Kurt Salmon

La empresa fue fundada oficialmente como Kurt Salmon Associates (KSA) en 1935 por Kurt Salmon, un inmigrante judío-alemán de Colonia . ^{[ 2 ]} Salmon se formó profesionalmente en la Universidad Textil de Chemnitz y visitó Estados Unidos en 1930, animado por su padre, para adquirir experiencia en la economía emergente del país . Aunque inicialmente no tenía intención de quedarse, quedó gratamente impresionado por la cultura y decidió permanecer allí. Tras una serie de proyectos de ingeniería con dos empresas de calcetería , fundó su propia consultora para rediseñar los procesos de fabricación en la industria textil . Si bien operaba como una sociedad, KSA estaba legalmente organizada como una corporación de Delaware, propiedad exclusiva de los socios principales.

KSA se expandió lentamente durante su primera década de funcionamiento. En estos primeros años, la empresa estableció una ética de diligencia y calidad en el trabajo con sus clientes. El propio Salmon era muy meticuloso con los detalles, y esto se convertiría en una parte fundamental de la cultura de la empresa. Uno de los primeros empleados contratados fue Karl Striegel, un ingeniero del Instituto Carnegie que se convertiría en el socio principal de Salmon en el desarrollo del negocio. Ambos trabajaron estrechamente durante los siguientes 25 años, mientras KSA crecía de una docena a más de 200 profesionales.

En la década de 1960, KSA era la consultora líder en la mejora de las operaciones de fabricación en el sector de la industria textil . Kurt Salmon marcó personalmente la pauta de la cultura empresarial. Externamente, Karl Striegel dirigía el aspecto comercial con los clientes. Muchos colegas veteranos aún recuerdan este periodo como uno de los años dorados de KSA.

La década de 1970 trajo consigo grandes cambios para la empresa. La base de fabricación del sector de productos textiles se había estado trasladando progresivamente fuera de Estados Unidos hacia lugares con menor coste laboral, tanto en Sudamérica como en la región de Asia-Pacífico. La actividad de KSA en Estados Unidos, en los sectores de operaciones y fabricación, perdió relevancia a medida que esta tendencia continuaba, y la empresa cambió su enfoque hacia los servicios de venta minorista, logística y aprovisionamiento para compensar, además de abrir una oficina en Hong Kong. Los años 70 fueron una época de exploración estratégica, ya que el nuevo equipo directivo, formado por Stig Kry, director ejecutivo, y Jack Ullman, presidente, buscó diversificar la oferta de KSA hacia nuevos sectores industriales. A pesar de las incursiones en los sectores de hostelería , minería, mobiliario y sanidad, la empresa no logró mantener posiciones viables fuera del sector de productos textiles. Junto con la recesión de 1970-71, la empresa sufrió una fuerte contracción en sus ingresos y rentabilidad . Antes de que terminara la década, tanto Salmon como Striegel, los propietarios de la generación fundadora y los dos primeros presidentes de KSA, se habían jubilado, marcando el final de una era.

Los servicios y la economía de KSA continuaron cambiando significativamente a lo largo de la década de 1980 y principios de la de 1990. La nueva generación de propietarios, liderada por David Cole, director ejecutivo, Barry Moore, presidente, y Ronald Brockett, vicepresidente, redefinió la estrategia, la organización y la remuneración de la empresa. Si bien el comercio minorista y los productos de consumo siguieron siendo la principal especialización de KSA, la empresa finalmente tuvo éxito en un nuevo sector con la adquisición de la consultora especializada en atención médica Hamilton Associates en 1986. Además, la empresa desarrolló servicios de asesoría integral en áreas como la estrategia, que complementaban las prácticas de implementación tradicionales. La economía de la empresa mejoró y KSA se embarcó en una expansión global, impulsada por el dinámico mercado de servicios de consultoría de la década de 1990. En particular, KSA amplió su oferta en planificación e implementación de sistemas de información y desarrolló experiencia y alianzas en una amplia gama de software, como SAP.

Si bien KSA había pasado de ser un especialista en ingeniería con una única oferta a una firma de asesoría de gestión de primer nivel, la financiación interna de la empresa no avanzó al mismo ritmo. El capital disponible de los socios para financiar el crecimiento global era limitado, y esta base de recursos se vio aún más presionada por varias iniciativas de expansión costosas en el mercado de implementación de tecnología de la información. Para colmo, en 1999, el consejo de administración de KSA votó a favor de revaluar el valor contable de las acciones de la empresa y estableció una nueva fórmula de valoración, lo que puso aún más a prueba la capacidad de financiación interna de los socios. Aunque la empresa continuaría siendo de propiedad privada bajo la nueva fórmula durante varios años más, quedó claro que la estructura no era sostenible y, en 2007, los socios votaron por unanimidad a favor de vender las acciones de KSA a Management Consulting Group (MCG). Como parte de la transacción, los socios de KSA adquirieron una participación significativa en MCG, una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres .

El 1 de enero de 2011, KSA se fusionó con Ineum Consulting, otra consultora de MCG, para formar Kurt Salmon. ^{[ 3 ]}

Kurt Salmon logró consolidar con éxito una empresa de servicios financieros para consumidores en 2013.

MCG comenzó a buscar compradores para su división de servicios financieros a partir de 2014. El negocio europeo de Kurt Salmon, así como toda su división de servicios financieros (excluyendo la consultoría de comercio minorista y bienes de consumo), fue vendido por MCG a Solucom y renombrado como Wavestone en julio de 2016. En julio de 2016, la división de atención médica de Kurt Salmon se unió a ECG Management Consultants. La venta de la última unidad de negocio restante, el grupo de consumo de Kurt Salmon, a Accenture se anunció el 22 de septiembre de 2016. ^{[ 4 ]}