Articulo de referencia

Marco de gobernanza

Los marcos de gobernanza son la estructura de un gobierno y reflejan las relaciones interrelacionadas, los factores y otras influencias sobre la institución. [ 1 ] La estructura...

Los marcos de gobernanza son la estructura de un gobierno y reflejan las relaciones interrelacionadas, los factores y otras influencias sobre la institución. [ 1 ] La estructura de gobernanza se usa a menudo indistintamente con el marco de gobernanza, ya que ambos se refieren a la estructura de la gobernanza de la organización. [ 2 ] Los marcos de gobernanza estructuran y delimitan el poder y los roles de gobierno o gestión en una organización . [ 1 ] También establecen reglas, procedimientos y otras directrices informativas. [ 3 ] Además, los marcos de gobernanza definen, guían y prevén la aplicación de estos procesos. [ 3 ] Estos marcos están configurados por los objetivos, el mandato estratégico, los incentivos financieros y las estructuras y procesos de poder establecidos de la organización. [ 4 ]

Los marcos de gobernanza establecen y perpetúan la eficiencia o ineficiencia de una organización o institución para alcanzar sus objetivos, e incluso sus relaciones públicas y percepción. [ 4 ] La organización del marco de gobernanza es importante para el éxito de la organización en el logro de sus objetivos. El sociólogo John Child afirma que estos están conectados y, de manera circular, la creencia de que los cambios en los marcos de gobernanza tendrán éxito influye positivamente en la probabilidad de que el marco produzca los cambios deseados. [ 5 ] Además, Williamson sugiere que la organización de un marco de gobernanza genera consecuencias económicas para dicha organización. [ 2 ]

Con frecuencia, el término marco de buena gobernanza hace referencia a un estilo de gobernanza preferido que el autor considera más adecuado para esa industria u organización, especialmente en relación con las relaciones públicas y la transparencia organizacional y financiera . [ 1 ] [ 4 ]

Aplicaciones

Existen ejemplos del uso de marcos de gobernanza en una amplia variedad de industrias, así como en el gobierno de los estados nación y el sector público. [ 1 ] [ 3 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]

En su aplicación a industrias, empresas y problemas específicos, los marcos de gobernanza se presentan de manera diferente y reflejan las necesidades únicas del grupo u organización. [ 5 ] En la estructura de gobernanza de las organizaciones de tecnología de la información (TI), se han sugerido múltiples marcos por autores que conectan los problemas de TI con los modelos teóricos subyacentes de negocios, sociología organizacional y economía. [ 6 ] [ 7 ] En ecología marina , las sugerencias de marcos de gobernanza propuestas por Fanning et al. proporcionan una estructura orientadora para la gestión y conservación marina en la Gran Región del Caribe . [ 8 ] Los marcos de gobernanza corporativa también están bien establecidos y las teorías que sustentan su estructura se discuten en artículos académicos, con diferentes perspectivas teóricas que dan forma a cómo las estructuras de gobernanza son utilizadas e influenciadas por el negocio. [ 9 ] [ 5 ] Por ejemplo, Braganza y Lambert sugieren que los líderes empresariales utilicen un marco de gobernanza adaptable que, según ellos, aborda mejor tanto la estrategia como la operación. [ 10 ]

En los marcos de gobernanza del sector público, las cuestiones de opinión pública y transparencia financiera vinculadas al concepto de buenos marcos de gobernanza son importantes, según la firma consultora Clayton Utz. [ 4 ] [ 11 ] La Charity Commission for England and Wales , una comisión pública responsable de garantizar la confiabilidad de las organizaciones benéficas registradas en el Reino Unido, enfatiza sus motivos y misión, así como sus objetivos de rendición de cuentas y transparencia en su marco de gobernanza. [ 3 ] También utiliza el marco de gobernanza para hacer pública su organización interna y su estructura de liderazgo. [ 3 ] Loorbach sugiere marcos de gobernanza para el desarrollo de los gobiernos de los estados nación que desafían los paradigmas actuales y que, según él, conducirán a un desarrollo más sostenible. [ 12 ]

Véase también

Referencias

  1. 1 2 3 4 "Marco de gobernanza - Gobernanza - SCU" . scu.edu.au. Consultado el 4 de mayo de 2017 .
  2. ^ Williamson, Oliver E. (1 de enero de 1984) . "La economía de la gobernanza: marco e implicaciones". Zeitschrift für die Gesamte Staatswissenschaft / Revista de economía institucional y teórica . 140 (1): 195– 223. JSTOR 40750687 . 
  3. 1 2 3 4 5 "Marco de gobernanza - GOV.UK" . www.gov.uk. Consultado el 2 de junio de 2017 .
  4. 1 2 3 4 "Redacción de buenos marcos de gobernanza: una guía práctica - Conocimiento - Clayton Utz" . www.claytonutz.com . Consultado el 2 de junio de 2017 .
  5. 1 2 3 Child, John (enero de 1972). "Estructura organizacional, entorno y desempeño: el papel de la elección estratégica". Sociología . 6 (1): 1– 22. doi : 10.1177/003803857200600101 . S2CID 145175167 . 
  6. 1 2 Dahlberg, T.; Kivijarvi, H. (2006). «Un marco integrado para la gobernanza de TI y el desarrollo y validación de un instrumento de evaluación». Actas de la 39.ª Conferencia Internacional Anual de Hawái sobre Ciencias de Sistemas (HICSS'06) . págs. 194b. doi : 10.1109/HICSS.2006.57 . ISBN  978-0-7695-2507-5. S2CID 8976153 . 
  7. 1 2 Veiga, A. Da; Eloff, JHP (2 de octubre de 2007). "Un marco de gobernanza de la seguridad de la información". Information Systems Management . 24 (4): 361– 372. doi : 10.1080/10580530701586136 . S2CID 31577345 . 
  8. 1 2 Fanning, Lucia; Mahon, Robin; McConney, Patrick; Angulo, Jorge; Burrows, Felicity; Chakalall, Bisessar; Gil, Diego; Haughton, Milton; Heileman, Sherry; Martínez, Sergio; Ostine, L'ouverture; Oviedo, Adrian; Parsons, Scott; Phillips, Terrence; Santizo Arroya, Claudia; Simmons, Bertha; Toro, Cesar (julio de 2007). "Un gran marco de gobernanza de ecosistemas marinos". Marine Policy . 31 (4): 434– 443. doi : 10.1016/j.marpol.2007.01.003 .
  9. Pande, Santosh; Ansari, Valeed Ahmad (2014). "Un marco teórico para el gobierno corporativo". Indian Journal of Corporate Governance . 7 (1): 56– 72. doi : 10.1177/0974686220140104 . S2CID 166874450 . 
  10. Braganza, Ashley; Lambert, Rob (2000). "Integración estratégica: desarrollo de un marco de gobernanza de procesos". Gestión del conocimiento y de procesos . 7 (3): 177– 186. doi : 10.1002/1099-1441(200007/09)7:3 < 177::AID-KPM104 > 3.0.CO ; 2-U . ProQuest 215204753 . 
  11. Utz, Clayton. "Marcos de gobernanza: Construyendo el marco" . Clayton Utz . Consultado el 1 de junio de 2017 .
  12. Loorbach, Derk (enero de 2010). "Gestión de la transición para el desarrollo sostenible: un marco de gobernanza prescriptivo basado en la complejidad" . Gobernanza . 23 (1): 161– 183. doi : 10.1111/j.1468-0491.2009.01471.x .