Comisión del Caballero

La Comisión Knight de Atletismo Intercolegial, a menudo denominada simplemente como la Comisión Knight, es un panel de líderes académicos , atléticos y deportivos estadounidenses , con la mirada puesta en la reforma del atletismo universitario , particularmente en lo que respecta a enfatizar los valores académicos y las políticas que aseguren que los programas deportivos operen dentro de las misiones educativas de sus universidades.

La comisión fue fundada por la Fundación John S. y James L. Knight , que a su vez fue fundada por los hermanos John S. Knight y James L. Knight , miembros de la familia fundadora de lo que se convirtió en el periódico y cadena de radiodifusión Knight Ridder . La comisión se reunió por primera vez en 1989 después de una serie de escándalos en los deportes universitarios. Los copresidentes fundadores de la comisión fueron el reverendo Theodore M. Hesburgh , presidente de la Universidad de Notre Dame , y William C. Friday , ex presidente del sistema de la Universidad de Carolina del Norte .

Actualmente, la comisión actúa como un grupo de liderazgo que busca reformar los deportes universitarios, principalmente mediante la promoción de políticas que prioricen la educación, la salud, la seguridad y el éxito de los atletas. Como comisión independiente, no tiene conexión oficial con organismos rectores como la National Collegiate Athletic Association , el principal organismo sancionador de los deportes universitarios en los Estados Unidos, ni con ninguna agencia gubernamental. Pero debido a su panel de cinta azul y a su alto perfil dentro de los medios de comunicación , el trabajo de la comisión tiene una influencia considerable dentro de los deportes universitarios en su conjunto. Desde su creación, la NCAA ha adoptado una serie de recomendaciones de la Comisión, en particular las que fortalecieron los estándares académicos.

En 1991, la comisión publicó su innovador informe Keeping Faith with the Student Athlete: A New Model for Intercollegiate Athletics (Mantener la fe en el deportista estudiantil: un nuevo modelo para el atletismo interuniversitario). En el informe, la Comisión Knight propuso una importante revisión de la forma en que las universidades gestionan sus departamentos deportivos, proponiendo lo que llamó el modelo “uno más tres”, en el que el “uno”, el control del presidente de la universidad, se dirige hacia los “tres” objetivos de integridad académica, integridad financiera y certificación independiente. El informe influyó en la implementación de muchas reformas por parte de la NCAA, incluida una importante reestructuración dentro de la propia NCAA, cuando en 1996 la gobernanza de la asociación se retiró de los directores deportivos de las universidades y se puso en manos de los presidentes de las universidades.

En 2001, la comisión publicó su segundo informe importante, en el que se detallaba en gran medida lo que había sucedido en los diez años transcurridos desde la publicación de Keeping Faith . Un llamado a la acción: reconectar los deportes universitarios y la educación superior reiteró casi todas las recomendaciones del informe original, aunque tomó nota de que aproximadamente dos tercios de las reformas recomendadas en Keeping Faith se habían implementado en un grado u otro.

Una recomendación notable en A Call to Action fue que la NCAA restringiera la participación en la postemporada a los equipos cuya tasa de graduación fuera del 50 por ciento o mayor, un concepto que influyó en el desarrollo de las políticas académicas de la NCAA y, en última instancia, en su adopción en 2011 de un umbral académico para la competencia de postemporada.

El tercer informe de la Comisión Knight, Restoring the Balance: Dollars, Values, and the Future of College Sports (Restaurar el equilibrio: dólares, valores y el futuro de los deportes universitarios), se publicó en 2010. En él se hace un llamamiento a fortalecer la rendición de cuentas a través de la transparencia, recompensando las prácticas que hacen de lo académico una prioridad y tratando a los atletas como estudiantes primero.

La comisión volvió a hacer hincapié en una recomendación central de su informe de 2001, según la cual se exigiría a los equipos que estuvieran en vías de graduarse al menos la mitad de sus jugadores para poder participar en la competición de postemporada. La NCAA votó a favor de adoptar esta propuesta en octubre de 2011, utilizando una métrica que la NCAA creó en 2004 para proyectar las tasas de graduación en función de la elegibilidad y la retención (la tasa de progreso académico).

