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Cadena de valor global

Una cadena de valor global ( CVG ) se refiere a la gama completa de actividades que realizan los agentes económicos para llevar un producto al mercado. [ 1 ] Desempeña un papel ...

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Una cadena de valor global ( CVG ) se refiere a la gama completa de actividades que realizan los agentes económicos para llevar un producto al mercado. [ 1 ] Desempeña un papel fundamental en la economía moderna, conectando miles de mercados, tecnologías e ideas diferentes. [ 2 ] La cadena de valor global no solo incluye los procesos de producción, sino también los procesos de preproducción (como el diseño) y posproducción (como el marketing y la distribución). [ 1 ]

La GVC es similar a la Cadena de Valor a Nivel de Industria , pero abarca operaciones a nivel global. La GVC es similar al concepto de cadena de suministro , pero esta última se centra en el transporte de materiales y productos entre ubicaciones, incluyendo a menudo el cambio de propiedad de dichos materiales y productos. [ 3 ] La existencia de una cadena de valor global (es decir, donde diferentes etapas de la producción y el consumo de materiales y productos de valor tienen lugar en distintas partes del mundo) implica una cadena de suministro global dedicada al movimiento de esos materiales y productos a nivel mundial. Al subcontratar a diversos agentes económicos, las empresas pueden diseñar, fabricar y distribuir productos globalmente de manera eficiente y eficaz. Sin embargo, estos beneficios conllevan un costo, con claros ganadores y perdedores dentro de la GVC. [ 2 ]

A medida que los Estados se vuelven cada vez más vulnerables a la interdependencia económica, menos recurren a las cadenas de valor globales y, en cambio, impulsan políticas proteccionistas. Esto ha generado incertidumbre sobre el futuro de las cadenas de valor globales y sobre si perderán relevancia para la economía política internacional . [ 4 ]

En desarrollo

Las primeras referencias al concepto de cadena de valor global datan de mediados de la década de 1990. Las primeras referencias se mostraron entusiastas respecto a las perspectivas de mejora para los países en desarrollo que se unían a ellas. En su trabajo inicial, basado en la investigación sobre empresas de confección de Asia Oriental , Gary Gereffi , pionero en el análisis de cadenas de valor, describe un proceso de aprendizaje y mejora casi "natural" para las empresas que participaban en las CVG. [ 5 ] Esto se hizo eco del discurso "orientado a las exportaciones" del Banco Mundial en el informe " Milagro de Asia Oriental ", basado en el éxito de los "Tigres" de Asia Oriental. En economía, la CVG se formalizó por primera vez en un artículo de Hummels, Ishii y Yi en 2001. [ 6 ] Definieron la CVG como el componente extranjero de los insumos intermedios importados utilizados para producir bienes y servicios, y una fracción de estos se exporta posteriormente. Considerando este marco, Kei-Mu Yi demostró en un artículo de 2003 que el crecimiento del comercio mundial puede explicarse con cambios moderados en los costos comerciales y denominó a este fenómeno "especialización vertical". [ 7 ]

Esto alentó al Banco Mundial y a otras instituciones líderes a alentar a las empresas en desarrollo a desarrollar sus capacidades autóctonas mediante un proceso de mejora de sus capacidades técnicas para cumplir con los estándares globales, con las principales empresas multinacionales ( EMN ) desempeñando un papel clave al ayudar a las empresas locales a través de la transferencia de nuevas tecnologías, habilidades y conocimientos.

