Jeffrey Pollack (nacido hacia 1965) es un ejecutivo deportivo y consultor de negocios estadounidense. Tras una breve carrera en la política, Pollack se adentró en la industria de los negocios deportivos, donde ha ocupado cargos ejecutivos en la NBA , NASCAR , la Serie Mundial de Póker , Professional Bull Riders , Los Angeles Chargers y la XFL .
Pollack fue incluido en la lista "40 menores de 40" de Sports Business Journal y fue nombrado dos veces en la lista Sporting News 100. [ 1 ] También ha ganado dos premios Emmy. [ 2 ] Pollack está casado y reside tanto en Los Ángeles como en Las Vegas. [ 3 ] Su medio hermano es Gary Bettman , el comisionado de la Liga Nacional de Hockey . [ 4 ] [ 5 ]
En 2011, Pollack lanzó Federated Sports+Gaming (FS+G) y la Epic Poker League . [ 6 ] A principios de 2015, Pollack fue contratado como asesor especial de los antiguos San Diego Chargers . El 22 de enero de 2019, Pollack fue nombrado Presidente y Director de Operaciones de la XFL .
Educación y comienzo de la carrera profesional
Pollack obtuvo su licenciatura en periodismo en la Universidad Northwestern , además de dos maestrías. La primera la obtuvo en la Escuela de Posgrado de Administración Política y la segunda en administración deportiva en la Universidad de Massachusetts Amherst . Posteriormente, Pollack asistió al Programa Avanzado de Administración de seis semanas en la Universidad de Harvard . [ 7 ]
Inicialmente, la carrera de Pollack lo llevó a la política. Una pasantía de verano en el Congreso Judío Estadounidense ( AJC) lo impulsó a trabajar un año en dicha organización. Se desempeñó como cabildero en una legislación que permitiría el uso de tocados religiosos para el personal militar en servicio activo fuera del combate. Posteriormente, Pollack se mudó a Los Ángeles para trabajar en Winner & Associates, una destacada firma de relaciones públicas políticas. Fue asignado como consultor de la Liga Mayor de Béisbol (MLB) durante el conflicto laboral de principios de la década de 1990. [ 8 ] El inicio de la carrera de Pollack en el negocio deportivo se produjo en 1992, cuando se dio cuenta, mientras volaba de Los Ángeles a Nueva York, de que existía un nicho de mercado por cubrir en la industria. [ 9 ]
En febrero de 1994, a la edad de 29 años, Pollack fundó The Sports Business Daily . Fue la primera publicación comercial diaria para la industria del deporte. Pollack modeló el concepto de Sports Business Daily a partir del diario político The Hotline . Su objetivo principal era "cubrir la cobertura", o agregar y organizar noticias diarias relacionadas con el negocio del deporte [ 9 ] [ 10 ] Doug Bailey , fundador de The Hotline , fue socio de Jeffrey Pollack en esta empresa. Pollack señaló más tarde que la influencia de Bailey fue "absolutamente crucial" para el éxito inicial de The Daily. [ 10 ] Sports Business Daily originalmente ocupaba 3 habitaciones en el mismo edificio y contrató inicialmente a Stephen Bilafer de The Hotline como editor en jefe. [ 11 ] El también editor Chuck Todd siguió a Bilafer en el traslado de The Hotline a The Daily . Bilafer señalaría más tarde que habría sido un "motivo de ruptura" si no se le hubiera permitido a Todd unirse a él en SBD. Después de conformar un pequeño equipo editorial, de marketing y de ventas, The Sports Business Daily se lanzó el 12 de septiembre de 1994 en medio de la "tormenta perfecta de historias de negocios y deportes". [ 10 ] Con Pollack como su presidente y editor, The Sports Business Daily se ganó una sólida reputación entre los tomadores de decisiones en la industria. [ 12 ] Cuando The Sports Business Daily se vendió en 1996, era un "líder reconocido en noticias de la industria deportiva y era la fuente de confianza de los principales ejecutivos de deportes, entretenimiento, finanzas y medios de comunicación en todo el mundo". [ 13 ] En el momento de la venta, The Sports Business Daily proporcionaba el contenido para "Industry Insider" de SportsZone de ESPN. [ 13 ]
La carrera de Pollack en la NBA comenzó cuando fue contratado como consultor de comunicaciones para la NBA durante su convenio colectivo. Pollack asesoró al comisionado de la NBA, David Stern , y ayudó a diseñar la estrategia de relanzamiento después del cierre patronal de la NBA en la temporada 1998-99 . [ 14 ] Como resultado de estas actividades, Pollack fue contratado como vicepresidente de marketing y comunicaciones corporativas de la NBA. [ 15 ] [ 16 ] Permaneció en la liga hasta el año 2000. [ 8 ]
