Grigory Berezkin

Mientras aún trabajaba en su tesis doctoral, Berezkin comenzó a explorar oportunidades de negocio. En 1989, cofundó una cooperativa que desarrolló sistemas informáticos para refinerías de petróleo en los Urales y Siberia . ^{[ 5 ] [ 11 ]}

A principios de la década de 1990, utilizando las ganancias de este negocio, invirtió en la producción de cables para la industria petrolera. Importó equipos de Suecia y organizó la producción de cables para bombas de petróleo . En ese momento, este tipo de cable escaseaba en Rusia. ^{[ 5 ] [ 11 ]}

En 1994 se convirtió en subdirector general de Komineft y, simultáneamente, en su representante general en Moscú. ^{[ 4 ] [ 8 ]} Ese mismo año, se creó el holding KomiTEK sobre la base de Komineft, la refinería de petróleo de Ukhta y Kominefteprodukt.

En 1995, Berezkin negoció un acuerdo de financiación previa a la exportación con un consorcio de bancos europeos, incluido United Overseas Bank (posteriormente UBS), que proporcionó a KomiTEK financiación garantizada por futuras entregas de petróleo. El Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) y el Banco Mundial también invirtieron más de 120 millones de dólares en las iniciativas medioambientales de la empresa. Total y Elf (posteriormente TotalEnergies ) participaron en proyectos de exploración y producción con Komineft, mientras que se formaron empresas conjuntas con Neste y Marc Rich & Co. (posteriormente Glencore ). Durante el mismo período, entre los accionistas de KomiTEK figuraban Credit Suisse First Boston (CSFB) y Brunswick Securities. ^{[ 12 ]}

En 1997, se convirtió en Presidente del Consejo de Administración de KomiTEK. ^{[ 4 ]}

Entre 1997 y 1999, trabajó como Presidente del Consejo de Administración de ZAO AKB Ukhtabank. ^{[ 8 ]}

En 1999, organizó la venta de la participación de KomiTEK a Lukoil por más de 600 millones de dólares. ^{[ 4 ] [ 3 ]}

A principios de la década de 2000, Berezkin había acumulado un capital significativo y se retiró del negocio petrolero. ^{[ 13 ]}

En 2000, Berezkin tomó el control de Kolenergo, un sistema de energía que opera principalmente por encima del Círculo Polar Ártico , bajo un acuerdo de gestión que duró hasta 2003. ^{[ 14 ]} ESN Group se estableció para gestionar este activo. ^{[ 15 ]}

Como parte de un programa anticrisis en Kolenergo, Berezkin reestructuró la gestión introduciendo estándares internacionales adaptados a las condiciones locales e implementando reformas financieras, incluyendo cambios en los precios, controles financieros y reestructuración de la deuda, además de firmar un acuerdo que vincula los precios de la electricidad con los precios del aluminio en la Bolsa de Metales de Londres . ^{[ 12 ]}

También inició una campaña de relaciones públicas para mejorar la recaudación de pagos y la concienciación pública sobre el sector energético. Kolenergo desarrolló enlaces de transmisión transfronterizos con Finlandia y Noruega , lo que permitió la exportación de electricidad a los mercados europeos, incluyendo la negociación en la bolsa Nord Pool . Una vez completada la reestructuración, Berezkin dejó el sector energético en 2003. Con esta conclusión de los negocios de petróleo y energía, ESN Group quedó obsoleto y se disolvió por completo con el tiempo. ^{[ 16 ] [ 17 ] [ 3 ] [ 12 ]}

En 2004, Berezkin y Enel formaron una empresa conjunta . Uno de sus proyectos clave fue la Central Eléctrica del Noroeste en San Petersburgo , una instalación de turbina de gas de ciclo combinado que utilizaba equipos Siemens , una tecnología que entonces se estaba introduciendo en Rusia. Las centrales de ciclo combinado ofrecían una mayor eficiencia de combustible y menores emisiones que las centrales térmicas tradicionales . ^{[ 12 ]}

Desde mediados de la década de 2000, Berezkin participó en varios proyectos editoriales. Entre ellos, la edición rusa del periódico Metro, perteneciente a una franquicia internacional con presencia en las principales ciudades del mundo. Su lanzamiento en Moscú tuvo lugar en 2008. Berezkin creó un nuevo modelo de negocio centrado en la eficiencia de costes y los ingresos publicitarios, y desarrolló contenido de calidad que atrajo a los lectores. La tirada del periódico creció y, en 2019, alcanzó aproximadamente los 6 millones de lectores semanales. En 2020, Berezkin vendió la empresa a un inversor estratégico. ^{[ 18 ] [ 19 ]}

Adquirió una participación del 65% en RBC en 2017. ^{[ 20 ]} Tras la adquisición, mantuvo el equipo editorial existente y se centró en el desarrollo de la empresa. RBC amplió su infraestructura digital y su gama de servicios, operando en medios en línea, impresos, televisión y radio. Sus plataformas digitales cuentan con una audiencia mensual de decenas de millones de usuarios. RBC es una empresa que cotiza en bolsa y publica regularmente estados financieros para sus accionistas. ^{[ 6 ]}

A principios de la década de 2010, Berezkin decidió que el impacto social sería su principal enfoque. En 2012, la hija de Berezkin fundó la filial rusa de Reach for Change, una fundación internacional establecida por el grupo sueco Kinnevik . ^{[ 21 ]} La organización apoya a emprendedores sociales que trabajan en proyectos para niños y jóvenes, proporcionándoles financiación, mentoría y apoyo empresarial. Berezkin se unió a su junta directiva. ^{[ 22 ] [ 23 ] [ 6 ]} Por iniciativa de Berezkin, se estableció un fondo de dotación. El objetivo de este fondo es proporcionar a la fundación estabilidad financiera a largo plazo para apoyar sus programas. ^{[ 12 ]}

En 2019, la fundación se convirtió en miembro de la Asociación Europea de Filantropía de Riesgo, y en 2020 se asoció con Collaborate for Impact para desarrollar iniciativas de inversión social en Europa del Este . ^{[ 3 ] [ 12 ]}

Berezkin ha apoyado a varias organizaciones benéficas, entre ellas el Centro de Pedagogía Curativa, que trabaja con niños con discapacidades del desarrollo , y el Fondo del Hospital Speransky, que financia un importante centro de tratamiento de quemaduras para niños. Desde 2012, también ha apoyado a Joy of Old Age, centrada en el cuidado de las personas mayores, y ha respaldado a Heal Together, que ayuda a niños con enfermedades sanguíneas. Asimismo, ha apoyado a organizaciones como Science for Children, Everyone is Special y Open Heart, que brindan asistencia a niños y personas con discapacidad. ^{[ 6 ] [ 14 ]}

Berezkin ha apoyado la Olimpiada Internacional de Química y ha financiado investigaciones en biología molecular y química bioorgánica en su alma mater, la Universidad Estatal de Moscú. En 2022, estableció el Premio Viktor Berezkin en memoria de su padre, otorgado a estudiantes de posgrado e investigadores noveles en cromatografía, con categorías separadas para doctores y científicos sin doctorado. ^{[ 6 ] [ 24 ]}

Organizó una exposición de obras de Tiziano en Moscú, que reunió pinturas de museos italianos. El proyecto se llevó a cabo en cooperación con instituciones culturales rusas e italianas. ^{[ 25 ] [ 13 ]}