Grohe

La empresa comenzó como una fábrica de herrajes de hierro en 1911 bajo el nombre de Berkenhoff & Paschedag , ubicada en Hemer, Alemania; fue adquirida por Friedrich Grohe en 1936, quien se centró únicamente en grifos sanitarios. Antes de eso, Friedrich había trabajado para la empresa de su padre, Hansgrohe , fundada en 1901. El primer pedido fuera de Alemania llegó en 1938. En 1948, la empresa pasó a llamarse Friedrich Grohe Armaturenfabrik . ^{[ 4 ]} En 1956, Grohe compró Carl Nestler Armaturenfabrik, con una fábrica en Lahr /Schwarzwald. ^{[ 5 ]} Ese mismo año, la empresa lanzó el Skalatherm, una válvula mezcladora automática con termostato integrado. ^{[ 6 ]} En 1961, la empresa estableció su primera filial en el extranjero, en Francia. Al año siguiente, Grohe adquirió los derechos exclusivos para producir el grifo mezclador Moen , que mezcla agua caliente y fría con una sola palanca. En 1965, la empresa se expandió a Austria y fundó su tercera filial en el extranjero en Italia en 1967. ^{[ 4 ]}

En 1968, Friedrich Grohe vendió una participación del 51%, se realizaron algunas ampliaciones en la planta de producción de Lahr y se inauguró un nuevo departamento de logística en Hemer-Edelburg. ^{[ 4 ]}

En 1983, los productos de la compañía se distribuían exclusivamente en Oriente Medio, el Mediterráneo Oriental y el Norte y Oeste de África a través de Grome Marketing . Posteriormente, en 1993, Grohe adquirió el 50% de Grome, dando lugar a una empresa conjunta entre Mesma Holdings Ltd. y Grohe AG. ^{[ 7 ]}

En 1991, la empresa adquirió otros dos fabricantes de grifería: Herzberger Armaturen GmbH, de la región de Brandeburgo, y Armaturenfabrik HD Eichelberg & Co. GmbH, en Iserlohn , Westfalia . Grohe también se reestructuró como sociedad anónima. Al adquirir el Grupo DAL en 1994, la empresa obtuvo una planta de producción en Porta Westfalica , Westfalia; al mismo tiempo, adquirió Tempress Ltd., de Mississauga , Ontario (Canadá). En la planta de Hemer, se inauguraron nuevas instalaciones de tecnología y control de fábrica. En 1996, la empresa se expandió a Portugal y Tailandia. En 1997, se inauguró un nuevo centro de diseño en la planta de Hemer.

En 1998, un grupo de inversores que trabajaba con BC Partners compró todas las acciones disponibles de Grohe y excluyó a la empresa de la bolsa al año siguiente, convirtiendo a Grohe Holding GmbH , propiedad de BC Partners , en el accionista mayoritario de Grohe AG en 1999. Cinco años después, en 2004, BC Partners vendió la empresa a un consorcio de inversores del Texas Pacific Group y CSFB Private Equity (una filial del grupo bancario suizo Credit Suisse ).

En 2005, Franz Müntefering , presidente del entonces gobernante Partido Socialdemócrata de Alemania (SPD), desató un debate sobre el capitalismo al calificar a las firmas extranjeras de capital privado como «langostas» ^{[ 8 ]} , con Grohe, propiedad de TPG, como su principal ejemplo. La metáfora de la «langosta» se mantuvo popular en la política y los medios de comunicación alemanes durante años. En contraste, un informe encargado por el Ministerio de Finanzas del gobierno alemán en 2008 citó a Grohe como ejemplo de una recuperación exitosa. ^{[ 9 ]}

Las cifras de ventas y beneficios de la empresa llevaban años estancadas, lo que llevó a un programa de ahorros en 2007. Se anunció el recorte de unos 950 puestos de trabajo en las plantas de Alemania y se cerró la fábrica de Herzberg; las plantas de Tailandia y Portugal se ampliaron considerablemente y se crearon unos 500 nuevos puestos de trabajo. Hasta 2008, se invirtieron 200 millones de euros, de los cuales aproximadamente dos tercios se invirtieron en Alemania en las áreas de tecnología de producción y logística. ^{[ 10 ]}

En 2010, Grohe declaró ser el mayor fabricante europeo de grifería sanitaria y poseer el 8% del mercado mundial. ^{[ 11 ]} El mercado alemán representaba aproximadamente el 15% de las ventas totales. Grohe AG era propiedad casi al 100% de Grohe Holding GmbH (aún existían algunos accionistas minoritarios del período en que Grohe AG cotizaba en bolsa). Grohe Holding GmbH es propiedad de inversores.

