Articulo de referencia

Cooperativa de Fertilizantes para Agricultores de la India

{{cite news |last1=Mishra |first1=Prabhudatta |title=IFFCO FY25 Annual Report |url=https://iffco-public-assets.s3.ap-south-1.amazonaws.com/s3fs-public/2025-06/IIFCO-Annual-Repor...

Indian Farmers Fertiliser Cooperative Limited , también conocida como IFFCO , es una sociedad cooperativa multiestatal dedicada a la fabricación y comercialización de fertilizantes . IFFCO tiene su sede en Nueva Delhi , India. Fundada en 1967 con 57 cooperativas miembro, hoy es la segunda cooperativa más grande del mundo por volumen de negocios en relación con el PIB per cápita (según el World Cooperative Monitor 2025), [ 2 ] con alrededor de 35 000 cooperativas miembro que benefician a más de 50 millones de agricultores indios.

Con una cuota de mercado de alrededor del 19% en urea y de alrededor del 31% en fertilizantes complejos ( en términos de P2O5 ) , IFFCO es el mayor fabricante de fertilizantes de la India.

La cooperativa ocupaba el puesto 66 en la lista Fortune India 500 de las corporaciones más grandes de la India en 2017, [ 3 ] con un patrimonio neto de 2.600 millones de dólares en marzo de 2021. [ 4 ]

Historia

década de 1960

La crisis alimentaria de principios de los años 60 movilizó a los agricultores indios y a los padres fundadores de la joven India para buscar soluciones a largo plazo. Organizaciones internacionales, como el Equipo de Estudio Cooperativo Estadounidense, realizaron estudios de viabilidad de fertilizantes en la India para aumentar la producción. En aquel entonces, el sector cooperativo indio distribuía el 70% de los fertilizantes químicos consumidos en el país. Este sector contaba con la infraestructura adecuada para la distribución, pero carecía de instalaciones de producción. Con la introducción del enfoque interinstitucional por parte del Gobierno de la India en la distribución de fertilizantes en 1967, el sector privado también incursionó en este ámbito. Las unidades de producción del sector privado brindaron mayores oportunidades a la red de distribución del comercio privado y dieron preferencia secundaria a las cooperativas en materia de suministros. Debido a este desarrollo, las cooperativas comenzaron a recibir menos fertilizantes.

Para superar esta limitación y, a la vez, satisfacer la creciente demanda de fertilizantes en el país, se concibió una nueva cooperativa. La idea de la cooperativa resultaba especialmente atractiva por sus valores fundamentales de autoayuda, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. En 1964, la Liga Cooperativa de Estados Unidos propuso al Gobierno de la India que las cooperativas estadounidenses estaban interesadas en colaborar con las cooperativas indias para establecer capacidad de producción de fertilizantes.

La idea fue bien recibida por el Gobierno de la India y destacados cooperativistas del país. Como resultado, se creó y registró el 3 de noviembre de 1967 la Cooperativa de Fertilizantes para Agricultores de la India Limitada (IFFCO), una sociedad cooperativa multiunidad cuyo objetivo principal era la producción y distribución de fertilizantes. Las cooperativas estadounidenses, a través de Cooperative Fertilizer International (CFI), proporcionaron ayuda financiera y conocimientos técnicos a IFFCO. En 1967 se presentaron propuestas para plantas de amoníaco, urea y NPK, principalmente en Kalol y Kandla, en Gujarat , y el 3 de noviembre de 1967, IFFCO se registró como cooperativa multiunidad.

década de 1970

Las plantas de Kalol y Kandla fueron construidas con grandes innovaciones y materiales autóctonos. En 1974, se inauguró la planta de Kalol , en Gujarat , y se iniciaron los trabajos para la construcción de dos plantas más.

década de 1980

Se pusieron en marcha dos plantas de urea más en Phulpur y Aonla, en Uttar Pradesh . El director gerente fundador de IFFCO, Paul Pothen, recibió el premio Padma Shri por su contribución al resurgimiento y crecimiento de la comunidad agrícola y ganadera de la India. Posteriormente, IFFCO también se convirtió en accionista de Industries Chimiques Du Senegal (ICS), la mayor empresa industrial de Senegal dedicada a la fabricación de ácido fosfórico .

década de 1990

Las plantas de Kalol, Kandla, Phulpur y Aonla se ampliaron para aumentar la capacidad de producción y mejorar la tecnología, con el fin de satisfacer la creciente demanda de fertilizantes IFFCO y la creciente demanda de alimentos en la India. Esta fue la década de una gran transformación, que sentó las bases para el crecimiento que la organización emprendería en los años venideros. El proceso conllevó una expansión significativa en la capacidad y las competencias de las unidades de fabricación, así como un aumento extraordinario en la eficiencia operativa de las plantas, equiparándolas a los más altos estándares mundiales. Para mejorar aún más la productividad y la rentabilidad, se impulsó la presencia global de IFFCO y se establecieron empresas conjuntas en Omán , Jordania y Dubái . Los intereses comerciales también se diversificaron más allá de los fertilizantes, abarcando sectores como los seguros generales , la telefonía rural, el comercio internacional, los pesticidas e incluso el comercio electrónico rural . Estas medidas resultaron ser un punto de inflexión y catapultaron a IFFCO a una nueva era.

década de 2000

Vista de la planta de IFFCO en Aonla, Uttar Pradesh.

