Glanbia

Glanbia plc ( / ˈ ɡ l ɒ n b i ə / GLON -bee-ə ) ^{[ a ]} ​​es una empresa multinacional irlandesa de nutrición que posee varias marcas de consumo que producen productos como suplementos alimenticios e ingredientes. Glanbia tiene su sede en Kilkenny , Irlanda , con más de 5500 ^{[ 1 ]} empleados en más de 30 países de todo el mundo. Las marcas de consumo e ingredientes de Glanbia se venden o distribuyen en más de 130 países. América del Norte es el mercado más grande de la empresa, y también tiene presencia en Europa , Oriente Medio , Asia-Pacífico y América Latina . La cotización principal de Glanbia es en Euronext Dublín . Glanbia comprende tres divisiones: Glanbia Nutritionals, ^{[ 2 ]} Glanbia Performance Nutrition y Joint Ventures.

Dado el origen de la empresa en el movimiento cooperativo, los agricultores proveedores de la compañía conservan un interés significativo en ella. Tirlán sigue siendo el mayor accionista de Glanbia plc. a partir de 2022 y conserva el derecho a nombrar a varios consejeros no ejecutivos para el consejo de administración de la empresa, de conformidad con su acuerdo de relación mutua. ^{[ 3 ]}

Los productos lácteos han constituido durante mucho tiempo la base del sector agrícola de Irlanda, y a principios del siglo XIX el país se encontraba entre los mayores productores del mundo. En 1848, Irlanda representaba dos tercios de las importaciones de mantequilla en el puerto de Londres. ^{[ 4 ]} La mantequilla irlandesa se vio presionada por la modernización de los sistemas de la competencia con separadores de crema de reciente desarrollo . Como consecuencia, las exportaciones de mantequilla irlandesa a Londres cayeron drásticamente a principios de la década de 1880. ^{[ 4 ]}

Las nuevas tecnologías transformaron radicalmente el sector lácteo del país, que hasta entonces había estado en manos de agricultores independientes. Para sufragar el coste de los nuevos equipos, los ganaderos se agruparon para construir plantas de procesamiento centralizadas, conocidas como «cremerías». A finales de la década de 1880, los agricultores adoptaron el formato cooperativo , a menudo para competir directamente con las cremerías privadas. Los agricultores que suministraban leche a las cooperativas se veían beneficiados en comparación con quienes la vendían a las cremerías privadas. Con el tiempo, la mayoría de estas empresas descubrieron que no podían competir con las cooperativas agrícolas y muchas vendieron sus instalaciones y negocios a las cooperativas. ^{[ 5 ]}

El número de fábricas de productos lácteos aumentó considerablemente hacia 1900, y en vísperas de la Primera Guerra Mundial , el país contaba con casi 800 plantas. A pesar de la escasez, la inestabilidad política y los incidentes violentos, la época de la Primera Guerra Mundial fue un período próspero para los agricultores. La crisis del mercado agrícola del país tras la guerra provocó el cierre de un gran número de fábricas de productos lácteos. ^{[ 6 ]}

La política gubernamental de la década de 1920 consolidó aún más el mercado lácteo. El número de fábricas de lácteos se redujo a 17 grandes instalaciones en los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial . Al mismo tiempo, el número de cooperativas en Irlanda disminuyó hasta quedar por debajo de las 220. La mantequilla siguió siendo el producto principal de la industria láctea irlandesa, representando la mayor parte de la producción de las fábricas de lácteos.

Los miembros de cinco cooperativas acordaron unir fuerzas y formar Waterford Co-operative Society Limited en 1964. La creación de Waterford Co-operative en 1964 fue la primera de las grandes fusiones y marcó el inicio de una historia que se repetiría en toda Irlanda durante los siguientes 40 años. El tamaño de la cooperativa les brindó la oportunidad de producir una gama más amplia de productos. Gracias a esta ventaja inicial, Waterford pudo crecer y, una década después, en 1974, esta escala de operaciones contribuyó a obtener la franquicia de la francesa Yoplait para producir la gama de yogures de prestigio en Inch, condado de Wexford , una asociación que continúa hasta el día de hoy. Waterford siguió creciendo durante la década de 1970, fusionándose con otras pequeñas empresas lácteas.

