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CGIAR

CGIAR (anteriormente Grupo Consultivo para la Investigación Agrícola Internacional ) es una alianza global que reúne a organizaciones internacionales dedicadas a la investigació...

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CGIAR (anteriormente Grupo Consultivo para la Investigación Agrícola Internacional ) es una alianza global que reúne a organizaciones internacionales dedicadas a la investigación sobre seguridad alimentaria. [ 1 ] La investigación de CGIAR tiene como objetivo reducir la pobreza rural, aumentar la seguridad alimentaria, mejorar la salud y la nutrición humanas y la gestión sostenible de los recursos naturales. [ 2 ] [ 3 ]

La investigación del CGIAR se lleva a cabo en 15 centros que colaboran con socios de institutos de investigación nacionales y regionales, organizaciones de la sociedad civil, instituciones académicas, organizaciones de desarrollo y el sector privado. [ 4 ] [ 5 ] Estos centros de investigación se encuentran en todo el mundo, la mayoría en el Sur Global y los centros Vavilov de diversidad genética de cultivos agrícolas. [ 6 ] El CGIAR tiene una cartera de investigación anual de poco más de 900 millones de dólares estadounidenses con más de 9000 empleados que trabajan en 89 países. [ 7 ]

La financiación proviene de gobiernos nacionales, agencias multilaterales de financiación y desarrollo, y fundaciones privadas líderes. Representantes de los financiadores del CGIAR y de países en desarrollo se reúnen en el Consejo del Sistema CGIAR para revisar periódicamente la estrategia, la misión, el impacto y la relevancia continua del Sistema CGIAR en un panorama de investigación agrícola para el desarrollo que cambia rápidamente. [ 8 ]

Objetivos

El CGIAR trabaja para ayudar a alcanzar las metas mundiales establecidas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con especial énfasis en cinco áreas de impacto:

  • Nutrición, salud y seguridad alimentaria
  • Reducción de la pobreza, medios de subsistencia y empleo
  • Igualdad de género, juventud e inclusión social
  • Adaptación y mitigación del cambio climático
  • Salud ambiental y biodiversidad

Visión y misión

La visión del CGIAR es: Un mundo con sistemas alimentarios, terrestres y hídricos sostenibles y resilientes que proporcionen dietas diversas, saludables, seguras, suficientes y asequibles, y que garanticen mejores medios de vida y una mayor igualdad social, dentro de los límites ambientales planetarios y regionales. [ 9 ]

La misión del CGIAR es brindar ciencia e innovación que impulsen la transformación de los sistemas alimentarios, terrestres y hídricos en una crisis climática. [ 10 ]

Reforma "Un CGIAR"

El concepto de un "One CGIAR" unificado e integrado fue aprobado por el Consejo del Sistema CGIAR (noviembre de 2019) para adaptarse a las condiciones globales en constante cambio, al tiempo que se logra que el sistema CGIAR sea más relevante y eficaz. La naturaleza fragmentada de la gobernanza y las instituciones del CGIAR había limitado la capacidad del Sistema para responder a desafíos cada vez más interconectados y para ofrecer de manera consistente las mejores prácticas y soluciones de investigación a escala efectiva necesarias para maximizar el impacto. One CGIAR incluye una gobernanza y gestión unificadas a través de una Junta Directiva del Sistema reconstituida y un nuevo Equipo de Dirección Ejecutiva. [ 11 ] [ 12 ]

Portafolio de investigación

La cartera de investigación del CGIAR se compone de iniciativas que son áreas de inversión prioritarias y de gran importancia, las cuales movilizan recursos tanto internos como externos al CGIAR para abordar desafíos importantes y bien definidos. Treinta y dos iniciativas cumplen con un conjunto común de requisitos, articulados en la documentación del Consejo del Sistema y evaluables mediante los criterios de calidad de la investigación para el desarrollo del Consejo Independiente de Ciencia para el Desarrollo.

La cartera de investigación se organiza en torno a las tres áreas de acción detalladas en la Estrategia de Investigación e Innovación CGIAR 2030: Transformación de Sistemas, Sistemas Agroalimentarios Resilientes e Innovación Genética. Cada iniciativa se ubica dentro de un área de acción principal, aunque la mayoría implica la colaboración entre más de un área de acción. [ 10 ]

Historia

Primeros años (1971-1990)

En 1970, los funcionarios agrícolas del IITA pesaron la yuca.