El informe también recomendó que una parte de los incentivos financieros de la NCAA recompensara los resultados académicos. La NCAA adoptó cambios en su fórmula de distribución de ingresos en 2016 para recompensar los resultados académicos.

Los datos financieros del informe revelaron que el gasto en deportes y los subsidios que la mayoría de las instituciones de la FBS destinan a sus presupuestos deportivos están aumentando más rápidamente que los presupuestos educativos. Esto, junto con las opiniones de una “Encuesta presidencial sobre el costo y la financiación de los deportes interuniversitarios” de 2009, subrayó la urgencia de la comisión de abordar los crecientes costos de los deportes universitarios mediante medidas de colaboración, que requieren el apoyo de los presidentes, los líderes de la NCAA, las juntas directivas de las universidades y las conferencias de todo el país.

NIL : En abril de 2020, un año y medio antes de que la NCAA cambiara sus reglas que permitían a los atletas universitarios recibir una compensación por el uso de su nombre, imagen y semejanza (NIL), la comisión recomendó cinco principios para guiar el desarrollo de dichas políticas. Unas semanas después, las nuevas reglas NIL propuestas por la NCAA se alinearon con varios de los principios propuestos por la comisión; sin embargo, la NCAA nunca adoptó por completo su propuesta inicial. Los principios de la comisión también influyeron en la Ley NIL de la Comisión de Derecho Uniforme

Recomendaciones para el cambio de gobernanza y estructura : En diciembre de 2020, después de un año de análisis, la Comisión Knight pidió importantes cambios de gobernanza para los deportes de la División I, proponiendo una nueva entidad rectora para el deporte del fútbol americano en el nivel de la Football Bowl Subdivision (FBS), separada de la NCAA. La NCAA gobernaría todos los demás deportes en una gobernanza reorganizada de la División I, y las escuelas con programas de fútbol americano FBS seguirían siendo parte de la NCAA en todos los demás deportes excepto el fútbol americano. La comisión describió sus recomendaciones en el informe, Transforming the NCAA DI Model: Recommendations for Change, y celebró cuatro foros públicos, todos de forma virtual debido al COVID-19 .

"Transformar el modelo de la División I de la NCAA" fue un análisis del modelo general de la División I de la NCAA , centrándose especialmente en el impacto del fútbol americano de la FBS de la NCAA en los deportes de la División I en su conjunto. La comisión recomendó que la NCAA elimine la exención de reglas actual que incluye el fútbol americano de la FBS en su fórmula para la distribución de ingresos del torneo de baloncesto masculino de la División I de la NCAA , a pesar de que el fútbol americano de la FBS no cumple con el criterio normal de la NCAA para su inclusión en esta fórmula: un campeonato nacional operado por la NCAA.

La comisión presentó sus recomendaciones al presidente de la NCAA, Mark Emmert, poco antes de hacerlas públicas. Se formularon las siguientes recomendaciones:

• El fútbol americano de la FBS debería estar regido por una nueva entidad completamente fuera del control de la NCAA. El organismo propuesto, al que la comisión denominó "Asociación Nacional de Fútbol Americano Universitario" (NCFA, por sus siglas en inglés) por conveniencia, sería responsable de todos los aspectos del fútbol americano de la FBS que actualmente están regidos por la NCAA.
• La NCFA se financiaría principalmente con los ingresos del College Football Playoff .
• La membresía de DI en todos los deportes, excepto el fútbol FBS, permanecería sin cambios.
• Con la creación de la NCFA, la gobernanza del DI se reorganizaría en torno al baloncesto masculino, el único deporte patrocinado por todos los miembros del DI.
• Además, el actual sistema de gobernanza del DI, con derechos de voto ponderados a favor de las conferencias de la FBS, sería reemplazado por una ponderación igual para todas las conferencias del DI.

