Director ejecutivo

Un director ejecutivo ( CEO ), ^{[ 1 ]} también conocido como director general o gerente , es el funcionario corporativo de mayor rango encargado de la gestión de una empresa o una organización sin fines de lucro .

Los directores ejecutivos desempeñan funciones en diversas organizaciones, incluyendo corporaciones públicas y privadas , organizaciones sin fines de lucro e incluso algunas organizaciones gubernamentales (especialmente empresas estatales ). El director ejecutivo de una corporación o empresa generalmente rinde cuentas al consejo de administración y tiene la responsabilidad de maximizar el valor del negocio, ^{[ 1 ]} lo que puede incluir maximizar la rentabilidad , la cuota de mercado , los ingresos u otro indicador financiero. En el sector sin fines de lucro y gubernamental, los directores ejecutivos suelen buscar resultados relacionados con la misión de la organización, generalmente establecida por ley . Con frecuencia, también se les asigna el rol de gerente principal de la organización y el cargo más alto en la alta dirección . ^{[ 2 ]}

El término «director ejecutivo» está documentado ya en 1782, cuando una ordenanza del Congreso de la Confederación de los Estados Unidos de América lo utilizó para referirse a los gobernadores y otros líderes de las ramas ejecutivas de cada una de las Trece Colonias . ^{[ 3 ]} En borradores de adiciones al Oxford English Dictionary publicados en línea en 2011, el Diccionario afirma que el uso de «CEO» como acrónimo de director ejecutivo se originó en Australia , con la primera constancia en 1914. El primer uso estadounidense citado data de 1972. ^{[ 4 ]}

The responsibilities of an organization's CEO are set by the organization's board of directors or other authority, depending on the organization's structure. They can be far-reaching or quite limited, and are typically enshrined in a formal delegation of authority regarding business administration. Typically, responsibilities include being an active decision-maker on business strategy and other key policy issues, as well as leader, manager, and executor roles. The communicator role can involve speaking to the press and the public, as well as to the organization's management and employees. The decision-making role entails making high-level decisions regarding policy and strategy. The CEO is responsible for implementing the goals, targets, and strategic objectives as determined by the board of directors.

As an executive officer of the company, the CEO reports the status of the business to the board of directors, motivates employees, and drives change within the organization. As a manager, the CEO presides over the organization's day-to-day operations.^[5][6][7] The CEO is the person who is ultimately accountable for a company's business decisions, including those in operations, marketing, business development, finance, human resources, etc. The CEO of a political party is often entrusted with fundraising, particularly for election campaigns.

The use of the CEO title may be used by for-profit companies or non-profit or charitable organisations, such as the Wikimedia Foundation.

In some countries, there is a dual board system with two separate boards, one executive board for the day-to-day business and one supervisory board for control purposes (selected by the shareholders). In these countries, the CEO presides over the executive board and the chairperson presides over the supervisory board, and these two roles will always be held by different people. This ensures a distinction between management by the executive board and governance by the supervisory board. This allows for clear lines of authority. The aim is to prevent a conflict of interest and too much power being concentrated in the hands of one person.

In the United States, the board of directors (elected by the shareholders) is often equivalent to the supervisory board, while the executive board may often be known as the executive committee (the division/subsidiary heads and C-level officers that report directly to the CEO).

In the United States, and in business, the executive officers are usually the top officers of a corporation, the chief executive officer (CEO) being the best-known type. The definition varies; for instance, the California Corporate Disclosure Act defines "executive officers" as the five most highly compensated officers not also sitting on the board of directors. In the case of a sole proprietorship, an executive officer is the sole proprietor. In the case of a partnership, an executive officer is a managing partner, senior partner, or administrative partner. In the case of a limited liability company, an executive officer is any member, manager, or officer.

Depending on the organization, a CEO may have several subordinate executives to help run the day-to-day administration of the company, each of whom has specific functional responsibilities referred to as senior executives,^[8] executive officers, or corporate officers. Subordinate executives are given different titles in different organizations, but one common category of subordinate executive, if the CEO is also the president, is the vice president (VP). An organization may have more than one vice president, each tasked with a different area of responsibility (e.g., VP of finance, VP of human resources). Examples of subordinate executive officers who typically report to the CEO include the chief operating officer (COO), chief financial officer (CFO), chief strategy officer (CSO), chief marketing officer (CMO), and chief business officer (CBO). The public relations-focused position of chief reputation officer is sometimes included as one such subordinate executive officer, but, as suggested by Anthony Johndrow, CEO of Reputation Economy Advisors, it can also be seen as "simply another way to add emphasis to the role of a modern-day CEO – where they are both the external face of, and the driving force behind, an organization culture".^[9]

