ISO Nueva Inglaterra

ISO New England Inc. (ISO-NE) es una organización regional de transmisión (RTO) independiente y sin fines de lucro , con sede en Holyoke, Massachusetts , que presta servicios en Connecticut , Maine , Massachusetts , New Hampshire , Rhode Island y Vermont . ^{[ 2 ]}

ISO-NE supervisa el funcionamiento del sistema de energía eléctrica a granel y las líneas de transmisión de Nueva Inglaterra , generadas y transmitidas por sus empresas de servicios públicos miembros, así como por Hydro-Québec , NB Power , la Autoridad de Energía de Nueva York y las empresas de servicios públicos del estado de Nueva York, cuando sea necesario. ISO-NE es responsable de la operación confiable del sistema de generación y transmisión de energía eléctrica a granel de 32 000 megavatios de Nueva Inglaterra. Una de sus principales funciones es establecer las tarifas para los precios, términos y condiciones del suministro de energía en Nueva Inglaterra. ^{[ 3 ]}

ISO New England garantiza el funcionamiento fiable y diario del sistema de generación y transmisión de energía eléctrica a gran escala de Nueva Inglaterra, supervisa la administración de los mercados mayoristas de electricidad de la región y gestiona los procesos de planificación regional.

ISO-NE fue creada en 1997 por la Comisión Federal Reguladora de Energía , como reemplazo de New England Power Pool (NEPOOL), que fue creada en 1971.

La red ISO-NE no llega a las zonas remotas del este y norte de Maine, en los condados de Washington y Aroostook . La red eléctrica en estas áreas es administrada por el Administrador Independiente del Sistema del Norte de Maine en nombre de las empresas de servicios públicos locales, que están interconectadas únicamente a través de NB Power . ^{[ 4 ]}

La industria eléctrica de Nueva Inglaterra, al igual que la de todo el país, experimentó cambios drásticos en las últimas décadas. Hasta la década de 1970, la industria estaba compuesta por empresas de servicios públicos que gestionaban todos los aspectos del suministro eléctrico: generación, transmisión y distribución a hogares y empresas. Estas empresas eran monopolios locales regulados que operaban de forma independiente.

El apagón del noreste de 1965 marcó un punto de inflexión para la industria eléctrica de la región. Dejó sin luz a 30 millones de clientes. En enero de 1966, se formó el Consejo Coordinador de Energía del Noreste (NPCC) para mejorar la fiabilidad del sistema. Preocupadas por la fiabilidad del sistema, las compañías eléctricas del noreste formaron tres consorcios energéticos para garantizar un suministro eléctrico fiable. El Consorcio Energético de Nueva Inglaterra (NEPOOL), creado en 1971 por las empresas de servicios públicos privadas y municipales de la región, tenía como objetivo fomentar la cooperación y la coordinación entre las empresas de servicios públicos de la región de seis estados.

Durante las tres décadas siguientes, NEPOOL creó una red eléctrica regional que ahora incluye más de 300 centrales generadoras independientes y más de 8.000 millas de líneas de transmisión.

Si bien los monopolios regulados del sector eléctrico funcionaron bien durante generaciones, en la década de 1990 la falta de competencia ofrecía pocos incentivos para mejorar el servicio, minimizar los precios o invertir en nuevas instalaciones y tecnologías. En Nueva Inglaterra, las tarifas de electricidad se encontraban entre las más altas del país, y la región contaba con una infraestructura eléctrica obsoleta.

A principios de la década de 1990, el Congreso y la Comisión Federal Reguladora de Energía (FERC), que supervisa el sector eléctrico a nivel nacional, comenzaron a impulsar la reestructuración del mercado mayorista de energía eléctrica. Creían que la competencia proporcionaría la renovación necesaria, al igual que había sucedido en el transporte, las telecomunicaciones y los servicios financieros.

La FERC creó un entorno equitativo para los mercados competitivos, garantizando la igualdad de acceso a las redes de transmisión y alentando a los estados a exigir a las empresas de servicios públicos que vendieran las centrales eléctricas y eliminaran gradualmente las tarifas fijadas por el regulador en favor de precios determinados por el mercado.

En 1996, la Orden 888 de la FERC desreguló parte del mercado eléctrico. En 1997, la ISO creó un sistema de gestión para el sistema regional de distribución de energía a granel y propuso nuevos mercados mayoristas, además de garantizar el acceso a los sistemas de transmisión. En 1999, la ISO comenzó a gestionar los mercados regionales de distribución de energía a granel reestructurados.

En 2005, ISO New England comienza a operar como una Organización Regional de Transmisión.

En 2008, la RTO celebró la primera subasta del nuevo Mercado de Capacidad a Plazo, diseñado para garantizar que la región desarrolle continuamente los recursos necesarios para satisfacer la demanda y mantener la fiabilidad. En 2010, lanzó la fase final del Mercado de Capacidad a Plazo.

La FERC creó operadores de sistemas independientes (ISO, por sus siglas en inglés) para supervisar la reestructuración a nivel regional. Estos ISO recibieron la responsabilidad de garantizar la fiabilidad y de establecer y supervisar mercados mayoristas de electricidad competitivos.

ISO New England fue aprobada por la FERC en 1997. Las empresas de servicios públicos de cinco de los seis estados han vendido sus centrales eléctricas mediante programas estatales de libre elección de proveedor, diseñados para fomentar la competencia en el mercado minorista. Vermont investigó la opción, pero no la adoptó, y no exigió a sus empresas distribuidoras que vendieran sus recursos de generación.

Su junta directiva y sus más de 500 empleados no tienen ningún interés financiero en ninguna empresa que opere en el mercado mayorista de electricidad de la región.

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