Después de una breve etapa en un sitio web deportivo, que Pollack una vez denominó su "MBA inverso", fue contratado como Director Gerente de Radiodifusión y Nuevos Medios para NASCAR Digital Entertainment. [ 8 ] [ 14 ] NASCAR había consolidado recientemente sus derechos de medios y la marca reorientó la forma en que se presentaba a las empresas de productos de consumo y medios globales. [ 17 ] Pollack ayudó a desarrollar las asociaciones televisivas de NASCAR con Fox , FX , NBC y TNT y fue bajo su dirección que NASCAR creció hasta convertirse en un importante evento deportivo. En ese momento, ascendió a "la segunda franquicia deportiva más vista en la televisión por cable, después del fútbol americano". [ 8 ] [ 18 ] Pollack también alentó a NASCAR a utilizar medios y tecnologías avanzadas. Una de sus innovaciones centrales fue crear una experiencia inmersiva para los espectadores en casa. Ayudó a desarrollar el programa de televisión por cable, NASCAR iN Car, que implicaba la instalación de cámaras que podían capturar la carrera desde el interior de los autos. [ 8 ] Pollack ganó dos premios Emmy como resultado: el Emmy en horario estelar por Logro Sobresaliente en Programación de Televisión Interactiva y un Emmy Deportivo por Logro Técnico Innovador Sobresaliente. [ 12 ] También fue el primero en recibir el premio Billboard Digital Entertainment a la mejor programación de televisión interactiva. [ 18 ]
Serie Mundial de Póker
En 2005, el casino Harrah's contrató a Pollack como su vicepresidente de marketing. Si bien era oficialmente responsable de las iniciativas deportivas de Harrah's, que incluían boxeo y deportes de motor, Pollack declaró: «Mi máxima prioridad es aumentar la popularidad de la Serie Mundial de Póker… Ya es la marca número uno en el póker, pero la vamos a fortalecer aún más mediante asociaciones con medios de comunicación de primer nivel, alianzas estratégicas de marketing y un servicio al cliente superior». [ 18 ] Según la mayoría de los testimonios, lo logró. [ 19 ] [ 20 ] Pollack introdujo una serie de cambios en las relaciones con los medios, las relaciones con los jugadores, la estructura y el calendario de torneos de la WSOP, y se expandió a los mercados internacionales. [ 21 ]
Su primera responsabilidad con Harrah's fue la Serie Mundial de Póker de 2005. La primera impresión que los jugadores de póker tuvieron de él se centró en el Torneo de Campeones (ToC) de 2005. El ToC se promocionó como un torneo gratuito de 2,5 millones de dólares para el que los jugadores debían clasificarse. En 2005, el ToC fue patrocinado por Pepsi, que estaba a punto de lanzar una campaña publicitaria con Doyle Brunson , Johnny Chan y Phil Hellmuth . Pepsi insistió en que sus tres portavoces participaran en el ToC y la WSOP accedió. Los demás jugadores objetaron que se concedieron tres exenciones corporativas en el último momento. [ 4 ]
Cambios en las WSOP
El 13 de enero de 2006 fue ascendido a Comisionado de las WSOP. Una de sus primeras acciones como comisionado fue trabajar para evitar las críticas al ToC. Pollack comenzó a reunirse mensualmente con un grupo de jugadores profesionales de póker. [ 22 ] Si bien el consejo no tenía autoridad formal para tomar decisiones, Pollack declaró en 2009 que "no hemos tomado una decisión significativa sobre los calendarios de eventos, las estructuras, las reglas, etcétera, desde 2006 sin la opinión del Consejo Asesor de Jugadores". [ 23 ] [ 24 ]
Pollack creía que el éxito de las WSOP no se determinaba por el número de participantes cada año, sino por la experiencia de los jugadores. [ 25 ] Por ejemplo, en 2007 las WSOP simplificaron su estructura de premios. Los premios en efectivo se distribuyeron de manera más equitativa, de modo que quienes fueron eliminados antes ganaron más dinero, mientras que quienes llegaron a la mesa final ganaron menos. [ 15 ]
En un esfuerzo por reducir las quejas sobre cartas marcadas, la WSOP se asoció con United States Playing Card Company (USPC). USPC introdujo una nueva baraja "Poker Peek" como la baraja oficial de la WSOP. Se introducían barajas nuevas cada día en cada mesa. [ 25 ] En 2006, Copag proporcionó cartas que se arrugaron a medida que avanzaban los eventos, lo que resultó en cartas que, en esencia, estaban marcadas. [ 26 ]