Mientras tanto, otras 25 cooperativas acordaron fusionarse para establecer la Federación de Lecherías Avonmore en 1966. El folleto del centenario de Ballyhale CDS registra que una federación de 25 lecherías cooperativas surgió originalmente en enero de 1965 bajo el paraguas de Avonmore Creameries Ltd., que la sociedad adquirió acciones de la nueva entidad y que en los años siguientes se construyó una planta procesadora de leche en Ballyragget. Irlanda ingresó en el Mercado Común en 1970. Las primeras recogidas de leche a granel tuvieron lugar a partir de 1973, cuando se formalizó la fusión. Ballyhale CDS se convirtió en uno de los 20 miembros de Avonmore Farmers Ltd.; Los otros miembros fundadores son Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore y Fennor. Según las Colecciones Glanbia en los Archivos de Kilkenny ^{[ 7 ]} en St Kieran's College , Kilkenny, la marca Avonmore Coop se creó a través de la fusión de las Village Creameries que se incluyen entre sus archivos para:

Con el respaldo del gigante lácteo británico Unigate , la nueva federación inició la construcción de una nueva planta láctea multipropósito en Ballyragget , condado de Kilkenny . En aquel entonces, la planta era la mayor instalación de procesamiento de Europa. Hoy en día, la planta de Ballyragget es el mayor complejo lácteo integrado de Europa, procesando aproximadamente el 20 % de la producción lechera irlandesa. Inicialmente, Avonmore se centró en la producción de mantequilla y leche desnatada en polvo. El 1 de septiembre de 1973, 20 sociedades se fusionaron, creando así Avonmore Farmers Ltd. Con el paso del tiempo, la participación de Unigate cambió y, en 1978, la cooperativa recompró la participación de Unigate en la planta de Ballyragget.

Tanto Avonmore como Waterford se expandieron durante la década de 1980. En Irlanda, ambas compañías establecieron marcas reconocidas, mientras que Waterford continuó con su franquicia Yoplait . Las dos cooperativas siguieron ampliando su gama de productos. Avonmore, por ejemplo, lanzó Avonmore Fresh Milk en el mercado de Dublín el 1 de junio de 1981. Ambas compañías, Avonmore y Waterford, salieron a bolsa en la década de 1980. Avonmore fue la primera en hacerlo, convirtiéndose en Avonmore Foods plc el 6 de septiembre de 1988. Waterford Foods plc se lanzó en la Bolsa de Valores de Irlanda (ISEQ) el 6 de octubre de 1988. Ambos grupos mantuvieron el control mayoritario de los ganaderos que habían formado las cooperativas originales. Con un nuevo acceso al capital, ambas compañías emprendieron un programa de expansión.

La estrategia de Avonmore incluía el crecimiento del negocio lácteo en el Reino Unido y Estados Unidos . También decidieron expandir el negocio mediante adquisiciones. Durante los siguientes nueve años, realizaron 28 adquisiciones en Irlanda, el Reino Unido, Estados Unidos, Hungría , Alemania y Bélgica . Los principales avances se produjeron en el Reino Unido con la leche líquida y el queso mozzarella, y en Estados Unidos con la producción de queso en Wisconsin , Illinois e Idaho . En los años posteriores a su salida a bolsa, Avonmore también invirtió en el sector cárnico en Irlanda.

En 1989, un año después de la fundación de Waterford Foods plc, el Grupo adquirió Galloway West en Wisconsin, estado estadounidense con una importante actividad lechera. La empresa fabricaba queso, leche condensada e ingredientes alimentarios. Más adelante ese mismo año, Waterford compró A.Heald Limited de Manchester, una empresa dedicada a la producción de leche líquida y zumos de frutas. Waterford también se expandió en Irlanda con su entrada en el codiciado mercado lácteo de Dublín. En 1995, Waterford adquirió The Cheese Company, uno de los dos mayores fabricantes de queso de Gran Bretaña. Ambas organizaciones se centraban en estrategias de crecimiento similares, tanto a nivel nacional como internacional. Por lo tanto, se especulaba mucho sobre una posible fusión entre los dos gigantes lácteos. Las conversaciones comenzaron y terminaron sin acuerdo en 1991.

La expansión de Waterford tuvo un costo, y el grupo tuvo dificultades para mantener la rentabilidad a mediados de la década de 1990. En 1997, tras una advertencia sobre sus beneficios , Waterford volvió a entablar conversaciones de fusión con Avonmore. El 13 de abril de 1997, Waterford confirmó haber recibido una propuesta formal de Avonmore e informó que su Consejo de Administración la estaba considerando. El premio para una fusión exitosa sería significativo: una empresa alimentaria irlandesa de alcance mundial. Esta unión propuesta representaría la mayor fusión en la historia de la industria láctea irlandesa y posiblemente de la agroindustria irlandesa .

