Halliburton

La empresa tiene varias sedes ubicadas en Houston y Dubái , pero sigue constituida en los Estados Unidos de América. ^{[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]}

Los principales segmentos de negocio son los servicios energéticos (la piedra angular histórica de la empresa), la evaluación de formaciones , los servicios digitales y de consultoría , la optimización del volumen de producción y los sistemas de fluidos. ^{[ 14 ]}

Con la adquisición de Dresser Industries en 1998, la división Kellogg-Brown & Root (renombrada KBR en 2002) se formó mediante la fusión de la filial Brown & Root de Halliburton (adquirida en 1962) y la división MW Kellogg de Dresser (que Dresser había fusionado en 1988). Los litigios relacionados con el amianto derivados de la adquisición de Kellogg provocaron que la empresa registrara  pérdidas superiores a los 4.000 millones de dólares estadounidenses entre 2002 y 2004. Como consecuencia de los costes relacionados con el amianto y las cuantiosas pérdidas en el proyecto de construcción de la plataforma flotante de producción, almacenamiento y descarga (FPSO) Barracuda Caratinga, con sede en Río de Janeiro, Brasil, Halliburton perdió aproximadamente 900  millones de dólares estadounidenses anuales entre 2002 y 2004. En enero de 2005 se alcanzó un acuerdo definitivo e inapelable en el caso del amianto, lo que permitió a la filial de Halliburton, KBR, salir de la bancarrota bajo el Capítulo 11 y recuperar la rentabilidad trimestral. Si bien los ingresos de Halliburton han aumentado gracias a sus contratos en Oriente Medio , el impacto general en sus resultados ha sido desigual. ^{[ 15 ]}

KBR se convirtió en una empresa que cotiza de forma independiente el 5 de abril de 2007. ^{[ 16 ]}

La empresa fue fundada en 1919 ^{[ 17 ]} por Erle P. Halliburton como New Method Oil Well Cementing Company. ^{[ 18 ]}

En 1920, controló un pozo de gas descontrolado, utilizando cemento, para WG Skelly, cerca de Wilson, Oklahoma . ^{[ 19 ]} El 1 de marzo de 1921, el método y los medios de Halliburton para excluir el agua de los pozos petroleros recibieron una patente de la Oficina de Patentes de los Estados Unidos . Halliburton inventó el revolucionario mezclador de cemento a presión, para eliminar la mezcla manual del cemento, y la línea de medición, una herramienta utilizada para garantizar la precisión de la cementación. ^{[ 19 ]} Para 1922, la Halliburton Oil Well Cementing Company (HOWCO) prosperaba gracias al auge petrolero de Mexia, Texas , habiendo cementado su pozo número 500 a finales del verano. ^{[ 20 ]}

En 1924, la empresa se constituyó en Delaware con 56 empleados. Las acciones de la corporación pertenecían a Erle y Vida Halliburton y a siete importantes compañías petroleras: Magnolia, Texas, Gulf, Humble, Sun, Pure y Atlantic. ^{[ 21 ]}

En 1926, comenzó su primera aventura en el extranjero con la venta de equipos a Birmania e India . ^{[ 22 ]}

Durante las décadas de 1930 y 1940, Halliburton continuó realizando trabajos de cementación en todo Estados Unidos. ^{[ 20 ] [ 23 ]} En 1938, Halliburton cementó su primer pozo marino utilizando un camión en una barcaza frente a la costa de Luisiana. ^{[ 22 ]} En 1940, Halliburton abrió oficinas en Venezuela e introdujo el manejo a granel de cemento en la industria. ^{[ 21 ]} En 1947, el primer buque cementador marino de Halliburton entró en servicio. ^{[ 19 ]}

En 1951, Halliburton apareció por primera vez en Europa como Halliburton Italiana SpA, una filial de propiedad absoluta en Italia . Durante los siguientes siete años, Halliburton lanzó Halliburton Company Germany GmbH, estableció operaciones en Argentina y creó una filial en Inglaterra. Para 1951, HOWCO contaba con centros de servicio operativos en Canadá, Venezuela, Perú, Colombia, Arabia Saudita e Indonesia. ^{[ 20 ]} Los ingresos de Halliburton superaron los 100  millones de dólares por primera vez en 1952. ^{[ 20 ]}

