Fallo de inteligencia

La inteligencia de señales es la información recopilada mediante la interceptación de señales. Se puede subdividir en inteligencia de comunicaciones (COMINT), inteligencia electrónica (ELINT), inteligencia telemétrica (TELINT) e inteligencia de transmisores de radar (RADINT). ^{[ 4 ]} Si bien estos sistemas tienen sus ventajas, como la capacidad de interceptar comunicaciones o de obtener información sobre sistemas de armas, también tienen sus desventajas.

La inteligencia de imágenes se refiere a la información recopilada por aviones, vehículos aéreos no tripulados (UAV) y satélites.

La información de fuentes abiertas se obtiene de periódicos, revistas, radio y televisión, e Internet. ^{[ 8 ]} Existe un énfasis creciente en el uso de OSINT; sin embargo, hay varios puntos en los que la recopilación mediante OSINT puede fallar.

La Inteligencia de Medición y Firma (MASINT) es información de inteligencia científica y técnica obtenida mediante el análisis cuantitativo y cualitativo de datos (métricos, angulares, espaciales, de longitud de onda, de dependencia temporal, de modulación, de plasma e hidromagnéticos) derivados de sensores técnicos específicos con el fin de identificar cualquier característica distintiva asociada con la fuente, emisor o remitente y facilitar la posterior identificación y/o medición de los mismos. ^{[ 9 ]}

La inteligencia de masas (MASINT) es difícil de comprender para la mayoría de los analistas y responsables de la toma de decisiones que la utilizan, lo cual constituye una de sus principales desventajas. Además, presenta problemas financieros debido al elevado costo de los equipos necesarios para la recopilación de datos. Su explotación y análisis suelen ser más lentos, ya que se requieren analistas altamente capacitados para examinar la información.

El problema en esta etapa del proceso radica en que, a menudo, hay demasiada información y muy pocos analistas para procesarla. Esto provoca que gran cantidad de información recopilada nunca se utilice, ya que no cumple con los requisitos específicos de la recopilación. Por lo tanto, datos importantes pueden descartarse y no utilizarse jamás, incluso si pudieran ser relevantes posteriormente.

El problema surge cuando se priorizan los asuntos actuales sobre los de largo plazo. Idealmente, la distribución de tareas debería ser equitativa (50/50), de modo que ningún tipo de asunto reciba más análisis que otro. En un mundo en constante cambio, existe la tendencia a priorizar los asuntos tácticos y actuales. Esto obstaculiza el análisis de los asuntos operativos y de largo plazo, al relegarlos a un segundo plano en favor de los asuntos inmediatos.

La tarea en sí no es la única forma en que el análisis puede fallar. El componente humano del análisis es igualmente importante. Una de las principales causas del fracaso del analista son los sesgos cognitivos , errores mentales causados ​​por nuestras estrategias simplificadas de procesamiento de la información. En otras palabras, los sesgos cognitivos no resultan de ninguna predisposición emocional o intelectual hacia un juicio determinado, sino más bien de procedimientos mentales subconscientes para procesar la información. ^{[ 12 ]} Estos sesgos pueden ocurrir no solo con un solo analista, sino también con todo un equipo, lo que conduce a una forma sesgada de " pensamiento grupal ".

Otras formas de sesgo, como el cultural, el organizacional o el derivado del interés propio de los analistas y su necesidad de éxito, se ven afectadas por este sesgo. Esta necesidad se suma al alto nivel de competencia dentro de la comunidad para lograr que sus análisis lleguen a manos de un alto funcionario. Otro factor que contribuye al fracaso radica en la capacitación de los analistas, o en la falta de ella. La Comisión de Inteligencia de Irak constató que la falta de analistas con la formación científica o tecnológica adecuada, necesaria para realizar análisis precisos, contribuyó al fracaso de estos. ^{[ 11 ]}

Quizás el mayor fallo en la difusión de información sea no hacerla llegar a la persona que toma las decisiones. Un informe sobre los futuros de las cosechas en Burkina Faso, por ejemplo, no sería de interés para el Secretario de Educación.

Otro aspecto a considerar para el informe de cosechas es si la información es lo suficientemente importante como para incluirla. Si la información no cumple con ciertos requisitos, es probable que no se incluya. Sin embargo, si es lo suficientemente importante como para incluirla, la pregunta es con qué rapidez debe hacerse.

Si la información es urgente pero no se difunde con la suficiente antelación para lograr el efecto deseado, el proceso fracasará. La compartimentación, que aísla a los planificadores del flujo de inteligencia o impone el principio de " necesidad de saber" a los analistas, contribuye en gran medida a los fallos en la difusión.

El principal problema en la retroalimentación se presenta cuando quien toma las decisiones no la proporciona al analista. Incluso cuando se ofrece retroalimentación, puede haber un fallo. Esto ocurre cuando quienes toman las decisiones no la envían al analista de manera oportuna, lo cual facilitaría la elaboración del siguiente informe.