El CGIAR surgió en respuesta a la preocupación generalizada a mediados del siglo XX de que el rápido crecimiento de la población humana pronto provocaría una hambruna generalizada . A partir de 1943, la Fundación Rockefeller y el gobierno mexicano sentaron las bases de la Revolución Verde al establecer la Oficina de Estudios Especiales, lo que dio lugar a la creación del Instituto Internacional de Investigación del Arroz ( IRRI ) en 1960 y del Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) en 1963, con el apoyo de la Fundación Rockefeller y la Fundación Ford . Estos centros trabajan para desarrollar variedades de alto rendimiento y resistentes a las enfermedades, lo que aumentó drásticamente la producción de estos cereales básicos y transformó a la India, por ejemplo, de un país que sufría hambruna regularmente en la década de 1960 a un exportador neto de cereales a finales de la década de 1970. [ 13 ]

Pero era evidente que las fundaciones Rockefeller y Ford por sí solas no podían financiar todos los esfuerzos de investigación y desarrollo agrícola necesarios para alimentar a la población mundial. [ 14 ]

En 1969, la Comisión Pearson sobre Desarrollo Internacional instó a la comunidad internacional a emprender un "esfuerzo internacional intensivo" para apoyar la "investigación especializada en el suministro de alimentos y la agricultura tropical". [ 15 ]

En 1970, la Fundación Rockefeller propuso una red mundial de centros de investigación agrícola bajo una secretaría permanente. [ 14 ] Esta iniciativa fue posteriormente apoyada y desarrollada por el Banco Mundial , la FAO y el PNUD. El Grupo Consultivo sobre Investigación Agrícola Internacional (CGIAR) se estableció el 19 de mayo de 1971 para coordinar los esfuerzos internacionales de investigación agrícola destinados a reducir la pobreza y lograr la seguridad alimentaria en los países en desarrollo. [ 16 ]

El economista australiano Sir John Crawford fue nombrado presidente inaugural del Comité Asesor Técnico. [ 17 ]

El CGIAR inicialmente apoyó a cuatro centros: CIMMYT, IRRI, el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) y el Instituto Internacional de Agricultura Tropical (IITA). El enfoque inicial en los cereales básicos —arroz, trigo y maíz— se amplió durante la década de 1970 para incluir la yuca, el garbanzo, el sorgo, la papa, el mijo y otros cultivos alimentarios, y abarcó la ganadería, los sistemas agrícolas, la conservación de los recursos genéticos , la nutrición vegetal, la gestión del agua, la investigación de políticas y los servicios a los centros nacionales de investigación agrícola en los países en desarrollo. [ 18 ]

Para 1983, había 13 centros de investigación en todo el mundo bajo su amparo. [ 19 ]

Expansión y consolidación (1991-2000)

En la década de 1990, el número de centros apoyados por el CGIAR había aumentado a 18. Las fusiones entre los dos centros de ganadería (el Laboratorio Internacional de Investigación sobre Enfermedades Animales (ILRAD) y el Centro Internacional de Ganadería para África (ILCA)) y la absorción del trabajo sobre bananos y plátanos en el programa del Instituto Internacional de Recursos Fitogenéticos (IPGRI; ahora Bioversity International ) redujeron el número a 16. Posteriormente, otro centro (ISNAR) fue absorbido , reduciendo el número total de centros apoyados a 15. [ 20 ] [ 21 ]

La reducción en el número de centros apoyados no fue suficiente para solucionar los problemas que enfrentaba el grupo. Estos incluían la logística, tanto para los financiadores como para el propio grupo, al gestionar un gran número de centros. Esto llevó a la creación de tres categorías de centros, divididos en programas de alto, medio y bajo impacto.

Al mismo tiempo, varios países receptores de ayuda, como China, India y Malasia, crearon sus propias agencias de desarrollo y formaron equipos de científicos agrícolas. Donantes privados e industrias también contribuyeron, mientras que las instituciones de investigación de los países ricos centraron su atención en los problemas de los pobres. Sin embargo, el CGIAR no logró integrar estos cambios de manera efectiva.

Reformas del CGIAR (2001–2007)

Con el objetivo de aumentar su eficiencia y consolidar sus éxitos anteriores, el CGIAR emprendió un programa de reforma en 2001. Entre los cambios clave implementados se encontraba la adopción de Programas de Desafío como medio para aprovechar las fortalezas de los diversos centros y abordar importantes problemas globales o regionales. Se establecieron tres Programas de Desafío dentro de los centros de investigación apoyados y un cuarto en FARA, un foro de investigación en África.

Un nuevo CGIAR (2008-2021)

En 2008, el CGIAR emprendió un proceso de cambio para mejorar la colaboración entre todas las partes interesadas en la investigación agrícola internacional para el desarrollo (donantes, investigadores y beneficiarios) y para reorientar los esfuerzos de los centros hacia los principales desafíos del desarrollo mundial. [ 25 ] [ 26 ] Un objetivo clave fue integrar el trabajo de los centros y sus socios, evitando la fragmentación y la duplicación de esfuerzos.