Erle P. Halliburton falleció en Los Ángeles en 1957. En ese momento, HOWCO tenía un valor de 190  millones de dólares y contaba con campamentos en todo el mundo. Ese mismo año, HOWCO adquirió Welex, pionera en la perforación por chorro. ^{[ 20 ]} Otis Engineering, una empresa de servicios y equipos para yacimientos petrolíferos especializada en la fabricación de equipos de control de presión para pozos de producción de petróleo y gas, fue adquirida en 1959. ^{[ 20 ]}

El 5 de julio de 1961, la compañía cambió su nombre a Halliburton Company. En 1963, Halliburton fue la primera compañía en Oklahoma en recibir la bandera presidencial "E" (de Exportación) en reconocimiento a sus notables contribuciones al comercio exterior. ^{[ 20 ]}

Halliburton inauguró un centro de fabricación de 46 000 ^m² (500 000 pies cuadrados ) en Duncan, Oklahoma , en 1964. ^{[ 20 ]} La empresa comenzó a experimentar con nuevas tecnologías para mejorar sus servicios; por ejemplo, a partir de 1965, inició una operación piloto de un sistema de red informática, la primera instalación de este tipo en la industria de servicios petroleros. ^{[ 20 ]} En 1966, los trabajadores colocaron la primera piedra de una nueva ala en el Centro de Investigación de Duncan que triplicó el espacio disponible para el Departamento de Investigación y Diseño Químico. ^{[ 20 ]}   

En 1968, Halliburton desarrolló un sistema de mezcla automatizado para lodo de perforación, principalmente para uso en alta mar. ^{[ 20 ]} Gearhart Industries (adquirida por Halliburton Energy Services en 1989) introdujo el primer sistema digital de registro computarizado en 1974. ^{[ 20 ]}

En 1969, Halliburton comenzó la construcción de un campamento base en Prudhoe Bay, en la vertiente norte de Alaska . ^{[ 20 ]}

En 1975, respondió a las preocupaciones ambientales trabajando con la organización sin fines de lucro Clean Gulf Associates para contener y limpiar derrames de petróleo. ^{[ 20 ]} En 1976, Halliburton estableció el Instituto de Energía Halliburton en Duncan, Oklahoma, para proporcionar un foro industrial para la difusión de información técnica. ^{[ 20 ]}

En 1980, se inauguró el Centro de Investigación de Halliburton en Duncan, Oklahoma. ^{[ 20 ]} En 1983 se bombeó el saco número mil millones de cemento de la compañía para sus clientes. ^{[ 20 ]} En 1989, Halliburton adquirió la empresa especializada en tala y perforación Gearhart Industries y la combinó con su subsidiaria Welex para formar Halliburton Logging Services.

A lo largo de la década de 1980, las filiales de Halliburton continuaron sus proyectos en todo el mundo (bajo la dirección del ex director ejecutivo Brian Darcy), incluso en países que antes se consideraban enemigos. Se suministró equipo para la primera plataforma multipozo en la costa de China, y un equipo de Otis Engineering controló un gigantesco reventón en el yacimiento Tengiz en la Unión Soviética . ^{[ 20 ]}

Tras el fin de la Operación Tormenta del Desierto en febrero de 1991, el Pentágono , dirigido por el entonces secretario de Defensa Dick Cheney , pagó a Brown & Root Services, filial de Halliburton, más de 8,5  millones de dólares para estudiar el uso de fuerzas militares privadas junto con soldados estadounidenses en zonas de combate. ^{[ 24 ]} Los equipos de Halliburton también ayudaron a controlar 725 pozos petrolíferos en llamas en Kuwait . ^{[ 25 ]}

En 1995, Cheney reemplazó a Thomas H. Cruikshank como presidente y director ejecutivo . Cruikshank había ocupado el cargo desde 1989. ^{[ 26 ]}