En junio de 2010, la Comisión Europea dictaminó que los fabricantes europeos de grifería sanitaria habían operado un cártel entre 1992 y 2002, e impuso una multa colectiva de 622 millones de euros, de los cuales 54,8 millones correspondían a Grohe. ^{[ 12 ]} El consejo de administración de Grohe, que asumió la actividad tras el período investigado, introdujo programas de sensibilización sobre la legislación de competencia y una política de tolerancia cero ante la fijación de precios. ^{[ 13 ]}

A principios de 2011, Grohe adquirió una participación mayoritaria (72%) en Joyou , el principal productor chino de accesorios sanitarios , mediante una exitosa oferta pública de adquisición. ^{[ 14 ]} En 2012, Grohe mantenía una participación del 72% en Joyou. ^{[ 15 ]}

En 2012, los ingresos de Grohe AG aumentaron un 21% hasta alcanzar los 1.405 millones de euros; los beneficios operativos mejoraron un 18% hasta llegar a los 273 millones de euros, lo que representa un retorno sobre los ingresos del 19,4%. ^{[ 15 ]}

En mayo de 2013, David Haines, presidente de Grohe, confirmó que, si bien la empresa estaba analizando todas las opciones para poner fin a la participación de los inversores, no se habían elaborado planes concretos. Expertos del mercado de capitales estimaron que Grohe alcanzaría un valor de hasta cuatro mil millones de euros si volviera a cotizar en bolsa. ^{[ 16 ]}

En septiembre de 2013, se anunció que Grohe había recibido la mayor inversión jamás realizada por una empresa japonesa en Alemania, pasando a ser propiedad casi en su totalidad de la empresa japonesa de materiales de construcción Lixil Group y el Banco de Desarrollo de Japón , tras un acuerdo de 3.000 millones de euros por el 87,5% de la empresa. ^{[ 17 ]} Grohe fue adquirida por Lixil y el Banco de Desarrollo de Japón en enero de 2014. ^{[ 18 ]}

En febrero de 2017, los ingresos de la compañía ascendieron a 965 millones de euros durante los primeros nueve meses del ejercicio fiscal. Grohe afirmó que su sólido crecimiento se basaba en su cuota de mercado internacional y en el aumento de las ventas en Alemania, con productos Grohe disponibles en 150 países. ^{[ 19 ]}

En mayo de 2017, Grohe anunció la adquisición de la antigua empresa conjunta Grome. ^{[ 20 ]}

En septiembre de 2017, Grohe fue incluida en el ranking Change the World de la revista de negocios Fortune como una de las 50 empresas internacionales cuya estrategia tuvo un impacto positivo en la sociedad. ^{[ 21 ]}

En 1975, Grohe abrió una pequeña oficina en las afueras de Chicago , y su representante, Urell, Inc. , en Massachusetts, comenzó a suministrar accesorios de cocina y baño de estilo europeo a comerciantes y minoristas estadounidenses. La nueva empresa se constituyó un año después como Grohe America, Inc. y se trasladó a un pequeño complejo de almacén y oficinas. Para mantenerse al ritmo de su rápido crecimiento, la empresa amplió sus instalaciones periódicamente: una sección de un almacén más grande en 1978, un almacén completo en Wood Dale en 1986, y se instaló en una instalación construida a medida de 90 000 pies cuadrados en Bloomingdale, Illinois , en 1993. ^{[ 4 ]}

Las cifras de ventas se duplicaron año tras año gracias a la introducción por parte de Grohe de una serie de productos como los grifos de cocina con rociador extraíble Ladylux (1983) y Europlus (1989). A principios de la década de 1990, Grohe introdujo un acabado blanco. La introducción del recubrimiento en polvo transparente en la década de 1980 proporcionó una adherencia superior para los acabados pulidos, siendo reemplazado a finales de la década de 1990 por versiones de acero inoxidable . En 1979 se lanzó la línea de termostatos Grohmix y, en 1980, la tecnología de regulación de la temperatura del agua. Posteriormente, Grohe America comenzó a anunciarse directamente a los consumidores.

Grohe introdujo una nueva línea de productos para clientes comerciales en 1989 y un programa de marketing de salas de exposición para mayoristas. En 1996, Grohe America lanzó su primera campaña publicitaria en televisión y comenzó a ofrecer una garantía limitada de por vida en 1997. A mediados de la década de 1990, Grohe America vendía accesorios por un valor de 38 millones de dólares anuales, con una cuota de mercado del 1,7 %. Grohe abrió una sala de exposición de 15 000 pies cuadrados para socios profesionales y visitantes en la Quinta Avenida de Nueva York en septiembre de 2011. ^{[ 25 ]} En 2012, Grohe trasladó su sede en EE. UU. de Bloomingdale, Illinois a Nueva York. ^{[ 26 ]}

Los productos Grohe se distribuyen en Pakistán a través de minoristas autorizados como ( https://sanitarium.pk ) Sanitarium y las salas de exposición oficiales de Grohe Pakistán en las principales ciudades como Lahore , Karachi e Islamabad . Grohe en Pakistán atiende a los segmentos premium alto y medio. ^{[ 27 ] [ 28 ]}

Los productos Grohe se distribuyen en Bangladesh a través de minoristas autorizados, entre los que se incluyen Priotoma Bangla y Tilottoma Bangla Group. Estas empresas ofrecen colecciones como Allure Brilliant, Europlus y Cosmopolitan en salas de exposición ubicadas en Dhaka y Chattogram . La marca se dirige al segmento premium del mercado de grifería para baño, haciendo hincapié en la tecnología de ahorro de agua y el diseño minimalista. ^{[ 29 ] [ 30 ]}

Desde 2017, los productos Grohe se distribuyen en Sri Lanka a través del distribuidor autorizado exclusivo 'Gismo International', con sede en Sri Jayawardenepura Kotte . La marca se dirige al segmento premium del mercado de grifería para baños, atendiendo a hoteles, complejos turísticos, apartamentos, casas, hospitales y numerosas otras instituciones. ^{[ 31 ]}