La formación de los crupieres de la WSOP también había sido objeto de críticas en torneos anteriores. Para contrarrestar estas críticas, la WSOP inició una formación intensiva para más de 300 crupieres ya en marzo de 2007. [ 25 ] La formación incluyó capacitación para el personal y los supervisores. Parte del motivo de esta formación adicional era evitar que se repitiera el fenómeno de las "fichas extra" que se produjo durante el evento principal de 2006. En dicho evento, el torneo finalizó con más fichas de las que habría generado una mejora normal de fichas. Otro esfuerzo para reducir ese riesgo fue la introducción de fichas especiales exclusivas para el evento principal. [ 26 ]
En 2008, Pollack revisó el calendario del torneo e introdujo un descanso de cuatro meses después de que se determinaran los finalistas en julio. El objetivo de esta pausa era generar expectación y permitir que los finalistas se promocionaran como "embajadores del póker" antes de que se reanudara el juego en noviembre. Los dos últimos días de juego se redujeron a un programa de dos horas que se emitió en ESPN. A los finalistas resultantes se les dio el apodo de "Los Nueve de Noviembre". [ 27 ]
Pollack también lideró la expansión internacional del torneo con WSOP Europe. El primer torneo se celebró en Londres y fue organizado por London Clubs International en tres casinos: The Fifty, Leicester Square y Sportsman. Pollack insistió: «Las World Series of Poker Europe tendrán una identidad, un estilo y un encanto únicos, pero se mantendrán fieles a los 38 años de tradición y legado de las WSOP». [ 28 ] Las WSOPE se celebraron en Inglaterra de 2007 a 2010, en Francia de 2010 a 2013 y se espera que se celebren en Berlín en 2015. [ 29 ]
Marketing
Pollack es conocido por su marketing agresivo. Ha señalado en varias ocasiones que ha tomado las estrategias de las principales marcas deportivas, como NASCAR, la NBA y la NFL, y ha extraído las mejores prácticas para hacer crecer las WSOP. [ 17 ] [ 23 ] Además, ha afirmado que «el marketing deportivo se basa fundamentalmente en la venta de esperanza. Los aficionados tienen la esperanza de que su equipo favorito consiga al jugador adecuado, lo seleccione en el draft, gane un partido, gane la temporada, gane el campeonato mundial». Y además, que «las World Series of Poker ofrecen una forma de esperanza infinitamente más accesible», ya que cualquiera puede participar en el torneo y tener la oportunidad de jugar en la mesa final. [ 23 ]
Después de convertirse en Comisionado de la WSOP, negoció asociaciones con ESPN , Sirius Radio , Glu Mobile , Bluff Media , AOL y Betfair . También gestionó patrocinios con Miller Brewing Company , Planters y Hershey's . [ 15 ] En 2006, Card Player Media proporcionó reportajes en directo, transmitió entrevistas con jugadores, ofreció resúmenes de los jugadores y mostró el recuento de fichas en tiempo real en su sitio web. [ 21 ]
Pollack creía que la fuerza de las WSOP reside en su tradición y legado. Quería hacer más para honrar a los campeones del pasado de las WSOP: «Quiero traer nuestro pasado, nuestra historia y nuestro ADN con nosotros». [ 30 ]
Recepción por parte de los jugadores
Pollack fue generalmente bien recibido por los jugadores. Daniel Negreanu quedó impresionado con su primer encuentro con Pollack, señalando que el póker profesional es "una situación única, ya que a los jugadores de la NBA se les paga, mientras que los jugadores de póker invierten su propio dinero". [ 4 ]
Por otro lado, el énfasis que Pollack puso en la experiencia del jugador, junto con su eficacia para el crecimiento de las WSOP, lo dejó en muy buen lugar. Esto se evidencia claramente en el amplio apoyo que recibió al anunciar su renuncia como comisionado. Un comentarista declaró: «La noticia cayó como un jarro de agua fría en el mundo del póker», y que su gestión en el cargo «quizás no tenga parangón». [ 19 ] Jugadores reconocidos como Phil Hellmuth, Peter Eastgate y Barry Greenstein expresaron su admiración por Pollack. [ 19 ]
Renuncia