A principios de la década de 1990, se descubrió que Halliburton había violado las barreras comerciales federales en Irak y Libia, al haber vendido a estos países equipos de perforación petrolífera de doble uso y, a través de su antigua filial, Halliburton Logging Services, haber enviado seis generadores de neutrones pulsados ​​a Libia. Tras declararse culpable, la empresa fue multada con 1,2  millones de dólares, además de otras  sanciones por valor de 2,61 millones de dólares. ^{[ 27 ]}

Durante el conflicto de los Balcanes en la década de 1990, Kellogg Brown-Root (KBR) apoyó a las fuerzas de mantenimiento de la paz estadounidenses en Bosnia y Herzegovina , Croacia y Hungría con alimentos, lavandería, transporte y otros servicios de gestión del ciclo de vida. ^{[ 28 ]}

En 1998, Halliburton se fusionó con Dresser Industries, que incluía a Kellogg. Prescott Bush fue director de Dresser Industries, que ahora forma parte de Halliburton; su hijo, el expresidente George H. W. Bush , trabajó para Dresser Industries en varios puestos entre 1948 y 1951, antes de fundar Zapata Corporation . ^{[ 29 ]}

En 2001 , el Wall Street Journal informó que una filial de Halliburton Energy Services, Halliburton Products and Services Ltd. (HPS), abrió una oficina en Teherán . La empresa, HPS, operaba en el noveno piso de un nuevo rascacielos en el norte de Teherán. Si bien HPS se constituyó en las Islas Caimán en 1975 y no es estadounidense, comparte el logotipo y el nombre de Halliburton Energy Services y, según Dow Jones Newswires , ofrece servicios de unidades de Halliburton en todo el mundo a través de su oficina en Teherán. Esta conducta, llevada a cabo mientras el veterano republicano (y posteriormente vicepresidente de EE. UU.) Dick Cheney era director ejecutivo de Halliburton, podría haber infringido la Ley de Comercio con el Enemigo . Un portavoz de Halliburton, en respuesta a las preguntas de Dow Jones , declaró: "Esto no infringe ninguna ley. Se trata de una filial extranjera y ninguna persona estadounidense está involucrada. Ninguna persona estadounidense está facilitando ninguna transacción. No operamos directamente en ese país". No se ha emprendido ninguna acción legal contra la empresa ni sus directivos. ^{[ 30 ]} Posteriormente, David J. Lesar, director ejecutivo de Halliburton, anunció que Halliburton se retiraría de Irán. ^{[ 31 ]}

En abril de 2002, KBR recibió un  contrato de 7 millones de dólares para construir celdas de acero en el Campamento X-Ray . ^{[ 32 ]}

En noviembre de 2002, KBR recibió el encargo de planificar la extinción de incendios en pozos petrolíferos en Irak, y en febrero de 2003 se le adjudicó un contrato para llevar a cabo el trabajo. Los críticos sostienen que se trató de un contrato sin licitación , otorgado debido a la posición de Dick Cheney como vicepresidente. También se expresó preocupación de que el contrato pudiera permitir a KBR bombear y distribuir petróleo iraquí. ^{[ 33 ]} Otros sostienen, sin embargo, que no se trató estrictamente de un contrato sin licitación, sino que se invocó en virtud de un contrato que KBR ganó "en un proceso de licitación competitiva". ^{[ 34 ]} El contrato, denominado LOGCAP, es un contrato basado en contingencias que se invoca a conveniencia del Ejército. Dado que el contrato es esencialmente un contrato de retención, las órdenes específicas no se licitan competitivamente (como sí lo fue el contrato general).

