Articulo de referencia

Red de Intervención contra el Genocidio

Logotipo de la Red de Intervención contra el Genocidio La Red de Intervención contra el Genocidio (o GI-NET ) era una organización sin fines de lucro cuyo objetivo era "empodera...

Logotipo de la Red de Intervención contra el Genocidio

La Red de Intervención contra el Genocidio (o GI-NET ) era una organización sin fines de lucro cuyo objetivo era "empoderar a individuos y comunidades con las herramientas para prevenir y detener el genocidio". [ 1 ] Fundada en 2004, en 2005 el Fondo de Intervención contra el Genocidio cambió su nombre a Red de Intervención contra el Genocidio, [ 1 ] y en 2011 se fusionó con la Coalición Salvemos Darfur para formar una nueva organización, Unidos para Poner Fin al Genocidio.

Historia

En octubre de 2004, dos estudiantes del Swarthmore College , Mark Hanis y Andrew Sniderman, fundaron la Red de Intervención contra el Genocidio (GI-Net) con la esperanza de empoderar a la ciudadanía para proteger a la población civil de las atrocidades que se cometían en Darfur. La misión y los objetivos políticos de GI-Net estuvieron fuertemente influenciados por la doctrina de la " Responsabilidad de Proteger ", elaborada por la Comisión Internacional sobre Intervención y Soberanía Estatal, con el fin de crear un movimiento popular permanente contra el genocidio. [ 2 ]

En 2011, GI-Net y la Coalición Salvemos Darfur se fusionaron para establecer Unidos para Acabar con el Genocidio. [ 3 ]

Apoyando la Misión Africana en Sudán

Mark Hanis, Andrew Sniderman, Sam Bell, Cara Angelotta, Susannah Gund, Janessa Calvo-Friedman, Rita Kamani, Elisabeth Jaquette y otros querían que el genocidio en Sudán se tratara como un problema de seguridad, no como un desastre humanitario, y lo hicieron apoyando directamente a la Misión de la Unión Africana en Sudán (AMIS), una fuerza de mantenimiento de la paz con fondos insuficientes. [ 4 ]

La controvertida idea de GI-Net de apoyar la intervención militar en el extranjero atrajo la atención de Gayle Smith, quien contaba con dos décadas de experiencia en África y había sido directora sénior de Asuntos Africanos en el Consejo de Seguridad Nacional de Clinton. Smith fue la primera en mostrar interés positivo en el trabajo de GI-Net. Smith ayudó a GI-Net a recaudar más de 300 000 dólares para apoyar a AMIS. [ 4 ]

Tras varios desacuerdos sobre cómo organizar la recaudación de fondos, GI-Net, en colaboración con la Unión Africana, financió a Africa Humanitarian Action para apoyar patrullas que protegieran a las mujeres desplazadas, quienes se exponían al riesgo de violación al salir de los campamentos de desplazados internos para recoger leña y preparar alimentos. El programa se canceló por falta de apoyo y recursos financieros adicionales. [ 5 ]

El movimiento de desinversión

En 2006, GI-Net buscó nuevos métodos para aumentar la presión económica sobre el gobierno sudanés. Sin embargo, después de que el gobierno estadounidense ya hubiera agotado las sanciones económicas que podía aplicar por sí solo, GI-Net aumentó su participación en la campaña de desinversión que había comenzado en el campus universitario de Harvard en 2004. [ 5 ]

El objetivo de la campaña de desinversión era sencillo: movilizar a los estudiantes para que presionaran a sus universidades a retirar las inversiones que generaban ingresos para el gobierno sudanés. Este apoyo financiero permitía al gobierno sudanés expandir su arsenal militar.

En abril de 2005, el activismo estudiantil impulsó a los funcionarios universitarios a cambiar sus políticas de inversión. La Universidad de Harvard declaró que retiraría su apoyo a China National Petroleum Corporation , socio comercial del gobierno sudanés. [ 6 ] Las empresas del sector petrolero eran el objetivo perfecto para la desinversión, ya que el petróleo es una fuente esencial de ingresos para el gobierno, pero es una industria que proporciona pocos beneficios o alivio a la población civil sudanesa. [ 7 ]

