Kim Pen Hwa

En 1940, Kim llegó a la RSS de Uzbekistán, donde la mayoría de sus familiares habían sido deportados. Comenzó a trabajar en el koljós del distrito de Srednechirchik, en la región de Tashkent, como jefe del departamento de construcción. Gracias a su diligencia, su capacidad para movilizar a la gente y otras habilidades organizativas, Kim se ganó el respeto de sus vecinos y atrajo la atención de la dirección del partido en el distrito. ^{[ 6 ]}

En 1940, por recomendación del comité del partido del distrito de Srednechirchik en una asamblea general de la granja colectiva "Polyarnaya Zvezda", fue elegido presidente de la misma. La granja colectiva se encontraba entre las más rezagadas y la producción de arroz era baja. En su nuevo cargo, el talento organizativo de Kim se puso de manifiesto. En el primer año de funcionamiento de la granja colectiva, se observaron cambios notables: se contrató personal experimentado, se llevaron a cabo trabajos de recuperación de tierras pantanosas y se mejoró el sistema de riego de los arrozales . La cosecha media de arroz en la granja colectiva casi se duplicó, se obtuvieron las primeras toneladas de algodón , que se consolidaron en la estructura de la granja. Y año tras año, la producción agrícola aumentó. ^{[ 7 ]}

En la lucha por obtener altos rendimientos de algodón en rama, los agricultores colectivos han realizado un trabajo extraordinario. Al introducir el sistema de cultivos trampa ( alfalfa -algodón), a pesar de que fue condenado y rechazado por el presidente de VASKhNIL , Trofim Lysenko , lograron enriquecer el suelo con las sustancias orgánicas necesarias, llevaron a cabo un extenso trabajo de drenaje, recuperaron barbechos y Tugay , etc. ^{[ 8 ]}

Tras el estallido de la Operación Barbarroja en 1941, se inició una campaña de recaudación de fondos en la RSS de Uzbekistán, y el koljós de Kim y otros koljós coreanos desempeñaron un papel fundamental en el apoyo al esfuerzo bélico soviético. Las autoridades soviéticas también respaldaron sus esfuerzos y su disposición a adaptarse a la nueva realidad, permitiendo así la introducción gradual de publicaciones, vida intelectual y escuelas coreanas. Durante la Segunda Guerra Mundial , cuando la situación alimentaria en la Unión Soviética empeoró debido a los cortes de suministro, el koljós Polyarnaya Zvezda contribuyó a solucionar el problema alimentario en la Unión Soviética mediante el aumento de la productividad. ^{[ 9 ]}

En los difíciles años de la posguerra, cuando la Unión Soviética sufrió una grave escasez de alimentos, la granja colectiva de Kim demostró una alta productividad laboral. Gracias a la hábil organización del trabajo y a una gran conciencia del deber hacia la sociedad, los agricultores colectivos obtuvieron altos rendimientos. Así, en promedio, de una hectárea se obtenían entre 27 y 34 quintales de arroz, llegando incluso a 80 quintales, todo ello sin la mecanización adecuada, fertilizantes ni medios para el control de malezas. Los indicadores alcanzados por las brigadas y los eslabones individuales de la granja colectiva en el cultivo de arroz fueron muy altos, incluso a nivel nacional. El koljós Polyarnaya Zvezda, bajo la dirección de Kim, obtuvo rendimientos de algodón de 39,3 quintales por hectárea (ha) en 1947 (165 ha), 39,18 en 1951 (285 ha) y 31,5 en 1967 (1715 ha). Su rendimiento de arroz fue de 36,4 en 1947 (364 ha), 39,2 en 1951 (480 ha) y 53,7 en 1967 (331 ha). ^{[ 10 ]}

Kim dirigió la granja colectiva Polyarnaya Zvezda durante más de 34 años. Su granja colectiva siempre se ha distinguido de otras granjas por su organización y alta productividad laboral. En tan solo 4 años del plan septuagenario, se superó en un 6% el plan de producción de algodón en rama, en un 14% el de carne y lana, y también se superaron los planes de producción de leche, cerdos , ovejas y aves de corral por cada 100 hectáreas de tierra cultivable. Junto con el crecimiento de la producción agrícola como resultado de una gestión agrícola exitosa, el uso racional de la tierra y la tecnología, y la hábil combinación de incentivos morales y materiales, se logró una disminución de los costos. Para aumentar el interés material de los agricultores colectivos y reducir el costo de producción en todas las brigadas, se introdujo la contabilidad de costos, se crearon unidades dirigidas por conductores de tractores y se firmaron contratos entre las brigadas y la administración de la granja colectiva. ^{[ 11 ]}