Articulo de referencia

Análisis del campo de fuerzas

En ciencias sociales , el análisis del campo de fuerzas proporciona un marco para examinar los factores ("fuerzas") que influyen en una situación, originalmente en situaciones s...

En ciencias sociales , el análisis del campo de fuerzas proporciona un marco para examinar los factores ("fuerzas") que influyen en una situación, originalmente en situaciones sociales. Analiza las fuerzas que impulsan el movimiento hacia una meta (fuerzas facilitadoras) o que lo bloquean (fuerzas obstaculizadoras). Este principio, desarrollado por Kurt Lewin , constituye una contribución significativa a los campos de las ciencias sociales , la psicología , la psicología social , la psicología comunitaria , la comunicación , el desarrollo organizacional , la gestión de procesos y la gestión del cambio .

Historia

Lewin, psicólogo social, creía que el "campo" era un entorno psicológico gestáltico presente en la mente de un individuo (o de un grupo) en un momento dado, que puede describirse matemáticamente mediante una constelación topológica de constructos. El "campo" es muy dinámico y cambia con el tiempo y la experiencia. Una vez construido por completo, el "campo" de un individuo (Lewin utilizaba el término "espacio vital") describe sus motivaciones, valores, necesidades, estados de ánimo, metas, ansiedades e ideales.

Lewin creía que los cambios en el "espacio vital" de un individuo dependen de la internalización de los estímulos externos (del mundo físico y social) en dicho espacio. Si bien Lewin no empleó el término "experiencial" (véase aprendizaje experiencial ), consideraba que la interacción (experiencia) del "espacio vital" con los "estímulos externos" (en lo que él denomina la "zona límite") era fundamental para el desarrollo (o la regresión). Para Lewin, el desarrollo (o la regresión) de un individuo se produce cuando su "espacio vital" experimenta una interacción con estímulos externos en su "zona límite". Cabe destacar que no es simplemente la experiencia lo que provoca un cambio en el "espacio vital", sino la aceptación (internalización) de los estímulos externos.

Lewin aplicó estos mismos principios al análisis del conflicto grupal , el aprendizaje , la adolescencia , el odio , la moral , la sociedad alemana, etc. Este enfoque le permitió desmantelar las ideas erróneas comunes sobre estos fenómenos sociales y determinar sus elementos básicos. Utilizó la teoría, las matemáticas y el sentido común para definir un campo de fuerzas y, por lo tanto, determinar las causas del comportamiento humano y grupal.

Véase también

Referencias

  • Cartwright, Dorwin (1951). «Prólogo a la edición de 1951» de Teoría de campo en las ciencias sociales, de Kurt Lewin. Republicado en: Resolución de conflictos sociales y teoría de campo en las ciencias sociales . Washington, DC: Asociación Americana de Psicología , 1997. Publicado originalmente por Harper & Row .
  • Lewin, Kurt (mayo de 1943). «Definiendo el "campo en un momento dado"». Psychological Review . 50(3): 292–310. Republicado en Resolving Social Conflicts & Field Theory in Social Science . Washington, DC: American Psychological Association , 1997.

Lecturas adicionales

  • Swanson, Donald James; Creed, Andrew Shawn (enero de 2014). "Afinando el enfoque del análisis del campo de fuerzas". Journal of Change Management . 14 (1): 28– 47. doi : 10.1080/14697017.2013.788052 . S2CID 144716750 . 
  • Burnes, Bernard; Cooke, Bill (octubre de 2013). "La teoría de campo de Kurt Lewin: una revisión y reevaluación". International Journal of Management Reviews . 15 (4): 408– 425. doi : 10.1111/j.1468-2370.2012.00348.x . S2CID 142831688 . 
  • Cronshaw, Steven F.; McCulloch, Ashley NA (Invierno de 2008). "Restableciendo la visión lewiniana: del análisis del campo de fuerzas a la evaluación del campo organizacional" (PDF) . Organization Development Journal . 26 (4): 89– 103. Archivado del original el 22 de diciembre de 2015. Recuperado el 18 de diciembre de 2015 .{{cite journal}}: CS1 maint: bot: estado de la URL original desconocido ( enlace ) .
  • Schwering, Randolph E. (2003). "Enfocando el liderazgo a través del análisis del campo de fuerzas: nuevas variaciones de una venerable herramienta de planificación". Leadership & Organization Development Journal . 24 (7): 361– 370. doi : 10.1108/01437730310498587 .
  • Dent, Eric B. ; Goldberg, Susan Galloway (marzo de 1999). "Desafiando la 'resistencia al cambio'"" (PDF) . Revista de Ciencias del Comportamiento Aplicadas . 35 (1): 25– 41. doi : 10.1177/0021886399351003 . S2CID 146595777 . Archivado del original el 04-03-2016 . Recuperado el 18-12-2015 . {{cite journal}}: CS1 maint: bot: estado de la URL original desconocido ( enlace ) .
  • "Resumen del análisis del campo de fuerzas de Lewin" . ValueBasedManagement.net . 2004. Consultado el 29 de agosto de 2008 .