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Articulo de referencia

Lawrence Susskind

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Lawrence E. Susskind (nacido el 12 de enero de 1947) es un académico especializado en resolución de conflictos y construcción de consensos en planificación urbana . Es uno de los fundadores del campo de la mediación de disputas públicas y ejerce como mediador internacional a través del Instituto de Construcción de Consensos . [ 1 ] Ha impartido clases en el Instituto Tecnológico de Massachusetts desde 1971, donde es Profesor Ford de Planificación Ambiental .

En 1993, Susskind fundó el Consensus Building Institute (CBI), una organización sin fines de lucro con sede en Cambridge que actualmente es un proveedor líder de servicios de mediación. A través del CBI, ha asesorado a las Cortes Supremas de Israel , Irlanda y Filipinas ; ha contribuido a facilitar diversos esfuerzos para la elaboración de tratados internacionales; ha desarrollado técnicas de evaluación de conflictos e investigación conjunta de hechos; ha evaluado iniciativas de gestión adaptativa colaborativa; y ha creado nuevas estrategias para fortalecer las capacidades de negociación organizacional. Además de su cargo en el MIT, ha formado parte del Programa Interuniversitario de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard desde 1982.

Vida personal

Susskind nació con una prominente mancha vascular (del tipo nevus flammeus, también conocida como "mancha de vino de Oporto" ) en la mejilla derecha. [ 2 ] Creció en la ciudad de Nueva York y en 1983 se casó con Leslie Tuttle. [ 3 ] Criaron a sus dos hijos en Southborough, Massachusetts, donde Susskind creó la Southborough Open Land Foundation. [ 4 ] Actualmente viven en Cambridge, Massachusetts. [ 5 ]

Carrera académica

Susskind recibió su licenciatura de la Universidad de Columbia en 1968. [ 6 ] [ 7 ] En el MIT, obtuvo una maestría en planificación urbana y un doctorado en planificación urbana y regional. [ 8 ] En 1971, se unió al profesorado del Departamento de Estudios Urbanos y Planificación del MIT y posteriormente se desempeñó como subdirector y director del Departamento. [ 9 ] Creó el Grupo de Política y Planificación Ambiental del MIT y, desde 1995, ostenta el título de Profesor Ford de Planificación Urbana y Ambiental. [ 10 ] Como profesor en el MIT, ha supervisado a 60 estudiantes de doctorado [ 11 ] y a más de 100 estudiantes de maestría.

En 1983 se convirtió en el primer Director Ejecutivo del Programa Interuniversitario de Negociación (PON) en la Facultad de Derecho de Harvard, que cofundó [ 12 ] con Roger Fisher (Facultad de Derecho de Harvard), Howard Raiffa ( Escuela de Negocios de Harvard ), Frank Sander (Facultad de Derecho de Harvard), Robert McKersie (Escuela de Administración Sloan del MIT) y Jeffrey Z. Rubin (Escuela Fletcher de la Universidad de Tufts). A través de PON, Susskind ha ayudado a producir más de 100 ejercicios de enseñanza de simulación de juegos de rol, videos de enseñanza y otros apoyos pedagógicos utilizados internacionalmente, incluyendo el Programa del Joven Negociador para escuelas intermedias, Paz Viable para estudiantes de preparatoria y ejercicios enseñados en los niveles más avanzados de estudiantes de posgrado. [ 13 ] En PON actualmente es Vicepresidente de Educación [ 14 ] y codirector de la Iniciativa de Pedagogía de la Negociación .

Along with Herman Karl from the United States Geological Survey, Susskind established the MIT Science Impact Collaborative in 2003 to train "science impact coordinators"—multidisciplinary professionals with a background in science who can work at the intersection of science, policy, and politics. Based at MIT, the Science Impact Collaborative program trains graduate students who apprentice for two years as part of their graduate studies and assist public and not-for-profit agencies involved in natural resource management. The Science Impact Collaborative has established a way of applying consensus building in a wide range of resource management situations.[15]

He is director of the MIT-Harvard Public Disputes Program that has made the case for mediated approaches to international treaty-making and worked to support the land claims of indigenous peoples throughout the world.[16] He has held visiting professor appointments at Harvard Law School, Stanford Law School, University of Hawaii, University of California-Berkeley, European University Institute, and elsewhere.[17] He has been a visiting lecturer at more than 50 universities in 20 countries.[18]