La mayor adopción de tecnología de hardware de código abierto utilizada para la fabricación digital , como las impresoras 3D tipo RepRap, tiene el potencial de revertir parcialmente la tendencia hacia la especialización global de los sistemas de producción en elementos que pueden estar geográficamente dispersos y más cerca de los usuarios finales (localización) y, por lo tanto, alterar las cadenas de valor globales. [ 8 ]

Marco analítico

Las cadenas de valor globales son una red de producción y comercio entre países. El estudio de las cadenas de valor globales requiere inevitablemente una teoría del comercio que pueda tratar el comercio de insumos. Sin embargo, las teorías del comercio convencionales (modelo Heckscher-Ohlin-Samuelson y la Nueva Teoría del Comercio y la Nueva Nueva Teoría del Comercio ) solo se ocupan de los bienes finales. Se necesita una Nueva Nueva Nueva Teoría del Comercio. [ 9 ] Escaith y Miroudot estiman que el modelo de comercio ricardiano en su forma extendida tiene "la ventaja" de ser más adecuado para el análisis de las cadenas de valor globales. [ 10 ] Shiozawa argumentó que las cadenas de valor globales pueden ser tratadas por la nueva teoría de los valores internacionales, porque es una teoría general del comercio de insumos con una economía de muchos países y muchos productos. [ 11 ] [ 12 ] Sostiene que las cadenas de valor globales son una nueva tecnología transformadora de propósito general . [ 13 ]

La falta de una herramienta de análisis adecuada hizo que los estudios de las CVG fueran realizados inicialmente principalmente por sociólogos como Gary Gereffi, [ 14 ] e investigadores de ciencias de la gestión. [ 15 ] [ 16 ] Véase para una genealogía Jennifer Bair (2009). [ 17 ] Esto está cambiando, con más estudios mediante tablas de insumo-producto globales, comenzando por economistas, [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] y geógrafos económicos que exponen el caso de políticas públicas subnacionales proactivas en la participación en las CVG. [ 21 ]

Desarrollo y actualización

Las cadenas de valor globales (CVG) se convierten en un tema importante en la economía del desarrollo, especialmente para los países de ingresos medios, porque la "mejora" dentro de las CVG se ha convertido en la condición crucial para el crecimiento sostenido de esos países. [ 22 ] [ 23 ]

El análisis de las cadenas de valor globales (CVG) considera la "mejora" como un continuo que comienza con la "mejora de procesos" (por ejemplo, un productor adopta mejor tecnología para mejorar la eficiencia), luego pasa a la "mejora de productos", donde la calidad o funcionalidad del producto se mejora mediante el uso de materiales de mayor calidad o un mejor sistema de gestión de calidad ( SGC ), y luego a la "mejora funcional", en la que la empresa comienza a diseñar su propio producto, desarrolla capacidades de marketing y marca, y comienza a abastecer directamente a los mercados/clientes finales, a menudo dirigiéndose a geografías o clientes (que no son atendidos por sus clientes multinacionales existentes). Posteriormente, el proceso de mejora también puede abarcar la mejora intersectorial. [ 24 ]

La mejora funcional hacia actividades de alto valor añadido, como el diseño y la creación de marcas, representa para los proveedores de países en desarrollo una oportunidad clave para lograr mayores beneficios en las cadenas de valor globales. Asimismo, una revisión de la literatura empírica de 2017 destacó que los proveedores que operan en economías inestables, como Pakistán y Bangladesh , se enfrentan a importantes obstáculos para alcanzar la mejora funcional en actividades de alto valor añadido. [ 25 ] En general, los países de bajos ingresos suelen tener menos mano de obra especializada y cualificada, y menos capital para invertir en la tecnología y la infraestructura necesarias para la mejora funcional. [ 2 ]

Este proceso de mejora en las cadenas de valor globales ha sido cuestionado por otros investigadores, algunos de los cuales argumentan que la inserción en las cadenas de valor globales no siempre conduce a la mejora debido a la relación asimétrica entre compradores y proveedores. Las empresas líderes tienen poder estructural en relación con las empresas proveedoras, lo que significa que pueden controlar la participación de otras empresas en la cadena de suministro. Por ejemplo, las empresas pueden optar (y de hecho lo hacen) por mantener el control sobre actividades de mayor valor, como el diseño, el marketing y la creación de marca, y no tienen interés en transferir estas habilidades centrales a sus proveedores. Por lo tanto, las empresas más pequeñas en los países en desarrollo se ven obligadas a centrarse en actividades de menor valor, como la fabricación, lo que reduce su capacidad de mejorar y acceder a los mercados globales (excepto como proveedoras). [ 2 ]

Otros autores [ 21 ] señalan los beneficios de considerar la modernización a nivel regional o subnacional. Este enfoque aumenta la posibilidad de que las regiones menos desarrolladas aprovechen las ventajas de la inserción en las cadenas de valor globales.

