Articulo de referencia

Jennifer Chatman

Jennifer A. Chatman es una académica estadounidense que es la decimosexta decana de la Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley [ 1 ] y la Profesora Dis...

Jennifer A. Chatman es una académica estadounidense que es la decimosexta decana de la Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley [ 1 ] y la Profesora Distinguida Paul J. Cortese de Administración. Chatman también es codirectora del Centro Berkeley para la Cultura y la Innovación en el Lugar de Trabajo . Anteriormente se desempeñó como decana interina, decana en funciones, vicedecana de asuntos académicos y vicedecana de estrategias de aprendizaje en la Haas School of Business, y editora de la revista Research in Organizational Behavior .

Educación

Chatman obtuvo su licenciatura y doctorado en la Universidad de California en Berkeley y comenzó su carrera en la Kellogg School of Management de la Universidad Northwestern en Chicago, Illinois, antes de regresar a la Haas School of Business de la misma universidad. Fue becaria Marvin Bower en la Harvard Business School .

Investigación

La investigación de Chatman explora cómo la cultura organizacional se relaciona con el desempeño organizacional y también se centra en proporcionar un enfoque conceptualmente riguroso y válido para evaluar la cultura. [ 2 ] [ 3 ]

Las investigaciones clásicas en psicología, que se remontan al trabajo pionero de Sherif sobre los experimentos conocidos como la "Cueva del Ladrón", demostraron que las normas sociales, en particular aquellas que orientan a los miembros del grupo hacia los objetivos grupales, son predictores notablemente fuertes del comportamiento. El trabajo de Chatman ha formado parte de un esfuerzo más reciente por vincular las normas con los procesos y resultados en diversos grupos de trabajo. [ 4 ] [ 5 ]

La investigación de Chatman sobre liderazgo se centra en la reconceptualización de las teorías tradicionales del liderazgo que, según muchos, han llegado a un punto de estancamiento. Al desglosar la base psicológica del liderazgo en influencia, logra avanzar en la comprensión de cómo los líderes afectan a los seguidores en las organizaciones. [ 6 ] [ 7 ]

El 1 de agosto de 2024, tras la jubilación de Ann E. Harrison , Chatman se convirtió en decano interino de la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California, Berkeley . [ 1 ]

Otras actividades

Chatman es miembro del Consejo de Administración de Simpson Manufacturing (NYSE: SSD) y fideicomisaria de Prospect Sierra School. Dirige el programa de formación ejecutiva « Liderando la ejecución estratégica a través de la cultura» en Haas. [ 8 ]

Publicaciones seleccionadas

  • Chatman, J., Bell, N., & Staw, B. (1986). El pensamiento gestionado: El papel de la autojustificación y la gestión de la impresión en entornos organizacionales. En Gioia, D., & Sims, H. (Eds.), La organización pensante: Dinámica de la cognición social . SF, CA: Jossey-Bass. págs.  191-214.
  • Chatman, J. (1989). Mejora del comportamiento organizacional interaccional: Un modelo de ajuste persona-organización. Academy of Management Review , 14: 333–349.
  • Chatman, J. (1991). Emparejamiento de personas y organizaciones: Selección y socialización en firmas de contabilidad pública. Administrative Science Quarterly , 36: 459–484.
  • Chatman, J. y Jehn, K. (1994). Evaluación de la relación entre las características de la industria y la cultura organizacional: ¿Qué tan diferentes pueden ser? Academy of Management Journal , 37: 522–553.
  • Chatman, J., Caldwell, D., & O'Reilly, C. (1999). Personalidad gerencial y éxito en la carrera temprana: Un enfoque semiidiográfico. Journal of Research in Personality . 33: 514–545.
  • Flynn, F. y Chatman, J. (2001). Culturas fuertes e innovación: ¿Oxímoron u oportunidad? En S. Cartwright et al., (Eds.), Manual internacional de cultura y clima organizacional , Sussex: John Wiley & Sons, pp.  263–287.
  • Malka, A. y Chatman, J. (2003). Orientaciones laborales intrínsecas y extrínsecas como moderadoras del efecto del ingreso anual sobre el bienestar subjetivo. Personality and Social Psychology Bulletin , 29(6): 737-746.
  • Flynn, F. y Chatman, J. (2003). «¿Cuál es la norma aquí?» La categorización social como base para el desarrollo de normas grupales. En Polzer, J., Mannix, E. y Neale, M. (eds.), Investigación en la gestión de grupos y equipos (págs. 135-160). JAI Press, Elsevier Science: Londres.
  • Chatman, J., & Spataro, S. (2005). Uso de la teoría de la autocategorización para comprender las variaciones basadas en la demografía relacional en la capacidad de respuesta de las personas a la cultura organizacional. Academy of Management Journal . 48 (2): 321–331.
  • Caldwell, D., Chatman, J., & O'Reilly, C. (2008). Métodos de comparación de perfiles para evaluar la adecuación persona-situación. En C. Ostroff y T. Judge (Eds.), Perspectivas sobre la adecuación organizacional . Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, Nueva Jersey.
  • Chatman, J. (2010). Normas en grupos de trabajo de raza y sexo mixtos. En James P. Walsh y Arthur P. Brief (Eds.) Academy of Management Annals , Vol. 4 (1), 447–484.
  • Chatman, JA (2010). Superando los prejuicios en el lugar de trabajo. En J. Marsh, R. Mendoza-Denton y J. Smith (Eds.), ¿Nacemos racistas?: Nuevas perspectivas desde la neurociencia y la psicología positiva (pág.  75). Boston: Beacon.
  • Chatman, J., & Kennedy, J. (2010). Perspectivas psicológicas sobre el liderazgo. En N. Norhia y R. Kurana (Eds.) Liderazgo: Avances en la disciplina . Págs. 159–182. Harvard Business Press, Boston.
  • Chatman, J., Goncalo, J., Kennedy, J., & Duguid, M. (2011). La corrección política en el trabajo. En E. Mannix & M. Neale, Investigación sobre la gestión de grupos y equipos . Vol. 15, JAI Press, Elsevier Science: Londres.
  • Sherman E. y Chatman J. (2011). Socialización. En La enciclopedia de la administración . EH Kessler (Ed.), Sage.
  • Chatman, J., Caldwell, D., O'Reilly, C., & Doerr, B. (2014). Análisis de la cultura organizacional: La influencia conjunta del contenido y la fuerza de la cultura en el desempeño de las empresas de alta tecnología, Journal of Organizational Behavior , 35 (6): 785–808.
  • Chatman, J. (2014). Cambio cultural en Genentech. California Management Review . 56 (2): 113–129.
  • O'Reilly, C., Doerr, B., Caldwell, D., & Chatman, J. (2014). Directores ejecutivos narcisistas y compensación ejecutiva. The Leadership Quarterly . 25 (2): 218–231.
  • Chatman, J. y Caldwell, D. (2015). Liderando organizaciones: El desafío de desarrollar una cultura organizacional estratégicamente efectiva sin sucumbir a los efectos negativos del poder. M. Augier y D. Teece (Eds.). Liderazgo. La enciclopedia Palgrave de gestión estratégica . Palgrave Macmillan.
  • Chatman JA y O'Reilly CA (2016). Paradigma perdido: Revitalizando el estudio de la cultura organizacional. En B. Staw y A. Brief (Eds.), Investigación en comportamiento organizacional , vol. 38, JAI Press: 199–224.
  • O'Reilly, C., Chatman, J., & Doerr, B. (2018). Nos vemos en los tribunales: cómo el narcisismo de los directores ejecutivos aumenta la vulnerabilidad de las empresas a las demandas. The Leadership Quarterly, 29 (3): 365–442.
  • Chatman, J., Greer, L., Sherman, E., & Doerr, B. (2019). Líneas difusas: cómo el colectivismo atenúa los efectos disruptivos y elaborativos de la heterogeneidad demográfica en las expediciones al Himalaya. Organization Science , 30(2): 235–259.
  • Canning, E., Murphy, M., Emerson, K., Chatman, J., Dweck, C., & Kray, L. (2020). Culturas de genialidad en el trabajo: las mentalidades organizacionales predicen las normas culturales, la confianza y el compromiso. Personality and Social Psychology Bulletin, 46(4), 626–642.