En mayo de 2003, Halliburton reveló en documentos presentados ante la SEC que su subsidiaria KBR había pagado a un funcionario nigeriano 2,4  millones de dólares en sobornos para recibir un trato fiscal favorable . ^{[ 35 ] [ 36 ]} En octubre de 2004, tras salir de la protección por bancarrota, ^{[ 37 ]} Halliburton inauguró una nueva instalación de 23 000 m² (250 000 pies cuadrados ⁾ en 140 000 m² (35 acres ⁾ , reemplazando una instalación anterior que abrió en 1948, en Rock Springs, Wyoming . Con más de 500 empleados, Halliburton es uno de los mayores empleadores privados del condado de Sweetwater . ^{[ 38 ]}  

El 24 de enero de 2006, KBR (anteriormente Kellogg, Brown and Root), filial de Halliburton, anunció que  el Departamento de Seguridad Nacional le había adjudicado un contrato de contingencia de 385 millones de dólares para construir "instalaciones temporales de detención y procesamiento" o campos de internamiento . Según Business Wire , este contrato se ejecutará en colaboración con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos , Distrito de Fort Worth . Los críticos señalan el campo de detención de la Bahía de Guantánamo como posible modelo. Según un comunicado de prensa publicado en el sitio web de Halliburton, "El contrato, que entra en vigor de inmediato, prevé el establecimiento de capacidades temporales de detención y procesamiento para complementar las instalaciones existentes del Programa de Operaciones de Detención y Expulsión (DRO) del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) en caso de una afluencia de emergencia de inmigrantes a los Estados Unidos, o para apoyar el rápido desarrollo de nuevos programas. El contrato de apoyo de contingencia prevé la planificación y, si fuera necesario, el inicio de tareas específicas de ingeniería, construcción y apoyo logístico para establecer, operar y mantener una o más instalaciones de expansión". ^{[ 39 ]}

En febrero de 2008, un disco duro y dos computadoras con información clasificada fueron robados de Petrobras mientras se encontraban bajo custodia de Halliburton. Supuestamente, el material robado contenía datos sobre el yacimiento petrolífero de Tupi , recientemente descubierto . Las primeras investigaciones policiales sugieren que podría tratarse de un robo de contenedores. El contenedor estaba en un estado deplorable y completamente desordenado, lo que indica que los ladrones buscaban "objetos de valor y no solo computadoras portátiles", declaró un experto consultado por el diario Folha de S. Paulo. ^{[ 40 ]}

En 2008, Halliburton acordó externalizar su infraestructura de tecnología de la información de misión crítica a un centro de datos del área metropolitana de Dallas/Fort Worth operado por CyrusOne Networks LLC. ^{[ 41 ]}

El 14 de mayo de 2010, el presidente Barack Obama declaró en una entrevista con CNN que "los ejecutivos de BP, Transocean y Halliburton se disputaban la responsabilidad" al referirse a las audiencias del Congreso celebradas durante el derrame de petróleo de Deepwater Horizon . "El pueblo estadounidense no quedó impresionado con esa actuación, y yo, desde luego, no". Según Tim Probert, vicepresidente ejecutivo de Halliburton, "Halliburton, como proveedor de servicios para el propietario del pozo, está obligado contractualmente a cumplir con las instrucciones de este". ^{[ 42 ]}

Se preveía que  el contrato de Halliburton de 2.500 millones de dólares para la "Restauración del Petróleo Iraquí" (RIO) ^{[ 43 ]} se autofinanciaría y contribuiría a la reconstrucción de todo el país. Los planes contemplaban la exportación de más petróleo de los yacimientos del norte de Irak del que realmente se produjo. El trabajo de Halliburton en el oleoducto que cruza el río Tigris en Al Fatah ha sido calificado de fracaso. Los críticos afirman que los yacimientos petrolíferos son prácticamente inutilizables y que el acceso a los mercados internacionales está muy limitado. Por ejemplo, en contra del consejo de sus propios expertos, Halliburton intentó excavar un túnel a través de una zona de falla geológica . El terreno subterráneo era un laberinto de rocas, cavidades, adoquines y grava, y no era adecuado para el tipo de perforación que Halliburton tenía previsto. "Ningún perforador en su sano juicio habría seguido adelante", declaró el geólogo del ejército Robert Sanders cuando finalmente los militares enviaron personal para inspeccionar el trabajo. ^{[ 44 ]} Un informe del Inspector General Especial para la Reconstrucción de Irak encontró que solo se había completado el 28% de las perforaciones requeridas cuando se gastaron los 75 millones de dólares destinados al proyecto. ^{[ 45 ]}