Plataformas digitales B2B en cadenas de suministro globales

Las plataformas digitales B2B se utilizan como parte de la infraestructura que respalda la cadena de suministro global, facilitando las interacciones entre proveedores, fabricantes y compradores a través de las fronteras nacionales. [ 26 ] Estas plataformas permiten a las empresas encontrar proveedores, compartir detalles de productos y organizar transacciones sin necesidad de estar físicamente presentes en los mercados internacionales. Han sido particularmente relevantes para las pequeñas y medianas empresas (PYME), que suelen verse limitadas por el capital escaso, la complejidad regulatoria y la falta de acceso a los canales de distribución globales. [ 27 ]

En el contexto más amplio de las cadenas de suministro globales, las plataformas digitales B2B se utilizan generalmente como complemento de los sistemas existentes de aprovisionamiento, logística y distribución, en lugar de como sustitutos de estos. [ 26 ] [ 28 ] Los aspectos convencionales de la cadena de suministro, como las plantas de fabricación, los sistemas de transporte y el almacenamiento, son indispensables, pero las plataformas digitales principalmente facilitan la coordinación y el flujo de información. Estas plataformas pueden contribuir a reducir la asimetría de información entre los participantes de la cadena de suministro en distintas regiones mediante listados estandarizados, herramientas de comunicación y mecanismos para compartir datos.

La integración de plataformas B2B digitales en las cadenas de suministro globales también se ha analizado en relación con la visibilidad de la cadena de suministro y la coordinación operativa. Se ha demostrado que las herramientas digitales facilitan la toma de decisiones, la comparación de proveedores y la eficiencia de las transacciones en redes geográficamente distribuidas, a medida que el comercio internacional y la adopción de tecnología continúan expandiéndose. [ 27 ] [ 28 ] Esto refleja una tendencia más amplia en la que las empresas buscan mejorar la capacidad de respuesta y la flexibilidad en los complejos entornos de las cadenas de suministro globales. Varias plataformas B2B globales operan en este ámbito. Alibaba se cita en informes de terceros como un ejemplo de mercado en línea utilizado para conectar a fabricantes y compradores en mercados internacionales. [ 29 ] En este rol, dichas plataformas funcionan como intermediarios que facilitan el intercambio de información y la coordinación comercial, al tiempo que permanecen integradas en las estructuras convencionales del comercio internacional. Su uso destaca el creciente papel de la infraestructura digital en el apoyo, en lugar de la redefinición, de los sistemas de cadenas de suministro globales establecidos.

Investigaciones actuales sobre la gobernanza y su impacto desde una perspectiva de desarrollo.

Existen razones que justifican el renovado interés en las cadenas de valor globales y las oportunidades que estas pueden ofrecer a los países del sur de Asia . Un informe de 2013 concluyó que analizar la cadena de producción en su conjunto, en lugar de las etapas individuales de la misma, resulta más útil. No se puede esperar que los donantes individuales, con sus propias prioridades y experiencia, proporcionen una respuesta integral a las necesidades identificadas, sin mencionar las responsabilidades legales de muchas agencias especializadas. La investigación sugiere que ajusten sus prioridades y modalidades al funcionamiento de las cadenas de producción y que coordinen con otros donantes para cubrir todas las necesidades comerciales. Asimismo, insta a donantes y gobiernos a colaborar para evaluar cómo los flujos de ayuda pueden afectar las relaciones de poder. [ 30 ]