Referencias

  1. 1 2 Byrne, John A. "Haas nombra a un decano interino entre sus profesores" . Poets and Quants . Consultado el 1 de agosto de 2024 .
  2. Chatman, Jennifer A.; Choi, Andrew (2022). «Capítulo 7: Medición de la cultura organizacional: convergencia en definiciones y enfoques para avanzar en el paradigma» (PDF) . En Newton, Cameron; Knight, Ruth (eds.). Manual de métodos de investigación para la cultura organizacional . Edward Elgar Publishing. pp. 92–107 . doi : 10.4337/9781788976268.00014 . ISBN  9781788976268.
  3. Canning, Elizabeth A.; Murphy, Mary C.; Emerson, Katherine TU; Chatman, Jennifer A.; Dweck, Carol S.; Kray, Laura J. (2020). "Culturas de genio en el trabajo: las mentalidades organizacionales predicen las normas culturales, la confianza y el compromiso" (PDF) . Personality and Social Psychology Bulletin . 46 (4): 626– 642. doi : 10.1177/0146167219872473 .
  4. Chatman, Jennifer A.; Greer, Lindred L.; Sherman, Eliot; Doerr, Bernadette (2019). "Líneas difusas: cómo opera la norma del colectivismo a través de la diversidad grupal percibida para impulsar o perjudicar el desempeño grupal en el alpinismo en el Himalaya" (PDF) . Organization Science . 30 (2): 235–259 . doi : 10.1287/orsc.2018.1268 .
  5. Goncalo, Jack A.; Chatman, Jennifer A.; Duguid, Michelle M.; Kennedy, Jessica A. (2015). "¿Creatividad a partir de la restricción? Cómo la norma de corrección política influye en la creatividad en grupos de trabajo mixtos" (PDF) . Administrative Science Quarterly . 60 (1): 1– 30. doi : 10.1177/0001839214563975 .
  6. O'Reilly, Charles A.; Chatman, Jennifer A. (2020). "¿Líder transformacional o narcisista? Cómo los narcisistas grandiosos pueden crear y destruir organizaciones e instituciones" (PDF) . California Management Review : 1–23 . doi : 10.1177/0008125620914989 .
  7. O'Reilly III, Charles A.; Doerr, Bernadette; Chatman, Jennifer A. (2017) ."Nos vemos en los tribunales": Cómo el narcisismo de los directores ejecutivos aumenta la vulnerabilidad de las empresas a las demandas" (PDF) . The Leadership Quarterly . 29 : 365–378 . doi : 10.1016/j.leaqua.2017.08.001 .
  8. "Liderando la ejecución de la estrategia a través de la cultura" . 26 de septiembre de 2017.
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