He and his fellow professors offer multiple training sessions each year to interested participants. He offers sessions such as Senior Executive Program on Negotiation, Negotiation Master Class, Real Estate Negotiation, Dealing with an Angry Public, Water Diplomacy Workshop and many more. His expertise in these areas of study allow him to offer innovative information to the public that would not normally have access to his teachings.[19]

Public Dispute Mediation

United States

La mediación como herramienta para la toma de decisiones públicas surgió en la década de 1970. [ 20 ] A mediados de la década de 1970, el gobernador de Massachusetts, Michael Dukakis, pidió a Susskind que ayudara a más de treinta agencias, empresas y grupos comunitarios a llegar a un acuerdo oportuno sobre cómo manejar los impactos ambientales de una extensión de transporte público propuesta en Cambridge, Massachusetts . [ 21 ] Trabajó con la Fundación Kettering para facilitar una estrategia de inversión negociada federal-estatal-local para Columbus, Ohio. [ 22 ] A esto le siguieron esfuerzos para llegar a un acuerdo en Maine sobre dónde ubicar un depósito de desechos radiactivos de bajo nivel; [ 23 ] un nombramiento por parte del tribunal más alto de Nueva Jersey para resolver una demanda de larga data relacionada con la limpieza de la contaminación en el puerto de Camden (NJ); [ 24 ] y trabajo con el Consejo de Ubicación de Instalaciones Energéticas de Massachusetts que llevó a la creación del Credo de Ubicación de Instalaciones. [ 25 ] Susskind ha mediado en disputas en el campo de la atención médica (una decisión controvertida de reubicar el Hospital de Veteranos en Meriden, Connecticut; esfuerzos para revisar un contrato laboral entre el sindicato de enfermeras y el sistema médico de la Universidad de Michigan ), el campo de la vivienda y el desarrollo económico comunitario (un esfuerzo regional para asignar "partes justas" de vivienda asequible en el área metropolitana de Hartford, Connecticut; [ 26 ] resolución de crecientes tensiones entre juntas vecinales electas y el consejo municipal de Honolulu); el campo de la educación pública (incluido un tenso conflicto de base racial sobre el trazado de los límites del distrito escolar en Rocky Mount, Carolina del Norte ); y en el campo ambiental, donde ha mediado en disputas sobre la asignación de agua en Massachusetts, estándares de emisiones para una incineradora de residuos sólidos propuesta en la ciudad de Nueva York, [ 27 ] y limpieza de la contaminación del agua en un sitio del Departamento de Defensa de los Estados Unidos en Massachusetts. [ 28 ] Susskind fue el originador de la idea de crear oficinas estatales de mediación, muchas de las cuales todavía están en funcionamiento. [ 29 ] Desempeñó un papel en la Iniciativa Nacional de Política Energética (NEPI) de 2002, emprendida con el Rocky Mountain Institute, que siguió a un esfuerzo de una década anterior para ayudar a obtener apoyo bipartidista para la estrategia energética nacional de los Estados Unidos. [ 30 ] [ 31 ]Con Gregg Macey Susskind trabajó con la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos para explorar el uso del enfoque de construcción de consenso para resolver disputas de justicia ambiental . Esto incluyó la organización de talleres para los líderes de grupos de justicia ambiental de todo el sureste de los Estados Unidos . [ 32 ] Ayudó con la implementación del Proyecto XL, una estrategia regulatoria negociada de la Administración Clinton destinada a demostrar que un enfoque de mando y control podía ser reemplazado por un diálogo facilitado más informal y aún así garantizar que se cumplieran los mandatos de calidad del aire, calidad del agua y otros mandatos ambientales. [ 33 ] Susskind formó parte de un esfuerzo plurianual para capacitar al Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos (como parte del desarrollo continuo del liderazgo) en el uso de la mediación y otras formas de resolución de disputas para resolver disputas contractuales. En ese momento, el Cuerpo estaba contratando por más de 10 mil millones de dólares anuales y estaba envuelto en largos litigios con muchos de sus contratistas de construcción. La capacitación condujo a experimentos exitosos con la resolución de disputas mediada. [ 34 ] A nivel nacional en los Estados Unidos, Susskind ayudó a la EPA de EE. UU. a emprender una serie de experimentos de elaboración de normas negociadas que llevaron a la adopción de la Ley de Resolución de Disputas Administrativas. [ 35 ] También trabajó con el Servicio Geológico de los Estados Unidos para crear la Colaboración de Impacto Científico MIT-USGS que brindó asistencia de mediación en más de una docena de disputas de políticas públicas de alta intensidad científica, al tiempo que sirvió como campo de entrenamiento para un nuevo grupo de coordinadores de impacto científico. [ 36 ]