El 13 de noviembre de 2009, Pollack anunció en su cuenta de Twitter que renunciaba a su cargo de Comisionado. [ 31 ] En una declaración aparte, comentó: «Creo que he logrado todo lo que me propuse en 2005. Las Series Mundiales de Póker son más grandes que nunca. La marca está en una posición sólida y la experiencia del jugador es mejor que nunca». [ 19 ]
Liga Épica de Póker
En enero de 2011, Pollack y Annie Duke anunciaron el lanzamiento de Federated Sports+Gaming (FS+G), la empresa matriz de la Epic Poker League . [ 32 ] Duke se desempeñó como comisionada de la liga. La EPL fue diseñada para exhibir a los mejores jugadores del mundo y elevarlos al estatus de figuras destacadas, similares a íconos en otros deportes. Se admitirían 200 jugadores, clasificados por un sistema "basado en matemáticas y logros históricos comprobados". [ 33 ] Pollack declaró: "Siempre he creído que los mejores jugadores profesionales de póker crean un enorme valor para la industria y son tan hábiles que merecen un trato de estrella", y además, que "[n]uestra nueva liga celebrará a los profesionales del póker como nunca antes y brindará una experiencia de torneo en el Palms de primera clase en cada aspecto". [ 33 ]
La primera temporada de la EPL estaba programada para incluir cuatro eventos principales de $20,000 sin comisión, además de un evento de campeonato de $1 millón. La EPL había negociado 20 horas de programación televisiva. Siete de ellas se emitirían en CBS y las 13 restantes en la cadena Velocity de Discovery Communications. [ 34 ]
Asesor de los Chargers
A principios de 2015, los entonces San Diego Chargers contrataron a Pollack como asesor especial del presidente del equipo, Dean Spanos . Pollack asesoró al equipo sobre el crecimiento futuro de los ingresos y el desarrollo de un nuevo estadio. Pollack ayudó al asesor especial de los Chargers, Mark D. Fabiani, en la contratación e identificación de MANICA Architecture , los arquitectos encargados de diseñar un estadio en Carson, California. [ 37 ] Finalmente, la NFL les negó a los Chargers el estadio de Carson y se mudaron al SoFi Stadium con Los Angeles Rams en 2020. [ 38 ] [ 39 ]
XFL
El 22 de enero de 2019, Pollack fue nombrado Presidente y Director de Operaciones de la XFL . [ 40 ] [ 41 ]
El 12 de marzo de 2020, como consecuencia de la pandemia de COVID-19, la XFL se vio obligada a cancelar su temporada tras haberse disputado tan solo cinco partidos. [ 42 ] Pollack anunció: «Estábamos en camino de lograr el lanzamiento más exitoso de una nueva liga deportiva en décadas, si no de la historia, y esperamos que la XFL pueda retomar esa trayectoria con un nuevo propietario, por los aficionados, los jugadores y por el amor al fútbol americano». [ 43 ]
El 10 de abril de 2020, Pollack anunció en una teleconferencia con los empleados que la liga suspendería sus operaciones y que todos los empleados serían despedidos. [ 44 ] Tres días después, debido a la pandemia de COVID-19, la XFL se acogió al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras y Pollack declaró que "La liga intentará utilizar su quiebra para vender activos, los más importantes de los cuales son la marca XFL, las marcas registradas y la propiedad intelectual, como su eslogan, 'Por amor al fútbol'". [ 45 ]
El 2 de agosto de 2020, Dwayne Johnson , Dany Garcia y RedBird Capital Partners compraron la liga por 15 millones de dólares, seguido de la aprobación judicial cinco días después. [ 46 ] [ 47 ]
El 10 de marzo de 2021, Pollack, el propietario de la XFL, Dany Garcia, y el comisionado de la CFL, Randy Ambrosie, anunciaron que la XFL y la CFL habían acordado trabajar juntas tras conversaciones entre ambas partes en busca de una posible colaboración, declarando: «Nos sentimos honrados y entusiasmados de estar en conversaciones con la CFL. Es evidente, a través de nuestras primeras conversaciones, que compartimos la pasión por el fútbol americano, una visión amplia de las posibilidades y un profundo deseo de crear más oportunidades para jugadores y aficionados en Norteamérica y en todo el mundo», y continuaron: «Combinar la rica herencia de la CFL con nuestra visión innovadora y el alcance y la experiencia únicos de nuestros propietarios podría ser transformador para el deporte». [ 48 ] [ 49 ]
El 14 de octubre de 2021, se informó que Pollack había dejado la XFL. En el momento de la publicación del informe, se desconocían los detalles de su salida. [ 50 ]
Referencias
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