Durante abril y mayo de 1997, Avonmore y Waterford mantuvieron un diálogo intenso. El 26 de mayo, los consejos de administración de Waterford Foods plc y Waterford Co-operative Society se reunieron para examinar las propuestas modificadas de Avonmore Foods plc y Avonmore Creameries Ltd. Las propuestas de fusión suscitaron intensos debates en numerosas juntas de accionistas de Waterford y Avonmore. Algunos accionistas expresaron fuertes reservas, entre las que figuraban la posible pérdida de identidad, el predominio de una parte sobre la otra, la valoración relativa de ambas organizaciones, el tamaño y la envergadura de la nueva entidad, la representación y el debilitamiento del control de los agricultores. La mayoría de los accionistas consideró que la fusión era la opción más adecuada para ambas organizaciones.

La primera votación tuvo lugar el 11 de julio de 1997, exactamente tres meses después de que se propusiera formalmente la fusión. Esta votación se produjo tras un intenso programa de seis semanas de reuniones informativas para accionistas en las zonas de Waterford y Avonmore. La exitosa fusión de Avonmore Creameries Limited y Waterford Co-operatives Society, el 4 de septiembre de 1997, dio origen a la nueva Avonmore Waterford Co-operative Society. En la misma fecha, la fusión de Avonmore Foods plc y Waterford Foods plc dio origen al nuevo Avonmore Waterford Group (AWG) plc. ^{[ 8 ]}

La fusión de 1997 creó la cuarta mayor procesadora de productos lácteos de Europa y la cuarta mayor productora de queso del mundo. El Grupo Avonmore Waterford anunció un programa de reorganización para aumentar su competitividad. La estrategia consistía en concentrar las actividades de ingredientes alimentarios en grandes instalaciones en Irlanda y Estados Unidos. La estrategia de desarrollo en Estados Unidos se centró en la planta de Avonmore West en Idaho, que se beneficiaba de su escala, ubicación y un creciente suministro de leche. Tras una inversión de 20 millones de dólares, Avonmore West se convirtió en proveedor de ingredientes lácteos y nutricionales. Como resultado, la empresa se deshizo de su negocio de quesos, de menor tamaño, en Wisconsin.

En Irlanda, las actividades relacionadas con los ingredientes alimentarios se ubicarían principalmente en Ballyragget y Virginia. En el sector de la alimentación de consumo, las operaciones con leche líquida se ubicarían en Ballytore , Waterford y Drogheda . Estas decisiones provocaron el cierre de instalaciones más pequeñas.

En el Reino Unido, el Grupo cerró su planta de quesos de Appleby y también se deshizo del negocio de zumos con sede en Manchester durante 1997. Las medidas de ahorro tenían como objetivo ahorrar 20 millones de libras esterlinas en 1998 y 40 millones en 1999. Se preveía que el programa reduciría el número de puestos de trabajo en AWG de 11.900 a 10.600. La pérdida de empleos sería de 750 en Irlanda y 550 en el Reino Unido.

En mayo de 1999, el programa de reorganización, anunciado en noviembre de 1997, estaba prácticamente finalizado. La planta de Ballyragget se había modernizado para dar cabida al mayor volumen de leche. En Estados Unidos, el Grupo invertía 36 millones de dólares en Idaho para aumentar la producción de queso en un 30 % y la de ingredientes lácteos en un 22 %. El 1 de junio de 1999, el Grupo anunció dos importantes ventas estratégicas. La primera fue la venta de sus operaciones de leche líquida en el Reino Unido a Express Dairies por 125 millones de libras esterlinas. La segunda fue la venta de sus operaciones de procesamiento de carne de vacuno en Irlanda a Dawn Meats por 10 millones de libras esterlinas.

El 15 de febrero de 1999 se celebraron una Junta General Extraordinaria y una Junta General Extraordinaria para obtener la aprobación necesaria para la introducción de un nuevo nombre. El cambio de denominación de Avonmore Waterford Group a Glanbia se hizo oficial el 4 de marzo de 1999. El nombre Glanbia tiene sus raíces en el idioma irlandés : Glanbia significa "alimento puro".

