Planificación empresarial integrada

La planificación empresarial integrada ( PBI ) es un proceso de gestión empresarial que tiene como objetivo alinear la planificación estratégica , operativa y financiera en un único proceso integrado. ^{[ 1 ]}

La planificación empresarial integrada (PBI) es utilizada por las organizaciones para integrar diversas funciones y alinear la planificación estratégica, operativa y financiera. Los aspectos clave que suelen incluirse en los marcos de PBI son:

1. Integración funcional : La planificación integrada de negocios (IBP, por sus siglas en inglés) tiene como objetivo integrar los departamentos dentro de una organización y alinearlos funcionalmente. Busca crear un proceso de planificación unificado que conecte funciones como investigación y desarrollo (I+D) , fabricación , gestión de la cadena de suministro , marketing y ventas , incorporando aportaciones de cada una para formar un plan de negocios común.

2. Armonización de los ciclos de planificación: IBP implica la sincronización de las actividades de planificación en múltiples plazos, alineando los ciclos de planificación mensuales, trimestrales y anuales. Utiliza un marco diseñado para abordar las discrepancias derivadas de puntos de partida y conjuntos de datos distintos, con el fin de crear un cronograma unificado.

3. Integración en múltiples horizontes de planificación: IBP facilita la colaboración entre los equipos de ventas y marketing para captar la demanda y crear un plan consensuado a corto y medio plazo.

4. Planificación financiera a medio y largo plazo: IBP tiene como objetivo alinear las previsiones de demanda con los datos de precios y las aportaciones de los equipos de marketing para desarrollar planes financieros y predecir los resultados financieros.

5. Planificación estratégica a largo plazo: IBP puede integrar las fases de introducción de nuevos productos incorporando conocimientos de las carteras de desarrollo de productos.

6. Planificación de expansión de capacidad: IBP puede incluir la planificación de expansión de capacidad mediante la alineación de los planes a largo plazo con el desarrollo de nuevos productos, proyectos de mejora de costos y la gestión de las carteras de productos existentes. El plan estratégico a largo plazo sirve como insumo. Estos elementos de demanda se comparan con los datos de capacidad mapeados en el sistema para realizar un análisis de brechas .

IBP busca equilibrar diferentes objetivos para lograr un resultado global, posiblemente mediante análisis prescriptivos . Estas herramientas se utilizan a menudo para optimizar matemáticamente partes de un plan, como la inversión en inventario . Algunos procesos avanzados de IBP pueden intentar optimizar matemáticamente múltiples aspectos de un plan.

La historia de la planificación empresarial integrada (IBP) está ligada al desarrollo de la planificación de ventas y operaciones (S&OP), que surgió en la década de 1980. La S&OP buscaba equilibrar la demanda y los recursos de producción. La IBP evolucionó a partir de la S&OP, con el objetivo de abordar las limitaciones percibidas mediante la combinación de la planificación financiera, la planificación estratégica, las ventas y la planificación de operaciones en un proceso unificado. ^{[ 2 ]}

Con el tiempo, IBP ha evolucionado, a veces combinando elementos de Enterprise Performance Management (EPM) y S&OP. ^{[ 3 ]} Algunas plataformas IBP aprovechan el análisis predictivo ^{[ 4 ]} y la tecnología de aprendizaje automático . ^{[ 5 ]} , lo que permite la detección de la demanda y la previsión automatizada ^{[ 6 ]} y proporciona capacidades de planificación en tiempo real respaldadas por modelos de implementación basados ​​en la nube. ^{[ 7 ]}

Algunas fuentes argumentan que IBP no es distinto de S&OP . Patrick Bower ha descrito IBP como un engaño de marketing , ^{[ 8 ]} afirmando que es un nombre desarrollado para crear confusión y vender servicios de consultoría y sistemas. Otros afirman que IBP no es un engaño de marketing ^{[ 9 ]} sino un componente del sistema de Gestión del Rendimiento Empresarial (EPM) .

Otra crítica es que la IBP carece de una definición académica ampliamente aceptada ^{[ 10 ]} y algunos la perciben como sesgada hacia una perspectiva de cadena de suministro . La ausencia de una definición académica estándar permite diversas interpretaciones, lo que puede generar confusión entre los profesionales. Una encuesta de S&OP de 2015 ^{[ 11 ]} reveló que el 32% de los participantes consideraba que no había diferencia entre S&OP e IBP, el 20% "no sabía" y el 71% opinaba que era necesario establecer más estándares en el sector en torno a S&OP.

Se ha constatado la falta de gobernanza formal y de una definición unificada del sector para la práctica integrada de negocios (PIB). Ante la ausencia de estándares ampliamente aceptados, se ha intentado crear una definición de código abierto para la PIB:

Una filosofía de planificación holística, en la que todas las funciones organizativas participan proporcionando periódicamente a los ejecutivos información válida y fiable, con el fin de decidir cómo alinear la empresa en torno a la ejecución de los planes para lograr el presupuesto, la intención estratégica y el futuro previsto.

Según The Journal of Business Forecasting , la integración de la planificación de ventas y operaciones (S&OP) y la planificación, previsión y reabastecimiento colaborativos (CPFR) puede proporcionar información para la toma de decisiones y puede influir en los factores de éxito y los resultados de rendimiento. ^{[ 13 ]}

La revista Information & Management analiza la integración de la planificación de sistemas de información (PSI) con la planificación empresarial (PE) para la planificación estratégica de sistemas de información. El estudio examina cuatro formas en que estos planes pueden integrarse y cómo esta integración se relaciona con el éxito organizacional, basándose en una encuesta a planificadores empresariales y ejecutivos de sistemas de información. Los resultados sugieren que una mayor integración puede correlacionarse con una mejor contribución de los sistemas de información al éxito organizacional y menos problemas de PSI, según el artículo. ^{[ 14 ]}

Pal Singh Toor y Dhir analizan la planificación empresarial integrada, la previsión y la gestión de procesos. El artículo destaca el papel de la inteligencia empresarial y los procesos de planificación integrados, utilizando estudios de caso para ilustrar los beneficios potenciales. ^{[ 15 ]}

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