Internacional

Susskind pasó más de 10 años tratando de ayudar a mediar en las reclamaciones de tierras de los beduinos que viven en Israel y a construir una exitosa organización conjunta de mediación israelí-palestina. [ 37 ] En Canadá, ha trabajado con las Primeras Naciones y la Comisión Tributaria de las Primeras Naciones para construir mejores relaciones entre las Primeras Naciones y las compañías de oleoductos. También en Canadá, trabajó con la Junta de Apelaciones Ambientales de Alberta durante más de 10 años para introducir con éxito la mediación en su proceso de apelaciones administrativas. [ 38 ] Trabajó con la secretaría de Cambio Climático para organizar sesiones de lluvia de ideas previas a la conferencia antes de las negociaciones del Protocolo de Kioto , [ 39 ] con el Banco Asiático de Desarrollo y la Corporación Financiera Internacional para introducir la mediación en su proceso de revisión de cumplimiento; con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos para desarrollar capacidades de mediación para implementar mejor sus directrices de responsabilidad social corporativa; [ 40 ] con la Organización Mundial del Comercio para facilitar un diálogo productivo con las organizaciones de tratados ambientales mundiales; con el Ministerio de Medio Ambiente de los Países Bajos para desarrollar su capacidad de mediar en disputas sobre esfuerzos para promover un desarrollo más sostenible; y con las Naciones Unidas y el Grupo de los 77 para desarrollar la capacidad del G-77 para manejar conflictos internos. [ 41 ] En un esfuerzo de creación de consenso convocado por el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo , Susskind facilitó reuniones de los Ministros de Medio Ambiente de toda Europa Central y Oriental en un esfuerzo por ayudarlos a armonizar las regulaciones ambientales.

Junto con el profesor Shafiqul Islam de la Universidad de Tufts , Susskind ha creado el Taller de Diplomacia del Agua, un programa anual de formación de formadores para profesionales sénior del sector hídrico de países en desarrollo que desean aprender sobre el Marco de Diplomacia del Agua, una alternativa para la creación de consenso frente a las formas más tradicionales de gestionar los conflictos sobre aguas compartidas o fronterizas. También han organizado la Red Internacional de Coordinación de la Investigación para centros de investigación universitarios centrados en los conflictos hídricos . Además, han creado la Aquapedia en Tufts, una herramienta de consulta de código abierto que describe y analiza un número creciente de estudios de caso sobre los esfuerzos para gestionar los conflictos hídricos en todo el mundo.

Creación de consenso

Susskind ha escrito sobre la teoría y la práctica de la construcción de consensos, reflexionando sobre su propia experiencia en mediación, así como sobre el trabajo de otros. A través de JAMS (anteriormente conocida como Endispute, Inc.), que Susskind ayudó a fundar a principios de la década de 1980, y posteriormente a través de CBI, la práctica de Susskind ha aplicado estas teorías de construcción de consensos a diversos esfuerzos de resolución de disputas gubernamentales, corporativas e internacionales.

Su libro (junto con Jeffrey Cruikshank), Breaking the Impasse (1987), detalla las formas en que la mediación puede utilizarse para resolver diversas disputas multipartitas relacionadas con la asignación de recursos escasos, el establecimiento de prioridades de política pública y la definición de normas sanitarias, de seguridad y medioambientales. La tesis de Susskind es la siguiente: cuando existen numerosos interesados ​​que consideran tener derecho a participar en decisiones socioecológicas complejas que podrían afectarles, es más probable que se obtengan resultados más justos, eficientes, estables y acertados si los organismos públicos implicados adoptan un enfoque de construcción de consenso (ECC). Esto implica que deben utilizar un proceso informal de resolución de problemas asistido por un mediador profesional. También implica que deben emplear diversas técnicas deliberativas y de resolución de problemas en grupo (incluida la evaluación de conflictos y la recopilación conjunta de información) que aporten legitimidad política a los esfuerzos por complementar los medios habituales de toma de decisiones democráticas. [ 42 ]

Susskind resume la experiencia de más de 40 de los principales mediadores estadounidenses e inventaría las mejores prácticas en el campo de la construcción de consensos en The Consensus Building Handbook (con Sarah McKearnan y Jennifer Thomas-Larmer) (1999). En Dealing with an Angry Public (con Patrick Field) (1995), Susskind extiende su análisis a situaciones de gestión de crisis en las que "públicos enfadados" de diversa índole protestan por lo que consideran riesgos, peligros o impactos adversos de las acciones propuestas o emprendidas por corporaciones u organismos públicos. En lugar de "gestionar o tratar" con estas personas, Susskind y Field sugieren negociar con ellas. La revista Planning Magazine nombró a Dealing with an Angry Public uno de los "diez libros más importantes en el campo de la planificación urbana del siglo XX".