El 11 de agosto de 2000, Glanbia anunció una empresa conjunta con Leprino Foods. Leprino era el mayor productor mundial de queso mozzarella . Como parte de la empresa conjunta, Leprino Foods adquirió una participación del 49 % en Glanbia Cheese UK y otorgó a Glanbia el uso exclusivo de la tecnología patentada de Leprino.

Las empresas conjuntas internacionales se convirtieron en un elemento clave de la estrategia de crecimiento del grupo. En consecuencia, en octubre de 2003, Glanbia y PZ Cussons plc anunciaron una empresa conjunta de 20 millones de euros para construir una nueva fábrica en Nigeria destinada a suministrar leche evaporada y leche en polvo al mercado nigeriano. El nombre elegido para la nueva empresa conjunta fue Nutricima. Glanbia firmó otra empresa conjunta, esta vez con Great Southwest Agency en Nuevo México, EE. UU. La construcción de Southwest Cheese comenzó en enero de 2004 y la inauguración oficial tuvo lugar en 2006.

Glanbia continuó perfeccionando su enfoque, dirigiéndose al nuevo y creciente segmento de alimentos "nutritivos". En 2003, la empresa anunció su intención de abandonar el mercado de la carne fresca, que posteriormente fue vendida mediante una compra por parte de la gerencia en 2008. ^{[ 9 ]}

Después de establecer un negocio de nutrición en enero de 2003, Glanbia adquirió la empresa alemana Kortus Food Ingredients Services (KFIS) en 2004. KFIS se especializa en la producción, investigación y desarrollo de premezclas de micronutrientes. La compra aumentó la gama de productos de Glanbia y le brindó mayor acceso a los mercados de Alemania y Europa Central. ^{[ 10 ]} El 6 de septiembre de 2006, Glanbia anunció la adquisición de la empresa de premezclas de micronutrientes con sede en California , Seltzer Companies Inc. La adquisición de Seltzer fue una adición lógica a la previamente adquirida KFIS. ^{[ 11 ]} Ambas empresas cambiaron desde entonces sus nombres a Glanbia Nutritionals. En 2007, Glanbia expandió aún más su negocio de premezclas de micronutrientes con la finalización de una nueva planta de premezclas en Suzhou , China .

Como parte de su expansión internacional, Glanbia adquirió la empresa canadiense de nutrición Pizzey's Milling en agosto de 2007. Pizzey's, que muele semillas de lino , abrió una puerta de entrada al mercado norteamericano de omega-3 .

Glanbia amplió nuevamente su presencia en el mercado norteamericano en 2008 mediante la adquisición de Optimum Nutrition (ON), una empresa de suplementos deportivos con sede en Illinois. ON tiene una fuerte presencia en el mercado estadounidense de suplementos deportivos a base de suero de leche. ^{[ 12 ]} En enero de 2011, Glanbia anunció la adquisición de Bio-Engineered Supplements and Nutrition (BSN), ampliando así su cartera de productos de nutrición deportiva. BSN es una empresa desarrolladora y distribuidora de productos nutricionales diseñados para la salud, el entrenamiento, el desarrollo físico y el rendimiento. ^{[ 13 ]}

En abril de 2010, Glanbia plc anunció sus planes de vender su división irlandesa de productos lácteos y agronegocios a la Sociedad Cooperativa Glanbia. La cooperativa, dirigida por agricultores, posee el 54,6% de la empresa. La división irlandesa de productos lácteos y agronegocios incluye marcas como Kilmeaden, Avonmore y Yoplait. El acuerdo tenía como objetivo permitir que Glanbia plc se centrara en sus ambiciones globales en el sector del queso y la nutrición, pero no logró la aprobación necesaria de las tres cuartas partes de los miembros de la cooperativa el 10 de mayo, quedándose a tan solo el 73%. ^{[ 14 ]}

El 25 de noviembre de 2012, Glanbia vendió el 60% de su negocio irlandés de procesamiento de productos lácteos a Glanbia Co-Operative Society Limited (la "Sociedad"). Como resultado, el negocio irlandés de procesamiento de productos lácteos, ahora llamado Glanbia Ingredients Ireland Limited ("GIIL"), se convirtió en una filial de Glanbia plc.

