Halbert Powers Gillette

El primer libro de Gillette sobre movimientos de tierra , titulado Earthwork and Its Cost , fue apreciado por su brío y claridad, así como por su exhaustividad técnica. ^{[ 7 ]} En su prefacio, Gillette (1903) explicó:

Son pocas las obras de ingeniería de gran envergadura que no impliquen la excavación de tierra. De hecho, el coste del movimiento de tierras constituye uno de los mayores gastos en la construcción de canales , embalses y ferrocarriles , y tampoco es un gasto insignificante en la construcción de carreteras, alcantarillado o sistemas de abastecimiento de agua . ¿Cuánto costará esta excavación? Esta es la primera pregunta que se plantea el ingeniero al realizar sus estimaciones preliminares. Posteriormente, el contratista se enfrenta a la misma pregunta. Para el ingeniero, una respuesta errónea puede significar la pérdida de reputación; para el contratista, sin duda, la ruina cuando la obra es de gran envergadura. Un vistazo a la amplia gama de ofertas para la mayoría de los trabajos de movimiento de tierras convencerá a cualquiera de que pocos contratistas hacen algo más que conjeturas sobre los costes. Mientras que las innumerables estructuras de ingeniería que han costado más de las estimaciones preliminares demuestran de forma igualmente concluyente que los ingenieros también suelen hacer conjeturas. ^{[ 8 ]}

Gillette afirmó que este era "el primer volumen publicado que trataba la economía de la tierra de manera integral". ^{[ 8 ]} En consonancia con este tema, Gillette publicó en 1904 Excavación de rocas: métodos y costos . En su prefacio, Gillette (1904) ofreció una introducción a la producción de minerales y la excavación de rocas:

El valor de los productos minerales de Estados Unidos supera anualmente los 1.000 millones de dólares. Tan solo en explosivos se gastan 20 millones de dólares al año, y es razonable afirmar que se paga el doble a perforadores y dinamiteros. Si consideramos la mano de obra, la energía y la pólvora necesarias para extraer y canterar productos de enorme valor, resulta sorprendente la escasez de bibliografía sobre la economía de la excavación de rocas . Hace doce años, cuando me pidieron que estimara el coste de una excavación a cielo abierto, me asombró no encontrar ningún libro de texto que me sirviera de guía. Posteriormente, descubrí que la mayor parte del contenido de los pocos libros sobre voladuras era teórico o demasiado escaso para tener utilidad práctica. Lamentablemente, lo que era cierto entonces sigue siéndolo. ^{[ 9 ]}

En 1916, Gillette publicó la edición ampliada del Manual de excavación de rocas . El autor Steve Yates, ganador del Premio Juniper, escribió: «Este fue un libro creado en una época en que los ingenieros aún podían escribir como Henry David Thoreau y pensar como James B. Eads . Gillette abarcó los métodos de trabajo en roca y de extracción, desde los antiguos taladros manuales hasta el predominio del vapor en la minería, justo antes de la llegada de los taladros a gas». ^{[ 10 ]}

En la década de 1900, Gillette publicó una serie de libros sobre el tema del control y la gestión de costes de construcción, que incluían:

• Economía de la construcción de carreteras , publicado por primera vez en 1906.
• Manual de datos de costes para contratistas e ingenieros , publicado por primera vez en 1907.
• Construcción de hormigón: métodos y costes , publicado por primera vez en 1908, y
• Control y gestión de costes en la construcción , escrito con Richard T. Dana y publicado por primera vez en 1909.