Susskind ha intentado aplicar técnicas de construcción de consenso a la elaboración de tratados ambientales globales. Dado que las naciones son soberanas, todos los acuerdos multilaterales deben alcanzarse mediante un proceso de negociación diplomática. En Diplomacia Ambiental (1993), Susskind explora las formas en que se puede mejorar la elaboración de tratados globales mediante la participación formal de intereses no gubernamentales, un mejor equilibrio entre ciencia y política, el uso de acuerdos contingentes y la participación de mediadores profesionales. Durante veinte años, Susskind y su colega William Moomaw, de la Escuela Fletcher , han publicado artículos sobre la elaboración de tratados ambientales internacionales (Programa de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard) que aportan pruebas detalladas para respaldar estas afirmaciones. En Negociación Ambiental Transfronteriza (con William Moomaw y Paul Gallagher) (2001), ofrecen estudios de caso detallados sobre la construcción de consenso en la elaboración de tratados ambientales globales.

Susskind elaboró ​​una guía detallada que grupos y organizaciones de todo tipo pueden utilizar como alternativa para la construcción de consensos frente al procedimiento parlamentario. Este libro, Breaking Robert's Rules (2006), ha sido revisado con coautores de Japón, China, Brasil, Francia, Rusia, Italia, Argentina y los Países Bajos, y argumenta que un enfoque de construcción de consensos puede generar acuerdos que satisfagan los intereses contrapuestos de muchas partes, ahorren tiempo y dinero, y mejoren las relaciones a largo plazo. En su compendio de cuatro volúmenes (con Larry Crump) titulado Multiparty Negotiation (2008), Susskind recopila las contribuciones teóricas y los ejemplos publicados de negociación multipartita en los ámbitos de las políticas públicas, el derecho, las organizaciones y las relaciones internacionales. Esta obra recibió el Premio al Libro Destacado de la Asociación Internacional para la Gestión de Conflictos (IACM). [ 43 ]

En Built to Win: Creating a World-Class Negotiating Organization , Susskind y Hal Movius (2009) explican por qué la capacitación en negociación suele producir resultados poco satisfactorios. Intentan demostrar que la forma en que las empresas apoyan y mejoran sus esfuerzos generales de negociación, en lugar de centrarse en el desarrollo de habilidades individuales, genera mejores resultados. Basándose en su trabajo con diversas corporaciones multinacionales de renombre, describen un enfoque de desarrollo organizacional para mejorar las capacidades de negociación. El presidente de la División Este de McDonald's lo calificó como "una lectura esencial". [ 44 ]

En *Good for You, Great for Me: Finding the Trading Zone and Winning at Win-Win Negotiation * (2014), Susskind se centra en el hecho de que todo esfuerzo por lograr el consenso, independientemente del grado de cooperación que las partes decidan mostrar, debe implicar en algún momento la distribución del valor creado por los negociadores. El proceso de "reclamar" valor reintroduce aspectos competitivos de la negociación que se habían minimizado en el enfoque de beneficio mutuo o "basado en principios". Sin embargo, como señala Susskind, existen maneras en que los negociadores que buscan el beneficio mutuo pueden reclamar una parte desproporcionada del valor que ayudaron a crear sin dañar las relaciones ni recurrir a la negociación agresiva. También introduce la zona de negociación, una idea teórica y práctica que considera mejor las dimensiones psicológicas de la negociación que conceptos anteriores como la Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado (BATNA).

Premios y galardones

  • Premio Pacificador del Año, otorgado por Mediadores Más Allá de las Fronteras (2011) [ 45 ]
  • Premio Pionero de la Asociación para la Resolución de Conflictos (ACR) por su liderazgo en el desarrollo del campo de la resolución pública de disputas. [ 46 ]
  • Premio al Educador Distinguido del Año de la Asociación de Escuelas Universitarias de Planificación, por aportar un enfoque en la negociación y la resolución de conflictos al campo de la planificación urbana (2005). [ 47 ]
  • Premio Global de Medio Ambiente de la Asociación Internacional de Evaluación de Impacto por sus esfuerzos para ayudar a fortalecer los procedimientos de impacto ambiental mediante la aplicación de técnicas de creación de consenso (2007). [ 48 ]
  • Mejor libro en el campo de la resolución de disputas (2000), otorgado por el Centro de Investigación Pública, por El manual de construcción de consenso. [ 49 ]
  • Mejor libro en el campo de la resolución de disputas (1997), otorgado por el Centro de Investigación Pública, por Cómo lidiar con un público enojado. [ 50 ]
  • Premio Goodwin (1973) a la excelencia docente como profesor de posgrado en el MIT.

