Fred Joseph

Frederick H. Joseph (22 de abril de 1937 - 27 de noviembre de 2009) fue el expresidente y director ejecutivo del banco de inversión Drexel Burnham Lambert durante la década de 1980.

El Wall Street Journal señaló que era «hijo de un taxista judío ortodoxo y una higienista dental. El Sr. Joseph nació en 1937 y creció en Dorchester, Massachusetts ». Durante su estancia en Harvard, Joseph ganó varias medallas del Harvard Boxing Club . Joseph era de ascendencia rusa y lituana. Aunque fue criado en la fe ortodoxa, dejó de practicarla en la edad adulta.

En 1963, Joseph comenzó su carrera en finanzas en el departamento de finanzas corporativas de EF Hutton, trabajando para John SR Shad . Tras la salida de Shad de Hutton, Joseph también dejó la firma para unirse a Shearson, Hammill & Co. A principios de la década de 1970, Joseph era el director de operaciones de Shearson, el segundo puesto más importante de la firma. Sin embargo, en 1974, Shearson fue adquirida por Hayden, Stone & Co. y Joseph dejó la firma para unirse a Drexel Burnham Lambert como codirector de finanzas corporativas. Aunque Drexel era solo una firma de segundo nivel en ese momento, Joseph sabía que no tenía ninguna posibilidad de convertirse en presidente de lo que ahora era Shearson Hayden Stone , dirigida por Sanford Weill . Además, hacía tiempo que quería volver a la banca de inversión . Prometió con audacia que en 10 años, Drexel sería tan poderosa como Goldman Sachs . Aunque Michael Milken, el jefe del departamento de bonos basura, era el hombre más poderoso de la empresa, fue Joseph quien fue nombrado presidente en 1984 y director ejecutivo en 1985. Para entonces, Drexel había cumplido con creces su audaz promesa y se había convertido en el quinto banco de inversión más grande del país.

En 1988, Joseph fue responsable de negociar el acuerdo de Drexel con el gobierno federal, en el que la firma se declaró culpable mediante una declaración de Alford de seis cargos de delito grave y pagó 650 millones de dólares en multas y sanciones; en ese momento, la multa más grande jamás impuesta bajo las leyes de valores de la década de 1930. En 1990, la Bolsa de Valores de Nueva York le prohibió ocupar cualquier cargo directivo en una empresa afiliada a la bolsa durante tres años. En 1993, la SEC le prohibió de por vida a Joseph ejercer como presidente, director o consejero delegado de una empresa de valores. Tanto la Bolsa de Nueva York como la SEC culparon a Joseph por no supervisar adecuadamente a Milken. ^{[ 2 ]} En 2009, Portfolio.com y CNBC nombraron a Joseph el séptimo peor consejero delegado en la historia empresarial estadounidense , afirmando que su excesiva dependencia de la unidad de bonos basura de Milken "dejó a la empresa sin un plan de crisis". ^{[ 3 ]}

Tras tres años como consultor de Drexel durante su proceso de bancarrota, Joseph dirigió Clovebrook Capital, una firma de consultoría financiera corporativa, de 1994 a 1998. Posteriormente, fue director de finanzas corporativas de la filial estadounidense de ING Barings de 1998 a 2001. Tras fracasar en su intento de adquirir las operaciones estadounidenses de ING Barings, Joseph cofundó Morgan Joseph & Company, una firma de banca de inversión especializada en empresas medianas, que atendía a una clientela similar a la que Drexel había atendido en su época dorada. Si bien la firma llevaba su nombre y él era copropietario, solo ocupó el cargo de codirector de finanzas corporativas debido a la prohibición de por vida impuesta por la SEC. ^{[ 2 ]}

Joseph falleció el viernes 27 de noviembre de 2009 a causa de complicaciones derivadas de un mieloma múltiple . Le sobreviven sus cinco hijos y siete nietos.

• Fred Joseph, quien dirigió Drexel en su época dorada, fallece a los 72 años . New York Times, 1 de diciembre de 2009.
• Muere a los 72 años el exdirector ejecutivo de Drexel . The Wall Street Journal, 30 de noviembre de 2009.
• Frederick Harold Joseph; Un duro golpe para un boxeador . New York Times, 23 de diciembre de 1988.
• Drexel, símbolo de la era de Wall Street, se desmantela; se declara en bancarrota . New York Times, 14 de febrero de 1990.
• La difícil tarea del director de Drexel: Recuperar la confianza de los clientes . New York Times, 5 de abril de 1989.