Idemitsu Kosan

Sazō Idemitsu fundó Idemitsu & Co. (出光商会, Idemitsu Shōkai ) ^{[ 1 ]} en 1911, vendiendo aceite lubricante para Nippon Oil en Moji , al norte de Kyushu . Se expandió a la venta de combustible para barcos pesqueros en Shimonoseki . ^{[ 7 ] [ 8 ]}

Tras su éxito en Japón, Idemitsu & Co. se expandió a Manchuria (China) en 1914, donde el Ferrocarril del Sur de Manchuria, de propiedad japonesa, era un importante cliente de lubricantes. Se abrió una sucursal en Dalian , al noreste de China, e Idemitsu intentó entrar en el mercado chino, dominado por compañías occidentales como Standard Oil y Asiatic Petroleum Company (una filial de Shell ). La compañía se extendió por el norte de China y llegó a Corea y Taiwán . ^{[ 7 ] [ 8 ]}

Tras la invasión japonesa de Manchuria en 1932, el comercio de petróleo pasó a estar bajo control gubernamental e Idemitsu se vio obligado a reducir su actividad. En su lugar, se dedicó al transporte en buques petroleros . En 1940, la sede se trasladó a Tokio y el nombre cambió al actual Idemitsu Kosan KK ( kabushiki kaisha : sociedad anónima). Con la expansión militar japonesa y la entrada de Estados Unidos en la Guerra del Pacífico, el gobierno tomó el control de todas las industrias. ^{[ 7 ] [ 8 ]}

Tras la guerra, Idemitsu Kosan perdió su comercio exterior debido a la ocupación aliada de Japón . Fue uno de los diez proveedores de petróleo seleccionados por el Ministerio de Comercio Internacional e Industria (MITI) y rompió sus vínculos con Nippon Oil . Idemitsu comenzó a importar nafta (un producto intermedio del petróleo) primero de Estados Unidos y luego de Venezuela e Irán . La Ley de la Industria Petrolera, de carácter proteccionista, ayudó a Idemitsu frente a la competencia extranjera en Japón, pero también hizo que poseer sus propias refinerías fuera fundamental. La primera refinería de Idemitsu, Tokuyama, abrió sus puertas en 1957. Le siguieron la refinería de Chiba en 1963, la de Hyogo en 1970, la de Hokkaido en 1973 y la de Aichi en 1975. ^{[ 7 ] [ 8 ]}

En 1953, Idemitsu envió su gran petrolero Nissho Maru a Irán para comprar petróleo. El primer ministro iraní, Mohammed Mosaddeq, había nacionalizado recientemente los yacimientos petrolíferos y se encontraba bajo un embargo liderado por los británicos ( Crisis de Abadán ). Idemitsu logró comprar el petróleo con un descuento del 30% sobre el precio de mercado, lo que disgustó a los británicos. Esto fue bien recibido por el público japonés, pero provocó un conflicto entre Idemitsu y el gobierno japonés y el MITI. Más tarde, ese mismo año, tuvo lugar el golpe de Estado iraní de 1953. En la década de 1960, Idemitsu importó petróleo crudo de Rusia. Nuevamente, obtuvo un buen precio, un 40% por debajo del valor de mercado, pero enfureció a Estados Unidos, que decidió boicotear a Idemitsu en la compra de combustible para sus aviones militares en Japón. Idemitsu calificó el boicot como "un extraño regalo de Navidad", pero "totalmente insignificante". ^{[ 7 ] [ 9 ]} En 1978, rompió contratos con la Unión Soviética. ^{[ 10 ]}

La empresa también entró en conflicto con la Asociación de Petróleo de Japón , creada por el MITI para restringir la producción, e incluso Idemitsu abandonó la organización. En 1965, el sindicato de marineros se declaró en huelga, la primera de su tipo en Japón. Esto provocó escasez de petróleo. Idemitsu entonces ignoró las cuotas y produjo a pleno rendimiento. Cuando se eliminaron el control de precios y las cuotas de producción en 1966, Idemitsu se reincorporó a la PAJ. Para complacer al MITI, el hermano menor de Sazō Idemitsu, Keisuke Idemitsu, asumió la presidencia de la empresa, mientras que Sazō se convirtió en presidente del consejo de administración, manteniendo así el control efectivo. ^{[ 7 ]}

La empresa continuó su estrategia de integración vertical , controlando toda la cadena de suministro con más buques cisterna y abriendo depósitos y almacenes de petróleo. En 1976 comenzó a perforar en busca de petróleo y gas en el campo marino de Aga , en la prefectura de Niigata ( Mar de Japón ). La producción comercial comenzó en 1984. Idemitsu se interesó por campos petrolíferos extranjeros y, en 1987, inició la explotación de un campo petrolífero en el sureste de Turquía con la empresa finlandesa Neste Oy . Idemitsu adquirió participaciones en el campo petrolífero noruego de Snorre y en Australia, además de participar en perforaciones petrolíferas en todo el mundo. ^{[ 7 ] [ 8 ]}

