Nivel de esfuerzo

En la gestión de proyectos , el nivel de esfuerzo ( LE ) es una actividad de apoyo que debe realizarse para respaldar otras actividades laborales o el proyecto en su totalidad. Generalmente consiste en pequeñas cantidades de trabajo que deben repetirse periódicamente. Ejemplos de este tipo de actividad son la contabilidad del presupuesto del proyecto, la comunicación con el cliente o la lubricación de la maquinaria durante la fabricación.

Dado que una actividad LOE no es en sí misma un elemento de trabajo directamente asociado con la consecución del producto, servicio o resultado final del proyecto, sino más bien una actividad de apoyo, su duración se basa en la duración de la actividad de trabajo específica a la que apoya : la lubricación de la maquinaria comenzará cuando comience la fabricación y finalizará cuando esta termine. Por lo tanto, una actividad LOE nunca debería estar en la ruta crítica del cronograma del proyecto , ya que por sí misma nunca añade tiempo al proyecto. En cambio, la fabricación estaría en la ruta crítica, y la actividad de lubricación se acortaría o alargaría solo si la fabricación lo hiciera. Las actividades LOE tampoco deberían tener variaciones, ya que, por su naturaleza, no pueden estar adelantadas ni atrasadas con respecto al cronograma.

Al insertar actividades LOE en un cronograma del método de la ruta crítica , la LOE se suele programar como sucesora tanto de inicio a inicio (SS) como de fin a fin de la actividad principal. En un diagrama de lógica de red , estas dos relaciones hacen que parezca que la LOE está conectada al inicio y al final de la actividad discreta. Por ello, una LOE representada de esta manera se denomina a veces actividad o relación "hamaca".

El LOE se utiliza para definir la cantidad de trabajo realizado en un período de tiempo y se mide en días de trabajo u horas de trabajo por día/semana/mes.

La estimación del coste del esfuerzo es una de las tareas principales de un director de proyecto .

• Gestión

• Sitio web de conocimientos sobre gestión de proyectos
• "Planificación de proyectos con tareas de nivel de esfuerzo", ED Marion, EW Remine. Project Management Institute. Seminarios y simposio (29.º: 1998: Long Beach, California).

• Instituto de Gestión de Proyectos