Hispanopedia WikiLa mejora focalizada en la teoría de las restricciones es un conjunto de actividades destinadas a elevar el rendimiento de cualquier sistema, especialmente un sistema empresarial, con respecto a su objetivo, eliminando sus restricciones una por una y sin trabajar en las que no son restricciones. [ 1 ]
La mejora focalizada también puede definirse en términos más sencillos como un proceso que identifica los problemas del sistema y luego modifica todo el sistema para encontrar las soluciones más rentables, que ahorren tiempo y que sean menos perjudiciales para optimizar el sistema.
"La mejora focalizada es el proceso de aplicar métodos sistemáticos de resolución de problemas a la fabricación. El proceso se basa en alinear el método correcto con el escenario correcto".
Desarrollo y aparición
La mejora focalizada fue desarrollada como parte fundamental de la filosofía de gestión de la Teoría de las Restricciones por Eliyahu M. Goldratt en su libro de 1984 titulado " La Meta" , cuyo objetivo es ayudar a las organizaciones a alcanzar sus metas de forma continua. A diferencia de otros métodos populares de mejora del rendimiento, como la Gestión de la Calidad Total (TQM) o la reingeniería , la mejora focalizada se centra en resolver problemas reales y no en aumentar los costos ni las distracciones que desvían la atención de la dirección.
Mejora focalizada frente a Gestión de la Calidad Total (GCT)
No se ha llegado a un acuerdo general sobre las características de FI o TQM, pero hasta cierto punto podemos observar rasgos similares en las implementaciones de estos procesos.
Características de la mejora enfocada
- Identifique la(s) restricción(es) del sistema.
- Decide cómo aprovechar las restricciones del sistema.
- Subordina todo lo demás a la(s) decisión(es) anterior(es).
- Elevar las restricciones del sistema.
- Comunicar el nuevo enfoque y pasar a la siguiente mejora [ 2 ]
Características de la Gestión de Calidad Total (TQM)
- "La calidad se define por las exigencias de los clientes."
- "La alta dirección tiene responsabilidad directa en la mejora de la calidad."
- "El aumento de la calidad proviene del análisis sistemático y la mejora de los procesos de trabajo."
- "La mejora de la calidad es un esfuerzo continuo que se lleva a cabo en toda la organización."
Estas dos filosofías comparten el mismo objetivo principal, pero lo abordan de maneras diferentes. La FI ofrece resultados a corto plazo que pueden traducirse en éxito a largo plazo si el proceso se repite correctamente sin perder impulso. La TQM se basa en la satisfacción del cliente, pero solo genera resultados a largo plazo. Al elegir uno de estos dos procesos, la dirección debe tener en cuenta las necesidades de la empresa.
Usos y potencial
Los productos basados en sistemas informáticos embebidos han experimentado un rápido crecimiento. Durante este tiempo, las funcionalidades controladas o soportadas por sistemas de software embebidos han adquirido una importancia crucial. Todos estos avances hacen necesario crear e innovar nuevos enfoques para la mejora de los procesos de software, centrándose en optimizar características específicas del producto. [ 3 ]
La mejora focalizada se puede utilizar no solo en sistemas empresariales, sino en cualquier tipo de sistema, ya sea en el ámbito de la salud, la educación, la gestión de residuos o los sistemas de exploración espacial ( NASA , etc.).
Principios de funcionamiento
El FI se basa en los Cinco Procesos de Pensamiento que le permiten funcionar en cualquier sistema cognitivo. El principio de funcionamiento de los cinco procesos de pensamiento está representado por la capacidad del usuario para responder a las siguientes preguntas:
- ¿Qué cambiar?
- ¿En qué transformarlo?
- ¿Cómo provocar el cambio?
- ¿Por qué cambiar?
- ¿Cómo mantener el proceso de mejora continua ?
Si todas las preguntas tienen respuesta, entonces la mejora enfocada [ 4 ] se puede aplicar con relativa facilidad.
Citas útiles
Fuente: [ 5 ]
"La mejora focalizada incluye todas las actividades que maximizan la eficacia general de los equipos , procesos e instalaciones mediante la eliminación intransigente de pérdidas * y la mejora del rendimiento." [ 6 ]
El objetivo de la Mejora Enfocada es asegurar que el equipo mantenga un rendimiento óptimo en todo momento.
"Lo cierto es que las máquinas realizan prácticamente el 100% del trabajo de fabricación. Lo único que hacemos nosotros, los humanos, ya seamos operarios, técnicos, ingenieros o gerentes, es atender las necesidades de las máquinas de una u otra manera. Cuanto mejor funcionen nuestras máquinas, más productiva será nuestra planta de producción y más éxito tendrá nuestro negocio." [ 7 ]
El concepto fundamental de Focused Improvement es reducir las pérdidas lo más cerca posible de cero.
"Maximizar la eficacia de los equipos requiere la eliminación completa de fallas, defectos y otros fenómenos negativos; en otras palabras, los desperdicios y pérdidas ocasionados en el funcionamiento de los equipos." [ 8 ]
Referencias
- ↑ "Mejora enfocada" . informationquickfind.com . Archivado del original el 4 de marzo de 2016. Consultado el 2 de noviembre de 2015 .
- ↑ "Mejoras específicas para métodos de gestión" . Mark Waldof Consulting LLC . Consultado el 2 de noviembre de 2015 .
- ↑ Adriana Bicego, Pieter Derks, Pasi Kuvaja, Dietmar Pfahl (1999). "Mejora de procesos centrada en el producto: experiencias de aplicación de la metodología de mejora PROFES en DRÄGER". CiteSeerX 10.1.1.136.8336 .
{{cite journal}}: La cita de la revista requiere|journal=( ayuda ) CS1 maint: nombres múltiples: lista de autores ( enlace ) - ↑ Oxton, Lee. «Mejora enfocada «» . www.kcts.co.uk. Archivado del original el 20 de abril de 2018. Consultado el 2 de noviembre de 2015 .
- ↑ "Conceptos y revisión de la literatura sobre TPM" . www.tpmconsulting.org . Consultado el 2 de noviembre de 2015 .
- ↑ Suzuki, T., Ed. (1994). TPM en las industrias de procesos. Portland, OR, Productivity Press. Tajiri, M. y F. Gotoh (p.1992). Implementación de TPM: un enfoque japonés. Nueva York, McGraw Hill.
- ↑ Leflar, J. (2001) p.15. TPM práctico. Portland, OR, Productivity Press.
- ↑ Nakajima, S. (1988) p.19 Introducción al mantenimiento productivo total. Cambridge, MA, ProductivityPress.
- Teoría de las restricciones