La empresa se diversificó hacia el carbón, importándolo de Australia, y adquirió minas en Muswellbrook , Nueva Gales del Sur , y Ebenezer, Queensland . Se convirtió en la mayor empresa minera de carbón de Japón y desarrolló el sistema de cartuchos de carbón para pequeños usuarios. Colaboró ​​en experimentos de energía geotérmica y en la extracción de uranio en Canadá con Cameco y Cogema . La fuerte caída del precio del petróleo en 1985 redujo la rentabilidad de las operaciones no petroleras de Idemitsu. ^{[ 7 ]}

Las restricciones japonesas a la importación de petróleo volvieron a ser objeto de debate. Al igual que en 1962, Idemitsu se mostró a favor de abrirse a la competencia extranjera, en contra de la mayor parte de la industria petrolera japonesa. Finalmente, el gobierno japonés llegó a un compromiso que permitiría una apertura gradual a la libre importación y la eliminación de las cuotas de producción en las refinerías. ^{[ 7 ]}

Como medio para diversificar su negocio tras las crisis petroleras mundiales, Idemitsu comenzó a desarrollar la tecnología OLED en la década de 1980, culminando con el desarrollo de una práctica pantalla LED a todo color presentada por Pioneer a finales de la década de 1990. La tecnología de Idemitsu fue posteriormente adaptada por Samsung Electronics para su uso en su línea de teléfonos inteligentes Galaxy . ^{[ 11 ]}

En 1997, Idemitsu era el mayor vendedor de fueloil en Japón, debido en gran parte a las inversiones de capital realizadas por el presidente Shosuke Idemitsu durante las décadas de 1980 y principios de 1990. Sin embargo, estas inversiones dejaron a la empresa profundamente endeudada y con una calificación crediticia especulativa. Akihiko Tembo, el primer presidente ajeno a la familia fundadora, implementó varias reformas para aliviar la situación financiera de la empresa, incluyendo la reducción de los descuentos retroactivos ofrecidos a los distribuidores. Tembo también fusionó partes de las operaciones de la empresa con Mitsubishi Corporation y Mitsui Chemicals . ^{[ 12 ]}

En la década de 1990, Idemitsu comenzó a abrir estaciones de servicio fuera de Japón, en Portugal y Puerto Rico , así como una fábrica de lubricantes en Estados Unidos. La desregulación de la industria petrolera dio grandes pasos con la abolición de la Ley Especial del Petróleo y la legalización de los surtidores de autoservicio. Hacia finales de la década de 1990, la demanda en Japón disminuyó debido a la prolongada crisis económica . La industria petrolera era demasiado grande y muchas empresas se fusionaron. A principios de siglo, Idemitsu Kosan era la única gran refinería de petróleo en Japón que no se había fusionado. La empresa era propiedad exclusiva de la familia Idemitsu y sus empleados. ^{[ 7 ]} En 1994, Unioil se convirtió en el distribuidor exclusivo de los productos Idemitsu en Filipinas . ^{[ 13 ]}

En 2006, Idemitsu Kosan comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Tokio después de una oferta pública inicial (OPI), recaudando 109.4 mil millones de yenes. ^{[ 4 ] [ 14 ]}

En 2012, se compró la empresa australiana de venta de combustible Freedom Fuels. ^{[ 15 ]}

En 2016, la gerencia de Idemitsu anunció planes para fusionar la compañía con Showa Shell Sekiyu , el quinto mayor mayorista de petróleo de Japón. La transacción fue rechazada por la familia fundadora Idemitsu por varias razones, entre las que se incluyen la fricción continua entre la familia y el equipo directivo de Tembo, las diferencias culturales entre las dos compañías, los problemas geopolíticos (Idemitsu era un importante importador de petróleo iraní, mientras que Showa Shell seguiría siendo propiedad parcial de Saudi Aramco ) y la presión de su rival JX Nippon Oil & Energy, que simultáneamente planeaba su propia fusión con TonenGeneral . ^{[ 12 ]} Sin la aprobación de la familia Idemitsu para una fusión completa, la gerencia de la compañía compró el 31% de Showa Shell en diciembre de 2016 y lanzó asociaciones en refinación y logística a partir de abril de 2017. ^{[ 16 ]} Idemitsu completó la adquisición y fusión de Showa Shell en 2019. ^{[ 17 ]}