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Articulo de referencia

kaikaku

Kaikaku (改革) es el término japonés para "cambio radical". En el ámbito empresarial, kaikaku se refiere a realizar cambios fundamentales y radicales en un sistema de producción ,...

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Kaikaku (改革) es el término japonés para "cambio radical". En el ámbito empresarial, kaikaku se refiere a realizar cambios fundamentales y radicales en un sistema de producción , a diferencia de kaizen , que se centra en cambios incrementales. [ 1 ]

kaikaku vs kaizen

Kaikaku y kaizen son conceptos de la filosofía de producción japonesa que están relacionados entre sí. Ambos tienen su origen en el Sistema de Producción Toyota y pueden aplicarse a actividades distintas de la producción.

Kaikaku significa un cambio radical, durante un tiempo limitado, de un sistema de producción. Kaizen, por otro lado, es un sistema de cambios incrementales en el sistema de producción, a menudo con el objetivo principal de resolver problemas relacionados con el equipo. Kaizen se basa en la participación de todos los empleados, donde los cambios individuales generalmente no mejoran las métricas de producción principales por encima de un umbral del 20 %. Una combinación de kaikaku y kaizen es el kaizen blitz (o eventos kaizen), que busca una mejora radical en un área limitada, como una célula de producción, generalmente durante una semana intensa.

Una distinción crucial entre kaikaku y kaizen es que kaikaku, como proceso, busca transformar o reemplazar por completo los sistemas de producción actuales, en lugar de mejorarlos gradualmente, lo que permite mantener la producción a los niveles actuales. «Al centrarse exclusivamente en pequeñas mejoras, una organización puede perder la oportunidad de obtener una ventaja competitiva en costos y servicio al cliente . Si los competidores dan un gran salto, la organización se quedará atrás, fabricando aún velas en un mercado de bombillas». [ 2 ]

Elementos del kaikaku

Kaikaku significa que toda una empresa se transforma radicalmente, generalmente en forma de proyecto. Kaikaku suele ser iniciado por la dirección, ya que la implementación y el resultado tendrán un impacto significativo en el negocio. Kaikaku consiste en introducir nuevos conocimientos, nuevas estrategias, nuevos enfoques, nuevas técnicas de producción o nuevos equipos. Kaikaku puede iniciarse mediante un proceso de observación que consiste en "analizar el statu quo actual, identificar la estrategia de producción, formular el estado futuro deseado de la producción, realizar la transición y gestionar y mejorar el sistema transformado". [ 3 ] Kaikaku puede ser impulsado por factores externos, por ejemplo, nuevas tecnologías o condiciones del mercado. Kaikaku también puede iniciarse cuando la dirección considera que la disminución de las mejoras derivadas de los esfuerzos continuos de Kaizen sugiere la necesidad de un cambio más radical. Los proyectos Kaikaku suelen dar como resultado mejoras en el rango del 30-50% [ 3 ] y un nuevo nivel base para la continuidad de Kaizen. Kaikaku también puede denominarse Kaizen de Sistema.

Características del proceso

  • It is triggered from many points such as strategic developments, business goals, and customer requests.
  • Results in medium or long term, average 120 days (min: 60 days, max: 180 days),
  • Its effects are seen in the long term,
  • It consists of interrelated and complex situations,
  • Advanced analysis and statistical techniques are used,
  • It is coordinated by a core team and the team consists of experts also.[4]

Kaikaku projects can be of four different types:[5][6]

  • Locally innovative implementation - e.g., introducing a production robot, well-known to the industry, but new to the company
  • Locally innovative methodology - e.g., introducing Six Sigma or TPM methods, well-known to the industry, but new to the company
  • Globally innovative implementation - e.g., introducing a new robot design to the industry
  • Globally innovative methodology - e.g., introducing a new production theory to the industry

See also

References

  1. ↑"Kaikaku – A Complement to Emergence Based Development". International Conference on Design Creativity. Retrieved 18 May 2024.
  2. ↑"THE KAIZEN PARADOX: HOW INCREMENTAL IMPROVEMENTS CAN IMPEDE INNOVATION"(PDF). Swisslog. Retrieved 18 May 2024.
  3. 12Yamamoto, Yuji (2013). "KAIKAKU IN PRODUCTION TOWARD CREATING UNIQUE PRODUCTION SYSTEMS". Mälardalen University Press Dissertations. 143 (2013). Retrieved 18 May 2024.
  4. ↑(https://www.researchgate.net/publication/357310836_THREE_FACES_OF_CHANGE_IN_PROCESS_IMPROVEMENT_KAIZEN_KAIKAKU_KAKUSHIN)
  5. ↑Yamamoto, Yuji (2013-09-27). Kaikaku in production toward creating unique production systems(PDF) (Thesis). Mälardalens Högskola. OCLC 868484274. Retrieved 2019-02-04.
  6. ↑Yuji Yamamoto; Monica Bellgran (2013). Pedro Filipe do Carmo Cunha (ed.). Four types of manufacturing process innovation and their managerial concerns(PDF). Forty Sixth CIRP Conference on Manufacturing Systems 2013 ( ). Vol. Procedia CIRP 7. Elsevier B.V. pp. 479–484. doi:10.1016/j.procir.2013.06.019. Retrieved 2019-02-04.