El 17 de noviembre de 2014, Halliburton y Baker Hughes anunciaron conjuntamente un acuerdo definitivo por el cual Halliburton, sujeto a las condiciones establecidas en el acuerdo, adquiriría Baker Hughes en una transacción de acciones y efectivo valorada en 34.600 millones de dólares. Un comunicado de prensa publicado en el sitio web de Halliburton, el 11 de diciembre de 2014, detallaba la reestructuración que seguiría a la integración. La empresa anunció que adquiriría Baker Hughes por unos 35.000 millones de dólares en efectivo y acciones, creando una empresa de servicios petroleros que aspira a competir con Schlumberger . ^{[ 46 ]} Antes de la fusión de Baker Hughes y Halliburton, Halliburton debía desinvertir más de 5.000 millones de dólares en activos según las regulaciones creadas por las autoridades estadounidenses de competencia. ^{[ 47 ]} La fusión tenía como fecha límite finales de abril de 2016, después de la cual, si no se hubiera tomado una decisión, ambas empresas podrían desistir del acuerdo si así lo deseaban. A principios de mayo de 2016, un día después de que expirara el plazo, Halliburton y Baker Hughes anunciaron la rescisión del acuerdo de fusión. ^{[ 48 ] [ 49 ]}

El 1 de marzo de 2022, Halliburton inauguró su planta MultiChem en Jubail PlasChem Park, Arabia Saudita . Fabricando una amplia gama de productos químicos para las industrias del petróleo y el gas, ^{[ 50 ]} se espera que esta iniciativa permita a Arabia Saudita pasar de ser un importador de productos especializados a un exportador en la región. ^{[ 51 ]}

Halliburton se ha visto envuelta en varias controversias relacionadas con la guerra de Irak y los vínculos de la compañía con el exvicepresidente estadounidense Dick Cheney . Cheney se retiró de la compañía durante la campaña presidencial estadounidense del año 2000 con una indemnización por despido de 36  millones de dólares. ^{[ 52 ]} Hasta 2004, había recibido 398.548 dólares en concepto de compensación diferida de Halliburton mientras era vicepresidente. ^{[ 53 ]} Cheney fue presidente y director ejecutivo de Halliburton Company de 1995 a 2000 y recibió opciones sobre acciones de Halliburton. ^{[ 54 ]}

En el período previo a la guerra de Irak, Halliburton recibió un contrato de 7  mil millones de dólares para el cual solo Halliburton podía presentar una oferta. ^{[ 55 ]}

Bunnatine Greenhouse , un funcionario con 20 años de experiencia en contratación, se había quejado en numerosas ocasiones ante oficiales del Ejército de que Halliburton había recibido un trato especial de forma ilegal por trabajos realizados en Irak, Kuwait y los Balcanes. El Departamento de Justicia de los Estados Unidos, la Oficina Federal de Investigaciones ( FBI ) y el inspector general del Pentágono abrieron investigaciones penales. ^{[ 56 ] [ 57 ]}

En una de sus afirmaciones, Greenhouse declaró que los auditores militares descubrieron que Halliburton estaba cobrando de más al Pentágono por el suministro de combustible a Irak. También afirmó que la oficina del Secretario de Defensa, Donald Rumsfeld, tomó el control de todos los aspectos del  contrato de Halliburton de 7 mil millones de dólares para el suministro de petróleo e infraestructura en Irak. Posteriormente, Greenhouse fue degradada por su bajo rendimiento en su puesto. ^{[ 58 ]} El abogado de Greenhouse, Michael Kohn, presentó sus evaluaciones de desempeño como un castigo por criticar a la administración. Declaró en The New York Times que «la están degradando debido a su estricta adhesión a los requisitos de adquisición y a la preferencia del Ejército por eludirlos cuando les conviene». ^{[ 59 ]}

Un informe interno publicado en 2010 por BP sobre la explosión de Deepwater Horizon afirmaba que las malas prácticas del personal de Halliburton habían contribuido al desastre. Las investigaciones llevadas a cabo por la Comisión Nacional sobre el Derrame de Petróleo de Deepwater Horizon de BP y la Perforación en Alta Mar determinaron que Halliburton fue corresponsable del derrame junto con BP y Transocean. El cemento utilizado por Halliburton era una mezcla inestable, lo que finalmente provocó la fuga de hidrocarburos al pozo y la explosión que desencadenó la crisis. ^{[ 60 ]}