En su obra Costkeeping and Management Engineering , Dana y Gillette (1909) abordaron el tema de las divisiones fundamentales de los costos. Dejaron claro que dicha subdivisión puede ilustrarse (véase la imagen), pero no es completa. Dana y Gillette explicaron:

... sería inútil intentar elaborar un esquema completo que se aplicara a cualquier empresa contratista. Llevar la contabilidad es escribir la historia de las transacciones comerciales; por lo tanto, es obvio que no se puede elaborar un esquema de la "historia" hasta que se conozcan los "acontecimientos". Aunque dos empresas operen en el mismo sector, estos "acontecimientos" nunca son exactamente de la misma naturaleza en ambas. Por consiguiente, es evidente que antes de poder elaborar un esquema de los registros de una empresa, esta debe estudiarse en detalle para conocer la naturaleza de todas sus transacciones. Por esta razón, ninguna discusión general sobre los métodos de contabilidad para cualquier sector puede ser más que meramente orientativa. ^{[ 12 ]}

Dana y Gillette continuaron diciendo que "cada fuente de gastos de una empresa contratista contribuye al costo total de los contratos que lleva a cabo la empresa. Una cierta proporción del alquiler de la oficina, los gastos legales relacionados con los litigios, el costo de realizar ofertas no exitosas, etc., son una parte del costo en la misma medida que los salarios pagados a los carpinteros y albañiles. Asignar estos diversos costos parece un problema difícil, pero el primer paso es simple, ya que cada partida se puede clasificar fácilmente..." ^{[ 12 ]} Propusieron las siguientes divisiones  : ^{[ 12 ]}

• Gastos directos : Los gastos directos incluyen todos los desembolsos que corresponden a un solo contrato y que pueden imputarse a dicho contrato sin subdivisión ni prorrateo.
• Gastos generales  : Los gastos generales incluyen todos los desembolsos que corresponden a todos los contratos contratados y que no pueden imputarse a los contratos individuales sin una subdivisión o prorrateo.

La cuenta de gastos directos se divide en dos partes: ^{[ 12 ]}

1. Gastos de campo : Los gastos de campo incluyen todos los elementos que pueden imputarse directamente al trabajo realizado en el terreno.
2. Gastos de subcontratación . Los gastos de subcontratación incluyen todos los importes pagados por el trabajo realizado por subcontratistas.

En Gastos de Campo tenemos cuatro subdivisiones  : ^{[ 12 ]}

1. Mano de obra : Todos los gastos de mano de obra (excepto cuando se subcontrata) empleada en el campo se imputan a Mano de obra.
2. Materiales : Los gastos en materiales que se encuentran en la estructura terminada y que se pagan de acuerdo con el contrato se contabilizan en la partida de Materiales; por ejemplo, cemento, arena, piedra triturada, ladrillos, etc.
3. Suministros : Los suministros incluyen todos los artículos materiales necesarios para la realización de la obra, pero que se destruyen parcial o totalmente durante el proceso de construcción; por ejemplo, aceite, residuos, carbón, cuerda, manguera, etc.
4. Varios : Los gastos generales que no se incluyen en ninguna de las tres primeras clasificaciones, pero que pueden cargarse directamente a la Cuenta de Campo de un contrato, se incluyen en la categoría Varios; por ejemplo, Alquiler de maquinaria, Depreciación de maquinaria, Teléfono y telégrafo, Franqueo, etc.

Dana y Gillette (1909) continúan con una descripción más detallada del análisis de las cuentas de gastos generales.

Hoja de horas

En su obra de 1908, Cost Keeping and Management Engineering, Gillette presentó un sistema de control de costos y su aplicación a las obras de alcantarillado, que incorporaba un tipo avanzado de libro de registro de horas , al que denominó hoja de horas. Este formulario se asemeja en realidad al libro de registro de horas completamente desarrollado, y no a una hoja de horas moderna . Gillette explicó cómo funcionaba este sistema en una oficina de ingeniería, diseño y contratación general en Indianápolis, Indiana .