Los componentes del CGIAR durante este período incluyeron el Consorcio de Centros Internacionales de Investigación Agrícola del CGIAR, el Fondo del CGIAR, [ 27 ] el Consejo Independiente de Ciencia y Colaboración del CGIAR (ISPC) [ 28 ] y socios. La investigación se guió por el Marco de Estrategia y Resultados del CGIAR. [ 29 ] El Consorcio del CGIAR unió a los centros apoyados por el CGIAR; coordinó actividades de investigación limitadas de aproximadamente 15 proyectos de investigación (ver lista a continuación) entre los centros y proporcionó a los donantes un único punto de contacto con los centros. El Fondo del CGIAR tuvo como objetivo armonizar los esfuerzos de los donantes para contribuir a la investigación agrícola para el desarrollo, aumentó la financiación disponible al reducir o eliminar la duplicación de esfuerzos entre los centros y promovió una mayor estabilidad financiera. El ISPC del CGIAR, designado por el Consejo del Fondo del CGIAR, brindó asesoramiento a los financiadores del CGIAR, particularmente para garantizar que los programas de investigación del CGIAR estén alineados con el Marco de Estrategia y Resultados. Sirvió de puente entre los financiadores y el Consorcio del CGIAR. Se esperaba que el Marco de Estrategia y Resultados proporcionara la dirección estratégica para los centros y los Programas de Investigación del CGIAR, asegurando que se centraran en ofrecer resultados medibles que contribuyeran al logro de los objetivos del CGIAR. Sin embargo, los programas de investigación se diseñaron antes de que el Marco estuviera listo, por lo que ahora fue necesario realizar algunos ajustes para alinearlos con él. [ 30 ]

Consorcio CGIAR de Centros Internacionales de Investigación Agrícola

El Consorcio de Centros Internacionales de Investigación Agrícola del CGIAR se estableció en abril de 2010 para coordinar y apoyar el trabajo de los 15 centros internacionales de investigación agrícola apoyados por el CGIAR. [ 31 ] Desempeñó un papel central en la formulación del Marco Estratégico y de Resultados (SRF) del CGIAR [ 32 ] que guió el trabajo de los centros apoyados por el CGIAR en la investigación financiada por el CGIAR y el desarrollo de Programas de Investigación del CGIAR bajo el SRF. El trabajo del Consorcio del CGIAR fue regido por la Junta del Consorcio, un panel de 10 miembros que tenía responsabilidad fiduciaria sobre los Programas de Investigación del CGIAR, incluyendo el monitoreo y la evaluación y la presentación de informes de progreso a los donantes. [ 33 ] Los Programas de Investigación del CGIAR fueron aprobados y financiados por el Fondo CGIAR [ 34 ] sobre una base contractual a través de acuerdos de desempeño. [ 35 ]

Programas de investigación del CGIAR sobre sistemas agroalimentarios

Los programas de investigación del CGIAR sobre sistemas agroalimentarios fueron iniciativas multicéntricas y con múltiples socios, basadas en tres principios fundamentales: impacto en los cuatro objetivos sistémicos del CGIAR; aprovechar al máximo las fortalezas de los centros; y establecer alianzas sólidas y eficaces.

Los siguientes programas de investigación conformaron la cartera de investigación del CGIAR para el período 2017-2021 (los centros principales se muestran entre corchetes):

Programas de integración global

Programas globales transversales de integración, diseñados para trabajar en estrecha colaboración con los programas de sistemas agroalimentarios dentro de los sistemas agroecológicos pertinentes. Cuatro programas formaron parte de la cartera 2017-2021.

Programas anteriores

En 2015 se aprobó un nuevo marco estratégico y de resultados, y se revisó la cartera de programas de investigación. Los programas de sistemas de tierras áridas, sistemas agrícolas acuáticos y el programa de clima húmedo dejaron de ser programas independientes, a pesar de que se consideraban una novedad para el CGIAR reformado. Sin embargo, no se les dio la oportunidad real de desarrollarse y prosperar, principalmente debido a la reducción de fondos, pero también a un reenfoque en las cadenas de valor de los productos básicos. Estos programas de productos básicos se renombraron, por ejemplo, como Programa de Sistemas RTB o Programa de Sistemas de Arroz. Parte del trabajo de los programas de sistemas anteriores se incorporó, pero la mayor parte se perdió.

Plataformas de investigación

El CGIAR apoyó cuatro plataformas de investigación entre 2017 y 2021:

  • CGIARExcelencia en la plataforma de cría [ 57 ]
  • CGIARPlataforma de banco de genes [ 58 ]
  • CGIARPlataforma para Big Data en la Agricultura [ 59 ] [ 60 ]
  • Plataforma CGIAR GÉNERO (Igualdad de género en la investigación de sistemas alimentarios) [ 61 ]

Impactos

Gran parte del impacto de la investigación del CGIAR proviene del mejoramiento genético de los cultivos. Un técnico de campo en la estación de investigación de ICARDA en Terbol, Líbano, emascula una espiga de trigo duro para prepararla para la polinización.