Conexión de los ingresos deportivos con el modelo educativo de los deportes universitarios (modelo CARE) : en septiembre de 2021, la comisión publicó una importante propuesta para conectar más estrechamente la distribución y el gasto de los ingresos deportivos compartidos con la amplia misión educativa de los programas deportivos universitarios. El modelo CARE alteraría los criterios de distribución y los usos de los fondos por más de $3.5 mil millones distribuidos anualmente por las conferencias de la NCAA, CFP y División I. El informe recomienda alterar tanto los criterios de distribución como los usos de los fondos por más de $3.5 mil millones distribuidos anualmente por las conferencias de la NCAA, CFP y División I. Este modelo CARE es el conjunto más reciente de recomendaciones en la serie "Transformando el modelo DI" de la Comisión Knight.

Los requisitos propuestos por la comisión podrían ser impuestos por el Congreso o por los respectivos organismos rectores del deporte universitario. El modelo CARE exigiría que cinco principios básicos guíen tanto los criterios de distribución como la rendición de cuentas sobre cómo se gastan los ingresos compartidos del deporte. Esos principios básicos son:

• Transparencia;
• Supervisión independiente;
• Equidad de género;
• Amplias oportunidades deportivas; y
• Responsabilidad financiera.

En mayo de 2021, la comisión publicó su Informe sobre cómo lograr la equidad racial en los deportes universitarios. El informe destaca las oportunidades y los pasos a seguir para lograr el objetivo del trato equitativo y hace especial hincapié en pasar de la promesa a la política y de la defensa a la acción. La comisión instó a la NCAA y a sus instituciones miembro a actuar para transformar los deportes universitarios mediante la adopción de medidas decisivas en cuatro áreas:

Cerrar las brechas de oportunidades educativas para crear un camino equitativo para el éxito de los atletas negros durante y después de la universidad. Hacer que las instituciones rindan cuentas en el reclutamiento y la contratación para lograr diversidad y equidad en el liderazgo deportivo. Invertir en programas que respalden y mejoren la experiencia universitaria de los atletas negros y promuevan la inclusión y la pertenencia. Crear oportunidades más equitativas para que los atletas negros asuman roles de liderazgo, especialmente en la defensa y la gobernanza. Una de las recomendaciones insta a la NCAA a eliminar el uso de puntajes de pruebas estandarizadas para los requisitos iniciales de elegibilidad deportiva en las Divisiones I y II de la NCAA. El 15 de octubre de 2021, el Grupo de trabajo de la NCAA sobre el uso de puntajes de pruebas estandarizadas presentó esta recomendación dentro del proceso legislativo de la NCAA.

Como parte del compromiso continuo de la comisión para promover los objetivos de equidad destacados en este informe, en febrero de 2022, la Comisión Knight anunció cuatro proyectos de investigación seleccionados para compartir $100,000 en fondos de investigación para demostrar cómo intervenciones específicas impactan la experiencia de los atletas negros y/o las áreas de defensa de los atletas negros.

Finanzas de los deportes universitarios : La comisión lideró varias iniciativas para brindar mayor transparencia financiera a los deportes universitarios:

• En 2013, la comisión lanzó la primera base de datos financiera de su tipo que rastrea las finanzas académicas y deportivas de las instituciones de la División I, la Base de datos de información financiera de atletismo universitario (CAFI). La base de datos proporciona información financiera detallada sobre los ingresos deportivos en más de 220 universidades y colegios públicos de la División I de la NCAA, desde 2005. La base de datos se ha utilizado en muchas historias deportivas nacionales que examinan el dinero en los deportes universitarios. En marzo de 2022, la comisión se asoció con la Escuela de Comunicaciones Públicas SI Newhouse de la Universidad de Syracuse para administrar la base de datos, rebautizada como Base de datos de atletismo universitario Knight-Newhouse.

• En 2017, los esfuerzos de la Comisión Knight por brindar una mayor transparencia financiera en los deportes universitarios también llevaron a que la NCAA cambiara su informe financiero anual a pedido de la comisión para exigir que se informara por separado sobre las bonificaciones pagadas a los entrenadores de fútbol universitario por apariciones y victorias en postemporada. Los cambios anteriores de la NCAA al informe habían ocultado la compensación total de las bonificaciones pagadas a los entrenadores de fútbol de la FBS al incluir las bonificaciones con todos los gastos de postemporada.