Halliburton se declaró culpable de destruir pruebas tras el desastre de Deepwater Horizon en abril de 2010; la empresa destruyó simulaciones informáticas que realizó en los meses posteriores al accidente, simulaciones que contradecían la afirmación de Halliburton de que fue BP quien no siguió sus consejos. BP había contratado a Halliburton para supervisar el proceso de sellado de las tuberías de revestimiento de pozos de petróleo y gas con cemento, evitando así fugas. Los investigadores gubernamentales ordenaron a las empresas involucradas en la perforación del pozo que conservaran todas las pruebas pertinentes. ^{[ 61 ]}

A principios de diciembre de 2010, el gobierno nigeriano presentó cargos de corrupción contra Cheney en relación con su papel como director ejecutivo de Halliburton. ^{[ 62 ] [ 63 ]} El caso se relaciona con un supuesto  contrato de 182 millones de dólares que involucra a una empresa conjunta de cuatro compañías para construir una planta de gas natural licuado en la isla de Bonny , en el sur de Nigeria. ^{[ 64 ]} A principios de 2009, KBR, una antigua subsidiaria de Halliburton, acordó pagar 402  millones de dólares después de admitir que sobornó a funcionarios nigerianos, y Halliburton pagó 177  millones de dólares para resolver las acusaciones de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. sin admitir ninguna irregularidad. ^{[ 65 ] [ 66 ]} A mediados de diciembre de 2010, el caso se resolvió cuando Nigeria acordó retirar los cargos de corrupción contra Cheney y Halliburton a cambio de un  acuerdo de 250 millones de dólares. ^{[ 65 ]} Según Femi Babafemi, portavoz de la Comisión de Delitos Económicos y Financieros, los 250  millones de dólares incluirían aproximadamente 130  millones congelados en un banco suizo , y el resto se pagaría como multas. ^{[ 64 ]}

La base de datos federal de mala conducta de contratistas detalla 10 casos de mala conducta desde 1995 por los cuales Halliburton acordó pagar acuerdos por un total de 791  millones de dólares. ^{[ 67 ]} Otros 22 casos de mala conducta se relacionan con la antigua filial de la empresa, KBR. ^{[ 68 ]}

En 2002, se completaron los informes del Inventario de Liberación de Sustancias Tóxicas (TRI, por sus siglas en inglés) para medir la cantidad de sustancias químicas emitidas por la planta de Halliburton en el condado de Harris, Texas . El TRI es una base de datos pública de la EPA que contiene información sobre las liberaciones de sustancias químicas tóxicas y las actividades de gestión de residuos reportadas anualmente por ciertas industrias, así como por instalaciones federales. La planta registró 230 liberaciones atmosféricas del TRI en 2001 y 245 en 2002. ^{[ 69 ]}

El 7 de junio de 2006, la planta de Halliburton en Farmington, Nuevo México, generó una nube tóxica que obligó a la gente a evacuar sus hogares. ^{[ 70 ]}

Halliburton también podría estar implicada ^{[ 71 ]} en los derrames de petróleo en el mar de Timor, frente a Australia, en agosto de 2009 y en el golfo de México en abril de 2010, debido a una cementación inadecuada. El personal de Halliburton trabajaba en la plataforma petrolífera Deepwater Horizon , operada por Transocean , en el golfo de México. El personal de Halliburton completó la cementación del pozo de producción final 20 horas antes de la explosión de la plataforma Deepwater Horizon, pero aún no había colocado la última. ^{[ 72 ]}

En julio de 2013, Halliburton Co. aceptó declararse culpable de los cargos de destrucción de pruebas relacionadas con el derrame de petróleo de Deepwater Horizon de 2010. Esto conllevó una multa de 200 000 dólares; la empresa también aceptó tres años de libertad condicional y se comprometió a seguir cooperando con la investigación penal del derrame. ^{[ 73 ]} En septiembre de 2014, la empresa acordó pagar 1100 millones de dólares en concepto de indemnización para resolver la mayoría de las reclamaciones en su contra relacionadas con la explosión, eliminando así la incertidumbre que había afectado a la empresa durante los cuatro años anteriores.