Bibliografía parcial

Libros

  • Gestión de los riesgos climáticos en las ciudades costeras (con Danya Rumore, Carri Hulet y Patrick Field) (Anthem)
  • Bueno para ti, genial para mí: Encontrar el equilibrio y ganar en una negociación beneficiosa para ambas partes (Asuntos Públicos)
  • Diplomacia del agua: Un enfoque negociado para la gestión de redes hídricas complejas (con Shafiqul Islam) (Recursos para el futuro)
  • Paternalismo, conflicto y coproducción (Plenum Publishers)
  • Superando el punto muerto (ediciones en todos los idiomas) (Basic Books)
  • Diplomacia ambiental (ediciones en todos los idiomas) (Oxford University Press)
  • Cómo lidiar con un público enfadado (ediciones en todos los idiomas) (Free Press)
  • Mejores estudios sobre políticas ambientales (Island Press)
  • Negociar en nombre de otros (Sage)
  • Negociación de acuerdos ambientales (Island Press)
  • Negociación ambiental transfronteriza (Jossey-Bass)
  • Rompiendo las reglas de Robert (ediciones en todos los idiomas) (Oxford University Press)
  • La cura para nuestro proceso político fallido (Potomac Press)
  • Negociación multipartita (Sage)
  • Abordando las reivindicaciones territoriales de los pueblos indígenas (Programa de Derechos Humanos del MIT)
  • Diseñado para ganar (ediciones en todos los idiomas) (Harvard Business Publishing)
  • Negociación empresarial (Palgrave Macmillan)

volúmenes editados

  • Manual para la construcción de consensos (ediciones en todos los idiomas) (Sage)
  • Documentos sobre negociación ambiental internacional (editado con William Moomaw y otros) – volúmenes 1 a 17 (Programa de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard)
  • Revisión de la Evaluación de Impacto Ambiental (volúmenes 1 - 17) (Pleno)

Véase también:

