Kim A. Wilcox

Kim A. Wilcox (nacido el 5 de mayo de 1954) es un administrador académico estadounidense que es el noveno rector de la Universidad de California, Riverside . Fue designado el 8 de agosto de 2013 y comenzó el cargo el 19 de agosto de 2013. Anteriormente trabajó en la Universidad Estatal de Michigan , donde se desempeñó durante ocho años como rector, vicepresidente ejecutivo y profesor de ciencias y trastornos de la comunicación. ^[1]

En la Universidad Estatal de Michigan , Wilcox fue responsable de una importante reestructuración institucional que agregó 100 nuevos puestos docentes y amplió las dos facultades de medicina de la universidad.

Wilcox se desempeñó como presidente y director ejecutivo de la Junta de Regentes de Kansas entre 1999 y 2002, supervisando una importante reorganización de la educación en el estado de Kansas. ^[2]

Wilcox nació el 5 de mayo de 1954 en Sault Ste. Marie, Michigan . Asistió a la Universidad Estatal de Michigan y se graduó con honores en 1976. Posteriormente completó una Maestría en Ciencias y un Doctorado en Filosofía en Ciencias del Habla y la Audición en la Universidad de Purdue bajo la dirección de Macalyne Fristoe. ^{[3] [4] [5]}

Kim A. Wilcox fue designado noveno rector de la UC Riverside en agosto de 2013. Desde entonces, ha impulsado una nueva era de crecimiento del campus, embarcándose en la expansión de la facultad a 300 personas, el desarrollo de nuevas instalaciones para la investigación, la enseñanza y el servicio público, y un nuevo énfasis en la globalización institucional. ^[6]

Bajo el liderazgo de Wilcox, UC Riverside se convirtió en miembro fundador de la University Innovation Alliance, una colaboración de las principales universidades públicas de investigación de Estados Unidos que buscan mejorar las tasas de graduación y los resultados de los estudiantes en todos los orígenes socioeconómicos y étnicos. ^[7] Wilcox participó en el Día de Acción de Oportunidades Universitarias de la Casa Blanca de 2014, en el que el presidente Barack Obama reconoció al Riverside County Education Collaborative y la participación de UCR y los distritos escolares regionales en la mejora de la vía desde K-12 a las universidades de dos y cuatro años. ^[8] Ted Mitchell, subsecretario de Educación de los EE. UU., elogió a UC Riverside por su compromiso con la diversidad y la inclusión. ^[9]

Durante el mandato de Wilcox, UC Riverside aumentó la diversidad entre estudiantes, profesores y administración, lanzó su primera campaña de recaudación de fondos de 300 millones de dólares, ^[10] estableció nuevos hitos para la financiación de la investigación, ^[11] e inició la construcción de un nuevo edificio de investigación multidisciplinaria. ^[12]

Wilcox trabajó como consultor en la organización sin fines de lucro con sede en Washington DC “Partnership to Cut Poverty and Hunger in Africa” ^{[13] .}

El trabajo principal de Wilcox se ha centrado en la acústica de la producción del habla. ^[14] Gran parte de su trabajo inicial se centró en los efectos de los deterioros neurológicos en la musculatura del habla. Su trabajo posterior se centró cada vez más en cuestiones de desarrollo del habla y el lenguaje, incluida la corrección de los trastornos del habla en niños. ^[15]

Wilcox ha sido un crítico vocal de las clasificaciones de universidades comerciales como las publicadas por US News & World Report . En una entrevista de 2015 con el Washington Post, Wilcox argumentó que la fórmula de US News para clasificar las universidades era incompatible con la misión de la educación superior pública. ^[16] El periodista describe a Wilcox como alguien que cree que "la fórmula de US News se trata principalmente de riqueza y percepciones. Recompensa a las escuelas que recaudan y gastan mucho dinero... y ofrece pocos incentivos para que las escuelas se vuelvan más eficientes a la hora de atender a los estudiantes con desventajas". En 2016, Wilcox publicó un artículo de opinión en el San Diego Union Tribune en el que sostenía que los futuros estudiantes universitarios deberían centrarse en las clasificaciones basadas en las tasas de graduación y retención en lugar de las basadas en la reputación y las tasas de aceptación. ^[17]

El 29 de noviembre de 2016, el Senado de la Facultad de la UC Riverside celebró una reunión municipal para abordar las inquietudes generalizadas sobre el liderazgo de Wilcox. Las inquietudes planteadas en la reunión incluyeron "una planificación inadecuada para el crecimiento del campus, instalaciones mal mantenidas..., baja moral" y "un sentimiento de desconexión entre la oficina de la rectora Kim Wilcox y los 852 miembros de la facultad de la universidad". ^[18] En una carta del 5 de diciembre de 2016 al Senado de la Facultad, Wilcox admitió los problemas con su liderazgo y reconoció que "claramente, tenemos mucho trabajo por delante para rectificar esta situación". ^[19]

El 16 de diciembre de 2016, el candidato elegido personalmente por Wilcox para vicerrector ejecutivo y rector de la UC Riverside, Paul D'Anieri , renunció en lugar de enfrentarse a una moción de censura por parte del Senado de la Facultad. La facultad se opuso firmemente al estilo de gestión "de arriba hacia abajo" fomentado por Wilcox y D'Anieri, a su manejo incompetente de las nuevas contrataciones de profesores y al "clima de miedo y desconfianza" que habían generado en el campus. A pesar de afirmar que "no se debe culpar a D'Anieri por decisiones... que fueron tomadas colectivamente por administradores superiores", Wilcox aceptó la renuncia de su subordinado. ^[20]

Una iniciativa de "contratación por grupos" encabezada por Wilcox y D'Anieri había suscitado duras críticas del Senado de la Facultad por su planificación extremadamente deficiente y su falta de transparencia. ^[21] Una encuesta realizada a principios de 2016 entre la facultad reveló que había un amplio consenso en cuanto a que la iniciativa había sido mal concebida y gestionada. Un profesor comentó que "la facultad, hasta donde yo sé, detesta y resiente abrumadoramente el plan de contratación por grupos... Amenaza con infligir daños a los programas académicos de este campus que pueden tardar literalmente décadas en deshacer, si es que se puede deshacer". ^[22] En la reunión del ayuntamiento del 29 de noviembre, la facultad se quejó de que se habían contratado nuevos empleados sin una inversión suficiente en infraestructura, lo que provocó una grave escasez de espacio para oficinas y laboratorios y una presión sobre las instalaciones existentes. ^[23] Como resultado de estas críticas, Wilcox se vio obligado a declarar una moratoria inmediata sobre cualquier nueva iniciativa importante en la UC Riverside. ^[24]