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Articulo de referencia

Federación Japonesa de Trabajadores

La Federación Japonesa del Trabajo ( 日本労働組合総同盟 , Nihon Rōdō Kumiai Sōdōmei ) , o simplemente Sōdōmei , fue una federación sindical nacional en Japón durante los primeros años po...

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La Federación Japonesa del Trabajo (日本労働組合総同盟, Nihon Rōdō Kumiai Sōdōmei ) , o simplemente Sōdōmei , fue una federación sindical nacional en Japón durante los primeros años posteriores a la Segunda Guerra Mundial . Restablecida en 1946 sobre la base de su predecesora de antes de la guerra, fundada en 1919, Sōdōmei representaba el ala cooperativa del movimiento obrero japonés. A diferencia de las federaciones más radicales, la ideología de Sōdōmei se basaba en la aceptación del marco de una sociedad capitalista y en la defensa de los intereses de los trabajadores mediante la negociación y la colaboración con la dirección, un modelo similar al sindicalismo tradicional de Estados Unidos . Desde su creación, estuvo dominada por el Partido Socialista Japonés .

A pesar de su filosofía cooperativa, Sōdōmei no fue pasiva y recurrió a tácticas combativas cuando lo consideró necesario. Desempeñó un papel central en los principales conflictos e iniciativas laborales de la inmediata posguerra, incluyendo la huelga general prevista para 1947 y la creación del Consejo de Recuperación Económica. Con el apoyo de las autoridades de ocupación , patrocinó la creación de las Ligas de Democratización ( Mindo ) , de corte anticomunista, para contrarrestar la influencia de la izquierda en los sindicatos rivales. Tras el auge de la más combativa federación Sōhyō en 1950, Sōdōmei se convirtió en una fuerza líder del ala derecha del movimiento obrero, alineándose con iniciativas anticomunistas respaldadas por Estados Unidos, como el Centro de Productividad de Japón. Las tradiciones y la orientación política de Sōdōmei fueron posteriormente heredadas por la federación Dōmei , y sus principios cooperativos, aunque inicialmente minoritarios, se convirtieron en la base del sistema de sindicalismo empresarial que dominaría Japón en las décadas siguientes.

Historia

Antecedentes y resurgimiento de la posguerra

La Sōdōmei original se fundó en 1919 y fue la principal federación de sindicatos en el Japón de antes de la guerra. En su apogeo en 1936, contaba con menos de 500 000 miembros de una fuerza laboral nacional estimada en más de 17 millones. [ 1 ] Al igual que la mayoría de los sindicatos independientes, fue aplastada durante el período de guerra, y todos los sindicatos fueron abolidos oficialmente en 1940 y reemplazados por la Asociación Patriótica Industrial ( Sangyō Hōkokukai o Sampo), controlada por el gobierno. [ 1 ]

Komakichi Matsuoka

Tras la rendición de Japón en 1945 y el posterior fomento de la sindicalización por parte de las autoridades de ocupación aliadas , la organización laboral se reactivó rápidamente. [ 1 ] Los veteranos de la Sōdōmei de antes de la guerra participaron activamente en este proceso; algunos, por ejemplo, ayudaron a establecer nuevos sindicatos en Kawasaki en enero de 1946. [ 2 ] La federación reactivada llevó el mensaje cooperativo de su predecesora a la posguerra. [ 3 ] Desde su creación en la posguerra, la Sōdōmei estuvo dominada por el Partido Socialista de Japón . [ 4 ] Su primer presidente fue Komakichi Matsuoka , un líder sindical conservador de antes de la guerra que también era miembro del Partido Socialista en la Dieta de la posguerra . Muchos otros funcionarios de la Sōdōmei también eran miembros activos del Partido Socialista. [ 4 ]

Activismo en los primeros años de la posguerra

A finales de 1948, la Sōdōmei contaba con 924.302 miembros, lo que la convertía en la segunda federación más grande después del Congreso Nacional de Sindicatos Industriales (Sanbetsu). [ 4 ] La columna vertebral de la federación era el conservador Sindicato de Trabajadores Textiles. [ 5 ] La Sōdōmei rechazó sistemáticamente las propuestas de fusión de Sanbetsu. [ 6 ]