En su artículo de 1994, Gereffi identificó dos tipos principales de gobernanza . El primero eran las cadenas de suministro impulsadas por el comprador , donde las empresas líderes son compradores finales como cadenas minoristas y productores de productos de marca como productos de consumo final no duraderos (por ejemplo, ropa, calzado y alimentos). En lugar de producir el producto ellas mismas, estas empresas dependen de un nivel de proveedores para fabricar los productos terminados. La mayoría de los proveedores residen en países en desarrollo y buscan cambiar su posición en la cadena de suministro global, pasando de un proveedor de nivel inferior a uno de nivel superior. Estos deseos crean una mayor competencia entre los países en desarrollo, que los compradores finales aprovechan exigiendo bienes a ciertos precios y calidades. Los proveedores se ven presionados a cumplir con estas reglas por temor a que otro proveedor los reemplace si no lo hacen. [ 2 ] El segundo tipo de gobernanza identificado por Gereffi eran las cadenas de suministro impulsadas por el productor , generalmente lideradas por fabricantes avanzados, con control sobre las materias primas y la distribución. [ 2 ] Aquí, las competencias tecnológicas de las empresas líderes (generalmente aguas arriba en la cadena) definían la competitividad de la cadena.

Las investigaciones actuales sugieren que las cadenas de valor globales (CVG) presentan diversas características e impactan a las comunidades de diversas maneras. En un documento que surgió de las deliberaciones de la Iniciativa de CVG, [ 31 ] se identificaron cinco patrones de gobernanza de las CVG:

  • Las cadenas jerárquicas representan las operaciones totalmente internalizadas de las empresas integradas verticalmente .
  • Las cadenas cuasi-jerárquicas (o cautivas ) involucran a proveedores o clientes intermedios con bajos niveles de capacidad, que requieren altos niveles de apoyo y son objeto de una gestión de la cadena de suministro bien desarrollada por parte de las empresas líderes (a menudo llamadas gobernadoras de la cadena).
  • La gobernanza de la cadena relacional y modular muestra relaciones duraderas entre las empresas líderes y sus proveedores y clientes en la cadena, pero con bajos niveles de gobernanza de la cadena a menudo porque los principales proveedores en la cadena poseen sus propias competencias únicas (y/o infraestructura) y pueden operar independientemente de la empresa líder.
  • Las cadenas de mercado representan las relaciones clásicas de independencia que se encuentran en muchos mercados de materias primas .

A medida que las capacidades en muchas economías de ingresos bajos y medios han crecido, la gobernanza de la cadena ha tendido a alejarse de los modelos cuasi jerárquicos hacia un tipo modular, ya que esta forma de gobernanza reduce los costos de la gestión de la cadena de suministro y permite a los gestores de la cadena mantener un nivel saludable de competencia en sus cadenas de suministro. Sin embargo, si bien mantiene la competencia a corto plazo en la cadena de suministro, ha permitido que algunos intermediarios líderes desarrollen competencias funcionales considerables (por ejemplo, diseño y marca). A largo plazo, estos tienen el potencial de convertirse en competidores de su gestor de la cadena original. [ 32 ] Otro estudio describe la iniciativa para promover GVC inclusivas, [ 33 ] se identificaron tres patrones de GVC:

Los conceptos teóricos a menudo consideraban a las empresas operando en una única cadena de valor (con un único cliente). Si bien esto solía ser así en cadenas cuasi jerárquicas (con un considerable poder del cliente), se ha hecho evidente que algunas empresas operan en múltiples cadenas de valor (sujetas a múltiples formas de gobernanza) y sirven tanto a mercados nacionales como internacionales, y que esto juega un papel en el desarrollo de las capacidades de la empresa. [ 34 ] [ 35 ] La tendencia reciente en la investigación de las cadenas de valor globales muestra la exploración de los problemas que surgen de la interacción de diferentes partes interesadas dentro y fuera de las estructuras de las cadenas de valor globales y sus efectos en la sostenibilidad de estas. Por ejemplo, las instituciones de gobernanza local y las empresas de producción. [ 36 ]

Resumen del informe de la UNCTAD: cadenas de valor mundiales y desarrollo

En 2013, la UNCTAD publicó dos informes sobre las cadenas de valor globales y su contribución al desarrollo. Concluyeron que: [ 35 ]