United States

En Estados Unidos, el término «director ejecutivo» se utiliza principalmente en el ámbito empresarial, mientras que el término «director ejecutivo» se utiliza principalmente en el sector sin fines de lucro. ^{[ 10 ]} Estos términos suelen ser mutuamente excluyentes y se refieren a deberes y responsabilidades legales distintos. ^{[ 11 ]} El director ejecutivo es el ejecutivo de mayor rango en una empresa, quien toma decisiones corporativas, gestiona las operaciones, asigna recursos y sirve como principal punto de comunicación entre el consejo de administración y la empresa. ^{[ 12 ]}

Los publicistas empresariales, desde los tiempos de Edward Bernays (1891-1995) y su cliente John D. Rockefeller (1839-1937), e incluso con mayor éxito los publicistas corporativos de Henry Ford , promovieron el concepto del " CEO famoso ". Los periodistas de negocios a menudo han adoptado este enfoque, que presupone que los logros corporativos, especialmente en el ámbito de la manufactura, son producidos por individuos con un talento único, en particular el "CEO heroico". En efecto, los periodistas celebran a un CEO que toma acciones estratégicas distintivas. El modelo es la celebridad en el entretenimiento, los deportes y la política; compárese con la " teoría del gran hombre ". Guthey et al. argumentan que "...estos individuos no se hacen a sí mismos, sino que son creados por un proceso de amplia exposición mediática hasta el punto de que sus acciones, personalidades e incluso vidas privadas funcionan simbólicamente para representar dinámicas y tensiones significativas que prevalecen en el ambiente empresarial contemporáneo". ^{[ 15 ]} El periodismo, por lo tanto, exagera la importancia del CEO y tiende a descuidar factores corporativos más amplios y más difíciles de describir. Se presta poca atención a la burocracia técnica, intrincadamente organizada, que es la que realmente realiza el trabajo. La arrogancia se instala cuando el director ejecutivo interioriza la fama y se vuelve excesivamente confiado al tomar decisiones complejas. Puede haber un énfasis en el tipo de decisiones que atraen a los periodistas famosos . ^{[ 16 ]}

Una investigación publicada en 2009 por Ulrike Malmendier y Geoffrey Tate indica que "las empresas con directores ejecutivos galardonados posteriormente tienen un rendimiento inferior, tanto en términos de acciones como de rendimiento operativo". ^{[ 17 ]}

• sucesión del CEO
• director ejecutivo de escuelas públicas
• administrador de la ciudad
• Oficial ejecutivo
• Modo fundador
• acantilado de cristal
• Lista de libros escritos por directores ejecutivos
• Lista de directores ejecutivos
• Lista de directores ejecutivos de compañías de seguros de salud en los Estados Unidos
• Red de Información Ocupacional
• Primer ministro
• Departamento de Trabajo de los Estados Unidos

• Huang, Jiekun; Kisgen, Darren J. (junio de 2013). "Género y finanzas corporativas: ¿Los ejecutivos masculinos son demasiado confiados en comparación con las ejecutivas femeninas?" . Journal of Financial Economics . 108 (3): 822– 839. doi : 10.1016/j.jfineco.2012.12.005 .
• Kaplan, Steven N.; Klebanov, Mark M.; Sorensen, Morten (junio de 2012). "¿Qué características y habilidades de un director ejecutivo importan?". The Journal of Finance . 67 (3): 973– 1007. doi : 10.1111/j.1540-6261.2012.01739.x . ID de salida CORE 6606747 . 
• Mizruchi, Mark S.; Marshall, Linroy J. (2016). " Directores ejecutivos corporativos, 1890–2015: titanes, burócratas y salvadores ". Annual Review of Sociology . 42 : 143–163. ISSN  0360-0572.
• Shleifer, Andrei; Vishny, Robert W. (junio de 1997). "Un estudio sobre el gobierno corporativo". The Journal of Finance . 52 (2): 737– 783. doi : 10.1111/j.1540-6261.1997.tb04820.x .
• Vancil, Richard F. (1987). Pasando el testigo: Gestionando el proceso de sucesión del CEO . Harvard Business School Press. ISBN 978-0-87584-182-3.

• Contenido multimedia relacionado con los directores ejecutivos de Wikimedia Commons.
• Citas relacionadas con el director ejecutivo en Wikiquote