Jamie Leigh Jones testificó en una audiencia del Congreso que fue violada en grupo por hasta siete compañeros de trabajo en Irak en 2005, cuando era empleada de KBR, y luego encarcelada ilegalmente en un contenedor de carga durante 24 horas sin comida ni bebida. ^{[ 74 ] [ 75 ]} KBR era una subsidiaria de Halliburton en ese momento. Jones y sus abogados dijeron que 38 mujeres se han puesto en contacto con ella para denunciar experiencias similares mientras trabajaban como contratistas en Irak, Kuwait y otros países. El 15 de septiembre de 2009, el Tribunal de Apelaciones del Quinto Circuito falló a favor de Halliburton, en una decisión de 2 a 1, y determinó que sus supuestas lesiones no estaban, de hecho, relacionadas de ninguna manera con su empleo y, por lo tanto, no estaban cubiertas por el contrato. Esta decisión significó, en la práctica, que la cláusula de arbitraje obligatorio de su contrato no se aplicaba. ^{[ 75 ]}

Estos incidentes han empañado la percepción pública de Halliburton, y un estudio de consumidores la ha clasificado como la quinta empresa con peor reputación en los Estados Unidos. ^{[ 76 ]}

El 15 de abril de 2006, Halliburton presentó una declaración de registro ante la Comisión de Bolsa y Valores para vender hasta el 20 por ciento de sus acciones de KBR en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo bursátil "KBR", como parte de un plan eventual para que KBR sea una empresa independiente de Halliburton. ^{[ 77 ]}

En noviembre de 2006, Halliburton comenzó a vender su participación en KBR, su principal filial, y en febrero de 2007 la había vendido por completo. En junio de 2007, varios días después de que Stewart Bowen, el Inspector General Especial, publicara un nuevo informe, el Ejército anunció que KBR compartiría otro  contrato de 150 mil millones de dólares con otros dos contratistas, Fluor y Dyncorp , durante los próximos 10 años. ^{[ 78 ]}

De conformidad con el derecho internacional humanitario y para mantener su estatus de no combatiente , Halliburton no arma a sus camioneros. Los camiones suelen ser blanco de ataques insurgentes . El 20 de septiembre de 2005, un convoy de cuatro camiones de Halliburton fue emboscado al norte de Bagdad. Los cuatro camiones fueron alcanzados por artefactos explosivos improvisados ​​y quedaron inutilizados. Se cree que su escolta de la Guardia Nacional de EE. UU. abandonó los vehículos averiados, dejando a los conductores indefensos. Tres de los cuatro camioneros murieron a manos de los insurgentes, mientras que el conductor superviviente grabó el suceso en vídeo. Aunque los camiones tenían pintura de camuflaje militar, los conductores eran civiles. El ejército estadounidense regresó al lugar 45  minutos después. ^{[ 79 ]} Sin embargo, en una declaración de altos mandos militares en Irak, una investigación reveló que las tropas no abandonaron a los civiles y que todos estaban saliendo de la "zona de peligro" durante la emboscada. ^{[ 80 ] [ 81 ]}

El 31 de marzo de 2003, la gerencia de Halliburton reexpresó las ganancias a la baja en $14 millones para el cuarto trimestre de 2002. En la reexpresión, se registró un gasto adicional de $3 millones (neto de impuestos) para operaciones continuas y un gasto de $11 millones, neto de impuestos, para operaciones discontinuadas. ^{[ 82 ]} El 2 de marzo de 2005, Halliburton reexpresó sus ganancias del cuarto trimestre de 2004 para agregar $2 millones de dólares estadounidenses en pérdidas después de impuestos para reflejar el cobro de una cuenta por cobrar de $10 millones que había sido reservada y una corrección en la contabilidad de arrendamientos.