  • Las cadenas de valor globales (CVG) contribuyen significativamente al desarrollo internacional. El comercio de valor añadido aporta cerca del 30 % al PIB de los países en desarrollo, una cifra considerablemente superior a la de los países desarrollados (18 %). Además, el nivel de participación en las CVG se asocia con un mayor crecimiento del PIB per cápita . Por lo tanto, las CVG tienen un impacto directo en la economía, el empleo y los ingresos, y generan oportunidades para el desarrollo. También pueden constituir un mecanismo importante para que los países en desarrollo mejoren su capacidad productiva, mediante el aumento de la adopción de tecnología y el desarrollo de las competencias de la fuerza laboral, sentando así las bases para la modernización industrial a largo plazo.
  • Sin embargo, el enfoque de las cadenas de valor globales (CVG) presenta limitaciones. Su contribución al crecimiento puede ser limitada si el trabajo realizado en el país tiene un valor añadido relativamente bajo (es decir, aporta solo una pequeña parte del valor añadido total del producto o servicio). Además, no existe un proceso automático que garantice la difusión de tecnología, el desarrollo de habilidades y la actualización profesional. Por lo tanto, los países en desarrollo se enfrentan al riesgo de operar en actividades de bajo valor añadido de forma permanente. Finalmente, existen posibles impactos negativos en el medio ambiente y las condiciones sociales, como: malas condiciones laborales, inseguridad y salud en el trabajo, y falta de estabilidad laboral . La relativa facilidad con la que los operadores de las cadenas de valor pueden reubicar su producción (a menudo a países con menores costes) también genera riesgos adicionales.
  • Los países deben evaluar cuidadosamente las ventajas y desventajas de la participación en las cadenas de valor globales (CVG), así como los costos y beneficios de las políticas proactivas para promover las CVG o las estrategias de desarrollo impulsadas por ellas. Promover la participación en las CVG implica centrarse en segmentos específicos de estas cadenas, y dicha participación solo puede constituir una parte de la estrategia de desarrollo general de un país.
  • Antes de promover la participación en las cadenas de valor globales (CVG), los responsables políticos deben evaluar los perfiles comerciales y las capacidades industriales de sus países para seleccionar las vías estratégicas de desarrollo de las CVG. Lograr oportunidades de mejora a través de las cadenas de valor comunitarias (CVC) requiere un enfoque estructurado que incluya:
    • integrar las cadenas de valor globales en las políticas de desarrollo industrial (por ejemplo, orientando las tareas y actividades relacionadas con las cadenas de valor globales);
    • posibilitar el crecimiento de las cadenas de valor globales proporcionando las condiciones marco adecuadas para el comercio y la inversión extranjera directa y estableciendo la infraestructura necesaria; y
    • desarrollar las capacidades de la empresa y capacitar a la mano de obra local.

Género y cadenas de valor globales

El género desempeña un papel fundamental en las cadenas de valor globales, ya que influye en los patrones de consumo dentro de Estados Unidos y, por lo tanto, afecta la producción a mayor escala. A su vez, los roles específicos dentro de la cadena de valor también están determinados por el género, lo que convierte al género en un componente clave del proceso. El aumento de la producción a nivel global ha generado cada vez más trabajo en el sector informal, ya que las tareas de ensamblaje que requieren mucha mano de obra se están subcontratando a trabajadores a domicilio en este sector, donde las mujeres trabajan como comerciantes y productoras autónomas, trabajadoras ocasionales o subcontratistas. [ 37 ] Hay muchas más mujeres que hombres en el sector informal, como trabajadoras autónomas o subcontratistas, mientras que los trabajos específicos y los campos laborales más amplios difieren entre hombres y mujeres. En más del 90 por ciento de los países del África subsahariana, el 89 por ciento de los países del sur de Asia y el 75 por ciento de los países latinoamericanos, las mujeres están más expuestas al trabajo informal. [ 38 ]