  • Agua y democracia: nuevos roles de la sociedad civil en la gobernanza del agua, Revista de Agua y Desarrollo Internacional, junio de 2013.
  • Diplomacia del agua: Creación de valor y fomento de la confianza en las negociaciones transfronterizas sobre el agua (con Shafiqul Islam), Ciencia y Diplomacia, publicación trimestral del Centro de Diplomacia Científica de la AAAS, 22 de agosto de 2012.
  • Capítulo del libro de Deborah Kolb, When Talk Works (Jossey-Bass, San Francisco) (que describe la práctica de mediación de Susskind).
  • Argumentar, negociar y lograr acuerdos. Volumen 10 de los Manuales de Ciencia Política de Oxford, Editor general Robert E. Goodin, Manual de Políticas Públicas de Oxford (editado por Michael Moran, Martin Rein y Robert E. Goodin) Oxford University Press.
  • Una evaluación crítica de la gestión adaptativa colaborativa en la práctica (con Alexander Camacho y Todd Schenk). 49 Journal of Applied Ecology 47-51 (2011).
  • Planificación colaborativa y gestión adaptativa en Glen Canyon: una historia aleccionadora (con Alejandro E. Camacho y Todd Schenk), Columbia Journal of Environmental Law, vol. 35, n.º 1, 2010. Documento de investigación de la Facultad de Derecho de UC Irvine n.º 2010-6.
  • Artículo sobre democracia deliberativa y resolución de conflictos basado en la Conferencia Schwartz sobre resolución de conflictos impartida en la Facultad de Derecho Moritz de la Universidad Estatal de Ohio el 10 de abril de 2008 (Ohio State Journal On Dispute Resolution [Vol. 24:3 2009]).
  • Ampliación de las obligaciones éticas del mediador: Responsabilidad del mediador ante las partes ausentes (con Carrie Menkel-Meadow y Michael Wheeler), What's Fair, Ethics for Negotiators. Cambridge, MA: Publicación del Programa de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard, Jossey-Bass, págs. 513-518. 2004.
  • Mediación ambiental y el problema de la rendición de cuentas, Vermont Law Review, vol. 6, n.° 1, primavera de 1981.
  • Cuatro cambios importantes en el enfoque estadounidense de la regulación ambiental (editado por F. Archibug y P. Nijkamp), en Economía y ecología: hacia el desarrollo sostenible, Kluwert Academic Publishers, Dordrecht/Boston/Londres, 1989.
  • Discurso de apertura: Creación de consenso, resolución de conflictos públicos y justicia social, Revista de Derecho Urbano de Fordham, vol. XXXVI (páginas 185-203).
  • Cómo lograr que los diálogos sobre políticas regionales funcionen: un credo para la construcción de consensos a escala metropolitana (con Merrick Hoben), Temple Environmental Law and Technology Journal, vol. XXII, n.° 2, primavera de 2004.
  • Negociación mediada en el sector público: responsabilidad del mediador y problema de interés público, American Behavioral Scientist, vol. 27, n.º 2, noviembre/diciembre de 1983.
  • Negociación mediada en el sector público: El planificador como mediador (con Connie Ozawa), Revista de Educación e Investigación en Planificación, vol. 4, n.º 1, agosto de 1984.
  • Diálogo entre múltiples partes interesadas a escala global (con Boyd W. Fuller, Michéle Ferenz, David Fairman), International Negotiation Journal, 8 (2), 235-266. 2003.
  • Políticas y prácticas para responder a los riesgos que plantea el cambio climático: las ciudades no tienen más remedio que adaptarse, Town Planning Review (págs.  217-235).
  • Redes de Emprendimiento Público (con David Laws, James Abrams, Jonna Anderson, Ginette Chapman, Emily Rubenstein y Jaisel Vadgama), Publicación ETP 01-01 del Programa de Tecnología Ambiental y Políticas Públicas del MIT, 2001.
  • Informe del Taller Informal Pre-COP sobre Cambio Climático, Buenos Aires (con William Moomaw, Kilaparti Ramakrishna y Janet Martínez), Instituto de Construcción de Consensos, 1998.
  • Búsqueda de flexibilidad operativa y prevención de la contaminación en virtud del Título V de la Ley de Aire Limpio: el programa P4 de la EPA (con Michael Crow y Amy Pfeiffer), Environmental Engineering and Policy, 2, número 1, agosto de 2000.
  • Fortalecimiento del sistema mundial de tratados ambientales, Cuestiones de ciencia y tecnología, Volumen 25, Número 1, Otoño de 2008.
  • Enseñanza de la negociación multipartita: un libro de ejercicios (con Robert Mnookin, Boyd Fuller y Lukasz Rozdeiczer), Programa de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard, 2003.
  • Enseñanza sobre la mediación en disputas basadas en valores e identidad: una nota didáctica (con David Kovick, Kate Harvey y Jennifer Brown), Programa de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard, 2009.
  • Técnicas para resolver disputas sobre la gestión de recursos costeros mediante la negociación (con Scott McCreary), Revista de la Asociación Americana de Planificación, verano de 1985.
  • Hacia una teoría de la resolución de disputas ambientales (con Alan Weinstein), Boston College Environmental Affairs Law Review, vol. 6, n.° 1, mayo de 1981.
  • Utilización de la negociación asistida para resolver disputas sobre el uso de la tierra: una guía para funcionarios públicos (con Ole Amundsen, Masahiro Matsuura, Marshall Kaplan y David Lampe), Consensus Building Institute y Lincoln Institute of Land Policy, 1999.
  • Uso de simulaciones para enseñar negociación: teoría y práctica pedagógica (con Jason Corburn), Simulación und Planspiel in den Sozialwissenschaften, (Herz, Dietmar & Andreas Blätte, eds Eine Bestandsaufnahme der internationalen Diskussion, MÅester: Lit Verlag, 2000.

