Jaideep Prabhu

Jaideep Prabhu (nacido el 12 de octubre de 1967 en Bangalore , Karnataka , India) es profesor Jawaharlal Nehru de negocios y emprendimiento en la Judge Business School de la Universidad de Cambridge , Inglaterra. ^{[ 1 ]} La cátedra fue establecida por el Gobierno de la India con una dotación de 3,2 millones de libras esterlinas. Prabhu también es director del Centro para la India y los Negocios Globales (CIGB). Es coautor de Jugaad Innovation: Think Frugal, Be Flexible, Generate Breakthrough Growth , descrito por The Economist como "el libro más completo" sobre el tema de la innovación frugal. ^{[ 2 ]}

Prabhu es licenciado en Tecnología por el Instituto Indio de Tecnología de Delhi y doctor por la Universidad del Sur de California . Fue profesor visitante adjunto en la Universidad de California de 1995 a 1996, y posteriormente profesor adjunto e investigador en el Centro de Investigación Económica de la Universidad de Tilburg de 1996 a 1999. Fue director de estudios en Fitzwilliam College y Clare College de 1999 a 2004, y profesor universitario, y posteriormente profesor titular de Marketing en el entonces Instituto de Gestión Judge de la Universidad de Cambridge de 2002 a 2004. Fue investigador del Instituto Avanzado de Gestión (AIM) de 2007 a 2009. Fue profesor de Marketing en la Escuela de Negocios Tanaka del Imperial College de Londres desde 2004, y director de investigación entre 2007 y 2008. Es miembro del Clare College desde 2009. ^{[ 3 ]} Su interés de investigación en estrategia de marketing se relaciona específicamente con la innovación , el aprendizaje organizacional y la interacción competitiva. Imparte clases de estrategia de marketing, gestión de marketing, marketing internacional, gestión de marcas y marketing de alta tecnología. ^{[ 4 ]}

Prabhu es miembro de los consejos editoriales del Journal of Marketing ^{[ 5 ]} y del Journal of Management Studies ^{[ 6 ]} , y es miembro del consejo asesor sénior del European Journal of Marketing ^{[ 7 ]} .

• "Innovación radical en empresas de diferentes países: la preeminencia de la cultura corporativa", con Gerard Tellis y Rajesh Chandy , Journal of Marketing, 73(1), enero de 2009, 3–23.
• "Los frutos de la legitimidad: por qué algunas nuevas empresas se benefician más de la innovación que otras", con Raghunath Rao y Rajesh Chandy, Journal of Marketing, 72(4), octubre de 2008, 58–75.
• "Gestionando el futuro: la atención del CEO y los resultados de la innovación", con Manjit Yadav y Rajesh Chandy, Journal of Marketing, 71(3), octubre de 2007, 84–101.
• "Por qué algunas adquisiciones tienen más éxito que otras: el capital de producto como motor de la rentabilidad bursátil a largo plazo", con Alina Sorescu y Rajesh Chandy, Journal of Marketing Research, 44(1), febrero de 2007, 57–72.
• "De la invención a la innovación: capacidad de conversión en el desarrollo de productos", con Rajesh Chandy, Brigitte Hopstaken y Om Narasimhan, Journal of Marketing Research, 43(3), agosto de 2006, 494–508.
• "El efecto de la divulgación de precios en las decisiones de compra dinámicas", con Benedict GC Dellaert y Vladislav Golunov, Marketing Letters, 16(1), junio de 2005, 37–52.
• "Adquisición e innovación en empresas de alta tecnología: ¿píldora venenosa, placebo o tónico?" con Rajesh Chandy y Mark Ellis, Journal of Marketing, 69(1), enero de 2005, 114–130.
• "La influencia de la estrategia empresarial en la actividad de nuevos productos: el papel de la orientación al mercado", con Ruud Frambach y Theo Verhallen, International Journal of Research in Marketing, 20(4), diciembre de 2003, 377–397.
• "Fuentes y consecuencias financieras de la innovación radical: perspectivas desde la industria farmacéutica", con Alina Sorescu y Rajesh Chandy, Journal of Marketing, 67(4), octubre de 2003, 82–102.
• "Sobre la importancia relativa de la satisfacción y la confianza del cliente como determinantes de la retención de clientes y el boca a boca positivo", con Chatura Ranaweera, Journal of Targeting, Measurement and Analysis for Marketing, 12(1), septiembre de 2003, 82–90.
• "¿Qué nos depara el futuro? Dominio, expectativas tecnológicas e innovación radical de productos", con Rajesh Chandy y Kersi Antia, Journal of Marketing, 67(3), julio de 2003, 1–19. Artículo principal.
• "Estrategias de señalización en la interacción competitiva: construir reputaciones y ocultar la verdad", con David Stewart, Journal of Marketing Research, 38 (1), febrero de 2001, 62–73.

• Finalista del Premio Harold H. Maynard, 2009.
• Premio IBM otorgado a la facultad por su investigación sobre el impacto de las nuevas tecnologías en el comercio minorista indio, 2009.
• Ganador del premio AMA TechSIG al mejor artículo sobre tecnología o innovación en 2008.
• Beca de Investigación e Innovación del Instituto Avanzado de Gestión (AIM), 2007-2009.
• Finalista del premio AMA TechSIG al mejor artículo sobre tecnología o innovación, 2007.
• Ganador del premio AMA TechSIG al mejor artículo sobre tecnología o innovación en 2004.
• Premio al artículo más destacado otorgado por la Asociación Estadounidense de Marketing - Grupo de Interés Especial en Servicios, Reims, Francia, 2003.
• Innovación frugal: ^{[ 8 ]} Cómo hacer más con menos" se publicó en febrero de 2015 y ganó el premio al Libro de Gestión del Año 2016 del Chartered Management Institute .
• Miembro electo de la Academia Británica 2023 ^{[ 9 ]}

El profesor Prabhu ha asesorado o impartido clases a ejecutivos de ABN Amro , Bertelsmann AG , Barclays Bank, British Telecom , BP, el Departamento de Comercio e Industria del Reino Unido (DTI), EDS, Egg Banking , GE, IBM, ING Group , Laird plc , NHS , Nokia , Oce Copiers, Philips , Roche , Shell , Vodafone , Which? y Xerox, entre otras organizaciones en Colombia, Finlandia, Alemania, Países Bajos, Portugal, Suiza, Reino Unido y Estados Unidos.