En la primavera de 1946, Sōdōmei abogó por un «Movimiento para la Recuperación Industrial para Superar la Crisis de Producción», que proponía que los sindicatos participaran directamente en la planificación económica empresarial y nacional. Esta iniciativa tenía como objetivo «democratizar la industria» y lograr una «economía planificada». [ 7 ] Posteriormente, Sōdōmei se unió al Keizai Dōyūkai , una nueva organización de capitalistas reformistas, para formar un Consejo de Recuperación Económica con el fin de alcanzar estos objetivos. [ 7 ]

A pesar de su plataforma cooperativa, Sōdōmei se unió a su rival Sanbetsu para planificar una huelga general masiva programada para el 1 de febrero de 1947. En medio de la ira popular por el colapso económico, se formó un Comité Conjunto de Lucha Sanbetsu-Sōdōmei para coordinar la acción, que se esperaba que involucrara a unos 6 millones de trabajadores de los sectores público y privado. [ 3 ] Sin embargo, en el último momento, el 31 de enero, el general Douglas MacArthur ordenó la cancelación de la huelga. Al darse cuenta de que la base no desafiaría al Comandante Supremo , los organizadores acataron la prohibición. [ 3 ] El Consejo de Recuperación Económica, que había reunido a las dos federaciones rivales, también colapsó después de poco más de un año, ya que las dos organizaciones, en una expresión popular de la época, "dormían juntas pero soñaban por separado". [ 8 ]

Sōdōmei también fue una figura clave en el movimiento anticomunista dentro del mundo laboral. Con el apoyo de las autoridades de ocupación, ayudó a patrocinar la creación de Ligas de Democratización ( Mindo ) dentro de los sindicatos influenciados por el Partido Comunista de Japón . [ 6 ] En febrero de 1949, bajo el liderazgo de Sōdōmei, estos grupos se reunieron para formar un nuevo Congreso Nacional de Sindicatos ( Zenkoku Rōdō Kumiai Kaigi ) para intensificar la ofensiva anticomunista en todos los sindicatos y hacer campaña a favor del Partido Socialdemócrata. [ 6 ]

La rivalidad con Sōhyō y la década de 1950

El panorama del movimiento obrero japonés cambió significativamente con la creación del Consejo General de Sindicatos de Japón ( Sōhyō ) en 1950. Sōhyō se fundó inicialmente con el apoyo estadounidense como una alternativa no comunista a Sanbetsu, pero pronto adoptó una plataforma agresiva de sindicalismo de lucha de clases, apoyando al ala izquierda del partido socialista y el activismo militante en el lugar de trabajo. [ 8 ]

Este desarrollo posicionó a Sōdōmei como una voz líder en la "derecha" del movimiento obrero, en oposición al más poderoso Sōhyō. [ 9 ] En 1954, varias federaciones industriales se separaron de Sōhyō para formar la nueva federación Zenrō , que compartía la postura cooperativa de Sōdōmei. [ 9 ] A lo largo de la década de 1950, Sōdōmei y Zenrō se aliaron con líderes empresariales y el Estado. En 1955, Sōdōmei prometió su apoyo al Centro de Productividad de Japón (JPC), una iniciativa respaldada por Estados Unidos para promover la cooperación entre trabajadores y empresas con el fin de aumentar la productividad industrial, a cambio de promesas de que las ganancias económicas resultantes se compartirían con los trabajadores. [ 9 ] Esta alineación también atrajo el apoyo de funcionarios diplomáticos y laborales estadounidenses, quienes cultivaron lazos con los líderes de Sōdōmei y Zenrō como parte de una estrategia de la Guerra Fría para contrarrestar la influencia de la izquierda en Japón. [ 10 ] A pesar de este apoyo, Sōdōmei y Zenrō siguieron siendo una fuerza minoritaria; en 1955, representaban solo el 10 por ciento de los trabajadores organizados en Japón, mientras que Sōhyō representaba alrededor del 50 por ciento. [ 9 ] En 1964, Sōdōmei se fusionó con Zenrō y el Consejo Nacional de Sindicatos de Trabajadores Gubernamentales y Públicos (Zenkankō) para formar la Confederación Japonesa del Trabajo (Dōmei).