Referencias

  1. ↑ "NE-ACR § Capítulo de Nueva Inglaterra de la Asociación para la Resolución de Conflictos: Historia de los galardonados con el Premio Pionero" . Archivado del original el 24 de septiembre de 2010. Consultado el 20 de julio de 2010 .
  2. ↑ "Acerca de Potomac Books" .
  3. ↑ "Inicio | Lawrence Susskind" .
  4. ↑ "Inicio | Lawrence Susskind" .
  5. ↑ McKim, Jenifer B. (16 de septiembre de 2009). "Kendall comienza a trabajar como si fuera su hogar" . Boston.com .
  6. ↑ "Lawrence Susskind, Vicepresidente de Pedagogía del Comité Ejecutivo de PON" . 26 de marzo de 2010.
  7. ↑ "Estantería" . Columbia College Today . Otoño de 2014. Consultado el 20 de mayo de 2021 .
  8. ↑ "Lawrence Susskind, Vicepresidente de Pedagogía del Comité Ejecutivo de PON" . 26 de marzo de 2010.
  9. ↑ "Inicio | Lawrence Susskind" .
  10. ↑ "Inicio | Lawrence Susskind" .
  11. ↑ "Lawrence Susskind, Vicepresidente de Pedagogía del Comité Ejecutivo de PON" . 26 de marzo de 2010.
  12. ↑ "Lawrence Susskind, Vicepresidente de Pedagogía del Comité Ejecutivo de PON" . 26 de marzo de 2010.
  13. ↑ PON Clearinghouse Archivado el 2 de mayo de 2010 en Wayback Machine , MIT Science Impact Collaborative . Véase también Susskind, Mnookin, Boyd y Rozdeiczer, Teaching Multiparty Negotiation: A workbook, publicado por el Programa de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard, 2007.
  14. ↑ "Lawrence Susskind, Vicepresidente de Pedagogía del Comité Ejecutivo de PON" . 26 de marzo de 2010.
  15. ↑ "MÚSICA / Sobre nosotros" . Archivado del original el 11 de octubre de 2008.
  16. ↑ "Área del proyecto - Programa de litigios públicos MIT-Harvard, PON" .
  17. ↑ "Inicio | Lawrence Susskind" .
  18. ↑ "Lawrence Susskind, Vicepresidente de Pedagogía del Comité Ejecutivo de PON" . 26 de marzo de 2010.
  19. ↑ "Inicio | Lawrence Susskind" .
  20. ↑ La evolución de la resolución de políticas públicas (con Sarah McKearnan). Revista de Investigación en Arquitectura y Planificación, Volumen 16, Número 2, Verano de 1999.
  21. ↑ Participación ciudadana y construcción de consenso en la planificación del uso del suelo, editado por Judy de Neufville. En El debate sobre la política de uso del suelo en Estados Unidos, Plenum Publishers, Nueva York, 1981).
  22. ↑ Informe del Proyecto de Estrategia de Inversión Negociada, El Proceso de Negociación (con Frank Keefe), El Acuerdo, Una Estrategia de Inversión Negociada para Columbus, Ohio, mayo de 1980).
  23. ↑ Cambio de perspectivas sobre los procesos de selección de emplazamientos de instalaciones (con David Laws), en Maine Policy Review, vol. 1, n.º 1, diciembre de 1991)
  24. ↑ Los peritos judiciales como mediadores. En Negotiation Journal, vol. 1, n.º 4, octubre de 1985.
  25. ↑ Howard Kunreuther , Kevin Fitzgerald y Thomas D. Aarts, Ubicación de instalaciones nocivas: una prueba del credo de ubicación de instalaciones, 13 Risk Anal. 301 (1993).
  26. ↑ Mediación en materia de vivienda asequible: Creación de consenso para acuerdos regionales en las áreas de Hartford y el área metropolitana de Bridgeport. Lincoln Institute of Land Policy (con Susan L. Podziba), julio de 1990.
  27. ↑ Mediación en disputas políticas de alta intensidad científica (con Connie Ozawa). En Journal of Policy Analysis and Management, vol. 5, n.º 1, 1985.
  28. ↑ Scher, Edward. 1999. «Negociación de la limpieza del programa Superfund en la reserva militar de Massachusetts». Págs. 859-878 en The Consensus Building Handbook, editado por Lawrence Susskind, Sarah McKearnan y Jennifer Thomas-Larner. Thousand Oaks, CA: Sage.
  29. ↑ Experimentos en la Oficina Estatal de Mediación. En Foro de Resolución de Disputas, Instituto Nacional para la Resolución de Disputas, Washington, DC. Diciembre de 1987.
  30. ↑ El papel de las simulaciones en las disputas sobre políticas públicas: el caso de la política energética nacional (con Eric Jay Dolin). En Simulation & Gaming, vol. 23, n.º 1, marzo de 1992.
  31. ↑ http://www.nepinitiative.org/pdfs/NEPInit_AppxB.pdf , Informe del Grupo de Expertos de la Iniciativa NEP: Apéndice B (con muchos comentarios constructivos de todos los miembros del equipo CBI).