Los niveles educativos, las barreras legales y las normas sociales son factores que contribuyen a la alta concentración de mujeres en el trabajo informal a lo largo de las cadenas de valor globales. [ 39 ] El trabajo en el sector informal lo desempeñan principalmente trabajadores poco cualificados con escasa o nula formación. Debido a que el trabajo en el sector informal requiere bajos niveles de cualificación, las personas que buscan empleo pero carecen de una sólida formación suelen encontrar trabajo en este sector. [ 39 ] Las mujeres tienden a recibir menos educación que los hombres; en el África subsahariana, las mujeres solo reciben el 70 por ciento de la escolarización que reciben los hombres. [ 39 ] La concentración de mujeres en el sector informal también está influenciada por las normas sociales. En Senegal, las mujeres dedican seis veces más tiempo que los hombres al cuidado de sus familias y a las tareas domésticas. [ 39 ] El tiempo dedicado al trabajo de cuidados no remunerado limita la capacidad de las mujeres para encontrar trabajo formal dentro de una cadena de valor global. Las mujeres que buscan empleo en el sector formal se enfrentan a desafíos adicionales debido a las barreras legales. [ 39 ] Muchos países del África subsahariana, por ejemplo, prohíben a las mujeres firmar contratos de trabajo o abrir cuentas bancarias sin el permiso de su marido. [ 39 ]

Dentro de las cadenas de valor globales, la distribución de los beneficios entre las empresas del sector formal y las mujeres del sector informal es desproporcionada. En las cadenas de valor de las exportaciones agrícolas no tradicionales (NAET) de Zimbabue, las mujeres representaron solo el 12 % de los costos totales, mientras que los exportadores representaron el 30 %, los importadores el 12 % y los minoristas el 46 % de los costos. [ 37 ]

Sostenibilidad y cadenas de valor globales

La sostenibilidad es un factor cada vez más importante en las cadenas de valor globales, y existe una creciente necesidad de evaluar su desempeño en función del impacto social y ambiental, además del económico. Iniciativas como los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas fomentan prácticas sostenibles a través de su plan de 17 objetivos, pero existen pocas políticas de cumplimiento obligatorio que aborden la sostenibilidad con la urgencia necesaria para proteger los recursos naturales y reducir los impactos del cambio climático a escala global. [ 40 ] [ 41 ]

Los esfuerzos de sostenibilidad en las cadenas de valor globales suelen ser medidas voluntarias adoptadas por el sector privado , como el uso de estándares y certificaciones de sostenibilidad y ecoetiquetas , pero a veces carecen de evidencia de impactos sostenibles medibles. Por ejemplo, algunas ecoetiquetas buscan abordar problemas como la pobreza. Sin embargo, en algunos casos, incluso si los productores cumplen con los estándares de la ecoetiqueta, la carga de los costos de certificación puede terminar reduciendo sus ingresos totales. [ 42 ]

La medición de la sostenibilidad en las cadenas de valor globales requiere una evaluación multifacética que incluya impactos ambientales, sociales y económicos, y debe estar suficientemente estandarizada para poder compararse y generar un aprendizaje suficiente y escalabilidad . Las tecnologías que permiten este tipo de mediciones son cada vez más accesibles y esenciales para los esfuerzos de sostenibilidad de los sectores público y privado. [ 43 ] Además, un hallazgo reciente muestra que las realidades locales, como el sistema de gobernanza y las instituciones, también desempeñan un papel importante en la sostenibilidad económica de las cadenas de valor globales. [ 36 ] La implementación de políticas de sostenibilidad a nivel global exige la ecologización de las cadenas de suministro en su totalidad, así como su modernización tecnológica integral para adaptarse a las tendencias emergentes como la digitalización , la inteligencia artificial (IA) y el big data . [ 44 ]

Impactos negativos de las cadenas de valor globales

La gestión de la cadena de suministro global se enfrenta a la creciente dificultad de predecir la variabilidad de la demanda en diferentes áreas. Además, gestionar la producción y el transporte de mercancías a grandes distancias para satisfacer la demanda máxima representa otro desafío. [ 45 ]

