salarial.

El primer paso se dio cuando la ABOA instituyó una política de apoyo a las mujeres afiliadas que reclamaban salarios atrasados ​​por haber realizado "tareas adicionales", es decir, trabajo clasificado como "masculino". En 1969, el Tribunal de Arbitraje dictó una resolución que establecía un calendario para la eliminación de la discriminación salarial por razón de género, y en 1970, la ABOA obtuvo una indemnización para cuatro mujeres a quienes no se les había pagado el salario "masculino" por realizar trabajo clasificado como "masculino". En 1972, la AIEU y la ABOA presentaron reclamaciones de modificación de convenios colectivos, lo que dio lugar a una resolución que establecía la eliminación gradual de los sistemas salariales basados ​​en el género para 1975. Cuando los empleadores amenazaron con retrasar la implementación de estas reformas, la AIEU autorizó una huelga , la primera vez que un sindicato de empleados administrativos en Australia hacía tal autorización. Fue respaldada abrumadoramente por los miembros de la AIEU. ^{[ 12 ]}

Como consecuencia de estas campañas, en noviembre de 1975, la AIEU y la ABOA lograron finalmente la eliminación de los sistemas salariales basados ​​en el género.

En la década de 1970, la ABOA y la AISF también lanzaron dos campañas exitosas: en primer lugar, para la implementación de cuatro semanas de vacaciones anuales ; y, en segundo lugar, el establecimiento de derechos mínimos para los empleados que pierden sus empleos por reducción de personal debido a cambios organizativos o tecnológicos.

La desregulación del sector financiero australiano durante la década de 1980 dio lugar a una industria altamente volátil y cambiante, donde se dejaron de lado las antiguas certezas y el impacto de las políticas económicas neoliberales se hizo más evidente. Uno de los cambios más notables fue el surgimiento del concepto de "finanzas integrales", la idea de que las entidades bancarias y aseguradoras rompieran con sus ámbitos de actividad tradicionales y, mediante fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas, ofrecieran a sus clientes una gama de productos y servicios bancarios, de seguros, de corretaje de valores y otros servicios financieros. La rápida transformación del sector bancario y asegurador exigía una respuesta coherente que no se centrara en una industria específica, sino que abarcara todo el ámbito de las finanzas y los servicios relacionados.

En respuesta a la transformación del sector financiero australiano, y tras intensas negociaciones, el Sindicato del Sector Financiero de Australia (FSU, por sus siglas en inglés) se fundó en julio de 1991, cuando la ABEU y la AIEU votaron a favor de fusionarse y crear un sindicato basado en el propio sector, en contraposición a la cada vez más compleja división entre los sectores de seguros y finanzas. Posteriormente, cuatro sindicatos más pequeños se unieron a esta fusión: la Asociación de Personal de AMP Society, la Asociación de Funcionarios de Empresas Fiduciarias, la Asociación de Personal de Corredores de Lana y la Asociación de Funcionarios del Banco de la Reserva. En marzo de 1994, el FSU se consolidó aún más con la incorporación de la Asociación de Funcionarios del Commonwealth Bank, que mantuvo algunas funciones como sección independiente dentro del sindicato.

Durante este período, la FSU también respondió al cambiante entorno laboral lanzando campañas exitosas para la introducción de la licencia de maternidad remunerada (seguida de la licencia parental remunerada , sin distinción de género), el trabajo compartido y la introducción de la cobertura de baja por enfermedad patrocinada por el empleador para los empleados despedidos que encuentren empleo nuevamente en el sector dentro de los 12 meses posteriores a su despido de su empleador anterior. Sin embargo, las consecuencias del rápido cambio tecnológico, la reestructuración masiva de los lugares de trabajo y la consiguiente deslocalización de empleos, y la implementación de cambios radicales en la legislación laboral australiana por parte del gobierno liberal de Howard, implican que la FSU enfrenta muchos desafíos serios en el futuro inmediato y a largo plazo.

El 1 de octubre de 2006, la Sección de Funcionarios del Commonwealth Bank (CBOS) se fusionó formalmente con la FSU y dejó de ser una entidad separada dentro de la FSU.

El 24 de octubre de 2022, la Comisión de Trabajo Justo aprobó enmiendas al reglamento de la FSU. El nuevo reglamento eliminó las secciones y ramas del sindicato y establece que la FSU funcione como una única estructura nacional.