Gobernanza y Consejeros Independientes :

• En 2013, la Comisión Knight pidió a la NCAA que ampliara su junta directiva para incluir atletas y directores independientes.

• En 2018, la Comisión Knight reiteró su pedido de directores independientes junto con otras reformas propuestas a la Comisión de Baloncesto Universitario, dirigida por la exsecretaria de Estado Condoleezza Rice, que se formó en respuesta al escándalo del baloncesto universitario de 2017. La Comisión Rice promovió la recomendación de la comisión de agregar directores independientes a la junta directiva de la NCAA. El año siguiente, la NCAA implementó esta recomendación, agregando cinco miembros independientes a la Junta de Gobernadores de la NCAA, el órgano de gobierno de más alto rango de la organización.

Respuesta a la NCAA mientras revisa su Constitución y la División I :

En 2021, la comisión entregó varias comunicaciones al liderazgo de la NCAA, a las juntas directivas y designó al Comité de Constitución de la NCAA mientras la NCAA comenzaba su trabajo principal para revisar su Constitución.

El 31 de agosto de 2021, los copresidentes de la Comisión Knight enviaron una carta a Robert M. Gates , presidente del Comité de Constitución de la NCAA, en respuesta a la convocatoria abierta de ese comité para recibir aportes sobre importantes cuestiones estructurales y constitucionales que redefinirán la misión y el papel de la NCAA. La carta destaca que durante casi dos años, la Comisión Knight ha estado involucrada en un examen similar y exhaustivo de la gobernanza de la División I, los programas de distribución de ingresos, las reglas NIL y el desempeño en materia de equidad de género y racial. La carta resume los principales hallazgos y recomendaciones del examen de la comisión.

En octubre de 2021, los copresidentes de la Comisión Knight enviaron una carta al presidente Jere Morehead, presidente de la Junta Directiva de la División I de la NCAA, solicitando una representación independiente en el comité que se designará para supervisar la reescritura de las reglas de la División I luego de los cambios esperados en la Constitución de la NCAA en enero de 2022.

El 9 de diciembre de 2021, los copresidentes de la Comisión Knight enviaron una carta a Robert Gates, presidente del Comité de Constitución de la NCAA, para ofrecer sus reacciones al borrador actualizado de la Constitución de la NCAA. La carta sugiere incorporar varias modificaciones importantes con respecto a la gobernanza y la composición de la Junta, y aclarar la responsabilidad legal y los servicios de la Asociación.

Eliminatorias de fútbol universitario :

Además de sus recomendaciones generales que afectan a todos los deportes universitarios, la Comisión Knight ha hecho recomendaciones específicas de reforma a los presidentes universitarios, a los comisionados de la FBS y a los directores deportivos de la FBS que forman parte de las dos juntas ejecutivas que gestionan el College Football Playoff (CFP), que es independiente de la NCAA.

En 2012, tres años antes del primer College Football Playoff (CFP) en 2015, la comisión recomendó que la distribución de ingresos para cualquier nuevo campeonato de fútbol de la FBS incluyera incentivos académicos en su fórmula. La CFP incorporó esta recomendación general en su fórmula de distribución de ingresos. Desde 2017, la comisión ha hecho recomendaciones significativas adicionales para alterar la gobernanza y la distribución de los $500 millones en ingresos anuales de la CFP. Las juntas directivas de la CFP no han adoptado esas recomendaciones hasta la fecha, que incluyen:

• Incorporar atletas universitarios y directores independientes a su órgano rector;
• Destinar ingresos a la salud y seguridad de los atletas;
• Destinar una parte de los ingresos a apoyar iniciativas para impulsar la diversidad en el liderazgo de los entrenadores de fútbol;
• Exigir que los ingresos del CFP cubran los costos nacionales del deporte del fútbol FBS, como el seguro catastrófico y la investigación sobre conmociones cerebrales, que actualmente están cubiertos por los ingresos del March Madness de la NCAA.

