Juan Patrick Crecine

John Patrick "Pat" Crecine (22 de agosto de 1939 - 28 de abril de 2008) fue un educador y economista estadounidense que se desempeñó como presidente de Georgia Tech , decano de la Universidad Carnegie Mellon , ejecutivo de negocios y profesor. Después de recibir su educación temprana en escuelas públicas en Lansing, Michigan , obtuvo una licenciatura en gestión industrial y una maestría y un doctorado en administración industrial de la Escuela de Graduados de Administración Industrial (ahora llamada Escuela de Negocios Tepper ) en la Universidad Carnegie Mellon . También pasó un año en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford .

La carrera académica del Dr. Crecine comenzó en la Universidad de Michigan , donde estableció el primer programa de posgrado del país en políticas públicas en 1968 como el primer Director del Instituto de Estudios de Políticas Públicas, IPPS, (ahora la Escuela de Políticas Públicas Gerald Ford ), al tiempo que también tenía nombramientos académicos en ciencias políticas y sociología . Mientras estaba en Michigan, Crecine estableció un programa conjunto de Derecho y Políticas Públicas con la Facultad de Derecho de Michigan y programas conjuntos de doctorado con Economía, Ciencias Políticas, Sociología, Planificación Urbana y Regional e Ingeniería Industrial, cada uno de los cuales estaban representados en el plan de estudios básico del Programa de Maestría del IPPS.

Mientras estuvo en Michigan, interrumpió su docencia varias veces para trabajar en el gobierno federal como economista, estadístico y consultor, y como economista en la Corporación RAND . Obtuvo la titularidad en 1968 y la cátedra completa de Ciencias Políticas y Sociología en 1970.

En 1976, se convirtió en decano del Dietrich College of Humanities and Social Sciences de Carnegie Mellon y profesor de Economía Política en el Departamento de Ciencias Sociales y de la Decisión y en la Escuela de Asuntos Urbanos y Públicos (ahora Heinz College ). Como decano, concibió e implementó un plan de estudios básico, descrito por el editor de educación del New York Times como "el más innovador de Estados Unidos", y agregó departamentos de Estadística, Ciencias Sociales y de la Decisión , Filosofía y varios centros de investigación en ciencias cognitivas, diseño y lingüística computacional a la Facultad. Después de un año como Visiting Fellow Commoner en la Universidad de Cambridge , fue nombrado Vicepresidente Sénior y Rector en 1983, con responsabilidad administrativa por el desarrollo académico, de investigación y de sistemas de Carnegie Mellon en computación Andrew Project y ciencias de la computación e inició, con el profesor Raj Reddy , la formación de la Escuela de Ciencias de la Computación de Carnegie Mellon (que se convirtió en la primera universidad de este tipo en el país). También fue el director ejecutivo fundador del Consorcio Interuniversitario para la Informática Educativa, una asociación de universidades de investigación. En 1986, fue el primer director administrativo y supervisó la fundación de la Asociación Atlética Universitaria , una conferencia de la División III de la NCAA .

Crecine regresó a Carnegie Mellon en el otoño de 2006 como Profesor de Servicio Distinguido en el Heinz College .

En 1987, el Dr. Crecine se convirtió en el noveno presidente del Instituto de Tecnología de Georgia . Además de sus responsabilidades administrativas, el Dr. Crecine ocupó un puesto conjunto como profesor titular en la nueva Escuela de Asuntos Internacionales y la Escuela de Ingeniería Industrial y de Sistemas. Durante su mandato, inició la creación de tres nuevas facultades en Tech: la Facultad de Informática (la primera facultad de este tipo en el país); la Facultad Ivan Allen de Gestión, Política y Asuntos Internacionales; y la Facultad de Ciencias . También se desempeñó como presidente de la Asociación Atlética de Georgia Tech y como presidente de la Corporación de Investigación de Georgia Tech . Durante su mandato como presidente, la clasificación de la Facultad de Ingeniería subió del puesto 14 al 9 en el país, la institución se transformó de una institución especializada a una de las 30 mejores universidades nacionales, los puntajes SAT de los estudiantes de primer año que ingresaron en el otoño de 1992, 1993 y 1994 aumentaron hasta convertirse en los más altos de cualquier universidad pública de investigación en los EE. UU., las tasas de graduación aumentaron casi un 12 por ciento, las instalaciones y viviendas para estudiantes (incluidas las que estaban en construcción) se duplicaron en comparación con los 102 años anteriores de existencia de la institución y los premios de investigación patrocinados se duplicaron.