Ideología y postura política

La ideología central de Sōdōmei era el sindicalismo cooperativo, una postura que la diferenciaba de otras importantes federaciones laborales de la posguerra. Aceptaba el marco básico de una sociedad capitalista y consideraba que su función principal era la de defender a los trabajadores dentro de ese sistema. Los líderes de Sōdōmei sostenían que trabajadores y empresarios tenían un interés común en garantizar la viabilidad del capitalismo, aun reconociendo que surgirían diferencias previsibles entre ambas partes. Creían que estas diferencias normalmente podían resolverse mediante la negociación de buena fe. [ 3 ]

Sin embargo, la postura cooperativa de Sōdōmei no excluía la acción sindical. La federación sostenía que sus tácticas podían ser combativas, incluso si sus objetivos finales no eran revolucionarios. [ 3 ] Este enfoque se describió como "cooperación respaldada por la fuerza y ​​la voluntad de huelga". Un ejemplo notable ocurrió en octubre de 1946, cuando el sindicato afiliado a Sōdōmei en la acería Nippon Kokan Kawasaki, a pesar de proclamar su creencia en la "prosperidad mutua del trabajo y el capital", inició una huelga exitosa de una semana. La acción logró un contrato que otorgaba al sindicato derecho de veto sobre las decisiones de la gerencia relacionadas con traslados y despidos, una ganancia significativa de autoridad para el sindicato. [ 11 ]

Presidentes

Afiliados

Los siguientes sindicatos estaban afiliados en 1945: [ 12 ]

Los siguientes sindicatos se afiliaron posteriormente:

Legado

La tradición socialdemócrata de Sōdōmei fue continuada por la federación Dōmei, que se consolidó como un importante centro laboral nacional. [ 14 ] El sindicalismo cooperativo que Sōdōmei había defendido en los primeros años de la posguerra, aunque inicialmente minoritario, acabó convirtiéndose en el modelo dominante de relaciones laborales en Japón. Sin embargo, la forma de sindicalismo "ultracooperativo" que se volvió hegemónica a partir de la década de 1960 fue más extrema en su cooperación con la dirección que el modelo Sōdōmei, que siempre había mantenido la voluntad de recurrir a la lucha militante como último recurso. [ 15 ]

Referencias

  1. 1 2 3 Moran 1949 , pág. 241.
  2. ↑ Gordon 1998 , pág. 35.
  3. 1 2 3 4 5 Gordon 1998 , pág. 22.
  4. 1 2 3 Moran 1949 , pág. 242.
  5. ↑ Moran 1949 , pág. 244.
  6. 1 2 3 Moran 1949 , pág. 243.
  7. 1 2 Gordon 1998 , pág. 49.
  8. 1 2 Gordon 1998 , pág. 23.
  9. 1 2 3 4 Gordon 1998 , pág. 61.
  10. ↑ Gordon 1998 , pág. 63.
  11. ↑ Gordon 1998 , págs. 44–46.
  12. ↑ Anuario Laboral de Japón (PDF) . 1945. Consultado el 8 de febrero de 2022 .
  13. ↑ Mitchell, James P. (1958). Director de Organizaciones Laborales: Asia y Australasia . Washington DC: Departamento de Trabajo de los Estados Unidos.
  14. ↑ Gordon 1998 , pág. 135.
  15. ↑ Gordon 1998 , págs. 22, 135.

Obras citadas

  • Gordon, Andrew (1998). Los salarios de la opulencia: trabajo y gestión en el Japón de posguerra . Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press. ISBN 0-674-80577-1.
  • Moran, William T. (19 de octubre de 1949). "Los sindicatos en el Japón de posguerra". Far Eastern Survey . 18 (21). Institute of Pacific Relations : 241–248 . doi : 10.2307/3024155 . JSTOR 3024155 .