A partir de 2024, los copresidentes de la comisión son Pamela Bernard, exvicepresidenta y asesora general de la Universidad de Duke, y Len Elmore , abogado, exanalista de ESPN y exjugador de baloncesto destacado de la Universidad de Maryland , la NBA y la ABA . La directora ejecutiva de la comisión es Amy Privette Perko, quien es miembro del Salón de la Fama del Deporte de la Universidad Wake Forest y anteriormente trabajó en deportes universitarios en la Universidad de Kansas y en la NCAA.

Miembros (en orden alfabético por apellido):

• Jonathan Alger, presidente de la Universidad Americana
• Eric Barron, presidente emérito de la Universidad Estatal de Pensilvania
• Beth Brooke, directora de The New York Times Company, eHealth, Lehigh Valley Health Network, SHEEX y el Comité Olímpico y Paralímpico de los Estados Unidos (USOPC); exjugadora de baloncesto de la Universidad de Purdue
• Dra. Christine Copper, representante de atletismo de la facultad y profesora de la Academia Naval de los Estados Unidos
• Dr. Wayne Frederick , presidente emérito de la Universidad Howard
• Dra. Kim Harmon, profesora, jefa de la sección de medicina deportiva, Facultad de Medicina de la Universidad de Washington
• Christopher Howard , vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de la Universidad Estatal de Arizona; ex jugador de fútbol de la Academia de la Fuerza Aérea de EE. UU.
• Amy Huchthausen, directora de operaciones de Stavvy
• Derek Kerr, ex vicepresidente ejecutivo y director financiero de American Airlines
• Shanteona Keys, educadora y entrenadora principal de baloncesto femenino, Cambridge High School, ex jugadora de baloncesto femenino, Georgia College
• Jonathan Mariner, ex vicepresidente ejecutivo y director financiero de las Grandes Ligas de Béisbol
• Jacques McClendon , vicepresidente de operaciones de entrenamiento de fútbol de la Universidad WME de Tennessee y jugador de la NFL
• Jessica Mendoza , analista de televisión, ESPN ; ex medallista olímpica y All-American de softbol
• Kim Ng , ex gerente general del equipo de las Grandes Ligas de Béisbol
• Dra. Judy D. Olian , presidenta de la Universidad de Quinnipiac
• Charles Olson, fideicomisario de la Fundación John S. y James L. Knight
• Jill Pilgrim, abogada gerente, Pilgrim & Associates Arbitration, Law & Mediation LLC
• Peter Roby, exdirector de atletismo y recreación de la Universidad Northeastern; consultor sénior de la NCAA
• Kendall Spencer, licenciada en Derecho por la Universidad de Georgetown, exmiembro de la junta directiva de la NCAA, exatleta de pista y campo de la Universidad de Nuevo México

Miembro, ex officio

• Maribel Pérez Wadsworth, presidenta y directora ejecutiva de la Fundación John S. y James L. Knight

Copresidentes anteriores:

• Thomas K. Hearn Jr. – presidente, febrero de 2005 – mayo de 2006
• Clifton R. Wharton Jr. – copresidente, mayo de 2006 – abril de 2007
• R. Gerald Turner – copresidente, mayo de 2006 – 31 de diciembre de 2015
• William E. “Brit” Kirwan – copresidente, abril de 2007 – 31 de diciembre de 2015; presidente, 1 de enero de 2016 – 31 de diciembre de 2016
• Carol Cartwright – copresidenta, 1 de enero de 2017 – 31 de diciembre de 2020
• Nancy Zimpher – copresidenta, 1 de enero de 2021 – 31 de diciembre de 2022
• Arne Duncan – copresidente, 1 de enero de 2016 – 31 de diciembre de 2023

Copresidentes fundadores

• Reverendo Theodore M. Hesburgh, CSC, presidente emérito de la Universidad de Notre Dame, copresidente fundador, 1989-2001
• William C. Friday, presidente emérito de la Universidad de Carolina del Norte, copresidente fundador, 1989-2001

• Sitio web oficial de la Comisión Knight de Atletismo Intercolegial
• Fundación John S. y James L. Knight
• Base de datos de atletismo de Knight-Newhouse College