2014 – Glanbia adquiere la empresa danesa de nutrición deportiva Nutramino por hasta 20 millones de euros. ^{[ 15 ]}

2014 – Glanbia adquiere la empresa estadounidense especializada en nutrición deportiva Isopure por 153 millones de dólares (118 millones de euros). ^{[ 16 ]}

2015 – Glanbia completa la adquisición de thinkThin, especialista estadounidense en barras de proteínas, por 217 millones de dólares. La empresa fue fundada en 1999 y tiene su sede en el sur de California. ^{[ 17 ]}

2017 – Glanbia invierte en dos nuevas adquisiciones: la estadounidense Amazing Grass y la holandesa Body & Fit. Amazing Grass se especializa en nutrición vegetal, "Greens" y superalimentos. Body & Fit es una empresa de distribución directa al consumidor centrada en nutrición deportiva de marca propia y de marca en la región del Benelux. ^{[ 18 ]}

Octubre de 2018: Glanbia adquiere la marca de control de peso SlimFast y añade al fabricante de ingredientes Watson a su cartera. ^{[ 19 ] [ 20 ]}

2020: Glanbia completó la construcción de una planta de mozzarella en Irlanda en asociación con Leprino Foods y una planta de fabricación de queso y proteína de suero de leche de 470 millones de dólares en Michigan. Ese mismo año, Glanbia adquirió Foodarom, una empresa canadiense de diseño y fabricación de sabores personalizados, por 45 millones de dólares (38 millones de euros). ^{[ 21 ] [ 22 ]}

2021 – Glanbia adquiere PacMoore, mejorando su capacidad en el sector de los snacks saludables, y se expande al ámbito de los deportes electrónicos añadiendo LevlUp a su cartera de marcas. ^{[ 23 ]}

2022 – Adquisición de Sterling Technology. ^{[ 24 ]}

2023 – Adquisición de Flavor Producers por 355 millones de dólares. ^{[ 25 ]}

El 18 de mayo de 2017, los accionistas de Glanbia Co-operative Society asistieron a una Junta General Extraordinaria en el Punchestown Event Centre para votar sobre la creación de Glanbia Ireland, una empresa conjunta entre Glanbia Co-operative Society Limited (60 %) y Glanbia plc (40 %), que combina Glanbia Consumer Products, Agribusiness y Glanbia Ingredients Ireland. La propuesta fue aprobada por el 93,1 % de los accionistas de Glanbia Co-op. La creación de Glanbia Ireland también fue aprobada por los accionistas independientes de Glanbia plc en una Junta General Extraordinaria (JGE) celebrada el 22 de mayo de 2017. ^{[ 26 ] [ 27 ]}

En abril de 2022, Glanbia plc anunció que había completado la venta de su participación del 40% en Glanbia Ireland a Glanbia Co-operative Society Limited. ^{[ 28 ]}

En septiembre de 2022, Glanbia Ireland cambió su nombre a Tirlán Co-operative Society Limited. ^{[ 29 ]}

La empresa está compuesta por:

• Glanbia Nutritionals ^{[ 30 ]}

• Glanbia Performance Nutrition ^{[ 31 ]}
• Empresas conjuntas

En abril de 2024, Glanbia anunció la adquisición de Aroma Holding Company, una empresa estadounidense de aromatizantes, por 300 millones de dólares (281 millones de euros) más un pago diferido de hasta 55 millones de dólares, sujeto al rendimiento en 2024. El 28 de febrero de 2024, la empresa también anunció un programa de recompra de acciones por valor de 100 millones de euros, que no se vio afectado por este acuerdo. Glanbia declaró que Flavor Producers operaría dentro de su división Glanbia Nutritionals. ^{[ 32 ]}

En marzo de 2023, Optimum Nutrition se convirtió en el socio oficial de nutrición deportiva de la Asociación de Jugadores Gaélicos en una asociación de tres años. ^{[ 33 ]}

En septiembre de 2023, Glanbia se convirtió en el patrocinador principal del equipo de camogie de Kilkenny. Como parte del acuerdo, Glanbia patrocinará a los equipos sénior, intermedio, juvenil y sub-16 de camogie del condado durante los próximos tres años, y las camisetas y la ropa deportiva del equipo lucirán la marca Glanbia. ^{[ 34 ]}

En febrero de 2024, McLaren Racing anunció a Optimum Nutrition como el socio oficial de nutrición deportiva del equipo. La marca Optimum Nutrition aparecerá de forma destacada en los monos y el kit de preparación del equipo de boxes, así como en los monos de los pilotos. ^{[ 35 ] [ 36 ]}

• Glanbia plc
• Sitio web de Glanbia Nutritionals