La característica esencial y fundamental del sistema depende del formato de la hoja de control horario utilizada (vista frontal de la hoja de control horario (primera imagen) y vista posterior (segunda imagen)). La hoja de control horario se pliega cuando la utiliza el encargado del control horario y se guarda en una funda, lo que le confiere el mismo tamaño que un libro y prácticamente el mismo formato que un libro de control horario convencional. En el lado izquierdo del anverso aparece la hoja de control horario en su formato habitual. ^{[ 13 ]}

Esta hoja de control horario está diseñada para usarse como informe semanal de horas trabajadas por un grupo, y también se utiliza cuando la hoja se entrega diariamente. En este último caso, se ignoran las líneas debajo de la columna de fechas y el tiempo se registra en la columna de horas totales. En el lado izquierdo aparece primero la columna de verificación del cronometrador... ^{[ 13 ]}

Gillette concluyó que «esta forma de control horario sería valiosa solo por el sistema de uniformidad, incluso sin tener en cuenta las demás características mencionadas, aunque las empresas que utilizan este informe están satisfechas de obtener datos más valiosos con este formato que con los que hubieran podido obtener con los anteriores. El valor de la hoja de control horario uniforme reside en la formación de los encargados del control horario, lo que resulta en una fuerza laboral más eficiente. Con el antiguo sistema de hojas de control horario individuales, preparadas específicamente para cada puesto, los formatos de las hojas eran numerosos y variados, y, por esta misma razón, los encargados del control horario se atrevían a incorporar sus propias ideas y realizar cambios e innovaciones, lo que generaba una gran cantidad de datos que requerían horas y, generalmente, la presencia personal de los encargados para su procesamiento». ^{[ 13 ]}

En las últimas décadas de su vida laboral, Gillette centró su atención en el estudio de los ciclos meteorológicos, y en 1937 publicó su último libro, titulado Ciclos climáticos reflejados en datos geológicos . Un artículo de 1943 ^{[ 14 ]} en la revista Theosophy resumió los esfuerzos de Gillette:

Durante muchos años, el Sr. Halbert P. Gillette... realizó un estudio intensivo de los ciclos climáticos. Al principio, sus teorías resultaban tan extrañas desde el punto de vista científico que, al parecer, recibieron poca atención. Básicamente, se basaban en teorías sobre el flujo de electrones entre la Tierra, el Sol y los demás planetas. Ahora que se reconoce mejor la verdadera naturaleza de los electrones y su ubicuidad, sus ideas se ajustan más al pensamiento actual. Gillette ha intentado vincular sus teorías con las varvas de arcilla, o capas estacionales, en los depósitos lacustres. Entre los ciclos más importantes descubiertos, se encuentra uno de aproximadamente 605 años, subdividido en tres períodos iguales de menor importancia. Esto equivale a 51 períodos orbitales de Júpiter. Él cree que representa el período orbital del "Planeta P" no descubierto por Pickering. La estimación de Pickering para este período orbital fue de 656 años. ^{[ 14 ]}

Y además:

Gillette afirma que siempre que un planeta se encuentra en una longitud solar de 108 o 288 grados, provoca un pico en un ciclo de lluvias, evidenciado por registros de precipitaciones, anillos de árboles o varvas. Dichos picos coinciden con los máximos de manchas solares. Además del ciclo principal producido por cada planeta, causa subciclos armónicos de 1/3, 1/9, 1/27 de la duración del ciclo principal, etc. Los grandes máximos y mínimos de lluvia, por supuesto, ocurren cuando coinciden los picos y depresiones de los ciclos y subciclos. Según Gillette, nos estamos acercando a un período de gran sequía cuyo punto máximo será en 1984. Los movimientos volcánicos y las variaciones de la brújula parecen tener ciclos que coinciden estrechamente con los principales ciclos de lluvia, afirma... ^{[ 14 ]}

El artículo confirma que "esta coincidencia de ciclos es de gran importancia en el lado oculto de la naturaleza; como bien saben los teósofos, los años 1897-98 señalaron una coincidencia de ciclos, el más largo de los cuales duró unos 5.000 años, de tal intensidad que todo el orden mundial se vio alterado por ella". ^{[ 14 ]}