IFFCO se convirtió en una cooperativa autónoma, expandiendo su presencia y alianzas en India y en el extranjero. En el año 2000 se fundó IFFCO Tokio General Insurance Company Ltd. y se lanzaron productos de seguros personalizados para zonas rurales. IFFCO adquirió acciones de Oman India Fertilizer Company. Se adquirió la planta de Paradeep y se estableció en Dubái Kisan International Trading FZE (KIT), una filial de propiedad absoluta dedicada a la importación, exportación y logística de fertilizantes, materias primas e intermedios. IFFCO también incursionó en Jordania , donde fundó Jordan India Fertilizer Company LLC y promovió IFFCO Kisan Sanchar Ltd., una iniciativa única para llevar los beneficios de las comunicaciones móviles modernas a las zonas rurales de India.

década de 2010

IFFCO emprendió varios planes de expansión y diversificación para aumentar su capacidad de producción nacional de fertilizantes. Estos planes también incluyeron la adquisición de más plantas, nuevas empresas conjuntas en el extranjero y la introducción de varias medidas de reducción de energía para mejorar la eficiencia de la producción y minimizar la huella de carbono. En una empresa conjunta con Mitsubishi Corporation , de Japón , se constituyó IFFCO-MC Crop Science Private Limited [ 5 ] para proporcionar agroquímicos de calidad en la India. El IFFCO BAZAR [ 6 ] se concibió para introducir una experiencia moderna de venta minorista e información en la India rural, combinando tecnología con experiencia para ofrecer valor a los consumidores del interior del país.

Plantas

Empresas conjuntas en el extranjero

Sur , Omán : Oman India Fertiliser Company (OMIFCO), con una participación accionaria del 25% de IFFCO, diseñada para producir 1,652 millones de toneladas de urea granulada y 0,255 millones de toneladas de amoníaco anualmente. [ 12 ]

• Eshidiya, Jordania : Jordan India Fertiliser Company (JIFCO) con una participación accionaria del 27% de IFFCO, planta de ácido fosfórico con una capacidad anual de 4,75 lakhs de toneladas de ácido fosfórico en términos de P205 . [ 13 ]

Asociadas y subsidiarias

Un agricultor utilizando fertilizante en sus campos.
  • IFFCO Tokio General Insurance Company Limited
  • IFFCO eBazar Limitada
  • IFFCO Kisan SEZ Limited
  • IFFCO Kisan Sanchar Limited
  • IFFCO-MC Crop Science Private Limited
  • IFFCO Kisan Finance Limited
  • Oman India Fertiliser Company SAOC
  • Bolsa Nacional de Materias Primas y Derivados Ltda.
  • Kisan International Trading FZE
  • Potasa india limitada
  • Jordan India Fertilizer Company LLC
  • Sikkim IFFCO Organics Limited
  • Industrias químicas del Senegal
  • CN IFFCO Private Limited

Véase también

Referencias

  1. 1 2 Mishra, Prabhudatta (2 de mayo de 2023). "Informe anual de IFFCO FY25" (PDF) . BusinessLine . Recuperado el 10 de febrero de 2024 .
  2. "Monitor Cooperativo Mundial | Monitor de la ACI" . ACI . Consultado el 8 de diciembre de 2025 .
  3. ^ "IFFCO - Fortune India 500" .
  4. "Informe anual de IFFCO 2017-18" (PDF) . Archivado del original (PDF) el 24 de julio de 2018. Consultado el 26 de julio de 2018 .
  5. "IFFCO lanza una empresa conjunta con Mitsubishi Corp. "
  6. "Sitio web de comercio electrónico de IFFCO" . Archivado del original el 25 de marzo de 2022. Consultado el 25 de marzo de 2022 .
  7. "Unidad de producción: Kalol" . IFFCO . Consultado el 23 de diciembre de 2020 .
  8. «Unidad de Producción: Kandla» . IFFCO . Consultado el 23 de diciembre de 2020 .
  9. "Unidad de producción: Phulpur" . Consultado el 23 de diciembre de 2020 .
  10. "Unidad de producción: Aonla" . IFFCO . Consultado el 23 de diciembre de 2020 .
  11. "Unidad de producción: Paradeep" . IFFCO . Consultado el 23 de diciembre de 2020 .
  12. IFFCO. "Oman India Fertilizer Company, BioFertilizer" . IFFCO . Consultado el 18 de marzo de 2026 .
  13. IFFCO. "Jordan India Fertiliser Company (JIFCO), Producción de planta de ácido fosfórico" . IFFCO . Consultado el 19 de marzo de 2026 .
  • Cooperativa India de Desarrollo Forestal Agrícola Ltd.
  • Fideicomiso Cooperativo de Desarrollo Rural
  • IFFCO Kisan Sewa Trust