Para septiembre de 2006, el movimiento de desinversión creció sustancialmente y adoptó objetivos más ambiciosos. El grupo finalmente pasó a ser conocido como el Grupo de Trabajo para la Desinversión en Sudán, que redactó legislación para influir en las legislaturas estatales de todo Estados Unidos a fin de que desinvirtieran. [ 5 ]

Presionado por la campaña de promoción con sede en Estados Unidos, Jartum gastó cerca de un millón de dólares en un reportaje de ocho páginas en el New York Times animando a las empresas a invertir en Sudán, un país con un "futuro pacífico, próspero y democrático". [ 5 ]

Sueño para Darfur

Mientras la antorcha olímpica oficial recorría el mundo antes del inicio de los Juegos Olímpicos de Verano de 2008 , el equipo Sueño Olímpico para Darfur , una campaña para llamar la atención sobre el conflicto en Darfur, inició su propio relevo simbólico. El equipo Sueño para Darfur tenía un único objetivo: convencer a China de que la celebración de los Juegos Olímpicos en Pekín corría peligro a menos que retirara su apoyo al régimen de Sudán. [ 8 ] Sobrevivientes del genocidio se unieron al relevo liderado por Mia Farrow y viajaron a Ruanda, Armenia, Alemania, Bosnia, Herzegovina y Camboya. [ 5 ]

Esto llevó a la formación de un relevo con sede en EE. UU. en septiembre de 2007. Jill Savitt y Mia Farrow organizaron y dirigieron el evento, con el apoyo de GI-Net, la Coalición Salvemos Darfur y el Proyecto Enough . [ 8 ]

La misión del equipo de Sueño para Darfur era simplificar la información sobre política exterior para que los ciudadanos, sin los conocimientos necesarios para comprender las complejidades del proceso de formulación de políticas internacionales, pudieran participar en la campaña contra el genocidio. [ 5 ]

El equipo de Sueño para Darfur animó a los principales patrocinadores de los Juegos Olímpicos, como McDonald's , Anheuser-Busch , Microsoft y Volkswagen , a reunirse en privado con funcionarios chinos para expresar su preocupación por la situación en Darfur. Finalmente, el equipo convenció a Steven Spielberg para que renunciara a su cargo como asesor creativo de la ceremonia de apertura. [ 8 ]

Cambio de marca y reorganización

En 2005, la organización cambió su nombre de Genocide Intervention Fund a su nombre actual, Genocide Intervention Network (GI-Net). GI-Net se relanzó públicamente el 6 de abril de 2005. GI-Net amplió de inmediato sus esfuerzos al introducir un programa de membresía y capítulos para educar y movilizar apoyo a las políticas estadounidenses que pudieran ayudar a las víctimas en Darfur. [ 2 ] En 2011, la Coalición Salvemos Darfur y GI-Net se fusionaron para crear Unidos para Acabar con el Genocidio. El presidente de la organización es Tom Andrews. [ 2 ]

Programas de defensa

Beca Carl Wilkens

GI-Net puso en marcha un programa para crear una comunidad comprometida y permanente contra el genocidio. Bautizado en honor a Carl Wilkens —el único estadounidense que permaneció en Ruanda durante el genocidio de 1994—, el programa "Wilkens Fellowship" era un programa selectivo de un año de duración que brindaba a los participantes acceso a herramientas y recursos esenciales con la esperanza de construir comunidades pacíficas permanentes en todo el mundo.

El programa finalizó en 2012 debido a limitaciones financieras. [ 2 ]

STAND: Coalición Estudiantil contra el Genocidio

En 2004, un grupo de estudiantes de la Universidad de Georgetown creó una organización comunitaria en el campus centrada en la prevención del genocidio. El programa obtuvo reconocimiento nacional y, actualmente, universidades de todo Estados Unidos cuentan con capítulos de STAND. [ 9 ]

STAND surgió como una campaña de base que conecta a estudiantes comprometidos con la erradicación de los crímenes de lesa humanidad en todo el mundo. Desde su creación, STAND se consolidó como un componente clave del movimiento contra el genocidio, junto con sus organizaciones matrices: la Red de Intervención contra el Genocidio, que se fusionó con United to End Genocide. En 2012, STAND se convirtió en una organización independiente, gestionada íntegramente por estudiantes. [ 9 ]