  32. ↑ https://web.mit.edu/publicdisputes/book/epa.html , Preparado por el Consensus Building Institute para la Oficina de Justicia Ambiental de la EPA de EE. UU., 2003. y Los efectos secundarios de los litigios sobre justicia ambiental: El caso de West Dallas Coalition for Environmental Justice v. EPA (con Greg Macey) Virginia Environmental Law Journal, 20: 431-477.
  33. ↑ "Mejorando" el Proyecto XL: Cómo facilitar la gestión adaptativa dentro de la EPA (con Joshua Secunda). Revista de Derecho y Política Ambiental de la UCLA, vol. 17, n.° 2, 1998/99.
  34. ↑ Los siguientes estudios de caso fueron escritos para el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU., Instituto del Agua, Serie de Resolución Alternativa de Disputas y están disponibles para su compra en el Servicio Nacional de Información Técnica (NTIS) al 1-800-553-6847. 1. Tennessee Tombigbee: Análisis del mini-juicio utilizado para resolver una reclamación de 55,6 millones de dólares relacionada con el Proyecto Tennessee Tombigbee, un proyecto de cinco años y 270 millones de dólares para excavar un tramo de once millas del Canal Tennessee Tombigbee. Coautor con Lawrence Susskind y Eileen Babbitt. Número NTIS: ADA-224807. 2. Bechtel National, Inc.: Análisis del mini-juicio utilizado para resolver una serie de reclamaciones que totalizaron 21,2 millones de dólares durante la construcción del Centro Consolidado de Operaciones Espaciales en Colorado. Coautor con Lawrence Susskind y Eileen Babbitt. Número NTIS: ADA-224818. 3. Granite Construction Company: Análisis de arbitraje no vinculante para resolver una reclamación contractual de 1,7 millones de dólares relativa a la fuente de arena utilizada durante la construcción de la esclusa y presa de Aberdeen del canal Tennessee Tombigbee. En coautoría con Lawrence Susskind y Eileen Babbitt. Número NTIS: ADA-225177. Véase también: Simulación de reclamación de escalera de peces, creada para el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU.: negociación interna de la agencia sobre el uso de arbitraje no vinculante para resolver una reclamación contractual entre una agencia gubernamental y un contratista privado. Disponible en el Programa de Negociación en http://www.pon.org/catalog/product_info.php?products_id=1 .
  35. ↑ Cuando la resolución alternativa de disputas se convierte en ley: una revisión de la práctica federal (con Eileen F. Babbitt y Phyllis N. Segal) en Negotiation Journal, vol. 9, n.° 1, enero de 1994 y La teoría y la práctica de la elaboración de normas negociadas (con Jerry McMahon) en Yale Journal on Regulation, vol. 3, n.° 1, otoño de 1985.
  36. ↑ "Un diálogo, no una diatriba: integración efectiva de la ciencia y la política a través de la recopilación conjunta de datos", por Herman Karl, Lawrence E. Susskind y Katherine H. Wallace, Environment, volumen 49, número 1, febrero.
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  • http://www.lawrencesusskind.com/ - Sitio web personal
  • https://theconsensusbuildingapproach.blogspot.com - Blog personal sobre la aplicación de técnicas de construcción de consenso a cuestiones de política pública.
  • https://www.cbi.org - Instituto para la Construcción de Consenso
  • http://www.pon.harvard.edu - Programa de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard
  • http://web.mit.edu/publicdisputes - el Programa de Controversias Públicas del MIT y Harvard
  • https://scienceimpact.mit.edu - la Colaboración para el Impacto Científico del MIT
  • http://web.mit.edu/dusp/etpp - Programa de Política de Tecnología Ambiental del MIT
  • http://www.poncast.com/?s=lawrence+susskind&submit=GO - Podcasts del Programa de Negociación
  • https://lawrencesusskind.mit.edu/blog - Blogs y podcasts
  • http://techtv.mit.edu/search?q=+susskind&x=0&y=0 - Vídeos de las retransmisiones del MIT World (TechTV)
  • John Forester, en sus obras The Deliberative Practitioner (MIT Press, 1999) y Dealing with Differences (Oxford University Press, 2009) , resume las ideas de Susskind y su impacto en los campos de la resolución de conflictos y la planificación urbana.
  • Judith Innes y David Booher, Planning With Complexity (Routledge, 2009) - proporciona un marco teórico más amplio dentro del cual se pueden ubicar la teoría y la práctica de Susskind.
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