Durante el mandato de Crecine y bajo el liderazgo del director deportivo Homer Rice , los programas deportivos interuniversitarios de Georgia Tech prosperaron: el equipo de fútbol ganó el campeonato nacional de la NCAA en 1990, el equipo de baloncesto llegó a la " Final Four " de la NCAA en 1990 junto con varios campeonatos de la ACC, y el equipo de béisbol llegó a la Serie Mundial Universitaria de 1994. Durante el mandato del Dr. Crecine, los estudiantes deportistas de Georgia Tech tuvieron aproximadamente las mismas tasas de graduación que otros estudiantes de Georgia Tech.

En 1988, Crecine propuso una reestructuración controvertida de la universidad. El Instituto en ese momento tenía cuatro facultades: la Facultad de Ingeniería , la Facultad de Administración , la Facultad de Arquitectura y la COSALS, la Facultad de Ciencias y Estudios Liberales. Crecine propuso la reorganización de las dos últimas en la Facultad de Informática , la Facultad de Ciencias y la Facultad Ivan Allen de Administración, Política y Asuntos Internacionales. ^[1] Una característica significativa de la reorganización propuesta era que, además de crear programas de grado en asuntos internacionales y políticas públicas, se permitía a los profesores de ciencias sociales y humanidades desarrollar programas de grado además de los cursos de servicio tradicionales y agregar programas de bellas artes y artes escénicas a los programas de la Facultad de Arquitectura y Diseño. ^{[ cita requerida ]} Las propuestas representaban en general un plan de acción para crear una "universidad tecnológica para el siglo XXI" y una elaboración del discurso inaugural de Crecine de abril de 1988. Aunque el historiador del Instituto, August Geibelhaus, afirma que "Crecine anunció los cambios sin pedir opiniones y, en consecuencia, a muchos miembros del profesorado les disgustaba por su estilo de gestión verticalista", ^[1] Crecine pidió al Senado de la Facultad en agosto de 1988 que designara y formara comités para cada una de las tres nuevas facultades propuestas para que comentaran la conveniencia de la reorganización propuesta y sugirieran mejoras en las propuestas. Aunque el Senado de la Facultad inicialmente se resistió a la formación de los tres comités, todos ellos estaban formados y presididos por profesores que no formaban parte de la administración y apoyaron las propuestas con cambios modestos. En junio de 1989, la administración envió las papeletas y los cambios propuestos se aprobaron, con un pequeño margen entre el profesorado académico (52%-48%) y con un margen más amplio entre el profesorado investigador (75%-25%). La reorganización propuesta fue aprobada por unanimidad por la Junta de Regentes del Sistema Universitario Estatal de Georgia. La reestructuración entró en vigor en enero de 1990. Aunque en aquel momento muchos profesores veían con malos ojos a Crecine, los cambios que introdujo se consideran visionarios. ^[1]

La renuncia del Dr. Crecine como presidente de Georgia Tech entró en vigor en julio de 1994. ^{[ cita requerida ]} El Dr. Crecine estuvo asociado con varias empresas emergentes involucradas en tecnología de la información, comercio electrónico e Internet y en el momento de su muerte era el director ejecutivo de BPT, Inc., una firma de consultoría. Se desempeñó como miembro de la Junta Directiva de varias empresas públicas: Intermet Corporation (1993-2005), Web.com ^[2] (anteriormente Interland Corporation, 2003-presente), ^[3] Liebert Corporation (1982-1987), 796 (Pittsburgh Baseball Club Ownership Group, 1982-87), NeXT Computers, Inc. (1987-1990), HBOC, Inc. (1992-1998), Total eMed (1999-2000) y numerosas organizaciones sin fines de lucro y caritativas. ^[4]