Gordon Redding

Tras finalizar sus estudios universitarios y cumplir el servicio militar, Gordon Redding comenzó a trabajar en el sector minorista en el Reino Unido, como ejecutivo del grupo de grandes almacenes Owen Owen Ltd. Después de una década de experiencia directiva, principalmente en la gestión general de tiendas, dedicó tres años a realizar una investigación doctoral en teoría de la organización en la Manchester Business School, bajo la supervisión del profesor Richard Whitley. Posteriormente se trasladó a Hong Kong , lo que le permitió investigar extensamente en Asia. Pasó 24 años en la Universidad de Hong Kong, donde fundó y dirigió la Escuela de Negocios, ahora Facultad de Negocios y Economía. También fundó y dirigió el Instituto de Gestión Poon Kam Kai.en la Universidad de Hong Kong en el campo de la formación ejecutiva.

También trabajó como consultor en desarrollo ejecutivo, estrategia y organización para grandes organizaciones, entre ellas HSBC , Cathay Pacific , Hutchison Whampoa , Mandarin Oriental Hotel Group , Bank Mandiri , BHP , Daimler Chrysler , Christie's y varios conglomerados regionales asiáticos como Hutchison Whampoa.

Su labor de consultoría también incluyó trabajos sobre gobernanza universitaria para la Universidad de Hong Kong, la Universidad Nacional de Australia y la Universidad de Monash .

Durante su etapa como director del Centro Euroasiático de INSEAD en Francia, impulsó la investigación sobre China con su libro El espíritu del capitalismo chino . Dos décadas antes, había sido secretario honorario de la Asociación de Decanos de Escuelas de Posgrado en Administración del Sudeste Asiático. Su labor también incluye su participación en los consejos editoriales de diez revistas de investigación. Asimismo, fue profesor invitado habitual en diversas universidades, impartiendo clases en programas de MBA, M.Ed. y para ejecutivos. Participa regularmente en conferencias y colabora en investigaciones con colegas de Europa, Asia y Norteamérica. Su trayectoria profesional incluye su labor como profesor invitado en la Wharton School, la Universidad de Duke, la Universidad de Columbia, la Universidad del Sur de California, la Universidad Nacional de Australia, la Escuela de Economía de Estocolmo, la Universidad de Hawái, la Universidad de Zúrich, la Universidad de Xiamen y la Universidad de Zhejiang.

En 1987 pasó un año sabático en Boston, en el Instituto para el Estudio de la Cultura Económica de la Universidad de Boston, trabajando con el profesor Peter Berger y escribiendo "El espíritu del capitalismo chino", disfrutando también de una beca de investigación en el Centro Fairbank de Harvard.

Ha participado en conferencias en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard , la Escuela de Negocios de Manchester, la Universidad de Estocolmo, el Instituto de Estudios Políticos de París (también conocido como Sciences Po) y la Universidad de Oxford, entre otras. Fue profesor emérito de la Universidad de Hong Kong y recibió un doctorado honoris causa de la Escuela de Economía de Estocolmo por sus servicios a la institución en la docencia e investigación sobre negocios asiáticos. Ha sido profesor adjunto en la Universidad de Newcastle, Australia, y profesor visitante en el Instituto de Educación de la UCL de Londres.

En 2006 recibió el Premio bienal a la Excelencia Académica de la Asociación Internacional para la Investigación en Gestión China.

Tras doctorarse en la Manchester Business School y trabajar durante 10 años en el sector minorista, se trasladó a Hong Kong, donde profundizó su especialización en el campo de la gestión comparada y realizó investigaciones sobre los sistemas sociales del capitalismo, centrándose en el papel de la cultura, la religión y el capital social en la economía.

Su principal trabajo teórico se centró en la gestión china, destacando su obra *El espíritu del capitalismo chino* (1990, de Gruyter) y * El futuro del capitalismo chino* (2007, Oxford University Press, junto con Michael Witt). Actualmente, trabaja en la comparación de diferentes sistemas capitalistas y en los procesos sociales, como la educación, que influyen en el éxito o el fracaso del progreso de un país. Actualmente, está preparando el libro *La orquestación del progreso social* (Oxford University Press). Ha publicado otros diez libros y aproximadamente 150 artículos académicos. Entre sus libros más recientes se incluyen "The Hidden Form of Capital" (editado con Peter Berger), Anthem Press, "The Oxford Handbook of Asian Business Systems" (editado con Michael Witt), 2014, y " The Oxford Handbook of Higher Education Systems and University Management" (editado con Anthony Drew y Steven Crump). Sus artículos teóricos más significativos han sido "The thick description and comparison of societal systems of capitalism" ( Journal of International Business Studies , 2005) y "Impact of China's invisible societal forces on its intended evolution" en A. Lewin, M. Kenney y J.P. Murmann (eds.), China's Innovation Challenge , Cambridge University Press, 2016. Otros trabajos representativos son "Separating culture from institutions: the use of semantic spaces as a conceptual domain and the case of China" ( Management and Organization Review , 4,2, 2008) y, con Max Boisot y John Child, "Working the system: towards a theory of cultural and institutional competence" ( International Studies in Management and Organization). 41,1, 2011).