Halliburton ha sido criticada por sus impactos en la salud pública y el medio ambiente, especialmente tras la aprobación de la Ley de Política Energética de 2005 , también conocida como la laguna legal de Halliburton. Esta ley eximió notablemente a los productos químicos utilizados durante la fracturación hidráulica de la Ley de Aire Limpio , la Ley de Agua Limpia , la Ley de Agua Potable Segura y la CERCLA ("Superfondo"). Como resultado, los fluidos de fracturación no tenían que ser reportados a la EPA, lo que impedía a la EPA regularlos o monitorearlos legalmente. ^{[ 83 ] [ 84 ] [ 85 ]}

En 2020, se informó que de las nueve empresas a las que la EPA solicitó divulgación completa con respecto a los productos químicos utilizados en la perforación de gas, Halliburton fue la única que se negó a cumplir. ^{[ 86 ] [ 12 ]}

En 2015, tras una década de batalla legal, Halliburton fue declarado culpable de tomar represalias ilegales contra el denunciante Tony Menendez. ^{[ 10 ]} Menendez había presentado una demanda ante la SEC por la preocupación de que Halliburton estuviera tomando medidas ilegales para ocultar miles de millones de dólares; ^{[ 11 ]} a raíz de esto, Halliburton tomó represalias contra Menendez de varias maneras, incluyendo la destitución de sus responsabilidades y la prohibición de asistir a la mayoría de las reuniones. ^{[ 10 ]}

La sede central de Halliburton (Campus North Belt) está ubicada en el norte de Houston , Texas, cerca del Aeropuerto Intercontinental George H.W. Bush . ^{[ 87 ] [ 88 ]}

Halliburton tuvo su sede en Dallas, Texas , desde 1961 hasta 2003. ^{[ 88 ]} La empresa trasladó su sede del Southland Life Building en Dallas a un espacio de 50 648 pies cuadrados (4705,4 m² ^{) en} Lincoln Plaza en el centro de Dallas en 1985. ^{[ 89 ]} Veinte empleados trabajaban en la sede de Halliburton en Dallas. ^{[ 90 ]} 

Halliburton planeó trasladar su sede a Houston en 2002. ^{[ 91 ]} Halliburton, que firmó su contrato de arrendamiento para ocupar una parte del 5 Houston Center en el centro de Houston en 2002, ^{[ 92 ]} trasladó su sede allí en julio de 2003. [ 93 ] Halliburton ocupó 26 000 pies cuadrados (2400 m²) ^{de espacio en} el piso 24 ^del 5 Houston Center. ^{[ 88 ]} 

En 2009, Halliburton anunció que planeaba trasladar su sede al Campus North Belt en Houston. Además, planeaba consolidar las operaciones en sus campus de Westchase y North Belt. ^{[ 94 ]} El traslado se produjo en 2009. ^{[ 87 ]} El complejo North Belt , de 90 acres (36 ha) , albergaría a 2500 empleados. Halliburton planeaba añadir un centro de investigación y desarrollo con laboratorios, una nueva cafetería, una guardería, dos aparcamientos adicionales y centros de fitness y bienestar para los empleados. ^{[ 88 ]} Los planes para el Campus North Belt se retrasaron un año: la primera fase de expansión y renovación se completó en 2012, y en 2014 se terminaron los nuevos edificios, el aparcamiento, la cafetería y el gimnasio. ^{[ 95 ]} La construcción del edificio administrativo de North Belt está programada para comenzar a finales de 2010. ^{[ 96 ]} 

Según Marilyn Bayless, presidenta de la Cámara de Comercio de North Houston Greenspoint, en 2003 Halliburton había planeado trasladar sus operaciones fuera de la oficina de North Belt porque otros distritos escolares de la zona ofrecían las exenciones fiscales de la zona franca, mientras que el Distrito Escolar Independiente de Aldine (AISD), donde se ubica la oficina de North Belt, no lo hacía. Para atraer empresas, en mayo de 2003 , el AISD comenzó a ofrecer la misma exención fiscal que otras jurisdicciones. Posteriormente, Halliburton conservó la oficina de North Belt. ^{[ 97 ]}