Almacenamiento JT

Inicialmente, JTS se centró en una nueva unidad de disco de 3 pulgadas para portátiles . Este formato permitía una mayor capacidad de almacenamiento con la tecnología existente. Compaq participó activamente en la homologación de estas unidades y fabricó varios portátiles con este formato. La falta de un proveedor alternativo supuso un gran obstáculo para la adopción de este nuevo formato; JTS cedió la licencia a Western Digital para intentar solucionar este problema. Finalmente, a medida que la fabricación de unidades de 2,5 pulgadas se abarató, el interés por el formato de 3 pulgadas disminuyó, y JTS y WD abandonaron el proyecto en 1998.

JTS by then had become a source of cheap, medium-performance 3.5" drives with 5400 RPM spindles. The drives, produced in a factory in India (the factory was in the Madras Export Processing Zone in the suburbs of the Southern Indian city of Madras, now known as Chennai), were known for poor reliability. Failure rates were very high and quality control was inconsistent: good drives were very good, still running after 5 years, whereas bad drives almost always failed within a few weeks. Because of their low-tier reputation, JTS drives were rare in brand-name PCs and most frequently turned up in home-built and whitebox PCs. Product lines included Palladium and Champion internal IDE hard drives.

The basic design of their drives was done by Kalok for TEAC in the early 1990s.^[4][5] TEAC used the design as part of a removable HDD system,^[6] which was also sold under the Kalok name. After Kalok failed in 1994, JTS hired its founder as their chief technical officer, and licensed the patents involved from TEAC and Pont Peripherals.^[7]

On February 13, 1996, JTS announced a reverse merger with former video game and home computer manufacturer, Atari Corporation.^[8] It was primarily a marriage of convenience; JTS had products but little cashflow, while Atari had money, primarily from a series of successful lawsuits earlier in the decade followed by good investments. However, with the failure of its Jaguar game console, losses mounting, and no other products to sell, Atari expected to run out of money within two years. Originally it was planned that the storage company and Atari would be two separate divisions under JTS, but in April the merger was amended so that Atari would merge into JTS, with JTS being the surviving entity.^[1] Atari's Jack Tramiel would take a place on JTS's board of directors.^[1]

A los pocos meses de que la fusión se hiciera oficial el 30 de julio, ^{[ 2 ]} todos los antiguos empleados de Atari fueron despedidos o reubicados en la sede de JTS. ^{[ 9 ]} El inventario restante de productos Jaguar de Atari resultó difícil de vender, incluso a precios de liquidación , y la mayor parte permaneció en stock meses después de la fusión. ^{[ 9 ]} Finalmente, se trasladó a un liquidador privado el 23 de diciembre de 1996. Next Generation Online informó que JTS no desarrolló ningún software de videojuegos durante este tiempo, ^{[ 10 ]} aunque la concesión de licencias a terceros dio como resultado algunos lanzamientos: Super Breakout / Battlezone de THQ para Game Boy, Arcade 's Greatest Hits: The Atari Collection 1 de Midway , Battlezone de Activision para PC y varios juegos Jaguar de Telegames . ^{[ 1 ]}

La empresa obtuvo 25 millones de dólares en financiación en septiembre de 1997. ^{[ 11 ]} Pero incluso con la inyección de efectivo de Atari y las inversiones, JTS se quedó rápidamente sin dinero. El 13 de marzo de 1998, JTS vendió el nombre y los activos de Atari a Hasbro Interactive por 5 millones de dólares, ^{[ 3 ]} menos de una sexagésima parte de lo que Hasbro había pagado por Tiger Electronics a principios de ese mismo año. ^{[ 12 ]} En dos ocasiones en abril, el personal de JTS fue despedido, incluyendo a algunos antiguos empleados de Atari de larga trayectoria, y la empresa pronto se vio obligada a salir de AMEX . ^{[ 13 ]} Más tarde ese año, el 11 de diciembre, JTS se declaró en bancarrota bajo el Capítulo 11 , ^{[ 13 ]} con activos declarados de 4,2 millones de dólares y pasivos de 136 millones de dólares . ^{[ 1 ]} Sin embargo, el 28 de enero de 1999, la empresa cerró definitivamente cuando su solicitud se convirtió finalmente en una liquidación involuntaria bajo el Capítulo 7 por los tribunales de bancarrota. ^{[ 14 ]} Su presidente y director ejecutivo, Tom Mitchell, regresó a la industria del almacenamiento en disco al año siguiente cuando fundó Fabrinet. ^{[ 15 ]}