La integración de las cadenas de valor globales exige que todos los actores se adapten a los cambios tecnológicos, lo cual requiere una gran inversión de capital. Por lo tanto, se puede afirmar que esta tendencia beneficia significativamente a los países desarrollados en lugar de a los países en desarrollo. [ 46 ] La participación en la cadena de valor global también puede generar impactos ambientales desproporcionados para los países en desarrollo. Las empresas de países de mayores ingresos suelen aprovechar su poder estructural para transferir los impactos ambientales a países de menores ingresos con menos regulaciones ambientales. Estas empresas convierten a dichos países en desarrollo en su "paraíso de contaminación", empleando métodos de producción que consumen mucha energía. Los países de menores ingresos también se ven presionados a ingresar a la cadena de valor global e industrializarse rápidamente. A menudo carecen de la tecnología verde para combatir su alto consumo de energía, que representó casi el 80 por ciento del consumo mundial en 2024. [ 47 ] [ 48 ]

La cadena de valor global también presenta riesgos geopolíticos y de seguridad nacional para los países económicamente interdependientes. Estos se vuelven vulnerables o sensibles a las políticas y decisiones de sus socios comerciales, lo que puede resultar en la indisponibilidad de bienes críticos debido a la situación política o económica de otro país. Estos riesgos se materializaron durante la pandemia de COVID-19, cuando las cadenas de suministro se interrumpieron temporalmente, perturbando el intercambio de materias primas y productos terminados. [ 49 ] [ 50 ]

El cambio de base de producción por parte de la empresa líder plantea desafíos de sostenibilidad para las empresas locales (economía) y los trabajadores (sociedad). [ 36 ]

El futuro de las cadenas de valor globales

En los últimos años, el crecimiento de las cadenas de valor globales se ha ralentizado, con un número creciente de empresas que optan por la relocalización o la deslocalización cercana. Parte de estas decisiones de trasladarse a la producción nacional se debe a la preocupación por la interdependencia económica y la vulnerabilidad tras la COVID-19. Sin embargo, el interés por las políticas proteccionistas comenzó años antes de la pandemia. Los países empezaron a impulsar políticas populistas después de que la crisis financiera de 2008 dejara vulnerables a miles de industrias. [ 51 ] [ 4 ] Más recientemente, los conflictos globales han perturbado las cadenas de suministro globales, motivando aún más a los países a disminuir su dependencia de la producción subcontratada. Las crecientes tensiones entre Ucrania y Rusia han afectado directamente a países importadores de alimentos, como Egipto, Túnez y Armenia, que dependen en gran medida de los cereales de Ucrania, uno de los principales exportadores de trigo y cebada. La guerra también ha tenido efectos en cadena en las industrias textil, de procesamiento de alimentos y ganadera, provocando pérdidas económicas a nivel mundial. [ 52 ] [ 53 ] Estados Unidos ha sido un actor destacado en el impulso de políticas proteccionistas, promulgando un marco de “Estados Unidos Primero” caracterizado por altos aranceles y una reducción de las importaciones. [ 4 ] Sin embargo, Estados Unidos eliminó muchos de los aranceles sobre productos alimenticios después de sentir los efectos de la desglobalización, con aumentos de dos dígitos en muchos alimentos cotidianos, como plátanos, café y jugo de naranja. [ 54 ] Es improbable que las cadenas de valor globales dejen de existir debido a la gran necesidad de acceder a recursos críticos de diferentes partes del mundo, aunque la dependencia de estas cadenas puede disminuir significativamente a medida que los estados consideran su vulnerabilidad a la inestabilidad regional y global. [ 4 ]

Datos y software

La OCDE mantiene tablas de insumo-producto interpaíses (ICIO), cuya última actualización fue en noviembre de 2021. [ 55 ] Un proyecto anterior se inició en la Universidad de Groningen . [ 56 ] GTAP mantiene un programa de software con una base de datos comercial integrada. El software de código abierto en R incluye los paquetes decompr [ 57 ] y gvc. [ 58 ]

Véase también

Referencias

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