Grupo de Trabajo sobre Desinversión en Sudán/Red de Riesgo de Conflicto

Dos estudiantes universitarios cofundaron el Grupo de Trabajo para la Desinversión en Sudán (SDTF, por sus siglas en inglés) en 2005. [ 10 ] El Grupo de Trabajo lanzó exitosas campañas de desinversión en todo el mundo dirigidas a fondos universitarios, gestores de activos y políticas de inversión municipales, estatales y nacionales. [ 11 ] Como resultado de los esfuerzos del Grupo de Trabajo, veintidós estados, decenas de universidades, once ciudades y quince países adoptaron políticas de desinversión en Sudán. El SDTF trabajó estrechamente con la Red de Intervención contra el Genocidio y, en 2006, pasó a formar parte de GI-NET bajo el liderazgo de Adam Sterling, uno de los cofundadores originales. El Grupo de Trabajo para la Desinversión en Sudán condujo a la promulgación de la Ley de Responsabilidad y Desinversión de Sudán (SADA, por sus siglas en inglés) el 31 de diciembre de 2007.

Como parte de la campaña, la Universidad de California, Brown, Amherst, Princeton, la Universidad de Vermont y la Universidad de Washington están instando a las empresas a no brindar apoyo financiero al gobierno sudanés. En cambio, la ayuda financiera se entrega directamente a las víctimas del genocidio. [ 12 ]

En 2009, SDTF se convirtió en la Red de Riesgo de Conflicto (CRN). Aprovechando los éxitos en la colaboración con el sector empresarial y las lecciones aprendidas del movimiento de desinversión en Sudán, la CRN insta a los actores corporativos a tomar medidas para llevar a cabo acciones responsables, incluyendo acciones que apoyen la paz y la estabilidad en las zonas afectadas por el genocidio y las atrocidades masivas. [ 13 ]

Véase también

Referencias

  1. 1 2 "La Red de Intervención contra el Genocidio (GI-NET)" . Global Hand . Crossroads Foundation Ltd.
  2. 1 2 3 4 "Responsabilidad de proteger" . Unidos para acabar con el genocidio . Consultado el 28 de enero de 2013 .
  3. Brown, Ann. «Grupos de defensa Save Darfur Coalition y Genocide Intervention Network anuncian su fusión para crear una poderosa organización centrada en la prevención del genocidio y las atrocidades masivas» . Archivado del original el 16 de enero de 2013. Consultado el 28 de enero de 2013 .
  4. 1 2 Zengerle, Jason . "Ayuda estudiantil" . Consultado el 31 de enero de 2013 .
  5. 1 2 3 4 5 6 Hamilton, Rebecca (2011). Por Darfur: Acción pública y la lucha para detener el genocidio . Palgrave Macmillan. ISBN 978-0230100220.
  6. Presidente y Miembros del Harvard College (4 de abril de 2005). «Declaración del Comité de Responsabilidad de los Accionistas (CCSR) de la Corporación de Harvard sobre las acciones de PetroChina Company Limited» . Harvard Gazette . Consultado el 15 de febrero de 2013 .
  7. Strout, Erin (30 de junio de 2006). "El movimiento de desinversión en Sudán gana terreno en los campus" . Chronicle of Higher Education . 52 (43) . Consultado el 7 de febrero de 2013 .
  8. 1 2 3 Greenberg, Ilan. "Cambiando las reglas del juego" . New York Times . Consultado el 7 de febrero de 2013 .
  9. 1 2 "STAND" . Consultado el 28 de enero de 2013 .
  10. Erin Kimura-Walsh y Walter Allen. "Globalización desde arriba: Globalización desde abajo, Mecanismos para la disparidad social y la justicia social en la educación superior en Rodney K. Hopson, Carol Camp Yeakey, Francis Musa Boakari, Poder, voz y bien público: Escolarización y educación en sociedades globales, (Bingley, Reino Unido: JAI Press) pág. 220.
  11. Holly Hubbard Preston (23 de mayo de 2008). "Las campañas de desinversión en Sudán cobran impulso" . New York Times . Consultado el 15 de febrero de 2013 .
  12. Fliegler, Caryn Meyers (2006). "Caminos hacia la desinversión en Sudán" . University Business . 7. 9. Recuperado el 7 de febrero de 2013 .
  13. "Red de Riesgo de Conflicto" . Red de Riesgo de Conflicto . Consultado el 15 de febrero de 2013 .