Los impactos de la investigación del CGIAR han sido evaluados exhaustivamente. [ 62 ] Las inversiones en investigación del CGIAR generan rendimientos de 10 veces la cantidad invertida. [ 18 ]

Gran parte del impacto de los centros del CGIAR proviene del mejoramiento genético de cultivos. Esto incluye las variedades de trigo y arroz de alto rendimiento que fueron la base de la Revolución Verde. Una evaluación del impacto de los esfuerzos de mejoramiento de cultivos en los centros del CGIAR entre 1965 y 1998 mostró la participación del CGIAR en el 65 por ciento del área sembrada con 10 cultivos abordados por el CGIAR, específicamente trigo, arroz, maíz, sorgo, mijo, cebada, lentejas, frijoles, yuca y papas. De esto, el 60 por ciento se sembró con variedades con ascendencia del CGIAR (más del 90 por ciento en el caso de las lentejas, los frijoles y la yuca), y la mitad de esas variedades provenían de cruces realizados en un centro del CGIAR. [ 63 ] [ 64 ] El valor monetario de la inversión del CGIAR en el mejoramiento de cultivos es considerable, ascendiendo a miles de millones de dólares. [ 65 ]

Los centros también han contribuido a campos como la mejora del valor nutricional de los cultivos básicos; el control de plagas y enfermedades mediante el mejoramiento de variedades resistentes; el manejo integrado de plagas y el control biológico (por ejemplo, el control de la cochinilla de la yuca en el África subsahariana mediante la liberación de una avispa depredadora); mejoras en los sistemas de producción ganadera y pesquera; la caracterización y conservación de recursos genéticos; la mejora de la gestión de los recursos naturales; y contribuciones a la mejora de las políticas en numerosas áreas, incluyendo la silvicultura, los fertilizantes, la comercialización de la leche y la conservación y el uso de los recursos genéticos. [ 62 ]

Otros impactos del CGIAR incluyen:

  • Mayor resiliencia, ingresos y rendimiento para 4,75 millones de agricultores en la India que trabajan en 3,7 millones de hectáreas mediante la ampliación de las prácticas de gestión de recursos naturales desarrolladas por el CGIAR. [ 66 ]
  • Mejora de la nutrición de 20 millones de personas en países de bajos ingresos mediante un mayor acceso a nutrientes esenciales a través de cultivos fortificados con micronutrientes y con mayor contenido de vitamina A , hierro y zinc. [ 67 ]
  • Aumento del rendimiento del arroz de 0,6 a 1,8 toneladas por hectárea y de la rentabilidad de hasta 200 dólares estadounidenses por hectárea mediante el uso de una herramienta móvil inteligente de gestión de cultivos llamada "RiceAdvice", utilizada en 13 países del África subsahariana. [ 68 ]
  • Con una inversión anual de aproximadamente 30 millones de dólares estadounidenses, los beneficios obtenidos de la investigación del trigo oscilaron entre 2200 y 3100 millones de dólares anuales, desde 1994 hasta 2014. Por cada dólar invertido en el mejoramiento genético del trigo, se obtuvieron entre 73 y 103 dólares en beneficios directos. Casi la mitad de las tierras de cultivo de trigo del mundo se siembran con variedades provenientes de la investigación realizada por científicos del CGIAR y su red global de socios. [ 69 ]
  • La introducción de sistemas de siembra directa en los sistemas de arroz y trigo en las llanuras indogangéticas, por ejemplo, generó beneficios económicos de aproximadamente 165 millones de dólares estadounidenses entre 1990 y 2010 con una inversión de tan solo 3,5 millones de dólares estadounidenses. [ 62 ]
  • Un estudio de 2010 proyectó que una mayor adopción de variedades de maíz tolerantes a la sequía desarrolladas por el CGIAR podría aumentar las cosechas en 13 países africanos entre un 10 y un 34 por ciento, lo que podría generar hasta 1.500 millones de dólares en beneficios para productores y consumidores. [ 70 ]
  • El CGIAR ha gastado el 20 por ciento de su presupuesto en fortalecer la capacidad de los socios nacionales a través de capacitación formal e informal y ha capacitado a más de 80 000 profesionales en todo el mundo. [ 62 ]

Centros de investigación

Centros activos y sus sedes
Los centros ya no están activos.

Referencias

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Lecturas adicionales

  • Byerlee, Derek; Edmeades, Greg O. (31 de agosto de 2021). Cincuenta años de investigación sobre el maíz en el CGIAR: diversidad, cambio y éxito final . CIMMYT (Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo). hdl : 10883/21633 .
  • Sitio web oficial