Comida para los hambrientos

Food for the Hungry, Inc. (FH/US) fue constituida por Ward en Estados Unidos en 1971 y ha existido ininterrumpidamente desde entonces. Ward constituyó Food for the Hungry International (FHI) en Ginebra , Suiza, en 1980. FHI está compuesta por organizaciones nacionales (ON) o filiales.

FH/US se convirtió en una NO de apoyo para FHI, junto con otras NO similares en Japón (establecida en 1981), Canadá (establecida en 1988), Suecia (establecida en 1988), Suiza (establecida en 1988), Corea (establecida en 1989), Reino Unido (establecida en 1989) y una segunda organización en los Estados Unidos, Korea-American Food for the Hungry International (establecida en 2002). ^{[ 4 ]}

En 2006, FH se reestructuró para alinear sus operaciones con las de las ONG en Canadá, Suiza, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos como miembros de la Asociación FH (FHA), que se registró en Suiza en noviembre de 2006. ^{[ 5 ]} Japón y Corea se alinearon como la Federación Internacional de Alimentos para los Hambrientos (FHF) y, aunque están vagamente afiliados como miembros de una "familia" FHI más grande, operan de forma independiente de FHA. ^{[ 6 ]}

FH engloba a todas las Oficinas Nacionales (ON) de la FHA y a los ámbitos de ayuda y desarrollo. El trabajo de campo se realiza principalmente en Asia, África, Centroamérica, Sudamérica y el Caribe. ^{[ 7 ]} Las ON apoyan este trabajo recaudando fondos, proporcionando recursos humanos y ayudando a diseñar y evaluar programas de campo.

FH está gobernada por una Junta Directiva unificada que proporciona supervisión directa de FHA y FH/US ^{[ 8 ]} y está dirigida por el presidente de la junta, Larry Jones.

En 1972, FH comenzó a trabajar en Bangladesh distribuyendo arroz a los pobres. Desde entonces, FH ha centrado sus esfuerzos en el desarrollo comunitario, incluyendo medios de subsistencia, microcréditos, salud, educación y resiliencia ante desastres. Durante los últimos 40 años, FH se ha asociado con líderes bangladesíes y comunidades empobrecidas para crear mejores condiciones de vida.

Desde que más de 900.000 rohingyas huyeron de la violencia en Myanmar para buscar refugio en Bangladesh en agosto de 2017, FH/Bangladesh respondió junto con Medical Teams International (MTI) para brindar atención médica esencial e instalaciones de salud comunitarias a los refugiados rohingyas. Esta alianza se financia en parte con subvenciones de ACNUR , UNICEF y otras organizaciones para proporcionar apoyo psicosocial y atención médica, con especial atención a las madres y los niños vulnerables.

En 1978, FH comenzó a trabajar en Bolivia brindando ayuda humanitaria en el altiplano andino, asistiendo ante los efectos de El Niño. Desde entonces, FH ha centrado sus esfuerzos en el desarrollo comunitario, incluyendo medios de subsistencia, salud y educación. Dado que Bolivia es vulnerable a los desastres naturales, gran parte del trabajo de FH en el país se ha enfocado en la respuesta a emergencias y la ayuda humanitaria.

Actualmente, FH Bolivia desarrolla 30 proyectos con la contrapartida de los gobiernos municipales en algunas zonas rurales. La inversión en la zona de Poroma en 2018 fue de $1.206.191, que incluye fondos para proyectos de agua, renovación de aulas y establecimiento de sistemas de riego. En la región de Cochabamba, FH colabora con municipios en 19 proyectos con una inversión de $2.271.125 para mejorar el acceso de las comunidades al agua y a los sistemas de riego.

En 1990, FH comenzó a trabajar en Camboya brindando ayuda humanitaria a quienes vivían en campos de refugiados durante la guerra civil. En 1992, empezó a colaborar con comunidades pobres en la provincia de Kampot para mejorar sus condiciones de vida, y posteriormente expandió su labor al norte de Camboya. Actualmente, FH centra sus esfuerzos en el desarrollo comunitario y otras áreas de necesidad para mejorar las condiciones de vida.

Desde 2016, FH Cambodia ha fomentado alianzas con agencias educativas y organizaciones locales reconocidas por el Ministerio de Educación, Juventud y Deportes de Camboya (MOEYS) para certificar a maestros de preescolar tras completar cursos modulares de formación docente en educación infantil. FH Cambodia ha apoyado la formación de más de 200 maestros de preescolar, brindándoles esta oportunidad para desarrollar sus habilidades y capacitarse para enseñar eficazmente a los niños.

FH comenzó a operar en Guatemala en 1976 en respuesta a un terremoto que causó la muerte de más de 23 000 personas, proporcionando ropa, alimentos y lonas de plástico para refugios temporales. Tras establecer oficialmente su oficina en 1981 para centrarse en el desarrollo infantil, FH se concentró en atender las necesidades de huérfanos y viudas afectados por la guerra civil guatemalteca. Hoy en día, su labor en Guatemala se ha expandido y profundizado, enfocándose en el desarrollo comunitario a largo plazo, especialmente en el sector de la salud y la nutrición infantil.

En 2018, FH Guatemala utilizó la educación entre pares a través de 104 Grupos Cascada para difundir mensajes que ayudaran a reducir la desnutrición crónica en 4463 niños. Con la ayuda de 1269 madres voluntarias en los Grupos Cascada, se enseñó a las nuevas madres cómo amamantar, reconocer el hambre y otras señales de sus bebés, y cómo responder adecuadamente a esas señales para la salud y el desarrollo de sus hijos.

En 1976, FH comenzó a trabajar en Kenia en respuesta a una sequía devastadora, proporcionando suministros de emergencia y ayuda humanitaria en el distrito de Marsabit. Desde entonces, FH ha centrado sus esfuerzos en el desarrollo a largo plazo, incluyendo medios de subsistencia, saneamiento, agua, salud, nutrición, desarrollo infantil y prevención, tratamiento, atención y apoyo para el VIH/SIDA.

Paralelamente al proyecto «Asociación para el Desarrollo Integrado de Tierras Áridas Resilientes de Kenia» (archivado el 14 de agosto de 2019 en Wayback Machine) , que beneficia a 70 000 personas mediante una alianza con la Alianza del Agua del Milenio y el apoyo de USAID y la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (SDC), FH Kenya está implementando un programa para aumentar el acceso al agua para personas y ganado, fortaleciendo la capacidad de las instituciones públicas, de la sociedad civil , comunitarias y del sector privado. El programa también está llevando a cabo iniciativas para reconstruir un ecosistema de pastizales saludable, asegurando así que el acceso al agua sea suficiente para múltiples usos y se mantenga a lo largo del tiempo. Este proyecto comenzó en 2015 y continuará hasta 2020.

En 1994, FH comenzó a responder a la grave crisis humanitaria provocada por el genocidio . En los años inmediatamente posteriores, FH implementó programas de emergencia para localizar y reunir a los niños con sus familias, intervenciones agrícolas, distribución de alimentos y artículos no alimentarios de emergencia y apoyo a los medios de subsistencia. Desde 2001, FH ha centrado sus esfuerzos en el desarrollo a largo plazo, incluyendo los medios de subsistencia, la alimentación y la educación.

En 2017, FH Rwanda brindó apoyo a más de 18 000 estudiantes con útiles escolares, mientras que más de 35 000 se beneficiaron de aulas, pupitres, letrinas y tanques de agua nuevos y mejorados. Estos recursos complementan la capacitación impartida por FH Rwanda, la cual prepara a padres y maestros para supervisar la asistencia, el aprendizaje y la enseñanza de los niños en las escuelas, y para participar activamente en su educación.

Como miembros fundadores del Consejo Evangélico para la Responsabilidad Financiera , Food for the Hungry cumple con sus Siete Normas de Administración Responsable.

En el pasado, la organización recibió el Sello Platino de Transparencia de GuideStar , pero desde entonces ha sido degradado debido a un mayor porcentaje de fondos destinados a administración y recaudación de fondos.

Food for the Hungry actualmente tiene una calificación de 3/4 estrellas en Charity Navigator , con una puntuación general de 87,34/100. ^{[ 13 ]} Si bien la organización obtuvo una puntuación de 100 en rendición de cuentas y transparencia, obtuvo solo 82,11/100 en la categoría financiera, por tener una cantidad relativamente alta de fondos gastados en recaudación de fondos y administración.